内部提拔和外部引进的辩论.doc

正方（企业需要从内部提拔能力不足的人）精彩观点：3 7 rl5 D( Z& ?$ 5 od1 N* g! Y3 ) F5 l, F1、内部人才对于企业文化价值观比较熟悉，几乎不需要工作环境的转换所需要的适应期。% R$ J, 8 e( O4 T9 V2 w2、公司中有空缺然后内部提拔人才，从一个侧面对员工起到了积极作用，只要努力，就有晋升机会。( U: F1 $ L$ A M( ) W；3、内部提拔的风险明显要小于外部招聘所承担的风险：候选人的能力也许有些许差距，但这个是可以通过培训来解决的，而人品、职业道德及对企业文化的认可度，则不一定通过培训就能解决。& X0 8 b- R# o4、提拔内部能力稍差的员工成本远小于在外面招来的能力相对较强的员工。1 Z8 N. U5 h* T5 g: I/ M5、相对空降兵而言，直接的内荐会少掉很多风险，选拔上来说也会很准确，而且员工的稳定性也能得到保障。相信完善的公司会有完善的培养体系，能力不够，通过培训，会得以改善。/ v* z5 p9 q7 k6、有些时候，外来的和尚念不好经，另寻庙宇的情况大有人在，因为外聘的对企业的忠诚度相对较低，情况了解不够。很多以往好的经验，会水土不服。9 l0 M6 4 I3 f6 F7、从对企业的风险性上来说，企业内部的员工对企业更为熟悉并了解企业文化，也已经适应企业文化。而从外部引进能力强的人，虽然工作能力没有问题，但是却有较大的适应性的风险。现实中已经有无数的例子告诉我们，空降兵的代名词就是死得快，而对于企业来说，更大的风险不是空降兵个人的死亡，而是他临死前还把企业原来正常的秩序和团队搞乱，这个对于企业的损失更大。$ i$ % a5 Q% i/ C8、从企业支付的成本来说，从内部提拔人员，企业需要支付的成本更低。 # C( Z3 3 e# Z8 K% 9、我们也遇到这样的情况，由于外部引进人员的薪水超过了企业内部的薪水标准范围，那么就有可能让内部的其他人员知道了，拍桌子造反，导致新的矛盾和人员不稳定的风险，或者企业只好给其他人员也加薪，导致整体人力成本的提升。5 ?. u# d0 Y. U# k) G1 ?h$ s1 k10、从企业员工职业发展建设和人才保持来说，企业有必要建立内部员工职业发展的机制，从内部提拔人才，更好的让员工在企业能够长期发展，从而让企业减少人员频繁流动带来的损失，收获员工稳定高效工作带来的利益。4 U# ! f% b% U% Kh?11、内部人员更容易进入工作状态，而且对员工来说也是一种激激励。空降兵可能在理论方面有经验些，但是新到一个公司不一定适应。# 4 S7 s% z! a8 R0 s1 T12、尚不足的能力不代表未來也不足能力是需要時間的積累及訓練只要員工保有一顆學習及挑戰的心態。能力足卻不了解企業常常會因不適應企業的文化而離開如此企業又需要重新進行招聘所花費的成本將超過內部培訓且從外部引進的話內部員工的流失率將維持在一個很高的比例影響企業的穩定性。% t0 v& f8 h1 q( $ S13、内部提拔的人员从忠诚度高，能够更快进入工作状态，领导对员工的情况，员工对企业的情况都了解，磨合过程短。员工对企业也有一种感恩的心态，在工作中会更加的认真负责，成为一个会为企业“操心”的员工。对其它员工也是一种激励，大家在工作中看到努力的方向，能够看到晋升的希望。 b) Q, r% ?7 Z1 8 F! W14、如果一个企业不注重自主培养，只是依靠挖角，是没有生命力的，我们可以去对照一下，哪一家著名的公司不注重自身员工培养的？R/ N: B& S M1 L2 B) e15、了解企业很容易，融入企业不容易。内部提拔的优点就在于这个员工已经经过了历史的考验，是可以和企业一起发展的，是认可企业价值观和管理理念的。那么外部人员呢？9 u# f+ Y4 S, D Bb6 * $ A0 u16、企业文化是引导员工的精神之导向，若对企业文化不了解，则事倍功半。 S R0 ( Y3 $ . G, u17、如果一个公司没有自己的人才储备库的，就不是一个有吸引力的公司。- G M1 3 O& l e) q18、外部引进人才看能力只是一方面，空降兵的人 品、耐心和价值观更重要，人品不佳的话，能力越强，其破坏力也越足；而耐心不够和价值观不吻合，则很难长久，容易造成人才与企业离婚。/ 8 x! ( l! f( B0 E- r. w19、中央电视台对话栏目曾经给过一组数据，那就是，在中国，外部引进能力足够强的人，在新的企业的失败率在90%以上，也就是说，只有不到10%的空降兵在新的企业能获得成功。;- 2 J m3 x: U3 |20、还是儿子相对于姑爷更值得信任一些。# _( F% b- z- j# T4 ?21、内部提拔的话，虽然能力不一定够，但是他知道公司需要的是什么，有方向性的提高自己的能力。而且内部提拔的员工有一定的人缘。很多时候做起事来，跟其他员工的配合也会默契一点。# E) a* & K+ I, v/ R6 M22、熟能生巧，我坚信能力是可以培养的，而且从内部提升可以鼓舞员工的士气，而更加忠诚企业。! Bo, u1 |9 m/ E# |# P23、如果一个人具备了担任更高职务的能力而迟迟得不到机会是一件可怕的事情，大多数情况下，该名人才会离职或者采取不配合上司的态度等来争取符合他能力的职位。0 |* C* QL2 x |24、一个企业要想长久发展必须建立人才培养阶梯，通过内部培养人才来加强自己公司的人才储备。xH$ jC, v% k25、内部提拔可以让公司的员工看到晋升的希望，只要工作努力有绩效就可以有提升的机会，具有激励和员工稳定的作用。! f+ N( k o6 v8 m9 m- h8 X( ?26、鲇鱼效应不是只有外部引进才有的，内部提拔一样有鲇鱼效应。反方（企业需要从外部引进能力足够的人）精彩观点：) N2 H) M/ yI* W$ |1 A! P/ l! 6 z/ F% J. A$ S1、内部人才容易成就橡皮人。有时候学要外部的新鲜血液，需要这样的竞争起到激励的作用，鼓励内部人多学习。7 H7 b# h# + V j6 n1 3 z! y5 c; w4 & l) |2 p6 f/ J& D# h2、从内部提拔上来的人员后期培训成本是很高的。8 $ s8 N. C$ 9 ?) H6 z) x: T. k7 X6 y/ q) y/ 3、从外部引进人才，不光是让他适应企业，更重要的是他可以给企业带来新鲜血液，这种血液可能正是企业在这个时期，在当时的环境下最需要的，能为企业的一部分改革带来动力。 o! p- % K2 F- O2 o& g$ s) # a# q* p$ N G# y4、内提过快员工会找不准自己的定位，也就是有些飘飘然，这样对企业的发展不利。$ c. o?8 S# N5 W3 f: G* J z6 R7 T; 5、组织内部提拔能力不足的人确易导致“近亲繁殖”，为了得到晋升，常常引发企业高层领导和员工之间的不团结，过多的内部提拔可能会使组织变得封闭，还可能导致效率降低的现象。, h P7 ) ! Z$ W! + O N+ Y. D# a; h7 K6、外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。2 T3 U5 C7 B) p/ c7 m7 I5 w6 B0 z& L$ n$ v. C R6 d7、20年前通用汽车公司就意识到“长期通过企业内部选拔”工作人员导致企业管理水平滞后，幸亏及时醒悟并不断从外面招贤纳才，才将企业管理滞后的局面扭转过来。6 r: r% 2 Na1 |. y% 8 ; r; W6 F: J2 a, U& k9 O7 J. Q8、企业文化也不是一成不变的，虽然内部人员对于企业文化更为熟知，但一旦被和谐掉就容易使企业停滞不前。( T: x; AA/ ac; I4 e* E rl2 w9、外部人员更易于服从和学习，老油条则懂得怎么抽油水。- 7 v d7 w8 - r! r) * o9 7 p# ?7 Y3 ?+ 7 n$ R; F6 C10、内部提拔容易造成“小团体”，一人得道鸡犬升天。稍有不慎甚至会引起内斗；而空降兵则可能引起的是新旧的对立，在一定程度上会形成一个有利于“创新”的竞争局面。8 b0 P$ B* _% ?9 # P% F T$ O$ X5 R. x6 _11、内部提拔的人，虽然可信性高，适应能力强，但是提拔能力不足的人，首先可能会引起内部的矛盾，其次除非有很好的发展培训计划，内部提拔的人不会在短期内达到对他们预期的要求，而内部发展计划的成本比引进外部直接适合需要的人才要高。% v0 U) % * w* I k6 3 M7 U! k# : ( f12、虽然从外部引进的人员不了解企业文化历史等，但是这只是个时间问题，如果从内部选拔，一般都是一个萝卜一个坑，内部选拔就如同拆了东墙补西墙。( d2 1 h; B6 k; : W, J: T) o6 u) h13、中小企业因其自身因素，致使企业内部支撑企业发展的人才缺乏，如果让没有能力的人占据高位，是对企业的不负责任。) b- u& J# X2 F4 s) : 5 X, o# d14、外来的和尚会念经，虽然极具讽刺意义，但有时候现实在是能扭转乾坤的。# u, o G6 a6 f! 7 m- K1 V* K0 L, x1 N15、内部提拔虽然能够带动员工的积极性，但如果提拔能力不足的员工容易给日后内部晋升过程中开了不以岗位胜任力为基础进行提拔的先例。, o Z! w$ 4 Q+ e1 Xu$ z/ E- j6 w: P4 E J$ U1 16、 企业应该从外部引进能力强的人才，这样一方面可以增加企业文化的多元化，另一方面在业务方面也可以吸收新鲜血液，防止近亲繁殖。) f1 _9 d v8 Y% v( 6 n5 a- Q3 s8 H0 J17、从中国目前大多数企业来说，人才梯队建设还未规范完善时，企业出现空缺岗位，更需要外部引进。/ / |% U3 k: W c K4 f/ T4 h) o8 A% X+ t# A- R18、一个能力强的，外部引进的人，更容易发现组织存在的问题，更能给企业带来新的思想、观念、价值、管理、技术，使组织更具活力生机。: 3 p0 d* f; W! Q( g0 B0 i, P: u+ y( Q t4 N, _; |0 19、 选拔能力不足的人上岗本身就是抱着扶贫救贫的思想去济世救人的，放宽胜任力要求不是对员工的仁厚，而是对企业的落井下石和不负责任。+ y7 E8 j- x: h1 q2 v% M/ o8 9 xp4 I! : w& u* |20、空降的不适应是阶段性的，水土不服可能带来的还有身体机能产生的抗体。0 K% C. y Z% x; Y% J9 G9 A# M8 _1 _. z: l& y6 Bf$ J21、 内部提拔容易在企业内部形成不利于团结的裙带关系。# B9 f0 F9 _# U+ R) o# K: ?- PQ) ) R22、 外部引进人才的一个最大的优势之一:能为企业带来新鲜的血液，新思维、新技能、新的管理方法。V0 E% r y% f( M$ w N) n; T+ D/ S0 A23、外部引进人才的同时，可以提高本企业员工工作的压力，进而促使员工学习、提高自身能力。5 N2 g5 x) y) Z u1 O3 o/ v( m& Y) V2 W2 x( y w24、在企业内部逐步提升，重视潜力，重要的职位大多数由所能胜任的人。 而不提倡使用能力不足的人！当内部人员能力不足时，引进外来人才，好处就是用现成的人才。 A7 H- y, p: f9 U3 g9 w1 X& k) y9