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文档简介

如何做一个成功的下属一、给自己定位做好上司，先做好下属经理历来是上司任命而不是员工选举的，先做好一个下属的本分，赢得上司的支持，才有更多的成长机会。定义自身角色企业里的一员，无论居于哪一个位置，我们的角色首先是贯彻执行者，对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况之下，先做好自己的本分工作。与角色相关的使命如果你是总经理，你要想方设法把企业的经营目标变成为企业的经营结果。如果是部门经理，要把部门目标变为结果，如果你是最基础的基层人员，要把岗位的目标转化为岗位结果。YES，IAM READY！理解自己的角色有些下属在遇到一些意外情况时，不知所措，有些干脆忘记自己的职责与身份，做起与本角色无关的事情。下属常犯的三个错误1、喜欢做民意代表2、喜欢扮演那种同情者的角色3、喜欢发表“个人”意见二、下属赢在执行下属的执行角色基层、中层、高层员工和管理人员在企业充当下属的角色也就意味着充当执行者的角色。下属常犯的执行错误借口、固执、“差不多就好”，不督促，不跟纵。无条件执行无条件执行就是主动执行，并达到预期的效果。工作无借口错误本身并没有什么问题，关键是我们对待问题的态度有问题。细节决定成败将每一件简单的事做好就是不简单，将每一件平凡的事做好就是不平凡。要想达到这种境界，就必须注重细节。以上司为榜样许多下属对于外人的点滴好处都铭记于心，但对于上司的帮助却不以为然，认为这是一种简单的交换，这是一种很大的认知偏差。三、与上司高效沟通与上司沟通的有效原则下属与上司相处的过程中，需掌握好原则，让上司更圆满，上下级之间才能建立起融洽的人际关系现代人常用的沟通方式书面、电子、肢体语言等下属常犯的沟通错误企业中70%的问题是因为沟通不善造成的。上司最害怕的事情莫过于交代你的事情好象断了线的风筝，剎那间不知去向。如何与上司沟通主动汇报工作最大的好处是让上司知道，是让上司有时间救你。让同事为你说好话如果搞好了与同事的关系，同事会在上司面前帮你说话，同时赢得了同事和上司的信任支持四、优秀下属的信仰下属常犯的认知错误有些员工认为所谓信仰之类的东西摸不着、看不见，物质才是最实在的，下属还认为所谓的“敬业”、“使命感”，根本不能用语言归纳，这是下属常犯的错误。下属的敬业精神某间公司列列出员工敬业的几个特征：始终保持一种优秀的业绩每天都在使用他们的才干制定了个人挑战性的工作目标如何看待薪水如果我们要提高待遇，最简单的方法，是使自己变得不可替换下属的优秀品格消极的人是失败的，原地踏步与积极进取相比，永远有一定距离。五、下属的职场潜在规则职场规则对“潜规则”我们并非只需要“心知肚明”即可，我们要明确地知道自己该如何对应这些“潜规则”。正确对待规则变通规则的前提是遵守规
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