班组管理细则.doc

黄石东贝电器股份有限公司加工车间管理细则加工车间班组管理细则（A版）QG/HD09.33-02-06为对车间班组建设工作实施规范管理，特制定本管理细则。1 范围 本细则适用于加工车间。2 引用标准 班组管理标准QG/HD09.33-023 管理职责和要求3.1班长岗位职责3. 1. 1本职工作：进行班组各种事务的日常管理，确保各项目标、计划和管理制度在本班组的实施。3. 1. 2工作责任：a. 班组生产计划的分解、落实和完成。b.种规章制度的贯彻执行和考核。c.班组产品质量指标的分解、落实和完成。d.生产成本目标的分解、落实和考核。e组现场文明生产、安全生产的监督和安全隐患的反馈。f.积极开展班组建设活动，充分调动班组人员的工作积极性。g.及时传达并坚决执行公司、车间制订的各种方针、政策。3. 1. 3领导责任a、 对各项目标计划和管理制度在本班组的完成情况和执行情况负责。b、 对下属的工作质量和后果负责。3. 1. 4主要权力a.对本班组各类目标、计划的分解权和考核权。b.对本班组人员的管理权和评价权。3. 2工会小组长岗位职责a. 号召员工积极参加公司、车间工会组织的各项活动。b.及时掌握班组员工的思想动态，做好班组员工的思想政治工作，为保持班组安定团结出谋划策。c.及时掌握班组员工的家庭生活状况，帮助其解决实际困难，必要时上报车间工会。d.协助班长不断完善班组建设的各项管理工作。e.协助车间工会做好会费的预期交纳。QG/HD09.33-02-06f.按时完成班组布置的临时性任务。3. 3核算员岗位职责a.负责搜集、整理各项原始记录，按时编制日统计报表上交车间。b.建立健全班组产量、质量、成本、工资发放台账等。c.督促班组各员工搞好在制品日清日结管理。d.随时为班长组织生产提供准确可靠的数据。e.负责车间各项管理制度考核结果的落实。f.按时完成班组布置的临时性任务。g.班组各项经费的记录、建帐和结算工作。h.按时完成班组布置的临时性任务。3. 4质量员岗位职责a.对生产线上废品及退库不合格品进行清理和记录，并建立质量台帐。b.负责对班组不合格品进行处理。c.对不合格品情况进行分析，协助相关人员制定纠正措施，并验证实施效果。d.当质量出现异常时,及时通知相关人员采取措施。e.组织班组员工积极开展QC小组活动，f.负责对班组技术标准和工艺纪律的执行情况进行监督、检查。g.解决或协助解决班组生产中出现的技术问题。h.收集各类质量技术数据和资料，开展质量技术分析，掌握生产动态规律，指导员工的技术生产活动。i.负责落实生产用图及操作工艺规范，妥善保管车间下发的各种技术资料、工艺文件。j.负责技术指令在本班组的落实和反馈工作。k.按时完成班组布置的临时性任务。3. 5. 设备安全员岗位职责a.负责在本班组内执行定人定机，凭证操作的管理制度。b.监督操作工对设备操作规程的执行情况，行使设备管理职能，保证设备正常运行，努力降低设备故障率。c.对一般性设备故障和工装夹具损坏的情况，班组能自己修理的自己修理，不能的及时上报车间设备调度（设备管理员）。d.对设备和工装夹具的易损易耗件，负责申请准备和落实备件。e.参与设备故障（事故）分析。f.负责刀、夹、辅具备件的试用。g.搞好班组安全检查，发现隐患及时整改。h.配合车间做好消防器材台帐。QG/HD09.33-02-06i.对消防栓、消防灭火器的维护。j.搞好安全消防的宣传工作和考核工作。k.对人身伤害事故做好事故分析及预防工作。l.按时完成班组布置的临时性任务。3. 6. 宣传员岗位职责a.向班组内外宣传报道班组好人好事。b.向班组员工宣传公司的生产经营状况。c.组织班组员工开展有意义的文娱活动。d.动员班组员工积极开展合理化建议活动。e.按时完成班组布置的临时性任务。3. 7考勤员岗位职责a.按考勤制度做好员工的日常考勤。b.月底汇总班组考勤表，并上交车间统计员。c.督促员工执行请假手续，并保存原始请假单据，在工资发放前交核算员并按规定考核。d.按时完成班组布置的临时性任务。员 工 班 长工会小组长核算员质量员设备安全员宣传员考勤员4 班组管理流程图5 管理内容和要求51班组建设的组织工作a）编制加工车间班组管理细则经审批后印发实施；b）根据车间实际情况不断完善本部门班组达标验收标准表；c）根据公司年度班组达标活动计划，组织开展本部门的班组达标活动；d）负责提供各班组达标评比中所涉及的有关资料；QG/HD09.33-02-06c）年终根据每月班组评比结果，进行综合平衡后，结合达标要求，向生产制造部提出申报，并配合公司进行验收。52 班组达标活动的意义班组是企业生产经营的基本单元，班组管理的好坏直接关系到企业产品实物质量的好坏、成本的高低、产量的高低。开展班组达标活动，可以提高班组的管理水平，充分挖掘班组的人力资源，促进班组的改进和创新活动，从而推动企业的发展，为公司实现经营目标打下坚实的基础。53班组达标的分级，班组达标活动将班组分为三个等级：特级班组：管理规范化、制度化，全面超额完成班组的产量、质量和成本指 标，质量改进和QC小组活动成效显著。一级班组：管理规范、职责分明，班组产品产量、质量、成本指标完成率95%, 全面开展了质量改进和QC小组活动。二级班组：管理职责分明，产量、质量、成本指标完成率90%，开展了质量 改进和QC小组活动。达不到二级的班组为不合格班组。54班组达标评选条件的范围和内容序号评选项目各级应达到的要求特级一级二级1产量指标96%93%90%2质量指标（包括退库率）每月完成10个月以上完成8个月以上完成3成本指标（包括废损）每月完成10个月以上完成8个月以上完成4安全事故率无无轻伤（休息一周以内）一人次以内5工艺纪律执行率95%92%88%6产量记录（包括投入产出及日清月结记录等）齐全、及时、清晰、准确、真实、规范齐全、准确、及时、真实齐全、真实7质量记录（包括首检记录、自检记录、质量控制图等）8设备交接班、设备点检记录9考勤记录及时、真实及时、真实及时、真实10QC小组活动记录齐全、规范齐全、规范齐全11班组日报及时、清晰、准确、真实、规范及时、清晰、真实及时、真实12工资发放及班组开支记录公开、真实、规范、准确公开、真实、规范、准确公开、真实13其他记录齐全、规范齐全、规范齐全14产品标识齐全、清晰、规范、正确齐全、清晰齐全、清晰15工位器具定置存放按定置区存放，清洁无破损现象按定置区存放，清洁清洁、整齐16质量事故无质量事故无质量事故一般质量事故一次以内17生产现场部门内部检查不出现90分以下现象部门内部检查90分以下现象两次以内部门内部检查90分以下现象四次以内18设备清洁，无“跑、冒、滴、漏”现象，周保检查不出现不合格现象周保检查出现不合格现象三次以内周保检查出现不合格现象七次以内19设备操作定人定岗，持证上岗，持证上岗率100%定人定岗，特种作业持证上岗率100%定人定岗，持证作业20班组管理制度有班组管理制度，各班组管理人员职责明确，并严格执行各项制度班组管理人员职责明确，能严格执行车间各项管理制度能严格执行车间各项管理制度21全面质量管理全面开展方针目标管理、“双满意”活动、QC小组活动、质量改进活动，并取得明显成效开展了方针目标管理、“双满意”活动、QC小组活动、质量改进活动。开展了方针目标管理、QC小组活动、质量改进活动。22精神文明建设全面完成“东贝报”宣传任务，全年发表稿件6件以上全年发表稿件4件以上全年发表稿件2件以上23发扬民主，团结友爱，互相帮助综合评价：优综合评价：良综合评价：中24其他公司各类集体活动参与和得奖评选时加分55班组建设的运作管理各班组长确定班组工会小组长、质量员、设备安全员、核算员、考勤员、宣传员，并将人员名单报车间工会。如遇人员变动，班长应立即将变动情况反馈车间工会。551在日常生产经营活动中,按加工车间班组管理细则中各项目要求，认真的把各项台帐和记录填写在班组达标记录本上。552各班组在每月2日前，按加工车间班组管理达标升级验收表对本班组的班组管理工作及在班组管理工作中成绩突出的员工实施自评后交车间工会。553 车间工会在每月5日前,将各班组上交的加工车间班组管理达标升级验收表集中后交车间办公室,并参加由车间党支部书记、车间主任、车间副主任、技术组长、统计员、核算员、设备管理员、生产调度组成的评比小组，共同对班组管理工作实施检查与评比，同时评出 “优秀班长”、“优秀核算员”、“优秀设备员”、“优秀质量员”、“优秀宣传员”、“优秀考勤员”、“优秀工会小组长”各一名。554 车间主任对评比结果与各班组申报的一位“创新能手”员工名单予以确认，并在当月10日前公布上榜。同时，对成绩优秀的一个班组授予“加工车间优秀班组”的光荣流动红旗，并给予适当的经济奖励。对成绩落后的班组，第一次提出通报批评，第二次予以处罚。56 班组建设的检查与考核561车间各级管理人员不定期对班组建设工作进行检查，对未按要求开展班组建设活动与记录的班组和个人，应立即提出并限时纠正，对拒不执行的班组和个人视情节严重程度，给予50200元的处罚或立即退入车间劳务市场。562在当月被评为“加工车间特级班组”的班组按500元/次奖励,其班长各正激励50元；对连续二个月获得“加工车间特级班组”的班组，对其班长各正激励100元；对连续三个月获得“加工车间特级班组”的班组，对其班长各正激励150元，并在车间备档；对连续四个月获得“加工车间特级班组”的班长，一次性奖励该班组班长200元，并报公司工会备档。563在当月被评为“加工车间一级班组”的班组按200元/次奖励；对连续二个月获得“加工车间一级班组”的班组，对其班长各正激励50元；对连续三个月获得“加工车间一级班组”的班组，对其班长各正激励100元，并在车间备档；对连续四个月获得“加工车间一级班组”的班长，一次性奖励该班组班长150元，并报公司工会备档。QG/HD09.33-02-06564每月各班组评选出一位“创新能手”，对当月被评为“创新能手”的员工由车间按50元/人予以奖励；对连续二个月被评为“创新能手”的员工由车间按60元/人予以奖励；对连续三个月被评为的员工由车间按80元/人予以奖励；对连续三个季度被评为“创新能手”的员工，由车间按160元/人予以奖励；对连续四个季度被评为“创新能手”的员工，由车间按300元/人予以奖励。每年年底的优秀员工在此基础上产生。565在当月被评出 “优秀班长”、“优秀核算员”、“优秀设备员”、“优秀质量员”、“优秀宣传员”、“优秀考勤员”、“优秀工会小组长”的员工，由车间按80元/人予以奖励。566在评比中，对最落后的一个班组，视为“不