职级表.docx

职位、职级、职系的确定1. 在职级方面分五个类别体系：1.1 管理1.2 技术1.3 事务1.4 开发、销售1.5 其他（勤务等）2. 各职类的职位、职级划分2.1 职类的划分2.1.1管理类范围： 职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、 职能部门助理总监 部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等 职务分类职位管 理 类执行总经理BCD集团中心（含技术类）总监/副总监、分公司ABCD总经理/副总经理助理总监ABCD2.1.2技术类范围： 职位：对技术职称有要求的一切职位 部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等 职务分类职称技术类资深高级工程师会计师经济师ABC高级工程师会计师经济师ABCD工程师会计师经济师ABCD助理工程师会计师经济师ABC2.1.3开发类、销售类范围： 职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员； 部门：发展部、商业管理部、市场部经理 职务分类职位销售类开发类销售开发主管ABCD销售开发助理ABCD销售开发专员（代表）ABCD2.1.4事务类范围： 职位：部门经理、部门主管、部门主管 部门：全部部门 职务分类职位事务类经理ABCD主管ABCD专员ABCD2.1.5其他类（勤务等） 职务分类职位其他类勤务人员ABCD二、级别定义决策管理类岗位名称级别代号级别定义ABCD执行董事、集团总经理E5执行总经理E4可完成公司全面的经营管理，策略计划的执行，并完成公司下达的任务。可完成公司全面的经营管理，策略计划的执行，经营工作的拓展，并超额完成公司下达的任务。可完成公司全面的经营管理，策略计划的执行，经营工作的拓展，优化组织流程，并超额完成公司制订的任务，打造公司品牌，提升公司社会影响力。可完成公司全面的经营管理，策略计划的执行，经营工作的拓展，优化组织流程，超额完成公司制订的任务，打造公司品牌，提升公司社会影响力，同时可独立提出公司方向性，经营性，策略性建议，并在资本运作层面取得业绩。集团中心总监副总经理分公司总经理E3可完成公司某一专业领域的管理工作，配合公司的整体经营工作，完成公司制订的任务。可完成公司某一专业领域的管理工作，配合公司的整体经营工作，并超额完成公司制订的任务。可完成公司某一专业领域的管理工作，除配合公司的整体经营工作，能够优化本领域的组织流程，超额完成公司制订的任务。为打造公司品牌提供支持性工作。可完成公司某一专业领域的管理工作，在公司整体战略的层面上优化组织流程，超额完成公司制订的任务，可独立提出公司方向性，经营性，策略性建议，并顺利配合公司的资本运作。技术类总监E2在本专业技术领域内指导公司的相关工作正常、有序、合理、合法的进行，并能够对下属的工作进行指导和培训。在本专业技术领域内指导公司的相关工作正常、有序、合理、合法的进行，并能够对下属的工作进行指导和培训，同时合理分配所辖资源，优化工作流程，实现本部门的效率最大化和良好的成本控制。在本专业技术领域内指导公司的相关工作正常、有序、合理、合法的进行，并能够对下属的工作进行指导和培训，同时合理分配所辖资源，优化工作流程，实现本部门的效率最大化和成本控制的同时，对公司整体的技术发展起到推动创新作用，成为公司的技术带头人。在本专业技术领域内指导公司的相关工作正常、有序、合理、合法的进行，并能够对下属的工作进行指导和培训，同时合理分配所辖资源，优化工作流程，实现本部门的效率最大化和成本控制的同时，对公司整体的技术发展起到推动创新作用，成为公司的技术带头人，有一定的战略思想，对公司的战略发展提出建议，参与公司重要决议中的技术层面部分。事务类助理总监技术类助理总监E1协助总监的日常事务和技术，独立处理职责范围内工作，本部门工作的组织协调。协助总监的日常事务和技术，独立处理职责范围内工作，本部门工作的组织协调，有效实施部门的成本控制，控制部门工作流程的严谨性。协助总监的日常事务和技术，独立处理职责范围内工作，本部门工作的组织协调，有效实施部门的成本控制，控制部门工作流程的严谨性，协助总监实现技术创新、流程优化，并在一定程度上进行实践和推广。协助总监的日常事务和技术，独立处理职责范围内工作，本部门工作的组织协调，有效实施部门的成本控制，控制部门工作流程的严谨性，协助总监实现技术创新、流程优化，在一定程度上进行实践和推广，在技术层面对本部门和相关部门人员进行指导，对本部门的业务推广起到关键作用。技术类（建筑、IT、会计、经济等）岗位名称级别代号级别定义ABCD资深高级工程师S4以公司的年度经济，技术任务为目标，参与市场开发和技术服务等工作，并参与技术难度较大的攻关工作。以公司的年度经济，技术任务为目标，参与市场开发和技术服务等工作，实现有效的技术攻关工作，以及项目或本部门专业工作的成本控制独立指导本部门及相关部门员工的工作，成为集团公司内所在专业的专家，同时对相关专业有所了解。以公司的年度经济，技术任务为目标，参与市场开发和技术服务等工作，实现有效的技术攻关工作，指导本部门及相关部门员工的工作，成为集团公司内所在专业的专家，为公司成本控制做出贡献， 同时应用对相关专业的了解指导自身及部门的工作。以公司的年度经济，技术任务为目标，参与市场开发和技术服务等工作，实现有效的技术攻关工作，指导本部门及相关部门员工的工作，成为集团公司内所在专业的专家，为公司成本控制做出贡献， 同时应用对相关专业的了解指导自身及部门的工作，能够在实现战略的角度及时对所辖工作做出调整，突出阶段性的技术重点。高级工程师S3配合主持一般项目和日常工作，独立解决日常基础性问题，确保本专业工作流程的质量，保证对公司相关工作的技术支持。主持一般项目和日常工作，独立解决日常基础性问题，确保本专业工作流程的质量，保证对公司相关工作的技术支持和所辖工作的专业度，指导员工的专业工作，成为公司的专业讲师。主持一般项目和日常工作，独立解决日常基础性问题，确保本专业工作流程的质量，保证对公司相关工作的技术支持和所辖工作的专业度，指导员工的专业工作，成为公司的专业讲师，一定程度上为公司的技术攻关提供支持，实现对本专业、本部门工作的成本控制。主持一般项目和日常工作，独立解决日常基础性问题，确保本专业工作流程的质量，保证对公司相关工作的技术支持和所辖工作的专业度，指导员工的专业工作，成为公司的专业讲师，一定程度上为公司的技术攻关提供支持，实现对本专业、本部门工作的成本控制，同时能够灵活运用本专业知识水平提高部门之间工作的效率，对公司目标的实现起到推动作用。工程师S2保证本部门本岗位工作的专业水平，高质量的完成本岗工作，对本专业工作能够提出改进意见。保证本部门本岗位工作的专业水平，高质量的完成本岗工作，对本专业工作能够提出改进意见，对本专业员工进行基础知识和专题培训。保证本部门本岗位工作的专业水平，高质量的完成本岗工作，对本专业工作能够提出改进意见，对本专业员工进行基础知识和专题培训，对项目或本部门工作的进度、质量提供支持。保证本部门本岗位工作的专业水平，高质量的完成本岗工作，对本专业工作能够提出改进意见，对本专业员工进行基础知识和专题培训，对项目或本部门工作的进度、质量提供支持，保证工作有序高效进行，成为部门的专业技术带头人。助理工程师S1辅助部门的项目或日常的专业工作，保证工作的专业性。辅助部门的项目或日常的专业工作，保证工作的专业性，技能娴熟，工作高效，对本专业有较深的理解。辅助部门的项目或日常的专业工作，保证工作的专业性，技能娴熟，工作高效，对本专业有较深的理解，可辅助技术创新、流程优化等工作。辅助部门的项目或日常的专业工作，保证工作的专业性，技能娴熟，工作高效，对本专业有较深的理解，可辅助技术创新、流程优化等工作，并能够对本岗位工作提出自己的见解，使工作得到改进。岗位名称级别代号级别定义ABCD部门经理A4开发或营销策划方案能满足公司要求，开发/销售指标分解合理，完成公司的销售任务和销售利润，各种外包合同、协议签订、执行到位。开发或营销策划方案能满足公司要求，开发/销售指标分解合理，能够完成公司制定的任务，与客户保持良好的沟通与合作关系，能够在计划指标内控制办公及其他支出费用，通晓行业特点，并能把握部门的开发/销售进程和任务完成率。开发或营销策划方案优良，开发/销售指标分解合理，能够超额完成公司制定的任务，与客户保持良好的沟通与合作关系，能够在计划指标内控制办公及其他支出费用，通晓行业特点，并能把握部门的开发/销售进程和任务完成率，能不断改进开发/销售技巧和方案，保持部门的工作活力以及良好的部门合作关系。开发或营销策划方案优良，开发/销售指标分解合理，能够超额完成公司制定的任务，与客户保持良好的沟通与合作关系，能够在计划指标内控制办公及其他支出费用，通晓行业特点，并能把握部门的开发/销售进程和任务完成率，能不断改进开发/销售技巧和方案，保持部门的工作活力以及良好的部门合作关系，准确把握公司的战略发展方向，从战略发展的角度合理利用部门资源，优化客户资源，达到公司业务良性发展的目标。部门主管A3协助部门经理工作，维系良好的客户关系，掌握一定的开发/销售技能，较好地完成工作任务。协助部门经理工作，维系良好的客户关系，掌握一定的开发/销售技能，能够灵活运用各种资源和渠道完成工作任务，有市场竞争意识和客户服务意识。协助部门经理工作，维系良好的客户关系，掌握一定的开发/销售技能，能够开发运用各种资源和渠道完成工作任务，能够对开发/销售方案提出独到见解，对开发/销售工作起到一定推动作用，有较强的市场信息把握能力和分析能力。协助部门经理工作，维系良好的客户关系，掌握一定的开发/销售技能，能够开发运用各种资源和渠道完成工作任务，能够对开发/销售方案提出独到见解，对开发/销售工作起到一定推动作用，有较强的市场信息把握能力和分析能力，具备独立开展开发/销售工作的能力。部门专员A2合理安排工作，认真、准确地完成领导交办的任务，协助领导实施市场推广方案。能够按工作程序合理安排工作，认真、准确地完成领导交办的任务，市场信息收集广泛，准确率高，协助领导实施市场推广方案。能够按工作程序做好相关部门的协调工作，认真、准确地完成领导交办的任务，市场信息收集广泛，准确率高，协助领导实施市场推广方案，有市场竞争意识和客户服务意识，和一定的市场信息把握能力和分析能力。能够按工作程序做好相关部门的协调工作，认真、准确地完成领导交办的任务，市场信息收集广泛，准确率高，协助领导实施市场推广方案，有市场竞争意识和客户服务意识，有一定的市场信息把握能力和分析能力，具有一定的独立开展工作的能力。业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）事务类行政-财务及其他事务类岗位名称级别代号级别定义ABCD部门经理A3能够建立合理的管理制度，有效地进行部门资源规划；工作任务完成及时，准确；对下属工作的指导、培养具有主动性和可接受性。能够建立可行性、科学性、合理性的管理制度，工作任务完成及时，准确；对下属工作的指导、培养具有主动性、计划性、针对性和可接受性，有效地开发和利用各项资源，高效完成本部门工作，为企业经营战略的实现提供有力保障。能够建立可行性、科学性、合理性的管理制度，工作任务完成及时，准确；对下属工作的指导、培养具有主动性、计划性、针对性和可接受性，有效地开发和利用各项资源，高效完成本部门工作，为企业经营战略的实现提供有力保障，优化工作流程，实现部门之间的良好配合，提高工作效率的同时，降低部门运作成本。能够建立可行性、科学性、合理性的管理制度，工作任务完成及时，准确；对下属工作的指导、培养具有主动性、计划性、针对性和可接受性，有效地开发和利用各项资源，高效完成本部门工作，为企业经营战略的实现提供有力保障，优化工作流程，实现部门之间的良好配合，提高工作效率的同时，降低部门运作成本，并能够在实现公司战略目标的层面对本部门工作进行指导和布置。部门主管A2能按照工作程序在本岗位主要职责内认真，准确地完成领导交办的任务；能够对下级做出较好的指导。能按照工作程序在本岗位主要职责内认真，准确地完成领导交办的任务；能对工作提出改良建议，能够对下级做出较好的指导，具有较好的协调、创新能力。能按照工作程序在本岗位主要职责内认真，准确地完成领导交办的任务；能对工作提出改良建议且实施，能够对下级做出较好的指导，具有较好的协调、创新能力，对部门工作有推动性作用。能按照工作程序在本岗位主要职责内认真，准确地完成领导交办的任务；能对工作提出改良建议且实施，能够对下级做出较好的指导，具有较好的协调、创新能力，对部门工作有推动性作用，可以开展对相关部门人员的本岗位所辖工作培训工作，具备编写部门/公司制度的能力。部门专员A1能认真准确的完成领导交办的工作。能认真准确的完成领导交办的工作，有一定的创新能力和协调能力。能认真准确的完成领导交办的工作，有一定的创新能力、协调能力和独立开展工作的能力。能认真准确的完成领导交办