公司安全生产绩效及目标考核办法.doc

公司安全生产绩效及目标考核办法 1 目的为进一步加强公司安全生产工作的管理，提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全绩效管理，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化、规范化，实现公司的安全生产目标，特制定本制度。2 适用范围本办法适用公司所属各单位、相关方和公司内所有人员。3 引用文件3.1国家安全生产法3.2安监总局企业安全生产标准化基本规范4 名词解释安全绩效：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量的结果就是安全绩效。如职业病减少多少，未发生事故等。安全生产目标管理：是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。5职责5.1公司推行安全生产责任目标管理，对安全生产责任目标实行分级管理，分级考核。（1）公司对车间（部门）的考核由安全环保部负责实施；（2）单位对班组的考核由各单位负责实施，安全环保部进行监督；（3）班组对岗位员工的考核由班组负责实施，车间进行监督。5.2公司实行安全生产目标及管理层层包保责任制。（1）公司总经理与公司各分管领导签订安全生产目标管理责任书，保证严格履行安全生产职责，做好分管岗位的各项安全生产工作，实现公司下达的安全生产目标指标。并由公司总经理对履行安全生产职责情况进行检查，按月考评，与收入挂钩。（2）公司分管领导与公司各单位的安全生产第一责任人签订安全生产目标管理责任书，保证严格履行安全生产职责，做好本单位各项安全生产工作，实现公司下达的安全生产目标。并由公司分管领导对履行安全生产职责情况进行检查，按月考评，与收入挂钩。（3）单位负责人与班组长签订班组安全生产责任状，保证严格履行班组长安全生产职责，做好班组安全生产工作，实现单位下达的班组安全生产目标。各单位应结合本单位的具体生产情况制订相应的安全生产工作考核制度，由单位负责人组织负责对班组安全生产工作进行检查，按月考评，与收入挂钩。（4）班组长与班组成员签订岗位员工安全生产承诺书，保证严格履行个人安全生产职责，上岗作业做到遵章守纪，做到“四不伤害”，实现岗位无事故。各班组应结合本班的生产情况制定严格的班组安全生产工作考核制度，班组长负责对本班组成员履行安全生产职责情况进行检查，按月考评，与收入挂钩。5.3公司对各单位的安全生产工作实施月度考核，考核按公司安全管理奖惩实施进行，考核情况与单位收入挂钩。6安全考核方法6.1从单位月度收入总额中按1.5%比例提取作为单位月度安全生产绩效考核收入部份，该收入的发放与单位月度安全生产绩效考核情况直接挂钩。 6.2若当月发生工伤死亡事故，扣发事故责任单位当月收入总额的20%50%，扣发第二、第三月收入总额的10%20%，并扣发全年安全生产考核收入，对公司其他单位（除事故责任单位外）扣发当月收入总额510%。6.3若当月发生重伤事故，对事故责任单位取消当月安全生产考核收入，并视事故情况另行扣发当月收入的520%。6.4若当月发生轻伤事故，视事故情况扣除事故责任单位当月安全生产考核收入50100%。6.5对事故责任人员按公司的相关规定另行处理。6.6单位当月未发生工伤事故，安全生产工作按公司安全管理奖惩实施考核评分，见附表分数要求以上，发给当月安全生产绩效考核收入。6.7单位当月未发生工伤事故，安全生产工作按公司职业健康安全管理奖惩实施细则考核评分，得分低于规定的分数，每低1分，扣发单位当月安全生产绩效考核收入总额的5%，并扣发公司分管领导和单位安全生产第一责任人当月收入各10元。6.8公司每季度进行一次安全奖励。根据各单位月安全生产绩效考核情况，按一至三类单位对各月考评综合成绩最高的单位酌情奖励本单位季度安全生产绩效考核收入平均总额510%。6.9公司年度安全生产管理先进单位及奖励，按公司各季度安全生产绩效考评的综合成绩择优确定。其奖励额度，根据本年度安全生产绩效实际激励情况产生。6.10安全生产目标完成情况考核（1）公司安委会办公室每年组织一次对各部室、车间安全生产目标完成情况的综合考核。（2）考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，其各种指标、不符合项的考核与日常管理考核标准一致。（3） 除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。（4）根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全生产目标较好的单位给予奖励3000-5000元，对安全生产目标完成较差的单位给予3000-5000元的罚款。7 附则7.1违反公司安全专项管理规定的，按有关规定进行考核。7.2公司各单位月度安全生产绩效考核均按本办法执行。 各单位年度安全生产目标管理考核情况纳入公司年度单位及个人评先之中，实行严格的安全一票否决制度，对年度内发生重伤以上（含重伤）超工伤事故指标的责任单位及单位安全生产第一责任人不得评为先进，对年度内有违章