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文档简介

述职报告书 郑州新开普电子股份有限公司 2012年12月 1 目录CONTENTS 岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议 2689 2 3 目录CONTENTS 岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议 2689 自我介绍 黄庆杭浙江苏泊尔药品销售公司数据信息部IT信息主管 经历 IT烂人一个 干了10年 软件 硬件 服务器 数据库 笔记本 Freedom Support SEO CIO等 工作客户 ERICSSON Schneider electric FEDEX yum GE PFIZER 南都 万科 地税系统 4 定期检查管理发货系统 保证正常运行 定期备份 加参数 更改错误 根据企业发展情况 制订企业信息管理计划 IT法律法规 管理制度 安全制度 前期在做 后期没做 根据张海伟的要求制定流向开发 需求都以清楚 自己也有新的想法 及时处理每月上交上来的流向 一直在做 上级交办的其他工作 5 6 公司需求急 规划不到位 不能未雨绸缪 浪费了一定时间 在数据基础上做开发 本身就是一种难度 和时间上的考验 部分员工心态不对 不能对等考虑其它同事的困难 技术问题不是问题 但要作最好 7 根据工作经验 对公司业务体系的了解 改变工作方式 默默工作 感受工作痛苦 了解公司 部门 人员 进入公司 低调入职 根据思考结果 再提升工作效率 1 2 3 4 5 8 目录CONTENTS 岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议 2689 朝六晚九做好本职 在石碑上工作资源不够 导致意外太多 玛雅人的太阳历 9 10 目录CONTENTS 岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议 2689 11 工作既学习 学习既工作 学以致用 12 就当当网统计平均阅读30 50 13 自费学习培训 考认证 OracleCertificationProgramIBMAIXSystem职称英语 综合 OracleCertifiedAssociate 14 15 16 17 目录CONTENTS 岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议 2689 2013年工作计划表 重点介绍 18 2013年培训学习计划表 重点介绍 19 20 目录CONTENTS 岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议 2689 现状目前IT有三个人 但归属两个部门 IT资源配置是否合理 每个人在干嘛其它人都不知道 3个人没有统一的衔接 软件 硬件 服务器等资产谁负责管理 谁负责使用安装 谁负责监督 每个人应该做什么 问题 结果一个和尚打水喝 二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 岗位职责模糊 工作
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