安全例会管理制度.doc

安全例会管理制度2010-9- 01发布 2009-09- 01实施同华项目部 发布安全例会管理制度1.主题内容为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，本着“四不放过”的原则，加强生产管理、生产技术人员之间的联系，及时发现和找出安全方面存在的问题和薄弱环节，并有针对性的提出改进措施和对策，从而不断提高安全经济运行水平。对本部门的安全工作进行总结，搞好安全生产，特制定本制度。2.适用范围本制度规定了北科欧远公司同华项目部各生产部门的安全例会管理制度，适用于同华项目部各生产部门。3.引用标准（无）4.专业术语（无）5.执行程序5.1项目部安全例会5.1.1例会要求5.1.1.1项目部安全例会在每月25日前召开，由项目部总经理主持。5.1.1.2参加人员为项目部领导、安全主管、各专业专工、值长、机长、值安全员及其他有关人员。5.1.1.3安全例会不得请假，特殊情况不参加会议的人员需向项目部总经理请假，并得到批准。5.1.1.4会议由安全主管、值安全员负责做好记录，并形成会议纪要下发至各生产部门。5.1.2例会内容5.1.2.1各部门、值汇报上月安全生产情况及下月安全工作计划。5.1.2.2对各部门、各值（班）发生任何的事故、障碍、异常、未遂、违章违规及不安全情况、不安全因素等，部门负责人、值长、班组长必须在本部门安全例会上按“四不放过”的原则，将发生的原因、经过、教训、措施、责任说清楚。5.1.2.3各专业技术主管对说清楚事件的分析及防止对策、针对性措施、举一反三的预防事项。5.1.2.4通报两票的执行情况和整改的措施。5.1.2.5习惯性违章的通报。5.1.2.6部门、值月度安全工作的总结。5.1.2.7对本月度的安全考核处理方案。5.1.2.8各部门、值提出项目部安全工作的意见和建议。5.1.2.9做出各部门下月的重大操作、重要检修、运行方式的改变，相应的措施、事故予案及安全工作安排。5.1.2.10有关文件、事故通报及上级公司安全会议精神的学习。5.1.2.11其他方面有关安全的工作。5.1.2.12总经理进行总结并提出要求。5.2班组安全例会5.2.1每周三下午下班前两小时为各生产班组的安全例会时间（运行值的安全例会时间安排在每轮学习班），时间不少于两小时。5.2.2在规定的安全例会时间内，除有特殊情况，经项目部同意改日进行外，必须停止其它工作，全员参加活动。5.2.3值、班组安全例会的内容5.2.3.1学习电业安全工作规程以及有关电力安全生产的各种规章、制度、规定等。5.2.3.2学习上级及本公司、项目部的有关安全生产文件，安全生产电话会议的领导讲话（包括临时制定的制度、条例、规定和安全措施）。5.2.3.3学习电业法规、事故调查规程及本公司内各种安全简报、事故通报等。5.2.3.4分析本班组的职责范围和所辖设备区域内在安全生产方面存在的隐患，制定防止发生事故的对策。5.2.3.5总结一周（运行值为一轮）本班组的安全情况，针对工作任务、计划内容做出事故预想和保安措施。5.2.3.6检查本班组使用的安全工器具、按规定进行定期试验，并做好记录。5.2.3.7上级布置的其它安全活动。5.2.4安全例会应做好记录。记录的内容包括：时间、应到人数、实到人数、学习内容、教训和问题、改进措施等。5.2.5各部门负责人应深入班组进行检查和督促，确保安全例会的质量，防止流于形式，以期取得良好效果。6职责6.1制度负责人由北科欧远公司同华项目部总经理担任，负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。6.2制度执行人由项目部领导及各级管理人员担任，负责本制度执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。6.3由项目部安全主管或安全员（值）负责例会的记录及总结，对例会提出的问题落实执行并发布。7检查与评价由项目部副经理负责本制度执行过程的监督检查评价工作，并对制度执行过程进行评价。8反馈项目部安全主管负责本制度执行过程的存在问题和改进建议的收集工作，并对存在问题及改进建议进行分析总结提出