如何当好机电矿长经验交流

如何当好机电矿长经验交流 王正 一 基本要求二 机电运输安全管理三 技术创新四 案例分析五 结语 一 基本职责 随着现代科学技术的进步和矿井采掘机械化程度的提高 煤矿机电运输安全和技术管理工作在整个煤矿安全生产管理中的地位越来越重要 同时也越来越受到广泛的重视 机电管理人员的基本业务水平的高低直接影响到整个矿井安全生产管理水平 1 围绕公司的发展 做到 三个坚持 深刻理解 只有公司的发展 才能有个人的发展 1 坚持做到对专业知识 温故而知新 通过现场实践工作 专业知识积累 提高技术业务能力 在业务能力提高的同时 要加强自身思想素质的培养 使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强 2 坚持做到工作中团结一致 取长补短 生活中相互包容 相互帮助 相互理解 在工作中 大事讲原则 小事讲风格 同唱一台戏 拧成一股绳 在班子中注意工作方法 顾大局 增强与干部之间的凝聚力 3 坚持做到走到职工中去 多和职工交流沟通 工作成果要共同分享 牢固树立向职工群众学习的观念 融入到职工当中去 转变工作作风 并针对工作中遇到的困难 与相关专业人员进行研究 并拿出实施方案 只有这样才能更好的解决工作中出现的新情况 新问题 2 做诚信的人 办诚信的事 1 做一个诚信的人诚信是金 是立企之基 是立家之本 是做人之道 更是一种品德 责任和修养 人人都耳熟能详 狼来了 的故事 因为一个人的失信 带来了多么可悲的下场 更何况煤矿 一个高危的行业 你所做的每一件事都可能会影响到自己的安全 他人的安全 甚至是矿井的安全 所以要求我们必须做到诚信 如瓦检员谎报瓦斯浓度 安检员谎报钻孔 验收员谎报进尺 这样的结果会造成 采煤工作面一出煤瓦斯就超限 在掘进头一进尺K1值就超限 这样做的后果就是 不但影响了生产 而且给作业环境带来了重大的安全隐患 对职工的生命构成严重的威胁 2 办诚信的事我们都清楚 由于煤矿设置的专业比较多 范围也比较广 所以要求各部门对口汇报 汇报内容一定要结合现场的实际情况 经逐级汇报到领导时 应和现场实际情况相吻合 以便及时准确的判断 拿出可行性方案 如果因为汇报没有结合现场实际情况 导致上级部门的领导会做出错误的指示 很可能会给矿井造成重大的损失 如我矿1292掘进巷道 技术部门对巷道的涌水量估计是5万m 实际涌水量约10万m 由于实际涌水量与估计涌水量误差很大 采取措施不当 导致透水事故的发生 造成矿井遭受惨重的损失 据资料统计 近几年煤矿事故中 机电运输事故所占比例高达47 左右 所以 机电运输安全管理如履薄冰 任重而道远 因此 机电运输的安全管理要引起各级领导和部门的高度重视和关注 煤矿安全是一个系统工程 无论是管理者 职工 都要从讲政治的高度来做好安全工作 确保煤矿职工生命和国家财产的安全 尽一切力量做好煤矿安全生产工作 二 机电运输安全管理 1 煤矿系统及安全要求 矿井供电系统1 煤矿企业对供电的四点要求供电可靠 供电安全 供电质量要好 供电经济2 矿井供电必须符合的要求矿井必须是双回路供电 矿井两回路电源线路上都不得分接任何负荷 对井下各水平中央变电所 开采主排水泵和下山的采区水泵房供电线路 必须双回路供电 主要通风机 提升人员的提升机 抽放瓦斯泵必须双回路供电 3 矿井电网保护过电流保护 漏电保护 保护接地矿井运输与提升系统1 运输与提升系统可以分为两类矿井运输系统由采区运输 大巷运输 提升运输和地面运输四大运输环节组成 2 运输与提升系统中的安全设施胶带输送机 刮板输送机有急停保护 超温洒水保护 撕带保护等安全设施 绞车和轨道运输有挡车器 信号 通讯等安全设施 3 运输系统的特点主要特点是距离长 环节多 运量大 担负人员和特殊物料的运输任务 斜井多水平多 开采深度大 分支多 4 运输与提升系统的安全及维护在当前任务重 进度快的形式下 我们务必要保持运输与提升系统安全性 而系统的安全性就要靠我们日常工作中对设备和设施的维护 为了能够更好的使用和维护这些设备 我们必须要加强对设备技术的学习 培养专业的技术人员 加大对每一部设备的巡查和管理力度 2 机电运输安全管理的基础是培训 1 特殊岗位人员的培训由于煤矿从业人员的流动性比较大 所以对于特殊岗位人员培训管理是非常重要的 我们必须把特殊岗位人员培训成熟练工 在岗位上能够正确熟练的进行操作 给矿井以及人身安全提供保障 例如 矿井地面变电所的值班员 必须要掌握和熟悉整个变电所得供电运行方式 我矿就曾经发生过 由于值班员误操作 引起井下大面积停电 导致瓦斯超限 因人为误操作 埋下了重大隐患 给矿井和人身安全带来严重的威胁 2 现场培训 现场培训是结合现场的实际环境 在职工现有基本业务能力的基础上 对职工的现场实际操作进行再学习和培训 管理人员每次下井都有目的进行培训 必须明确培训内容 培训对象 培训人数 要求熟练工对现场新工进行实际操作培训 所以要求我们必须完善培训激励机制 充分发挥技术人才的 传 帮 带 作用 加快建设懂业务 懂标准 干标准活的机电专业人才队伍 3 要有 送出去 请进来 培训思想随着企业生产能力的提高 对机电设备性能和连续工作时间 都有更高的要求 虽然很多企业引进很多先进的新设备和新技术 但由于技术水平跟不上技术的发展 所以 我们应该鼓励年轻的 踏实的 想学技术的人员 到厂家 到生产现场去学习 掌握更多的技能 同时我们也可以经常联系设备厂方的技术人员到现场对我们的维修工 操作工进行专业培训 加强知识 经验交流和沟通 4 用现场实践和成绩考核验证培训的效果 我们不能把培训当任务 而是要把培训当做一种无形的力量 灌输到职工的实际操作中 让职工懂规范 懂标准 干标准活 所以 我们要经常性举办技术比武 理论知识考核 现场实际操作等活动 来提高职工发现问题 判断问题和处理问题的能力 如排查故障及时发现隐患 钳工业务 接线工艺等 这些活动不仅丰富了职工的业余时间 而且还有利于职工基本业务能力的提高 3 机电运输安全管理的标准是安全质量标准化建设 1 齐抓共管我们要清醒的认识到 质量标准化不是一项独立的工作 它需要各个专业紧密联系 共同配合 机电运输安全质量标准化不只是机电区长或机电矿长的事情 一条巷道内有顶板管理 瓦斯治理 机电运输管理 防治水管理等综合管理 所以需要各个专业的人员配合 如掘进巷道的质量标准化需要掘进 机电 技术 通风等管理人员共同参与 才能够把矿井安全质量标准化工作做好 2 从基础工作做起所有人都知道盖房子没有基础不行 基础打不好也不行 基础的质量也决定了房子高度 质量标准化的工作也一样 要从基础做起 基础工作有多好 那么安全质量标准化工作就有多好 基础工作也就是从最简单的 最直观的抓起 如巷道文明卫生 设备文明卫生 物品码放 电缆悬挂做起 这是质量标准化基础工作 是最明显的 也是最简单的工作 只有把基础工作做好 才能上升到更高层次的环节和细节的管理 3 学习机电运输安全质量标准化标准要想把机电运输质量标准化工作做好 必须要加强学习标准 深刻的理解标准 才能更好的应用在生产当中 这种学习 不仅是在书上学 还要向机电运输质量标准化做的好的企业去取经 去学习其他企业好的做法 在现场工作中 对标准拿捏不准的 要向相关业务部门去请教 去学习 机电小组管理人员尤其要加强机电设备完好标准的学习 经常性的深入现场检查 杜绝井下电气设备失爆 机电专业人员不仅要懂得机电运输质量标准化的标准 还要去积极的了解其他专业的标准 4 树立干标准活 按规范做事的思想管理人员心中要树立一种干标准活 按规范做事的思想 树立文明生产标准有多高 工程质量标准就有多高 质量标准化标准就有多高的思想 只有建立干标准活 按规范做事的思想 才能把这种标准坚持下去 要把质量标准化工作当成长期的任务去抓 如利用调度会 班前会 职工大会 都可以去宣传和灌输这种思想和理念 人人都能自觉的参与到干标准活 按规范做事当中去 提高企业效率 给企业的安全生产工作奠定基础 4 抓好机电运输系统的安全管理 关键在落实 1 落实管理制度 2 落实规程措施 3 落实隐患排查 4 落实现场管理 1 落实管理制度 建立的制度具有实用性 可操作性 制度的实施要能严的起来 落实的下去 充分听取各种意见和建议 完善制度的内容 了解制度执行情况 要深入现场进行调查 让制度真正的在工作中发挥作用 杜绝管理就是罚款的思想 如我们有些管理人员随意性太强 肆意背离制度 或用权力代表制度 造成有章不循 破坏制度的严肃性 2 落实规程措施 首先制定规程措施的目的要明确 具体 针对性要强 就是为了保证现场 人 财 物 的安全 使得安全生产顺利进行 其次 措施的制定一定要结合现场的实际情况 能够贯穿整个施工过程 安全顺利的完成现场的工作 最后 规程措施贯彻 贯彻学习人员要全覆盖 内容要全面具体 让执行者能够真正的理解规程措施的重要性 3 落实隐患排查 大家都明白 星星之火 可以燎原 的意思 那么大家就更应该知道隐患就是是一个矿井的星星之火 所以我们必须要重视它的危害性和可怕性 第一 我们要有及时发现隐患的敏锐洞察力 第二 我们要有杜绝同样的隐患再次发生的决心 第三 我们要以最快的时间把隐患消灭在萌芽当中 杜绝重大事故的发生 第四 要培养和教育现场班组的安全保护意识 减少隐患的制造 4 落实现场管理 管理人员要经常性的深入现场 了解现场的作业环境 了解工程生产的进度 了解作业人员的思想情绪 只有这样才能深入职工当中 投入工作当中 对一些重要的岗位和生产现场要定期进行检查 树立正面的形象的同时 也要严抓典型 起到警示作用 要严厉查处 三违 行为 做到查到一处 落实一处 5 机电运输安全管理的根本是日常工作 1 会议是沟通很好的平台我们每月都会召开专题会议 在这里我想说的是 机电运输专题会 充分给予生产部门和职能部门发言的机会 听取本月的安全生产情况 总结本月工作的不足 对下月的机电运输管理工作进行安排部署 重点工作特殊安排并制定方案 安全技术措施 落实现场安全负责人和工作负责人等 鼓励部门人员要坚定信心做好下月的机电运输安全生产工作 2 班前会的重要性班前会是每班安全工作的第一道防线 而不能简单的认为是一个出勤分工的会议 区科一级的分管领导要经常召开班前会 对上一天的工作作出总结 并提出具体要求 这样有利于了解小班职工的工作进度 职工的工作情绪 对当天安排的工作 要突出安全重点 如有违章行为的 要在会议上作出深刻的批评和严肃处理 对制止 三违 的 在会上作出表扬和奖励 3 强化设备检修工作在机电设备服务于生产的前提下 不能重生产轻检修 大部分生产都是依靠机械化 包括综采 综掘 打钻等 所以设备的检修质量直接的影响了生产任务 在忙于生产的同时 我们要合理化的分配机电设备的检修与维护 并且要为每一部设备制定专门的包机人制度 日常检修计划 月检修计划 年检修计划 如果机电设备得不到正常的检修与维护 就会出现拼设备的现象 生产就会受到不同程度的影响 如采煤工作面每班必须严格执行检修时间 检修内容和检修质量 三 技术创新 1 创新就是更好的节约创新是我们技术业务水平进步的一种体现 也是我们爱岗敬业的一种精神 创新不仅能提高了矿井的生能力 而且还节约了企业的生产成本 所以我们要敢于挑战新的技术 新的设备 例如 我矿1031采面930型采煤机 电压3300V 大功率的采煤机 在井下安装调试时就发现截割电机总是绝缘破坏 最严重的一个月绝缘破坏16台 次 主要原因是定子和机电端盖之间放电距离短 造成电机定子绕组线圈对端盖放电 导致电机无法正常使用 为了解决这个问题 我们专门研究了改造电机的方案 在电机外壳尺寸不变的情况下 缩短电机定子长度 增加定子与电机端盖的距离 减小截割电机的功率 我们把这台采煤机从930型改成了830型 电机功率降低100KW 最终不但保证了采煤机基本正常运转 而且还节约了电费 2 创新就是更好的为安全服务我们井下现场工作的环境是复杂的 多变的 那么安全是煤矿最大的效益 而好的创新就是操作人员在操作的同时 不但能保证工作的顺利进行 而且保证了人身安全 例1 我矿在采面回收 安装时 采面上出口采用双绞车 同型号 同绳径 同速度 一台主绞车 一台副绞车 主绞车固定支架 副绞车进行调向 调向完毕后 再用副绞车固定支架 两台绞车同时向上拉或下放 保证了回收 安装工作的安全性 例2 由于采面倾角比较大 平均30 采长180m 230m 这样无形的增加了支架和地板的摩擦力 绞车钢丝绳和支架连接的强度成了新问题 我们到现场分析以后 根据支架的特性 我们自制了带自锁装置的连接器对支架的前起吊孔进行自锁连接 确保了钢丝绳和支架连接的可靠性 四 案例分析 1 关于1580轨道石门车场 8 24 事故报告1 事故发生时间 2011年8月24日8点班10 39分2 事故发生地点 1580轨道石门车场3 事故发生单位 采一区综合队4 事故性质 责任事故5 事故类别 运输事故 2 事故发生经过 2011年8月24日采一区运输队8点班前会安排四名职工到1580轨道石门进行回收工作 四人接班后 将车场停放的机车开往10151瓦斯抽放上巷口边回收一车溜子件 溜子机头架 机尾架 中部槽 拉到1580车场 准备将该车溜子件倒到副道上 然后再将主道上空矿车拉到10151上巷口边再进行回收 在倒车过程中 司机将头伸出机车驾驶室往后看矿车是否跳道 在头伸出机车驾驶室此过程中 头部撞到左侧矿车上 机车在往前运行中 导致头部受伤 此经过被现场一同作业人员看见 并立即汇报调度室 同时公司调度安排救护车及救护人员 公司领导在井口进行施救 后送往医院经抢救无效死亡 3 事故原因 1 直接原因 职工自主保安意识差 习惯性违章 2 间接原因 机电运输管理管理不到位 此次事故 表面上看是职工自主安全意识差 习惯性违章 而实际上我们对职工的培训力度不够 手指口述执行不好 安全设施不完善 现场管理混乱 监督不严等原因 充分暴露了我们管理人员安全意识不牢固 工作不严不细 作风漂浮 没有真正树立以人为本的安全思想意识 我们要认真吸取事故教训 引以为戒 切实树立 安全为天 生命至上 的安全理念 4 事故防范措施 1 加强职工自主保安教育 提高职工安全意识 2 各级管理人员切实转变工作作风 深入现场 发现并及时解决实际工作中存在的安全隐患 3 加强机电运输管理 认真组织学习操作规程和安全技术措施 规范职工的作业行为 杜绝习惯性违章 4 立即开展排查工作 在机车的驾驶室安设防护门 经过各职能部门验收合格后方可投入使用 五 结语 大部分