投资咨询有限公司员工岗位职责.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除岗 位 职 责河南富融万家投资咨询有限公司岗 位 职 责 目 录工程副总岗位职责： 项目经理岗位职责：总工程师岗位职责： 项目总工（技术负责人）工作职责：工程部岗位职责范围： 项目主管工程师工作职责：工程部经理岗位职责： 项目质量检查员工作职责：土建工程师岗位职责： 项目安全员工作职责：电气工程师岗位职责： 项目技术员工作职责：给排水工程师岗位职责： 项目施工员工作职责：园林工程师岗位职责： 项目资料员工作职责：内业资料员岗位职责： 项目试验员工作职责：预算合约部岗位职责范围： 项目材料员工作职责：预算合约部经理岗位职责： 项目预算员工作职责：土建造价工程师岗位职责： 项目计量员工作职责：安装造价工程师岗位职责： 项目设备员工作职责：合同管理员岗位职责： 项目库管员工作职责：器材部岗位职责范围： 项目炊事员工作职责：器材部经理岗位职责： 采购主办岗位职责： 工程副总岗位职责：部门本职：领导公司在建项目全过程工程建设与技术管理直接上级：总经理直接下级：总/副总工程师、工程部经理主要职能参与制订公司年度经营目标，参加总经理办公例会以及其它重要会议制订拟建项目工程建设整体实施方案及实施计划，经批准后组织实施参予制订公司年度总预算、季度预算贯彻公司质量体系并组织实施定期主持工程系统例会；召开工程进度、 质量、安全、设计及现场施工成本控制等 工程相关会议科学组织和管理工程建设的人、财、物资源，协调施工队伍及外协关系单位，及时解决工程建设中出现的问题从经济、技术角度对工程项目编制的施工组织设计、重要技术方案、安全措施和质量保证措施进行选择、确认（或送专家委 员会审议）组织好工程合同的履约管理，处理好合同变更、纠纷、索赔事宜领导公司现场管理制度的建立和健全负责对现场施工突发事件的处置或审理代表公司对外进行谈判和交流工程事宜制定工程系统年度、季度工作目标和工作计划主持制订、修订工程系统主管的工作程序和规章制度监督检查、处理反馈工程系统主管的工作程序、规章制度的执行情况及时对系统间争议提出界定要求及时、准确传达上级指示审批直接下级上报的慨算、工作计划等文件指导、监督、检查所属下级的各项工作掌握工作情况和相关数据及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据定期向总经理述职制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定在必要的情况下向所属下级授权及时对下级工作中的争议做出裁决及时对直接下级的过失或奖励提出报告根据工作需要进行总体指挥、现场指挥关心所属下级的思想、工作、生活代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络对各项目工程建设全过程负责对各项目工程的进度、质量、安全及设计与现场施工成本控制负责对工程系统工作目标和工作计划的完成负责对项目建设的合理性、完整性负责对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责对工程系统预算开支的合理支配负责对工程系统工作程序的正确执行负责对工程系统规章制度的施行情况负责对工程系统管辖的设备设施的完好性负责对公司秘密的安全负责对工程系统给公司造成的负面影响负责对工程交付前的维护保养负责对现场的文明施工管理效果负责授权向总经理的报告权各工程建设的指挥权、协调权工程建设文件的签署权对工程建设中的各项问题和争议有决策权对核心技术秘密安全的维护权对所属员工的管理权、检查权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权对所属下级有奖惩的建议权对限额资金有使用的批准权有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力总工程师岗位职责：部门本职：公司在建工程全面技术管理直接上级：工程副总直接下级：主要职能贯彻执行国家及地方对工程项目建设的法律、法规、规程、规范组织召开公司及在建项目技术方面会议指导有关人员对质量事故及安全事故的处理，并对处理方案签字组织工程图纸会审，并签署会审意见参于审核外协单位技术、设备能力对工程项目图纸资料、技术指标进行确认负责对相关技术变更资料审核、签字，指导技术部门做好图纸交底工作对项目核心部件、设备、主要原料质量认证负责项目地质结构技术事务编制或审定重大技术方案、技改措施组织采用新技术、新工艺、新材料，努力降低成本作好技术协作单位的合作事宜参与工程项目成本控制巡查工程建设质量对工程技术管理负责、对工程基础建设质量负全责、对工程建设技术指标的科学性负责对执行国家建设法规、技术规范负责对协作单位的技术合作负责对签署的技术、资料（图纸）负责对工程技术资料管理及完整归档负责授权工程设计、建设技术修改、审核权工程建设检查权工程技术资料、图纸的签署工程质量否决权对技术人员的技术考核权、管理权对外技术代表权工程部岗位职责范围：部门本职：工程建设的实施和管理上级部门：总经理下级部门：土建组、安装组、园林组主要职能：贯彻ISO9002质量体系，执行国家标准和公司的质量目标。完成工程项目的实施全过程。组织编制项目建设年、季、月度进度工作计划，经批准后实施施工现场管理。监督检查施工过程中的进度、质量、成本控制、现场安全文明施工。协调工程项目监理机构，审核工程量，审查工程现场技术资料及竣工报告、竣工资料，按规范要求整理、交验。熟悉设计施工意图、组织施工设计会审，按图纸和规范检查施工状况。把握工程有关设计、预算、设备、材料情况及施工合同各项条款要求，按有关规定验收。定期组织现场工程协调会，协助各施工单位现场施工，及时了解施工动态。施工现场“三清楚”、“五有数”（即三通一平、建设场地地上地下、施工动态清楚；对设计工程形象进度、短缺材料、施工人员活动情况、各施工单位交叉施工以及施工中存在的问题有数）。参与修改施工方案。参与分部工程验收、分项工程验收，组织竣工验收。根据施工图要求编订材料、设备采购计划，根据预算工程量提供资金使用计划。负责材料设备进场验收。工程部经理岗位职责：部门本职：工程建设现场全过程管理直接上级：工程副总、总工程师直接下级：项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、园林工程师、内业资料员主要职能：主持本部门例会及施工现场调度会。按公司年度建设目标计划，组织制定工程建设进度计划及各项工程实施方案，经批准后执行。及时组织协调开工前的各项准备工作。 把握工程进度、严控工程质量；审阅工程建设图纸，组织编制工程部费用概算。监督检查工程现场安全文明施工工作及防火、防盗等各项工作防范措施的落实。监督、检查工程部的各项工作，根据实际情况进行现场整体指挥部署工作。控制工程原材料质量及计划用量。协调工程建设周边环境关系、及时处理工程现场出现的突发事件。贯彻执行工程部工作计划及公司规章制度及工作程序，批阅有关公司建设方面的文件。与直接下级进行述职，并对其做出工作评定；向下级布置工作任务，在必要情况下，向其授权；根据工作需要调配工程部人员，及时对下级争议做出裁决。对项目建设的工程进度、质量、安全文明施工等各项工作现场管理负责；对工程造价成本控制在合理性范围内负责。对工程部的所有工作的检查反馈负责；对工程部给公司造成的负面影响负责；对工程部的下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。授 权工程现场的指挥权工程建设对外代表权对工程建设合同的审核权对技术变更、现场签证的审核权对施工、监理单位的管理权对工程材料设备的确认权向上级报告工程部真实工作情 况的权力对所属下级的管理考评权，对工作争议有裁决权隔级申诉权对工程现场管理制度创新的建议权土建工程师岗位职责：部门本职：工程项目施工组织协调与管理直接上级：工程部经理直接下级：主要职能参加项目结构及建筑设计方案的研讨及审定，对设计方案的经济性、提出合理化建议。参与土建施工建筑单位的招标、评标工作。负责熟悉、审核建筑工程施工图纸及设计变更文件，做到按图按规范施工。 参加设计交底工作，对设计的建筑、结构方案、关键部位施工、室内外装饰、设备安装施工等提出合理化建议或技术要求。协助解决施工中的土建工程技术问题。协调好工程开工准备工作（包括现场准备）。负责土建工程的现场成本、进度、质量、安全生产控制。对土建工程超过计划时及时督查，并寻找原因采取有效措施予以解决。对土建工程量的增减及施工图的修改进行审核、确认；对施工单位现场的实物工程量进行审核。有效协调工程项目的各参建施工单位之间的工作关系。巡视和抽查工程质量、进度、安全，发现问题及时通知现场施工单位并发出“工程质量整改通知”限期整改。负责该工程施工图纸、资料的完成、整编及归档工作。授 权现场土建工程的管理权及对外代表权现场土建工程建设合同的审核权现场土建工程的技术变更、现场签证的确认签字权对各施工单位合同管理权对现场土建工程的材料设备确认权及受理权向上级报告工程真实工作情况的权力隔级申诉权对工程现场管理制度创新的建议权电气工程师岗位职责：部门本职：负责电气安装工程的施工与技术管理直接上级：工程部经理直接下级：主要职能严格执行国家和地方的有关技术标准，施工规范及技术规程。协助审核电气安装项目的施工方案；负责审定的电气安装工程施工图纸，掌握电气安装工程规范规程。 监督、检查施工方案的实施，跟踪上述安装工程的施工质量，参加质量检查和工程验收。参加设计交底及图纸会审工作。检查现场在建工程的进度、质量、安全管理工作。负责在建工程的相关技术及工程进度实物完成工程量的签证、确认，严把设备、材料质量及现场报量的准确性。对电气安装工程技术方案及施工方案的审核，签证确认和与设计单位或施工单位进行技术衔接。参予项目工程验收及结算审核工作。参加电气安装工程质量事故、安全事故的分析、处理。督导施工单位收集、整理电气分部工程的技术资料及时交工程部汇总整编。对工程安装质量、安全、进度及售后服务进行监控。授 权现场安装工程的管理权及对外代表权公司本部和施工现场监督理理权现场安装工程建设合同的审核权现场安装工程的技术变更、现场签证的确认签字权对现场安装工程材料设备确认权及受理权向上级报告工程真实工作情况权力隔级申诉权对工程现场管理制度创新的建议权给排水工程师岗位职责：部门本职：负责工程项目给排水设施的施工管理直接上级：工程部经理直接下级：主要职能负责审定安装工程施工图纸掌握各种给排水技术规范、规程。严格执行国家和地方的有关技术标准，施工规范及技术规程。协助审核拟建给排水项目的施工方案。参加设计交底及会审工作。监督、检查施工方案的实施，跟踪上述安装工程的施工进度、质量，参 加质量检查和工程验收。检查现场给排水工程的进度、质量、安全管理工作。负责给排水相关技术及实物完成量的签证、确认，严把给排水设备、材料质量及现场报量的准确性。对给排水项目的技术方案及施工方案的审核，签证确认和与设计单位或施工单位进行技术衔接。参予给排水工程验收及结算审核工作。参加给排水工程及分部工程质量事故、安全事故的分析、处理。督导施工单位收集、整理给排水工程的技术资料及时上交工程部汇总整编。对给排水工程的质量、安全、进度及售后服务进行监控。授 权现场给排水工程的管理权及对外代表权现场给排水工程建设合同的审核权现场给排水工程的技术更变、现场签证的确认签字权对现场给排水工程材料设备确认权及受理权向上级报告工程真实工作情况权力隔级申诉权对工程现场管理制度创新的建议权园林工程师岗位职责：部门本职：开发项目环境美化设计与施工、维护管理直接上级：工程部经理直接下级：主要职能参予评估、会审开发小区园林、景观绿化规划或方案。组织或编制开发项目单体、小区配套的园林、景观方案效果图及施工方案。负责项目景观的美化及与主体风格的配套的和谐统一。提供环境美化设计有关技术经济指标及相关专业图纸，督促、指导施工队伍对园林、景观、配套设施的施工及质量监理。推广环境美化建设的新技术、新材料、新工艺。协调设计单位与施工队伍的关系。对环境施工队伍建设的成本控制，负责该工程的报量、设备材质及数量，工程进度、质量的审核。审核或确认环境项目的技术修改、施工过程的相关技术变更或现场签证。参加工程竣工验收与结算审核工作。授 权现场景观工程建设合同的审核权现场景观工程的技术更变、现场签证的确认签字权现场景观工程对监理单位的管理 权对现场景观工程材料设备确认权及受理权向上级报告工程真实工作情况权力现场景观工程的管理权及对外代表权隔级申诉权对工程现场管理制度创新的建议权内业资料员岗位职责：部门本职：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作直接上级：工程部经理直接下级：主要职能负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司，协助公司档案室向市城建档案馆的档案移交工作。指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。 负责对工程施工进度完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。 负责与项目有关的各类合同的档案管理及向销售策划提供工程主要形象进度信息。协助项目经理做好对外协调、接待工作及项目的后勤保障工作。负责工程项目的内业管理工作。 完成部门经理交办的其他任务。 项目经理岗位职责：部门本职：“项目” 的开工、建设、验收、交付全过程控制与管理直接上级：工程部经理直接下级：专业工程师主要职能根据公司的总体规划和工程部要求组织制定“项目”工作目标及工程实施方案经批准后的严格执行。把握“项目”工程进度及工程质量，审阅和细化工程图纸技术资料。监督、检查“项目”现场生产、安全、防火、防盗等施工中的各项工作。控制“项目”工程原材料质量及计划用量，协调“项目”工程周边环境关系。贯彻执行工程部规章制度，工作程序，工作计划。及时对“项目”内有争议事项做出裁决，报工程部经理 批准后实施。签批与管理“项目”有关的施工方工作文件。对 “项目”工程建设的专业工程师及相关管理人员做出工作评定。编制“项目”费用预算，实施对“项目”建设成本控制。布置“项目”建设工作任务，部署“项目”各项施工组织工作。依据程序提出与相关“项目”之间的工作界定意见并经报批后执行。对“项目”建设的工程成本、进度、质量、安全文明施工控制负责。对“项目”工程的所有工作的检查反馈负责。对“项目”工程给公司造成的负面影响负责。对工程“项目”工作秩序及环境面貌负责。对“项目”工程竣工验收负责。对“项目”工程完整交付负责。授 权向上级报告项目建设真实工作情况的权力对项目工程建设的指挥权对项目施工方的管理权授权范围内的确认签字权对项目配置的专业人员的管理权对项目工作争议有裁决权对项目工程设备、设施的受理权对所属下级的工作有考评权隔级申诉权预算合约部岗位职责范围：部门本职：造价核算及合同签约上级部门：总经理下级部门：预决算组 合同组主要职能：认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。负责工程项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。负责各单项工程的预算审查，核定工程的合同造价。负责提交由业主供材的工程材料计划。负责编制施工招标文件和申报工作，按照招投标管理办法，主持工程施工投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同。负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有。编制工程项目建设总体造价预算及施工图预算；对工程造价预算控制及工程进度预算控制。对施工单位的实物完成量进行核算及审核，为财务部拨付工程进度款提供准确依据。参与施工单位隐蔽工程的验收复核及实际工程报量的验收复核工作。参与对工程分项、分部及整体验收。参与设计交底与图纸会审工作。汇总工程进度、质量月报表。参与方案评审及项目成本控制。预算合约部经理岗位职责：部门本职：工程造价控制、合同管理直接上级：工程副总、总工程师直接下级：土建造价工程师、安装造价工程师、合同管理员主要职能主持本部门例会，参加公司办公例会或有关会议。组织编制项目工程建设预算，并根据执行情况进行 季度调整及月度分析。负责工程建设合同招标、评审、谈判及授权后签约拟定和预测招标项目的商务标价。参与开发项目可行性论证，拟定预算计划资金数据组织实施对工程建设全过程成本预算及控制。指派专人对工程建设相关合同进行规范管理，并监督、跟踪合同条款的履行。负责检查、监督工程收方及工程报量的复核工作。负责设计变更或施工现场签证变更造价的最终确认。负责工程合同变更或纠纷前期协调与处理。组织制订本部门年度工作目标和工作计划。按月做出预算及工作计划，经批准后执行。指导、监督、检查所属员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向公司报告本部门的真实情况及有关数据。制定下级的岗位职责，并对其工作作出评定。 对合同的真实性和合法性负责。对项目建设预决算结果负责。对工程完成量款项金额的合理性负责。对项目预概算科学性负责。对督促全面执行合同条款负责。 对下级员工整体精神面貌负责。对预算开支的合理支配负责。对所掌管的公司秘密的安全负责。对给公司造成的影响负责。授 权代表公司对外发标谈判权授权后工程合同的签约权合同纠纷的协调权合同履约的监督、检查权所属员工的管理权、考评权对下级的工作争议有裁决权对下级岗位调配的建议权和奖惩的建议权对下级有监督和检查权对下级业务水平和业绩有考核权土建造价工程师岗位职责：部门本职：负责编、审土建工程预、结算书及安装造价控制直接上级：预算合约部经理直接下级：主要职能负责编制工程建设项目概、预算书，并根据执行情况 编制预算调整书及月分析报告负责拟定项目预算资金数据。负责对工程实施过程中的土建项目进行成本分析，并提出控制方法。负责组织现场土建收方计量。负责审核土建工程月进度报表及月计划报表。负责审核土建工程的结算。负责土建部分工程设计或施工变更的工程量的确认。负责拟定和预测土建招标项目的标价。授 权向上级报告权、建议权、项目预（结）算审核权、工程技术变更、现场签证确认权核价及收方签字权安装造价工程师岗位职责：部门本职：负责编、审安装工程预、结算书及安装造价控制直接上级：预算合约部经理直接下级：主要职能负责编制工程建设项目概、预算书，并根据执行情况编制预算调整书及月分析报告。负责拟定项目预算资金数据。负责对工程实施过程中的安装项目进行成本分析，并提出控制方法。负责组织现场安装计量。负责审核安装工程月进度报表及月计划报表。负责审核安装工程的结算。负责安装部分工程设计或施工变更的工程量的确认。负责拟定和预测安装招标项目的标价。授 权向上级报告权、建议权、项目预（结）算审核权、工程技术变更、现场签证确认权核价及收方签字权合同管理员岗位职责：部门本职：负责对外工程的招投标和合同管理工作直接上级：预算合约部经理直接下级：主要职能在直接上级的领导下，对材料供应计划进行市场调查参加评议工程造价，提出投标决策。参与对甲方的谈判及协调工作。编制招标文件及投标书，依法协助公司签订工程承包合同。按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，负责拟订公司具体经济合同管理实施细则，在上级批准后组织执行。负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。负责不断追踪部门合同履约完成情况，并督促其如期兑现，汇总公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相关建议。认真研究合同法规和法院判例，对公司的合同纠纷和涉讼提供解决的参考意见负责做好公司正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章，未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。器材部岗位职责范围：部门本职：物资成本控制上级部门：总经理下级部门：材料组主要职能：根据施工图及相关技术要求，提供供应厂商及价格清单。会同工程部等相关部门确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。根据工程进度计划，制定物资供应计划并组织实施。汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。进行市场寻价、比价管理，选择、评审、联络供应商，建立供应商档案。组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动建立健全采购合同台账及业务台账采购物资的报验和入库工作；物资、设备的仓储管理。采购过程中的退、换货工作、质保及售后服务工作。本部门合同管理、供应商档案、各种表单的档案管理， 作好保密工作。建立物资供应网络及物资信息渠道。编制对外项目分包招标、对外设备、材料招标计划及标的，参与合同讨论经授权后对外签约。督促工程建设及材料、设备相关经济合同的执行。器材部经理岗位职责：部门本职：物资成本控制、采购合同管理直接上级：工程副总、总工程师直接下级：采购主办主要职能根据生产计划，编制月度采购计划，经批准后组织 实施。组织材料、设备合同评审，签订合同并管理采购合同的副本。负责建立合同、订单台账，对合同、订单执行情况进行监督检查。负责原材料供应商的确定，组织建立供应商档案，并进行供应商等级评定及向公司评审委员会推荐。组织处理退、换货和善后工作。负责组织寻价，并对寻价结果确认，优化进货渠道，降低采购成本组织做好保密工作。对所需物资的及时供应负责。对所购物资的质量、数量、品种规格、标准符合要求负责。 对管辖的材料、设备的完好性负责。授 权计划内采购有审批权对供应商确认或撤换的建议权所属员工的管理权、考评权对下级的工作争议有裁决权对下级岗位调配的建议权和奖惩的建议权对下级有监督和检查权对下级业务水平和业绩有考核权采购主办岗位职责：部门本职：负责市场寻价、比价，及材料设备采购直接上级：器材部经理直接下级：主要职能在直接上级的领导下，对材料供应计划进行市场调查。根据工程进度和计划，合理安排供货及到货时间。作好材料分析报告，上报直接上级，配合相关部门签定合同。负责材料设备的采购合同的有序进行，负责检查材料的有关合格证书及配合质检员检查等工作。负责材料设备安全入库；负责处理退、换货和善后工作；负责采购及核价的保密工作。负责本部门合同、供应商档案及各种表单的档案管理。完成直接上级交派的其它临时任务。项目经理工作职责项目经理是本工程项目直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任。认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的政策方针、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度措施落实，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量、进度、安全大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量、进度、安全施工情况，并以书面形式将质量检查情况上报公司质量、安全检科。积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。经常开展质量意识教育，严格执行奖惩制度。积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。组织对施工过程的质量、进度、安全进行跟踪检查，对施工过程出现的各项施工问题进行调查处理，并提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。技术负责人（项目总工）工作职责部门本职：负责项目工程整体施工与技术管理工作直接上级：项目经理直接下级：其他项目管理人员主要职能负责项目技术管理工作。主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。负责向施工员和分包人进行书面技术交底。组织竣工资料收集、整理质量记录。协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。协助项目经理做好项目部贯标工作。项目主管工程师工作职责在项目经理领导下，对本项目工程质量、进度、安全文明施工管理全面负责。组织本部门职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。组织制定施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作；组织有关人员进行分部工程质量评定工作，及时向公司申报单位工程评定结果。积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。积极组织全面质量管理活动，协助QC小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量、进度、安全大检查，解决工程施工中存在的技术问题。因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。项目质量检查员工作职责专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策专职法令，不断提高自己的业务能力协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理评比资料，开好质量分析会。督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆的配合比，复核测量定位，参加隐蔽工程的检查和验收。协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员，质量宣传员，操作技术辅导员。履行公司赋予质检员的三项权利：停工权、返工权、奖罚权。对所负责的单位工程质量出现的施工问题，分清责任并接受有关规定要求的经济处罚和责任处分。项目安全员工作职责负责对施工现场安全防护装置和设施进行检查验收。负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单，并对整改结果验证。负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。负责环境、职业健康安全管理体系主控要素的监督、检查、落实和现场文明施工。负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。负责对施工过程中发生的事故、事件、处理（参与处理）、上报。负责编制月安全报表并按要求上报公司。项目技术员工作职责在项目经理的领导下，对本单位工程的质量、技术、人员调配主要负责。及时进行图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，尽可能的避免各种技术缺陷，将可能发生的质量缺陷最大限度的消灭在图纸上。根据设计图纸和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。把好各种原材料、半成品、构配件、非标准件加工件的技术鉴定，严把试验、检验关。关键或重点工序，要抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有详细的文字记录及签字。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出处理方案有关意见。负责工程技术资料：施工日记、技术核定、测量定位、隐蔽验收等技术资料的编制记录、收集、整理工作。项目施工员工作职责在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好安全文明生产。协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。项目资料员工作职责负责项目部工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。负责项目计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程技术资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题，若自己解决不了，向主管工程师汇报及时解决。在分部、分项单位工程验收前，认真检查技术人员填写的分部、分项工程、单位工程验收单。工程竣工后，按照规定装订成册，配合项目工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有关部门。负责各类文件的分类登记、保管及文件、图纸等的登记、发放、借阅记录。凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要记录真是、准确、及时、内容齐全、完整、整理做到系统化、格式化、规范化，字体工整，严禁擅自修改和事后补做。工程技术档案是保存性文件，必须严格管理，不得遗失损坏，人员调动必须办理交接手续