《编制项目设计管理策划指导书》.doc

编制项目设计管理策划指导书编辑 马宁 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期2007-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司项目的设计管理工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于编制项目设计计划及设计任务书阶段的管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书的规定。1. 职责1.1. 总部设计中心：1.1.1. 编制项目设计管理策划书1.1.2. 根据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。1.2. 事业部或项目公司1.2.1. 编制并调整总进度计划。1.2.2. 审核项目设计管理策划书，提出相关意见。1.3. 总部工程管理中心、成本管理中心1.3.1. 审核项目设计管理策划书，提出相关意见。1.4. 总部主管副总经理1.4.1. 审核项目设计管理策划书2. 工作程序2.1 项目通过董事会批准正式启动后20天内，设计经理根据事业部或项目公司对项目的市场定位，按照正常合理设计周期及设计费预算编制项目设计管理策划书，上报设计总监审阅。项目设计管理策划书编制内容及要点如下：（具体格式参见项目设计管理策划示范文本）l 设计工作的范围及内容应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范围：控制性规划，方案设计，初步设计，施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后的项目设计配合，等等；按专业划分，确定以下方面是否属于该项目的设计范围：规划，建筑，结构，水，暖，电，园林景观，灯光，标识，交通，可持续发展，环境，基坑，市政，等等。l 设计团队的组成应按照设计工作的工作范围安排设计团队；同时，应明确是否聘请外方设计团队，以及各设计团队之间的业务与财务关系等等。l 设计费用预算设计费用预算应根据项目具体情况由设计经理提出，与项目公司协商确定，纳入项目总预算。在总设计费用预算的框架下，参考上述设计工作的工作范围设计团队的组成等因素将总设计费用预算按一定原则分配到各设计团队上，进行设计费用成本控制。l 设计工作进度计划应按合理的设计周期和项目具体情况进行编制，与项目公司协商确定后纳入项目总控计划中。编制过程参见施工过程管理规程中VT-GC-WI002工程进度控制操作指导书。l （公司内部各协作单位）设计管理工作的人员安排及相关职责应将公司内部各协作单位，包括公司总部各位领导及各相关部门以及项目公司各相关部门人员的与设计管理工作相关的职位职责明确，以避免设计管理工作的疏漏或重叠。l 其它应将上述未明确未涵盖的事项进行澄清，以避免设计管理工作的疏漏或重叠。2.2 设计总监批准后，报总部工程管理中心、总部成本管理中心、事业部或项目公司审核，各相关部门在规定时间提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，必要时召开会议进行协商，意见达成一致后修改完成项目设计管理策划书。2.3 上报总部主管副总经理审定。2.4 项目设计管理策划书经审定后即成为项目设计管理工作纲领，无特殊原因不得随意修改。 3. 支持性文件：3.1 相关操作指引 VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书施工过程管理规程中VT-GC-WI002工程进度控制操作指导书3.2 示范文本VTS