第六章-项目管理实施方案.doc

第六章项目管理实施方案6.1 服务内容6.1.1 项目介绍1. 基地的现状 。2. 项目概况 规模：。 3. 项目功能 将建成一座信息化、智能化的节能建筑物，向员工提供一个安全、高效、舒适、便利的工作环境。4. 工程工期计划 工期计划为28个月。 ； 2011年9月起，外立面亮相后，室外市政工程开始，2011年底结束，工期4个月； 6.1.2 工作范围我们的项目施工管理服务涵盖的范围为前文项目概况中介绍的。作为项目施工管理顾问，我们的主要工作是对施工过程进行监督及指导。作为施工管理顾问，我们会对施工方式，技术，工序及程序提供建议，会根据业主与施工单位签定的合同对施工单位的施工活动予以监管。作为项目施工管理顾问，我们不承担应由施工单位承担的职责，我们也不能为施工方的业绩和服务提供担保，包括保证他们提供的工作满足项目目的和功能，我们也不承担应由设计方承担的职责。我们的项目施工管理服务范围涉及以下两个阶段： 招投标阶段 施工阶段作为施工管理顾问，我们的总体职责包括下列各项：现场施工管理1. 招投标/采购/合同/费控管理；2. 项目文档控制及管理；3. 现场安全管理；4. 项目管理实施文件；5. 现场施工阶段设计协调；6. 其他与本工程项目建设管理有关内容详细工作范围包括：1. 现场施工管理包括下列内容： 施工计划及管理； 施工进度管理； 施工现场协调； 施工现场设计协调； 施工现场外围市政协调； 施工现场各专业总分包协调； 施工现场各专业技术协调； 项目预验收及各项项目验收组织及管理； LEED认证现场实施控制及管理； 代建设方管理现场其他甲方委托的服务单位（如监理公司、设计单位、咨询单位、顾问单位 等）组织工程项目完成后的物业移交； 其他现场工程管理相关内容。2. 招投标管理: 招标计划编制及管理: 自资格预审起至招标完成止全部组织及文件提供招投标服务。其中施工承包商招标为16家、采购供应商招标为28家、采购询价及多方比价约100次；祥见6.2.2节招标管理方案。 采购管理： 供应商/承包商筛选及长名单提供； 供应商/承包商定期跟踪评价； 采购计划/供应计划编制及执行管理。 合同管理： 各项施工/采购合同文本文件提供； 建设过程合同执行情况追踪/管理； 合同变更文本文件准备； 合同变更管理。 费用控制： 编制项目投资总体计划（建安部分）； 编制项目实施的年度、季度、月度资金计划； 编制项目月度付款计划； 工程款/采购款付款的审核及控制； 工程变更费用测算及评估、控制 工程项目建设资金使用情况管理。3. 项目文档控制及管理： 按照周、月、季、年度提交项目管理定期报告； 项目完成提交项目总结报告及项目服务总结报告； 向业主提交重大事件专项报告； 向业主提交重要会议专项纪要； 项目实施过程文件整理归档； 项目竣工资料收集整理归档及移交； 项目业主要求的与本工程有关其他文件的整理归档； 业主要求的其他工程项目文档管理相关内容。4. 施工现场安全管理 针对项目实际情况，由我们准备一个项目的环境，职业卫生和安全计划（EHS计划）。EHS计划待业主批准后在项目中实施。我们的EHS计划将作为招标条件之一放入招标文件包，要求承包商遵照执行。 我方经过培训持证上岗的安全管理员将驻现场管理安全，并对施工人员在施工前进行必要培训。 我们将与各承包商积极沟通EHS计划，使得承包商了解并正确实施EHS计划。我们将对承包商的安全管理纳入日常监督和汇报体系。5. 提交包括但不限于下列用于工程项目管理所需文件报业主批准后在本项目应用实施： 现场施工管理类：施工管理实施方案、施工管理程序项目执行计划、计划编制及进度控制程序、变更控制程序； 招投标/采购/合同/费用控制管理类：招投标/采购/合同/费控管理实施方案、招投标工作程序、采购工作程序、合同管理程序、工程款支付程序 安全管理类：施工现场安全管理实施方案 文档管理及控制类：工程文件归档及控制实施方案及管理程序6.1.3 交付成果:1. 施工管理服务交付成果: 施工实施方案 施工计划 施工变更管理方案 系统测试方案 LEED认证管理月报 施工管理月报2. 招投标管理服务交付成果 招投标方案 招投标资格预审问卷 投标长名单 招投标评估报告 合同范本 变更清单 项目成本计划 年/季/月现金流报告 项目付款计划 费用月报告3. 项目文档控制及管理服务交付成果: 周、月、季、年度项目进度和状态报告 项目完成总结报告 项目服务总结报告 重大事件专项报告 重要会议专项纪要 项目竣工资料4. 施工现场安全管理服务交付成果: 安全计划 承包商安全管理手册 安全工作方法说明及检查表 安全工作分析风险降低讲话卡 作业许可证 应急准备和防范计划 事故报告 EHS报告和记录5. 项目管理所需文件: 现场施工管理类： 施工管理实施方案 施工管理程序 项目执行计划 计划编制及进度控制程序 变更控制程序 招投标/采购/合同/费用控制管理类： 招投标/采购/合同/费控管理实施方案 招投标工作程序 采购工作程序 合同管理程序 工程款支付程序 安全管理类：参见安全管理服务 文档管理及控制类： 工程文件归档及控制实施方案及管理程序6.2 项目管理实施方案6.2.1 国外先进理念和本地实践经验的结合宝维士联盛将综合运用自身的国外先进项目施工管理理念和在国内交付的包括很多办公楼在内250多个项目中积累的实践经验，为成功交付这个项目，制定具体实施方案。宝维士联盛团队主要优势在于： 拥有制定国内最合理的施工方案的一整套经验技术； 通过16年的国内从业经验，对当地分包市场有了充分的了解； 在办公楼和商用建筑施工方面拥有第一流的技术和管理团队； 可持续发展理念贯穿于我们项目的始终，并成为我们的核心价值观； 真正贯彻执行项目施工无伤害无事故安全管理计划 熟悉建筑行业的政府立项审批许可程序 强有力协调设计，管理施工、设备安装、调试的能力 完善监督控制项目成本和工期的系统和程序6.2.2 招标管理方案1. 采购管理方案宝维士联盛将负责采购管理工作。采购工作中一个重点是采购计划，影响采购计划的有以下两个主要因素： 图纸和技术规范已经完成日期和完整性 规定承包商入场或材料到场日期宝维士联盛通过有效管理采购计划，包括跟踪重要标段的时间节点来确保上述两点。施工图需要清楚反映采购标段的分界，施工计划工程师将负责总控整个过程。我们本地化的施工经验和我们对每个标段的性质的理解，可以很好帮助我们制定每个标段的采购时间，订货期，交货期，确保材料和设备在适当的时候入场。同时，基于项目的采购计划，制定现金流计划。采购策略采购策略的目的是，在根据宝维士联盛和xxxxxxxxxxx的共同制定的采购计划，在规定的时间内，以有竞争力的价格和严格遵守商业操守的前提下，采购到高质量的所需材料和设备。 这个准则适用于宝维士联盛现场采购所有的分包和设备，所有主要和次要标段的承包商和供应商由我们在现场的采购团队负责筛选和确定。分包计划整个施工工作可以被分为不同的分包标段，分包将根据施工时间，相关标段的可管理性，配合协调的方便性，当地施工经验和合理化规模等因素综合考虑后进行选择。根据宝维士联盛的过往经验，我们会推荐适合的分包招标名单，并在得到xxxxxxxxxxx批准确认后发出招标邀请。根据质量，安全，工程控制等方面，项目将被分为不同的标段。这可以有效提高施工团队管理控制的效率，并因为招标过程减少交易环节合理降低整个项目成本。我们在组织架构中配备了专门人员来实施这样的采购方案。宝维士联盛会把项目分成A地块和B地块。所有主要标段，两个地块都会有独立的分包负责。而所有主要设备，则分别选择一家供应商负责整个项目的该设备供应。根据。的要求，我们建议采用如下的分包方案。实施之前，会递交。审阅批准。数量包段名称合同类型顾问单位（6）1整个现场DP-01本地设计院已授予2整个现场DP-02建筑设计顾问已授予3整个现场DP-03采购施工管理顾问开口价合同4整个现场DP-04施工监理已授予5整个现场DP-05根据141号令“施工建筑质量监测法规”业主需直接聘请第三方材料监测公司开口价合同6整个现场DP-06LEED顾问已授予临时设施包（5）1,2A & B地块两家独立承包商PP-01/02工地保洁闭口价合同3整个现场PP-03第三方验灰线闭口价合同4整个现场PP-04工地安保开口价合同5整个现场PP-05工人现场餐厅闭口价合同分包（16）1整个现场TP-01P1 楼和P2楼桩基工程已授予2整个现场TP-02P1 楼和P2楼土建工程和现场临时设施闭口价合同3,4A & B地块两家独立承包商TP-03/04桩基工程闭口价合同5,6A & B地块两家独立承包商TP-05/06土建总承包闭口价合同7整个现场TP-07室外道路，地下管道，室外混凝土结构，室外排水和污水管道闭口价合同8整个现场TP-08外墙工程，一个承包商3支独立安装团队闭口价合同9,10A & B地块两家独立承包商TP-09/10内装修 闭口价合同11,12A & B地块两家独立承包商TP-11/12机电总承包商闭口价合同13,14A & B地块两家独立承包商TP-13/14消防工程闭口价合同15,16A & B地块两家独立承包商TP-15/16景观绿化闭口价合同 (28)设备和材料供应商（28）1整个现场LLI.01制冷机闭口价合同2整个现场LLI.02空调机组闭口价合同3整个现场LLI.03冷却塔闭口价合同4整个现场LLI.04锅炉闭口价合同5整个现场LLI.05变压器闭口价合同6整个现场LLI.06高压柜闭口价合同7整个现场LLI.07低压柜闭口价合同8整个现场LLI.08发电机组的供应和安装闭口价合同9整个现场LLI.09不间断电源（UPS）闭口价合同10整个现场LLI.10饮用水系统闭口价合同11整个现场LLI.11太阳能热水系统闭口价合同12整个现场LLI.12AV 设备闭口价合同13整个现场LLI.13电梯和升降机闭口价合同14整个现场LLI.14楼宇自控系统闭口价合同15整个现场LLI.15安保 闭口价合同16整个现场LLI.16IT系统闭口价合同17整个现场LLI.17办公家具闭口价合同18整个现场LLI.18厨房闭口价合同19整个现场LLI.19地毯闭口价合同20整个现场LLI.20天花板闭口价合同21整个现场LLI.21地下室防水处理闭口价合同22整个现场LLI.22屋顶防水处理闭口价合同23整个现场LLI.23办公室系统隔断闭口价合同24整个现场LLI.24高架活动地板闭口价合同25整个现场LLI.25室内活动家具闭口价合同26整个现场LLI.26室外活动家具闭口价合同27整个现场LLI.27会议室桌椅闭口价合同28整个现场LLI.28屋面植被覆盖系统闭口价合同与首选的供应商合作因为各种原因，一些业主和工程公司都有自己首选的供应商。选择这些供应商合作可以带来一系列显著的好处： 熟悉业主要求规范 了解质量 了解交付流程 有预先规定的商务条款 有利的价格 减少设计时间 生产订货优先权当然，随之也会带来一些潜在风险： 有可能减少竞争带来的价格压力 有可能减少质量和服务的优惠 有可能减少创新的动力 不愿意改变标准设计 供应商的人员配置上没有优先宝维士联盛将努力与首选的供应商一起共同运用自己的市场知识，确保他们可以利用自己的最佳资源，设计成果并提供最有竞争力的价格。当然，我们也尊重很多业主希望与自己首选的供应商合作，我们很有策略的积极主动的配合。招标书的准备宝维士联盛的项目工程师和商务经理会整理包括设计顾问提供的深化图纸和技术规范在内的所有技术文件并结合自己准备的商务条款，制定招标文件。一套完整的招标文件应该包括： 招标邀请书（宝维士联盛准备） 工作范围（宝维士联盛准备） 现场设施和条件（宝维士联盛准备） 包括设备成本和人员报价在内的报价表（宝维士联盛准备） 投标人必须严格遵守并投入遵守的环境，安全和健康规定（宝维士联盛准备） 项目关键节点日期（宝维士联盛准备） 中标后需要签订的标准合同范本（宝维士联盛准备） 中标后需要签订的合同用的设计图纸（设计院准备） 项目工期（宝维士联盛准备） 投标人需要遵循的合同的技术规范，以后的质量控制将根据这些技术规范。当地设计院提供的招标图纸一般包括80100的深化图纸。招标名单准备招标名单是由宝维士联盛的承包商名录和业主推荐名录结合共同产生的。我们的承包商名录包括了与我们有合作历史并且满足质量要求的一些企业。这个名录结合。推荐的一些企业共同产生了招标名单。非常关键的是通过这种方式选择主要的承包商，可以使整个采购过程不仅仅关注成本和能力，也兼顾了上述一些因素。xxxxxxxxxxx，宝维士联盛和主要承包商之间是否能够通力合作直接关系到项目是否能够成功交付。这个关系必须建立在公正公开，相互信任的基础上。这样在项目过程中，任何问题都可以开诚布公的讨论并迅速解决。分包商可以对业主需求作出快速反映，同时他们的承诺也得到了迅速的认可。以往的经验证明这套方案是非常行之有效的。通过邀请承包商参加资格预审，xxxxxxxxxxx和宝维士联盛拟出最终的4到6家企业进入投标阶段，资格预审问卷一般包括下述相关问题： 参与该项目所需的资质证明文件 公司能力和管理架构 财务状况，银行资信和最近三年的产值 人员和设备情况 安全记录和环境，健康及安全计划 当前公司业务负荷以及最近承接的类似项目 成功项目案例我们会对每个回复给出权重评分，根据结果评分最高的46家会被邀请进入投标阶段。每个标段都将进行资格预审，这个过程可以保证最符合条件的承包商都有机会进入招标名单。招标过程一旦招标文件和图纸准备完成，并通过xxxxxxxxxxx的批准，所有进入招标名单的投标单位都将受到邀请领取招标文件。在招标邀请书中将指定密封的标书的回复日期时间和送达地址。在发放招标文件之前，xxxxxxxxxxx的律师需要审核标准合同文本。在招标过程中，所有投标人都给予机会提供关于工作范围和合同条款的问题清单。所有的回复整理完成后将统一发送给所有投标人。每一位投标人都有机会参观工地，日期和时间会单独安排，避免投标人相互知道。最后，回标材料会送往宝维士联盛和xxxxxxxxxxx指定的其双方代表所在的共同地点。投标终止时间到达后，宝维士联盛代表将开启每个回标文件，在招标登记表上记录报价并交由xxxxxxxxxxx代表确认核实。双方代表都需要签署该招标登记表。回标文件一般分商务标和技术标两个部分提交。技术回标文件一般由设计顾问和宝维士联盛采购工程师共同审核，并根据招标文件的具体要求对回标文件进行分析比较。商务标部分由商务经理，项目总监会同业主代表共同审核。完成各回标资料的分析后，将为每一家投标单位单独安排投标澄清会议解释和谈到各自回标文件中的特殊差异，并给予一定时间修改这些差异部分。宝维士联盛和xxxxxxxxxxx代表都必须列席此会议。商务标审核程序与此类同。经过两轮以上的修改回复后，宝维士联盛将为xxxxxxxxxxx准备一份招标分析报告推荐两家投标单位进入最后商讨面试。最终由xxxxxxxxxxx决定中标单位。同时宝维士联盛将准备合同供xxxxxxxxxxx签字盖章。2. 合同管理方案在xxxxxxxxxxx和承包商正式签署合同后，宝维士联盛合同管理和商务团队将开始发挥合同管理职能。如有预付款，宝维士联盛在建议业主发放预付款前，应确保承包商所需提供的文件（如银行保函）及时准确的提交到位。对于付款（一般建议每一个合同包的付款条件和方式，建立在月中实际工作量或关键节点基础上），宝维士联盛商务工程师会与每一个合同包工程师和承包商一起，根据现场作业完成情况，商定支付金额，随后制作付款申请书供业主最终签署。在向业主财务部门申请付款前，宝维士联盛合同包工程师，施工经理，商务经理和业主代表均需签署付款证书。承包商需要向业主财务递交正式发票，并向宝维士联盛提交复印件备档。从收到正式发票开始，合同付款条件规定的付款期限即时开始计算。为了保证施工顺利开展，业主应准时发放款项。对于那些在合同授予之后，宝维士联盛签署或指令的不同于合同文件和图纸，而又获得业主/设计师/设计院批准的工作，并导致了成本额外的增加减少或没有变化的工作，这里称为变更。宝维士联盛施工团队会认真审核每一项变更。确保承包商在合同文件规定的时间内递交变更，这也确保了项目成本预测的准确性。在收到承包商的变更请款后，宝维士联盛项目工程师会认真审阅确保变更申请文件（比如，现场指令，合同图纸和变更图纸，请款明细）都提交完备，核实变更的有效性。宝维士联盛商务经理应给每一个变更确定最终成本，提交施工经理审查，在递交给业主最后批复之前，与承包商或分包商作出最终确认。3. 成本控制方案关于成本控制，宝维士联盛引进了建立在合同包清单基础上的成本计划概念，成本计划是一套实时更新的文件，记录所有成本相关问题，包括原始预算，合同授予金额，变更和付款等等。我们用每一个包的合同执行跟踪报表来管理每一个合同。这些报表是成本计划的支撑文件。结合每周业主签署的变更，合同计划每月审查一次。宝维士联盛商务团队会协同业主每周召开变更审核会议，保证变更及时处理及签发。除此以外，宝维士联盛还采用了现金流量表，结合定期更新的成本计划，管理当前的现金流状况和并预测未来三个月内的现金流。对于重要变更，在现场正式开始前，将做出费用的估算供业主审阅。6.2.3 施工管理方案A. 施工管理团队我们的施工管理团队将主要由具有大型写字楼和商业中心，绿色建筑施工经验的工作人员组建而成，均由我们在中国及全球范围内施工项目的骨干中选拔而来。其中绝大部分人员曾出色的完成过以下项目：上海通用电气研发中心、北京诺基亚研发中心、2010上海世博会澳大利亚展览馆、Cisco北京办公室，以及SAP张江研发中心等。我们的工作人员将以自己丰富的工作经验、卓越的敬业精神、以及杰出的专业技能投身于xxxxxxxxxxx建设项目中，使我们的项目安全顺利的完成。B. 施工现场的规划施工现场的布置计划将包括以下重要内容： 交通控制（工作人员通行、施工设备布置、施工材料存放的规划） 保安制度及施工现场出入控制 现场临时围挡（外部围挡已经设置了金属板材的和砖块的） 施工材料储存规划 现场办公室规划 卫生设施（如：厕所） 现场食堂设施 临时管线设施连接 首先安装的地下设施和开关及阀门 施工噪声控制 货车冲洗池 施工废弃物管理 工人宿营地点将使用2个停车场 车辆停放关于xxxxxxxxxxx项目现场交通与物流控制计划请见附录4交通控制（人员通行和材料运输）作为一般规定，在未经xxxxxxxxxxx批准前，任何街道、公路、人行道均不得设置路障进行封闭。在A区和B区各设置两个进出口，施工设备和施工材料使用一个进出口，项目工作人员使用另一个进出口。该方法可以实现人车分流，便于确保人员通行安全和施工材料物流畅通。每个出入口均设置保安室，并在施工车辆的出入口设置冲洗车辆轮胎的设施，以避免施工车辆将现场泥土带到社会的共用道路上。根据项目交通与物流控制计划，以确保施工人员的安全通行和施工材料运输的畅通无阻。临时公路将铺设混凝土，并设置在永久公路的位置上，以加强永久公路的地基密实度。所有场内道路在施工期间必须时刻保持畅通无阻，以确保紧急状况下的人员疏散。人行道和车行道应采取隔离措施。进一步管理需考虑的因素： 施工车辆的控制 施工材料的运输和装卸 制定紧急反应计划并对工作人员进行训练现场保安制度及进出项目的控制所有参建人员（包括各承包商、供应商和其它相关业务人员）需使用在项目交通与物流控制计划（见附录4）中指定的通道进出。该通道设置为小汽车、人员班车，以及来访人员专用，并使用电子身份识别系统记录所有人员进出项目的情况。在项目现场A区和B区各设置一个现场办公室。在人员进出的通道口设置全天候的保安室，并使用BLL发放的不同种类的项目身份识别卡（如：来访人员、承包商工作人员、供应商等）对人员进出情况进行监控。所有人员（身份证复印件）、施工材料及车辆进出场的情况均应使用电子信息记录在册。所有人员在进入现场开始工作前均需接受BLL提供的入场安全培训，其身份证复印件和必要的个人信息将保存在项目现场办公室，经入场安全培训后，才能得到项目身份识别卡，并凭此卡进出项目和开展工作。在施工开始前将制定针对本项目的现场保安管理标准操作程序（SOP）。临时围墙沿项目红线使用金属板材和砖块设置项目的临时围墙，并进一步沿非强制要求佩戴劳保用品区域的边缘和办公室区域设置围墙，以明确划分施工区域和办公区及休息区域。现场A区和B区的办公区各设置一个通往施工现场的通道口，并指派保安看守。施工材料处理 施工材料储存：选择适当的地方为本项目使用的大量施工材料设置堆放场地，选址位置见附录4：项目交通与物流控制计划。 材料样品间：设置一个样品间以保存经批准的施工材料和成品样本直至项目完工。建议样品间设置在施工管理商办公室附近 塔式起重机：按照附录4，项目交通与物流控制计划指定的位置设置工作半径为50米的塔式起重机，该起重机将由总包商负责安装并管理，并为全场各承包商材料运输提供服务，直至主体结构和幕墙完工。 施工升降机：为每个建筑设置2台双箱体升降装置，主要用于提升施工材料。现场办公室及其它设施根据项目现场的地理状况和工程特点，在A区和B区各设置一个办公区域，并分别派遣一个施工管理团队，以方便对各自承包商的管理。另外考虑到现场实际施工需要，可能会在主体建筑附近设置临时小型办公场所存放图纸，以确保对施工过程进行更好更有效的监督和管理。 施工管理（CM）公司现场办公室：按照项目交通与物流控制计划，在适当的地方使用轻钢结构和夹心板搭建2层的现场办公室。该办公室需包括会议室（大型的和小型的）、文档与图纸保管室、办公大厅、医务室、安全培训室、以及茶水间和卫生间等。还有施工监理室、材料样品间、以及员工卫生设施。现场办公室内配置常用办公设备，例如：传真机、电话机、国际互联网等。就这些设施的具体情况将与xxxxxxxxxxx进行协调。为项目管理人员提供的办公设施如：传真机、复印机、打印机、热塑机、图纸挂架、装订设备、办公家具、饮水机等，BLL将把这些办公需求写入采购合同内。 承包商现场办公室：承包商的现场办公室（50100平方米）可以单独设置，也可在施工管理公司现场办公室联排设置。施工机具仓库可设置在现场办公室旁。这些办公室和设施的设置应在现场规划时进行计划，以确保标准统一、布局合理。 卫生设施：为了保持现场的卫生标准，将为现场工人和管理人员配置厕所，并指派专人负责清理这些厕所。预计现场工人的人数将超过4千人，如果现场临时厕所的数量不够或布置不合理，一部分工人可能会在建筑物内解决问题。现场排污系统在经过地方当局批准后，可与市政排污管网接通。带有淋浴设备并且干净卫生、质量良好的卫生设施是非常必要的。为工人提供适当的卫生设施也是我们现场安全管理的一部分。在现场不建议使用移动式厕所。 食堂设施：由专业公司为项目提供餐饮服务。由于项目工期十分紧张，所以需要提供在项目上制作食物的设备和工人就餐的场所。食堂需在每次用餐后立即清理干净，并保持高标准的卫生条件。如果现场不设置食堂，约4千名工人将在公共道路上购买快餐并就餐，或将食物带入现场的新建厂房内就餐，这样将导致老鼠的大量孳生，并传播疾病。临时设施的连接 现场供电：现场将设置4组400kVA的临时供电设施。我们将制定现场临时供电计划并放入机电安装标段合同中。配电箱的提供将完全符合中国标准，并由专业承包商提供这些高标准的设备。参见下面的图片： 供水：将城市供水管网接入现场临时供水系统，以解决现场施工的持续供水需求。城市供水管网的水质和水压应该足够满足现场施工的需要。现场设施 施工噪声：我们将最大限度的对噪声进行控制，使其对周边环境的污染降至最低。 卡车清洗池：所有卡车离开现场前均应清洗干净。卡车清洗池设置在现场出入口附近，并配置可提供一定水压的洗车设备。详情请见安全健康环保管理的材料处理章节。 施工废弃物管理：作为一般惯例，项目每天都应将产生的施工废弃物清理出场。废弃物的清理需由具备相应资质的专业公司来进行，并由主要承包商进行监控和登记，尤其是对有害废弃物的清理需要进行特别的监督。 工人的宿营地点：总包商、机电安装包商、及内部装修包商的工人营地可以设置在1号和2号永久停车场。由总包商负责对工人营地进行严格的、高标准的管理。 现场停车场：项目现场设置车辆停放场地。所有进出项目的车辆均应在保安室登记。 C. 分标段施工技术在本项目应当采用中国国内证明可行的施工方法和施工材料。在投标阶段，xxxxxxxxxxx和宝维士联盛公司将在杭州建立定期联络处。一旦联络处建立，将贯穿至整个施工过程。根据xxxxxxxxxxx的通知，施工设计将在2010年元月底完成。我们假设设计咨询单位编制的施工设计可以完全满足投标和施工需要。 一旦xxxxxxxxxxx公司将投标管理/施工管理服务发标给宝维士联盛公司，我们将立即开始招投标程序。宝维士联盛标段工程师协同施工经理，将为供应商以及分标段合同承包商们编写工作范围。这种方式能确保现场管理人员承担起责任，安全并按时地开展他们控制的标段下的工作。 打桩工程打桩工程将作为独立的标段， A和B 区的打桩工程将发标给同一家承包商。打桩作业将尽快开始。如果现场临时电尚未到位，打桩承包商将使用他们自己的发电机。 开挖和地下室打桩工作后，开挖工作将由总包单位来完成。同样的将有两家总包单位，一家负责A区，另外一家负责B区。在开挖之前，将沿在地下室边界连续设置护桩并安装排水系统。开挖区域放坡，边坡采用混凝土喷浆护坡，然后设置防水层。由于地下水位较高，确保地下建筑物的水密性是工作的关键，因此建议对基础混凝土以及地下室墙体采用特殊的、高质量的施工材料。在地下室混凝土层浇注后，将进行墙体浇注，然后再进行一层楼面的浇注。墙体完成防水工作后进行回填。 建筑物结构结构的所有材料将通过塔吊进行现场运输。 首先使用钢模板和移动塔式脚手架浇注立柱，这些设施可以用塔吊搬运。柱子支模及砼浇筑需要两天，在第三天混凝土凝固成型后予以拆除，且在楼承板支模前完成。混凝土楼承板的水平面将采用台模和独立的脚手架支撑系统进行施工，该系统不是钢管卡扣式脚手架。参照下图，这种做法不仅提高安全水平，而且节省时间，改进质量。建筑物周围将搭建外脚手架进行临边防护，幕墙的支架安装将在脚手架上进行。模板在混凝土浇注七天后，可移到下一个浇注区域。在浇注区模板拆除后，如下图所示，将在浇注区域下方两层设置支柱，作为结构支撑。每次混凝土浇注面积大约在1000平米左右，这样整个项目将进行大约250次主要混凝土浇注作业。根据质量要求，我们将检查并批准3家混凝土供应商为项目提供混凝土。孔洞防护是关键。在建筑物进行混凝土浇注时，预留孔洞处将安装钢筋网片，防止人员坠落。模板拆除后，在孔洞周围安装防护栏杆，如下图所示。临边防护同样是防止工人坠落的关键。连接两个区域的大桥将在地面拼装，然后整体吊装就位。重点关注面漆部分，是否有金属裸露，以及围绕幕墙安装的细节问题。 幕墙幕墙标段将作为一个标段，这样更容易管理设计和图纸细化。中国有大型的幕墙公司，他们具有每周制作大约40000平米的能力进行幕墙，板的预制工作不成问题。关键是安装单位，在合同中，作为最低要求，幕墙安装公司必须成立三个工作组，一个负责A1建筑物，一个负责T1 和T2，另外一个负责T3和 T4.。在幕墙安装完成后，每个部分将进行全面的渗水测试。建筑物的一个主要特色是中庭。作为施工管理方，宝维士联盛公司在北京诺基亚项目，建设中积累了有关攻克大型天窗和内中庭幕墙系统的主要难题的经验。从建筑物顶部楼面搭建平台，从而搭建脚手架来进行天窗的安装。如果可能，天窗可以在地面进行分段预制，然后吊装就位，这样一来，既节约了时间，提高了工程质量，又减少了高空作业量。 机电安装和消防工程A和B区各作为独立的机电标段。考虑到xxxxxxxxxxx的成本利益，大件的设备，如冷却塔、冷冻机、高压开关柜、风机盘管等，将单独采购。该标段发标早一些，针对所有进入建筑物的插入件及预留孔洞，机电 承包商能够同总包单位更紧密地合作。而且，也能够又更充裕的时间来编制高水平的施工详图，以及在设施预制和安装之前进行协调。在可能的情况下，这些设施应当在场外预制，既能提高质量，也减少了现场建造大型预制场的需要。对于机电安装工作，消防包将是独立的承包商。消防承包商需要是当地承包商，熟悉当地的规范要求。管道系统、电缆桥架和其它网络及保卫的管线安装前，应当首先安装消防喷淋管线。在开始内装修之前，在吊顶和墙板安装之前，应对设施进行缺陷检查并签字确认。所有的服务设施系统在运行之前，在系统中设置工作关键控制点，对该系统进行全面测试。建筑物模板拆除后可立即开始服务设施的安装工作。首先开始的将是重要管线安装工作，按照先地下室后到冷却塔和变电站的线路展开。 内部装修同样A和B区的内部装修标段将由一家承包商来完成。每家承包商在开始工作之前，必须建立与他们工作相关的产品展示间，包括厕所砖、墙面、天花板、门及五金器具等等。该产品展示间将作为该项目质量要求的衡量标准。 室外工程及绿化A和B区的室外工程将由独立的承包商来完成。这样总包单位集中精力在建筑物施工上。室外工程承包商应当尽可能早地开展地下设施和室外道路工作。这样能在绿化承包商开始工作之前，完成室外工程。A和B区的室外工程将由不同的绿化承包商来完成。绿化植被在运抵现场前，在苗圃内进行检查确认。所有硬化区域必须在绿化工作开始之前完成。6.2.4 现场健康和安全管理方案A. 方针和目标方针宝维士联盛公司承诺，卓越的环保、健康及安全是所有项目管理的基本原则。无事故无伤害是我们公司的愿景，在我们出现的任何地方，我们承诺实现这个愿景。我们相信这既是明智的事，也是正确的事。因此，无论如何，我们将坚持不懈、一如既往。目标有关环保、健康及安全的目标包括 为在本项目工作的所有人员提供“无事故无伤害”的作业环境 消除不安全的行为和不安全的环境 保持较高的环保、健康及安全水平 推动各级人员积极参与环保、健康和安全事务 遵守环保、健康及安全各项要求，这其中包括地方政府的法律法规，业主的环保、健康及安全要求以及宝维士联盛公司的全球最低要求B. 安全资源项目应提供足够的环保、健康及安全的预算，从而能配备足够的环保、健康和安全管理人员以及配备特定的安全材料/设备/技术（可以在合同/分包中详述），从而成功地满足当地政府安全要求急宝维士联盛全球最低安全要求。 在整个施工合同期内，承包商应保证现场工人和专职安全生产管理员比例应保持为50:1。C. 项目团队对环保、健康及安全的承诺从项目设计到移交给业主，从设计人员到现场的普通工人，每个人都应对环保、健康及安全承担责任。按照既定的环保、健康及安全管理体系，作为最基本的要求，我们将为现场配备足够数量的环保、健康及安全监督管理人员。宝维士联盛团队将在环保、健康及安全管理方面，全员参与、主动应对。作为预先行动程序，在每个重大任务开始之前，我们都将进行风险评估，并编制安全工作方法说明。在施工前，我们进行设计阶段的风险与机会的会审，在设计阶段，勾画出建筑物施工及使用中的重大风险，从而对设计进行调整，消除风险，或者制定并执行防范计划来降低风险，达到人人安全的目的。“无事故无伤害”的愿景，要求项目团队的每个成员承担责任，发挥各自的主人翁精神。“无事故无伤害”计划鼓励项目人员，发现不安全的行为敢于大声说出来，对于别人关于环保、健康及安全的建议，应能开诚布公地接受。为帮助项目团队，我们将在项目现场举办“安全风险辨识”的专项技能培训。所有承包商的管理人员应接受培训，掌握如何对安全工作作出规划并传达给施工班组。这些管理人员还应当掌握如何鼓励他的班组讨论日常工作，并听取他们关于如何安全地工作的建议，从而使班组成员在项目上发挥他们主人翁的责任感。我们鼓励项目团队建立决不容忍任何伤害的观念。我们知道，伤害或事故，不管多么的轻微，无论多么的罕见，它们发生的原因都是一样的即不安全的工作环境和/或不安全的工作行为（如下图伤害金字塔所示）。我们需要对轻微事故和严重事故一视同仁，找出原因，吸取教训，从而避免同样的事故再次发生。 但是，没有最好，只有更好。我们要把更多的注意力放在人们的主观因素，如承诺、态度、责任和价值观方面，这些方面需要进一步提高。这些主观因素将会在观念上产生积极的影响，决定了接下来的环保、健康及安全管理体系能否成功地贯彻执行。 业主代表出席并为工人颁发安全奖宝维士联盛员工无事故无伤害培训D. 项目层面的无事故无伤害规划在xxxxxxxxxxx杭州项目，我们将制定计划，贯彻执行xxxxxxxxxxx和宝维士联盛公司有关施工、操作及管理方面的环保、健康及安全要求。详细的项目环保、健康及安全计划将在中标后的一个月内编制完成。宝维士联盛公司在xxxxxxxxxxx杭州项目继续推行无事故无伤害程序。在现场层面，无事故无伤害就是在日常工作中，表现出对工人的关怀，确保每个为我们的项目作出贡献的人，每天能够平平安安地回家，和他们的家人及朋友团聚。 项目安全计划项目针对性的环保、健康及安全计划，应当经过业主审核并批准，而且项目团队每月应进行审核和更新。承包商环保、健康及安全管理手册承包商环保、健康及安全管理手册是为承包商提供一个针对性地、综合全面的、针对本项目的环保、健康及安全管理及控制要求的文件。该文件将发给各承包商遵照执行。安全工作方法说明及检查表承包商必须在进场施工前，7天之内，向宝维士联盛施工经理提交书面的风险评估报告及安全施工方法说明供审核和批准。没有得到宝维士联盛公司的书面批复，不得任何进行施工工作。宝维士联盛公司应当按照安全施工方法说明审核及批准程序的规定，对提交的文件进行审核，并在签字之前完成安全施工方法说明检查表施工作业必须严格按照批准的安全施工方法说明执行。安全工作分析风险降低讲话卡宝维士联盛公司严格管理并监督承包商的每日安全工作分析风险降低讲话及讲话卡的填写。该讲话必须具体明确，且与工作内容相一致。 作业许可证在开始高风险作业之前，承包商必须事先取得相关作业许可证。同时，许可证必须在作业现场明显的张贴显示。工具箱会议 灭火器使用培训脚手架专项培训 专项培训工具箱会议培训和交底 现场项目人员安全入场培训 承包商管理人员和工人安全入场培训 专项安全培训课程 安全员和管理人员 电工（挂牌上锁） 脚手架/钢结构安装工/屋面作业人员（坠落防护培训） 焊工 大型设备操作工（吊车、挖机等） 受限空间作业培训 其它 安全工作方法说明交底 访客简短培训现场环保、健康及安全审计业绩监控 现场检查和审核 日常检查 每周施工操作全球最低要求现场审核 每月全球最低要求现场审核 每季度环保、健康及安全审计 现场环保、健康及安全会议 日常安全协调会 工具箱会议/班前会 每周安全例会 每月项目安全领导小组会议 环保、健康及安全报告和记录 日常观察报告 每周环保、健康及安全统计记录 项目每月全球最低要求符合性评估报告 提交当地有关部门的报告应急准备和防范 项目应急计划 应急反应小组和责任制 安全通道和逃生出入口 急救站 应急演练事故报告和调查 严重伤害 损失工时事故 急救事故 职业病 未遂事故现场为工人搭建的高质量卫生设施 餐厅（左），厕所（右）业主代表为工人颁发安全奖 专项培训6.2.5 质量管理方案A. 质量保证该系统根据国际规范ISO 9001:2000, ISO 14001:1996 and OH&S 18001:1999的要求，进行编制，实施和维护。宝维士联盛质量保证体系的最终目标是会为客户提供最优质质量服务。本计划由以下4个独立的步骤组成: 项目控制我们质量保证体系从项目开工会时开始，项目组就该计划的所有可适用的方面进行探讨，评价。继而通过一系列措施进行控制，包含每周项目组会议，进度检查，市政配套会议，设计计算的第三方独立检查，每月项目总结会议。这些持续的控制措施的目的，主要在于从制度上强调，检查，总结，协调项目的全过程，为了能够确保项目过程的质量控制，并最减少错误。 协调我们的现场工程师将根据精心制作的工作内容，积极协调不同工种的交界面作业。在提交合同分包给客户审批前，我们的项目组将仔细检查整个分包工作内容，发现并解决现场可能会存在的协调问题。 现场反馈现场反馈工作由现场的监管队伍及业主的代表来负责提供，并通过项目检查会议及质量保证警报(内部的备忘录以提出质量问题)来传达反馈信息。现场反馈的目的在于让设计人员能够从头至尾参与到项目去。B. 质量管理我们的质量保证团队由一个敬业，称职的质量管理经理来领导。我们能提供一个已经证明行之有效的适用于xxxxxxxxxxx项目的质量管理系统，该系统可以提供一个完整的施工，质量，调试管理途径，使得所交付的厂房能够达到xxxxxxxxxxx所期望的标准。对各个分包的工作编制一系列检查和测试“节点”和检查单，以供施工管理人员结合设计和执行标准进行审核和确认。测试计划和检查单将由标段工程师进行汇总并标明具体参数及适用的范围。本项目质量标准的执行应满足ISO9000系统及宝维士联盛标准运行程序中的质量标准要求。项目的质量管理可以防止由于施工的失误或者成品被不满足业主要求而引起的延期及花费。当出现质量缺失或者质量不符合要求时，可以通过质量管理进行控制并采取有效的措施进行纠正。项目初期，质量管理和项目工程师会具体研究独特的项目要求并编制特定的质量计划以供本工程适用。本项目的质量计划将在中标后两周内发出。C. 项目质量手册通过使用高标准的项目质量手册（PQM），我们在项目前期就开始管理项目的施工质量。随着项目的进展，针对具体方面的质量保证风险，后续的质量计划会相继出台。我们会进行质量风险管理评估以确定是否需要准备进一步细分的质量计划来管理项目施工质量。项目质量计划将作为风险管理的工具从而使得这个团队能够第一时间内采取措施。宝维士联盛希望能够和xxxxxxxxxxx及其设计团队紧密合作，将客户和设计师的要求整合到施工质量计划中。完整的验收，调试，接管模式我们公司内部拥有超过50种的质量控制程序库和近200个质量控制审核单，可以进行编辑以适用于xxxxxxxxxxx项目。以下便是一些项目程序用于处理项目质量控制计划不同的方面: 供货商及承包商的选择和资格预审 现场变更管理 影响评估 系统巡检和接管D. 执行所有分包在中标后应编制各自的项目质量控制计划。使用统一的格式，并且符合xxxxxxxxxxx的总质量计划。对于每个分项，根据项目供应商进行资格