基坑支护工程施工组织设计毕业论文.doc

新东凤医院地下室基坑支护工程施工组织设计 中山市永益建筑有限公司基坑支护工程施工组织设计毕业论文目 录 第一章 编制说明及编制依据3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第二章 工程情况综述4第一节 工程简介4第二节 工程地质、水文条件5第三节 设计概况6第三章 施工管理组织机构11第一节 项目组织构架11第二节 项目部岗位职责16第四章 施工部署、现场平面布置及管理21第一节 施工目标21第二节 施工部署22第三节 现场平面布置及管理23第四节 施工现场管理25第五章 劳动力安排计划、材料供应计划、施工机械进出场和施工机械使用计划25第一节 劳动力安排计划25第二节 材料供应计划28第三节 施工机械进出场及施工机械使用计划28第六章 施工进度计划及工期保证措施29第一节 总进度计划目标29第二节 施工进度计划横道图30第三节 确保工期的控制措施30第七章 施工方案、施工方法、工程重点、难点及保证措施32第一节 测量施工32第二节水泥搅拌桩施工33第三节 锚杆和喷射砼面层施工37第四节 预应力锚索施工41第五节 冠梁、腰梁施工45 第六节 超前支护钢管桩施工47第七节 土方开挖50第八节 变形观测51第八章 施工部署、现场平面布置及管理53第九章 工程质量管理56第一节 质量方针和目标56第二节 质量管理体系57第三节 质量控制程序和措施58第四节 工程施工技术管理资料制度61第十章 安全生产、文明施工、环境保护保证措施、交通组织措施、雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施62第一节 安全施工保证措施62第二节 文明施工保证措施73第三节 环境保护保证措施74第四节 交通组织措施77第五节 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施77第十一章 施工临时用电安全技术措施79第十二章 基坑工程施工应急预案81第十三章 施工进度计划87第十四章 施工总平面布置图88第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本项目施工组织设计的编制目的是：通过招标文件提供的技术资料和在现场踏勘的基础上，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导基坑内土石方的开挖与运弃；基坑支护的施工、支护安全与正常使用以及其关联项目的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。本项目施工组织设计是东凤医院新院地下室基坑支护工程施工技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分的发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更创新。为确保该工程施工90天工期内完成全部施工内容，质量达到国家验收标准合格要求，以创建双优文明工地作为东凤医院新院地下室基坑支护工程安全、文明施工的目标。我公司会克服一切困难，发扬优良传统，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建双优文明工地。派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，组织资源，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据本施工组织设计的编制依据有： 东凤医院新院地下室基坑支护工程设计施工图深圳市岩土工程有限公司，2010年5月11日； 中山市东凤医院新院岩土工程勘察报告（详细勘察报告），中山市第三设计院有限公司，2009年11月16日； 建设单位提供的基础结构施工图； 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50007-2002； 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002； 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99； 岩土锚杆（索）技术规程（CECS 22：2005），中国工程建设标准化协会标准； 锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）。 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）； 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）； 国家现行与本项目工程相关施工规范及标准； 我司多年深基坑支护施工及桩基础施工经验。第二章 工程情况综述第一节 工程简介1、地理位置：场地位于中山市东凤镇兴华路。2、主体建筑概况：拟建场地建筑主楼地上高度53.5m，裙楼22.4m，地下室1层。3、地下室（基坑）尺寸：根据建设单位提供的资料，现地面相对标高约为-0.80m，地下室底板面相对标高为-4.0（局部-5.2m），底板厚度为400mm，垫层厚100mm，主梁400800，本次基坑支护设计考虑到地梁垫层底，其相对标高-4.9m，设计深度暂定4.1m，承台较密集的区段，考虑到承台垫层底，其相对标高及设计计算深度，详见各剖面图；基坑形状为反7字形，基坑支护长度约387m。第二节 工程地质、水文条件（一）地形、地貌场地位于中山市东凤镇，场地地貌上属珠江三角洲海陆交互相沉积想，场地平后总体较平整，场地北东侧有民宅，交通较便利。场地施工运行交通方便，利于大型桩机进场施工。（二）岩土工程地质特征经钻探揭露，场地覆盖的地层有第四系人工填土，海陆交互相沉积成因地层，基岩为白垩第砂岩。根据岩土成因、状态、特征，共分6个工程地质层。现将其上而下分别叙述如下：A第四系人工填土（Qml）：1 、素填土：褐灰中细砂为主，局部为粘性土，新近堆填。层底为耕土，稍湿，松散软塑状态。分布全场地。海陆交互相沉积层（Qmc）:2、 淤泥质土：褐黑色，黑褐色，土质不均匀，含腐植质及少量贝壳碎屑，夹粉细砂（局部为薄层状），饱和，流塑状态。本层层厚、层位埋深变化较大。3 、淤泥质粘土：灰褐夹灰黄色，土质不均匀，由粘粒夹粉砂粒组成，级配不良，呈饱和，中密状态。4、 粗砂：灰黄色，次圆状石英质粗砂为主，含中砂及少量砾粒，级配不良，呈饱和，中密状态。5 、含卵石砾砂：灰褐色为主，上部次圆状次棱角状砾砂为主，含少量粗砂及圆砾，中下部含较多卵石（含量约为1520%，其粒径为1.53cm不等），级配不良。呈饱和，中密密实状态。B 白垩系砂岩根据岩石风化程度分为强风化砂岩。6 、强风化砂岩：黄褐夹棕红色。矿物风化强烈，原岩结构较清淅，岩芯为块状夹半岩半土状，局部为碎块状，含石英及长石碎屑及少量碎石。本层局部未揭穿。层厚及层位埋深局部地段变化较大。四、场地水文地质条件（一）地下水的分布特征场地地下水主要为上层滞水、第四系孔隙潜水和基岩裂隙水。上层滞水主要贮存于填土层（1）中；孔隙潜水主要贮存于第四系土层，其中，淤泥质土（2）为饱和状态，微弱微透水（含粉细砂）；淤泥质粘土（3）、弱富水，弱透水。粗砂（4）及含卵石砾砂（5）为强富水，强透水；强风化砂岩（6）含基岩裂隙水，弱中等富水，弱中等透水。经现场水文地质调查，场地地下水主要受大气降雨及周边含水层的补给和影响。地下水主要以侧向迳流补给，向下渗透方式排泄为主。由于场地上覆土层为厚层弱透水层（淤泥质土及淤泥质粘土等），故粗砂及含卵石砾砂层、基岩裂隙水与上部第四系孔隙水水力联系不密切。勘察期间从钻孔中测得地下稳定水位相对标高为-1.17-1.25米。第三节 设计概况（一）场地地层物理力学性质指标取值表1 勘察报告对各岩土层的物理力学性质指标的推荐值地层名称承载力特征值天然重度粘聚力内摩擦角fakCKPakN/m3KPa度素填土（1）/（4）/（12）淤泥质土（2）55173（5）5（8）淤泥质粘土(3)13018.3911粗砂(4)28019/32含卵石砾砂(5)46020/36强风化砂岩(6)50019.53025注：锚杆（索）岩土体粘结强度标准值为经验数据。（二）坡顶附加荷载设计值1、均布荷载：放坡段及坡顶2m以内严禁堆载，2m以外考虑超载值为10Kpa，距离基坑变2以内严禁堆载，距离基坑边2m以外的坡中平台考虑5 Kpa严禁超载，如对基坑边堆载有特殊要求，应提交设计人员复核。（三）基坑设计深度 本基坑设计深度暂按4.1m，5.1m，6.1m，6.3m与7.5m考虑，具体详见各剖面图，周边地面相对平整，地面按照整体相对标高-0.8m考虑。（四）基坑支护设计安全等级考虑基坑周边环境条件及基坑深度，本基坑的支护设计安全等级按二级设计。（五）基坑支护结构型式及相关技术要求本工程基坑支护设计分成个若干不同的区段，具体见平面布置图。本基坑周边放坡空间较大，基坑支护总体上采用“上部放坡下部直立的复合加强型土钉墙”的支护型式，基坑截水帷幕采用搅拌桩的型式。主要技术参数如下：1、面层1）基坑放坡部分挂6钢筋网300300，1：2水泥砂浆抹面厚40mm、直立部分喷射混凝土厚度100mm；2）喷锚面层喷射混凝土强度等级C20，水泥(一般为P.C.32.5复合硅酸盐水泥)、砂（中砂或中粗砂）、石子（应为D=5-20mm细石）配合比例为1：2：2.5或根据配合比试验进行，喷料应搅拌均匀，随拌随用；3）土钉墙面层钢筋网按6200200布置，在土钉端头设水平向216加强钢筋，上下钢筋网搭接长度不少于250mm；4）放坡段坡体顶部按间距1.5m打入长1.5m的40短钢管，坡顶反压宽度不少于30cm。2、水泥搅拌桩1）设置水泥搅拌桩止水帷幕D620400400mm；2）本工程水泥搅拌桩要求采用“四喷四搅”工艺，按喷浆法施工，水泥浆水灰比0.500.60:1，且最后一次提升和下沉的速度均按每分钟小于0.50m；3）搅拌桩水泥为P.C.32.5复合硅酸盐水泥，喷浆材料为水灰比0.50-0.6:1的纯水泥浆，每米水泥用量不小于75Kg；4）桩位偏差不大于30mm，桩径偏差不大于4%，垂直度偏差不大于1%；5）施工中用流量泵控制输浆速度，并钻杆下沉深度根据机台面标高及设计桩长控制；6）施工中因故停浆，宜将搅拌机下沉到停浆点以下0.50m，待恢复供浆时再喷浆提升；7）搅拌桩应连续施工，相邻桩施工间隔时间不宜超过2小时。桩排搭接时间不应大于24小时，若超过规定时间，应对最后一根需要搭接的桩减半使用水泥以待下一批桩搭接，若无法搭接，需进行补桩等；8）水泥搅拌桩的龄期大于28天后且抗压强度大于1.0Mpa方能进行土方开挖。3、锚杆击入式或预成孔锚杆（钢管）：根据现场条件采用击入式自钻或预成孔的两种施工方法,锚杆采用48钢管，壁厚不小于3.2，击入式自钻是采用空压机供气给推进器弹动使预制好的锚杆（钢管）钻进，到设计深度后，用顶浆法注入水泥浆；预成孔则是采取钻机预先成孔后放入锚筋。4、锚索采用275高强低松驰预应力钢绞线制作锚筋。锚索施工采用锚杆专用钻机成孔，要求采用潜孔冲击钻机干作业，采用湿钻时，必须采用钻管和套管双管同时钻进的跟管钻进工艺施工，并经基本试验表明可满足设计要求的质量时方可采用。锚位、间距、成孔直径、锚索长度、水平倾角、锚筋构造等见图纸。预应力锚索要求采用二次注浆工艺，注浆采用水灰比约0.500.6（对应容重1.70.5左右）的纯水泥浆，第一次常压注浆，注浆压力约0.8MPa，待一次注浆初凝后（约6-8小时）进行二次高压注浆，待注浆体强度（15mpa）达到75%以上、腰梁施工毕5天以上（强度达到设计强度的80%以上）方可进行张拉锁定于锚索部位的腰梁。5、微型桩1465.0、1145.0钢管微型桩预成孔250/200mm，一般可利用搅拌桩机及反力机构直接压入，但当压入困难时，应用钻机预引孔。钻孔到达深度要求后清除孔内残留的渣土等；待稀释浆液的容重1.3g/cm4时开始灌浆，按顶浆法用钻具直接灌浆；孔口返浆后提出钻具；然后往孔内插入钢管，居中，再投入直径1020mm干净碎石；孔口补浆。要求桩位偏差小于10mm，垂直度偏差小于0.5%；（六）基坑截水、施工降排水控制设计1、地下水控制：先截水，后降水，设置双排D620搅拌桩，间距400mm，形成止水帷幕。施工期间施工单位施工地下水位观测井对地下水位进行动态观测。2、地表水处理：为避免地表及地下水对土体产生影响，及时排出边坡渗水及基坑内积水，除按前述设置完善的排水系统外，对于坑顶地面，还要求用粘性土填平三倍坑深范围内的地表沟壑，防止产生积水坑。地表土最好用粘土回填压实，对于渗透性很强的地表土，应与建设单位协商采取砼硬地化、设防渗膜、加铺防渗粘土等防渗措施，同时基坑排水系统需全面完整的贯穿整个基坑开挖及地下室施工过程。基坑主要排水系统设置：1）设坡顶排水沟和坡底排水沟，坡顶排水沟过水断面尺寸为300300mm，坡底排水沟过水断面尺寸为300300mm；2）坑底没间距40-50m设置集水井，集水井一般布置于坑底拐角处，集水井1000800800。基坑积水通过集水坑抽排至坑顶排水沟排走；3）坡顶排水沟在排入市政管线前，先排至三级沉淀池过滤，沉淀池内部有效空间尺寸为300015001500mm。（七）土方开挖方案及技术要求1、基坑土方开挖的原则本基坑土方开挖应遵守分区、分层、分段、对称、均衡、适时的原则。2、基坑的分区原则整个基坑可分为两大区域，即“周边区”(系支护工作区，按基坑支护底边线向坑内约8m范围)及“中心区”（相对自由开挖区），由“周边区”向“中心区”方向退挖。3、中心区土方施工原则可由土方开挖单位另提专门的土方开挖方案，在确保桩基不偏移的情况下进行开挖，建议应分2-6层进行。4、周边区施工原则周边区必须服从基坑支护对土方开挖的要求，并服从支护结构施工单位的指挥，绝对不允许超挖。基坑周边区必须分层、分段开挖，分段长度10m30m（松散填土及软弱淤泥中段长取10-15m，其它自稳性较好的土层中段长不许超过30m），允许跳挖，每次开挖多段，各段之间间隔5m以上，以便减少基坑边壁变形。5、基坑底主体建筑桩基承台土方开挖要求：（1）桩基承台土方开挖技术要求：本基坑设计部分未考虑到承台底，因此基坑坡脚边线附近承台开挖必须间隔跳挖；（2）存在以下两种情况时须对基坑支护剖面进行重新验算并补强加固：当基坑底以下已被积水泡软的情况，这些桩基承台基坑的超深开挖要求按控制变形的有支护开挖方式施工，另外提出专项承台基坑支护方案；当桩基承台难以跳挖而引起桩基承台基坑相连形成较长范围的超深开挖时，一定要先通知设计人员对上部基坑边壁稳定性进行复核，必要时提出专门的承台基坑二级支护方案或对上部一级基坑支护方案进行设计修改。6、土方开挖施工组织指挥：基坑土方开挖必须有专项施工方案，施工中必须要有专人规划和指挥，周边区必须服从基坑支护对土方开挖的要求，并服从支护结构施工单位的指挥，绝对不允许超挖。基坑支护主要工程量见下表。序 号项 目规 格单 位工程量1水泥搅拌桩D620m340642搅拌桩空桩D620m100633钢管D114（微型桩）D1143.0m 3510钢管D146（微型桩）D1463.0m44244钢管锚杆483.25m150785喷砼面层厚100厚100m214486砂浆抹面厚40厚40m224007预应力锚索（2束7*5）m58268锚索腰梁m5009冠梁600*250m38510排水沟300*300m80611钢管护栏402.0钢管m43012集水井100010001000个713沉淀池174030001500个214监测项1第三章 施工管理组织机构第一节 项目组织构架本工程施工实行“施工项目管理法管理”。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理中一种科学的、较为先进的管量方法，是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，它的管理是以进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为内容的管理方式。它的机构设置是项目经理部为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率的指挥机构。这种管理模式我们经过了较长时间的实践和摸索，积累了较为丰富的经验，建立有较为完善的组织机构和管量制度，培养有思想好、业务精、应变能力强，高素质的项目经理和项目管理人员。我们一旦中标，将全力以赴，派出最好的项目经理和高素质的管理人员组成项目经理部，以高度的热诚和高度的责任感保质保量按期完成施工任务。（一）项目策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行技术、质量、安全总策划。2、公司为本工程施工组建项目管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训。3、项目经理部设计本工程施工所需资源（人员、机械设备、资金等）计划。（二）技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。2、编制施工计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。3、安排好预制构件和非标准件加工及施工机械设备的维修保养工作。4、定位放线测量及检测所用的全站仪、水准仪、钢尺等测量仪器，都要做好检测标定工作，并取得检测合格证。5、核实场地内拆迁项目情况及周边管线、构筑物情况，并报监理工程师交业主及有关部门处理。6、准备齐全技术资料的各种表格。7、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。（三）技术交底开工前项目技术负责人、专业工程师分别向施工员进行技术、质量、安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，质量、安全措施交底等。技术交底采用三级制即：设计人员项目技术负责人、专业工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。1、项目经理部的成立本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，为了合格工程目标的实现，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，我们将配备选配具有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好的工程技术和管理干部组成，负责本工地的施工及领导事宜。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全面履行合同。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下设工程技术部，质量安全部，现场施工部，材料设备部，财务部，后勤部组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。如果我公司中标，项目经理、技术负责人将直接进行工程管理的前期工作，第一时间安排合同预算人员、测量人员、材料采购、电工等人员进场。本工程拟组建的施工管理机构及职能如下：项目经理项目技术负责人材料设备部、财务部工程技术部、现场施工部质量安全部、后勤部成本核算劳资定额材料供应设备管理维修保管预应力锚杆施工水泥搅拌桩及钢管施工土石方挖运及换填施工锚杆土钉墙施工砌筑施工测量监测施工资料档案计量监督安全管理质量检验消防保安作业班组项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构管理职能表部 门序号职 能项目部1负责工程项目的全面管理工作2负责协调、辅助工程项目的管理工作3负责工程项目的技术管理工作工 程技术部1轴线复核2隐蔽工程验收3施工组织设计及施工进度计划，材料进退场计划4材料检验、钢筋抽验、钢筋焊接抽检5砼配合比试配，配合比控制、砼强度检测6设计变更及各种签证7技术资料管理8工程量计算、工程结算质 量安全部1安全技术交底2质量安全检查及控制3质安资料管理4文明施工检查及控制5质安事故调查及处理现 场施工部1落实日、旬、月进度计划2落实各种配合计划的实现3现场文明施工管理、安全防火管理4安全技术交底及落实各种技术措施5放线测量6分项、分部工程的工序检查7质量、安全检查及控制8填写施工日记材料设备部1按计划进退材料及常用机具2限额领料并登记3了解分析材料市场行情，材料库存清点4材料进场退场合理堆放5验收进场材料及收取质保书后 勤保卫部1厨房、宿舍等生活设施管理2保安及现场出入管理3产品保护、防盗、防破坏4安全防火财务部1财务会计出纳2工程资金使用计划及平衡3工程款收付、结算2、项目管理班子拟投入人员中标后首批投入人员名单岗 位姓 名职 称备 注项目经理冷海泉一级建造师负责工地全面管理工作项目技术负责人陈生汉高级工程师负责技术管理工作施工员吕翰贵中级施工员负责岩土专业施工管理工作质安员吴许高安全员负责岩土专业安全管理工作质检员庄广灿质安员负责项目施工质量检查工作预 结 算吴灌荣造价员预结算、合同管理测 量 组谢添浩（兼）助理工程师负责工程测量、监测材 料 组李 思材 料 员负责材料采购、保管、台账技术资料员谭发献资 料 员负责工程资料的整理、归档机械管理陈远森负责施工机械管理3、项目管理班子拟后续投入人员项目经理部其他管理人员名单部门姓 名职称/岗位备 注工 程 部罗永洪工程师/总工长负责现场施工管理工作施工组黎桂泉施工工程师/施工员负责分部分项工程施工彭军/施工员负责分部分项工程施工质安组吕耀南助工/安全主任负责各分项工程质量、安全工作蔡东成安全员负责各分项工程质量、安全工作孙就发质量员负责各分项工程安全工作财务组郭仪会计师/财务组长负责工程财务管理水电组陈远森电 工负责工程水电接驳、管理第二节 项目部岗位职责（一）项目经理职责1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、主持项目部施工生产、经营管理工作全面负责，对本工程的合同履约，负责组织和实施。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、作为本项目工程的质量、安全等第一责任人或领导责任人对工程质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本核算负完全责任，负责组织各种资源完成本项目施工合同的履约，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、周边居民和其它施工单位的关系。（二）项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。（三）工程部职责1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（四）质量安全部职责1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。（五）机械设备部职责1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。（六）物资供应部职责1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8、及时向有关部门提报物资报表。（七）经营预算部职责1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。（八）财务部职责1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。（十）办公室职责1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。（十一）总施工员职责1、在项目经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工生产、安全质量、文明施工、生活卫生等管理工作负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，进行本工程项目策划，确保质量目标的实现。4、组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目生产活动进行组织、指挥、监督和调节。（十二）项目质量检查工程师职责1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。（十三）项目安全检查工程师职责1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5、按时上报各种安全报表。（十四）项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第四章 施工部署、现场平面布置及管理第一节 施工目标通过充分领会设计图纸及有关投标、施工要求，结合工程特点和我公司在基坑支护 工程方面的施工经验，发挥公司人才优势和科学管理手段、设备优势，科学地组织土石 方开挖外运、土钉墙及搅拌桩、管桩等的施工和各工种的交叉作业，统筹安排，精心组 织，严格履行合同，通过科学的管理和全体员工的共同努力，确保实现如下目标：一、质量目标保证达到“合格”工程等级，顾客满意度达到90以上。二、工期目标根据招标文件与设计图纸的实际工作量，在充分发挥设备、人力资源优势的前提下， 经研究决定，保证施工总工期不超过招标文件：90日历天的要求。三、安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝设备事故和主观交通事故，一般事 故频率控制在2以下。四、文明施工目标确保文明施工，达到“文明工地”标准。五、过程控制目标运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度控制，确保一次成功。六、服务目标信守合同、认真协调与各有关方面关系，接受建设单位和质检单位、监理单位等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。处理好与周边居民的关系，力求将工程施工对周围的影响降至于最低。第二节 施工部署（一）场地准备1、场地平整场地红线范围内已完成三通一平工作，具备开工条件，周边市政道路畅通，具备良好运输条件。2、修筑施工道路在基坑中间修筑施工便道。在地下室车辆通道设置临时坡道，以便机械设备、材料进出及土方运输。在工地出入口处按中册市有关规定设置车辆冲洗池，对全部外出车辆进行冲洗，以保证汽车上路不污染市政道路。3、接通场地内水电设施施工用水及生活用水由业主提供的市政给水管网接入，沿基坑东西两侧用D50PVC管作为供水总管接至施工现场各施工点和生活区。施工用电及生活用电由业主提供的配电柜机械接驳，架高和敷设至施工现场和生活区。4、施工准备期内，办理好交通、城管、消防、市政、市容和环卫等有关手续，确保施工正常进行。（二）技术准备1、根据现场实际情况、合同文件及设计施工图编制详细的施工组织设计，以便指导施工。2、组织相关技术人员踏勘现场，认真学习和掌握施工设计图的内容，明确施工工程的特点、重点和难点，对难点部分进行技术攻关。3、组织对施工人员及施工班组进行专业技术交底及安全文明交底，并做好交底记录。4、对定位放线所用到的全站仪、水准仪、钢尺等测量仪器都要做好检测标定工作，并取得有资质部门核定的检测合格证。5、进场后，根据基坑支护总平面图、剖面图及桩基轴线图进行定位放线，做好轴线控制桩和基准水准点，并进行妥善保护。定位放线经自检后，请现场监理工程师复验，合格签字后方可进行施工。（三）材料、机械设备准备1、根据分布分项工程的施工顺序和施工进度计划，开工前组织相关材料和机械设备进场，对机械设备进行检修和保养，确保其完好率。2、钢筋、水泥、外加剂、预应力管桩等需进行送检的材料，进场后提前取样送相关部门检验，确保使用的材料合格。3、混凝土及水泥浆配比须经现场监理工程师确定后，方可使用。（四）专项工程划分及施工队伍部署1、针对本工程基坑开挖支护及桩基工程的施工内容、工程量、工程特点和施工区域、顺序，为便于施工管理和组织施工，将整个工程施工划分为4个专项施工工程：基坑开挖工程、水泥搅拌桩、土钉支护坡面喷砼工程及打桩工程，根据各专项工程的施工顺序，便于项目技术负责人、施工员进行现场管理和组织施工及工艺控制。2、根据专项工程划分情况、设计施工图要求及工期安排，拟安排4个专项施工队伍，分别进行各专项工程的施工。（五）总体施工顺序和施工区段划分1、总体施工顺序本工程先进行坡面排水系统施工，后进行基坑开挖、支护。基坑开挖、支护按照先支护后开挖的原则组织施工，基坑开挖过程中必须保证基坑支护的稳定和安全。结合基坑开挖支护施工图设计安排，采取分层分段的施工原则，同时各分层分段的各专项工程采取平行交叉作业的方法来完成各专项工程的施工。总体施工顺序安排如下：施工准备及场地平整水泥搅拌桩止水帷幕、钢管插筋施工坡顶排水系统施工基坑开挖、土钉锚杆（索）支护坡底排水系统施工清理现场、竣工验收。第三节 现场平面布置及管理一、施工现场平面布置原则1、根据现场的用地范围，在满足施工要求的前提下，按照紧凑、适用、安全、经济和少占地的原则，作好水、电、施工道路和临建房屋的设计布置工作；2、最大限度的缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运，物料应分批进场。3、临时设施的布置应利于生产和生活,减少工人往返时间。4、充分考虑劳动保护、环境保护、技术、安全、防火要求等。5、组织劳动力先行进行临建工程的施工，以最快的速度做好三通一平满足工程开工的要求。二、施工平面布置本工程场地施工单项工程多、工程量大，合理、周全的现场平面布置有利于现场管理、施工安排，可以减少材料的二次搬运以及设备的频繁搬迁，降低管理成本。根据现场情况，按照统一部署、统筹安排、流水作业的原则合理安排人员和设备，未雨绸缪，确保设备、人员到位。施工现场布置图见附图。1、临时设施工人生活设施和生产辅助设施布置在场地的南侧，用地面积为100m2。其中：工人宿舍：占地60m2，管理人员办公宿舍不在现场内。厨房：占地20 m2，；冲凉房、厕所、工具房：占地20 m2；2、场内、外施工道路布置在现场东侧设置入口为施工出入口，统一管理人员、材料和土方外运。出入口设置车辆冲洗池，现场内运输车辆外出均须冲洗后方能进入市政道路，安排专人负责场内临时道路的维护和车辆冲洗。施工场内道路以污水处理厂内水泥路，场外道路为污水处理厂周边市政道路。3、用水、用电布置本工程用水主要为生活用水和施工用水，由我公司在业主指定接水口驳接引出，用D50PVC管作为总供水管沿现场围墙敷设至施工区和生活区，用D25PVC管作为次水管接至施工现场各施工点。本工程用电为生活用电和施工用电，由我公司在业主指定的供电变压器(350KW)配电柜（到达基坑边界）自行接驳临时用电的线路并负责维护正常使用。在施工区内采取架设临时用电线路和埋深电缆两种方式，提供生活用电和施工用电。现场需按照建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范之要求进行合理驳接。由于本工程基坑沿线较长，集中接驳口拉接是不现实的，故拟沿边坡周边布置用电线路，并每各6080米设一配电箱，以满足工程施工需要。施工用电线路拟沿基坑周边布置，用电线路要求用483.0钢管架设（或用干杉木），用6M管，打入土中1M，线路架设高度4M，采用陶瓷接线槽架设。见下图示：现场临时用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005、建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493、建筑施工安全检查标准JGJ5999等有关要求。第四节 施工现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。 （2）现场所有临时施工道路均应做好路基，排水沟用红砖砌筑，水泥砂浆抹面。要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。（3）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切产贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。（6）场地内存在的有碍施工的建筑物、树木、高压电缆等，项目部积极与有关单位配合协调完成拆除或改迁工作，如不能暂时拆除的，则对该区域设置挡板围蔽和警告牌。（7）施工准备期内办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。第五章 劳动力安排计划、材料供应计划、施工机械进出场和施工机械使用计划第一节 劳动力安排计