品质部检验员月工作表现规范.doc

东莞培训网 品质部检验员月工作表现规范违纪描述：1.上班出勤：标准要求：上班按照要求准时到岗，参加早会或晚会。不能有迟到，早退，旷工，病假，上班抽烟，打架等； 2.工作态度：标准要求：工作精神饱满，态度积极，投入度高。不能有精神萎靡不振，上班打瞌睡，玩手机，心不在焉等；3.协作配合度标准要求：服从上级工作安排，工作任务完成及时高效；不能有不服从上级工作安排，或带情绪消极工作；4.责任心标准要求：本质工作的执行监督情况实施到位，不能有明显人为失职；工作中没有出现首件错误，包装失误，批量返工，批量退货；不能有明显本质工作的执行监督情况实施不到位，属于人为失职；*填写方法：1. 该“板卡品质部检验员月工作表现成绩单”由管理人员填写，在直接或间接上级发现违反时可以填写，填写经过当事人确认为事实；2. 具体填写格式：* * * * 违反用“ W”，奖励用“J”。 奖励或扣除分数 违反用“ -”，奖励用“+” 条款编号 违反用“ W”，奖励用“J”例如：“W1-3” 违反条款1（上班纪律），扣3分 “J3+3” 奖励条款3（工作配合度好），奖励3分。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 qq的为了收集、处理本公司内部和来自外部相关方的环境信息；确保信息渠道畅通，使环境管理体系有效运行。2适用范围适用于公司内部和来自外部相关方的环境信息交流、处理。3定义（略）4. 职责4.1 各部门：负责本部门环境信息的接收、处理及传达；4.2 企管理行政组：负责社区、邻居及政府相关方环境信息的接收、处理；4.3 环境管理者代表：负责公司环境信息的总体协调处理。5程序内容5.1 内部环境信息交流5.1.1 内部环境信息交流内容主要如下：内部信息分类主要对应管理制度或文件程序1) 环境方针质量/环境/ 有害物质管理手册2) 环境因素的识别与评价环境因素识别与评价控制程序3) 环境目标、指标和管理方案执行状况环境目标指标及管理方案控制程序4) 法规及其它要求及符合状况环境法律法规收集评价控制程序5) 教育/培训需求人力资源管理流程、培训管理流程6) 事故及紧急情况下的环境信息和记录紧急应变控制程序7) 本公司、委托方和当局的监测测量记录和报告的传递 环境监测与监控控制程序8) 发现的不符合事项及其纠正、预防措施的实施状况纠正措施管理流程、预防措施管理流程9) 内部审核及管理评审的结果内部审核管理流程、管理评审管理流程10) 其它内部信息-环境管理体系要求变列的决定事项ISO14001：2004国际标准-涉及环境保护各部的职责及权限的说明质量/环境/ 有害物质管理手册及相关文件-体系文件和其它规定类的要求事项及其变更内容文件管理程序或其它相关文件5.1.2 内部信息交流渠道与方式内部信息交流的渠道：a.文件制定发行、培训;b.通告栏、宣传栏、E-mail、电话及广播宣传；c.通过公司内部会议交流、沟通；d.内部沟通反馈或公司信箱提报。 环境信息沟通的方式 a.横向交流沟通； b.众向交流沟通； c.横向与众向结合的方式沟通。5.2 外部环境信息交流5.2.1 外部环境信息内容及接收对口部门外部信息分类对口部门1. 国家、省、市、地方及行业的法律法规、标准要求企业管理部2. 公司的要求企管理行政3. 来自相关方的要求、信息、抱怨及回应采购部门 (供应商) 业务部/品质部/生产部 (客户) 企业管理部 (地方/工业区/其它) 4. 环境事故及紧急情况向管理部门及地方社区的通知企管行政组 (国内)业务部 (国外)5. 环境方针和环境表现的对外公布企业管理部5.2.2 外部信息的接收处理 外部信息的接收：a. 各对口部门负责对口信息的收集、获取、受理或传达，并将相关环境信息内容记入环境信息接收处理记录；b. 非对口接收部门在接收到相关环境信息后需及时转达至对口接收部门或反馈至企业管理部，由企业管理部组织对口部门接收处理。外部信息的处理：对口部门在收集、获取、受理或传达、回复外部信息时按以下方式进行处理，并将处理结果及时记录于环境信息接收处理记录中：c. 法律及其它要求的信息由收集、获取对口部门根据法律法规及其它要求控制程序予以处理；d. 涉及重要环境因素的环境信息，对口部门负责人及时向环境管理者代表报告，并依实际情况开出纠正措施报告要求责任部门制定具体的改善措施进行处理；e. 来自外部相关方的要求、建议、投诉等由对口部门受理，答复必要时亦由对口部门实施或与环境管理部门协商处理。但涉及重要环境因素的回复内容须事先经得环境管理者代表的同意；f. 若提供给外部的环境信息涉及公司机密，由提供部门与企业管理部协商，须经环境管理者代表确认后方可实施；