电子商务创新与决策模拟.doc

沈阳理工大学课程实践 论文 I 摘 要 决策之道是在市场竞争的动力下发展起来的 企业为了在市场中求生存与发 展 不断地整合 优化与扩大企业的自身资源 决策之道经过近几年来的发展 其功能模块及内部各个分系统的性能不断增强 功能也在不断扩展和完善 涉 及企业的领域越来越广 本文利用决策之道的生产基本原理 为企业的生产制定了合理的采购计划与 生产实施过程 本着接近零库存的基本原则 适时的提出采购 拟定采购方案 并按购买方案实施具体购买过程 依据采购与市场的需求状况制定出合理的生 产计划 企业的生产工作相当重要并且也非常繁杂 生产部门要根据市场产品 的需求预测 提前做出准确的生产预定方案 因为有些产品的研发与原材料购 买需要提前一个季度预定 因此企业的生产部门要与企业的采购部门 营销部 门 财务部门保持积极有效的沟通 以保证生产工作有效顺利的进行 本文还 详细介绍了 F 公司的六年生产过程 并进行了分析 总结了整个决策之道模拟 过程中的深刻感受 关键词 决策之道 生产计划 采购方案 采购制定 材料预定 沈阳理工大学课程实践 论文 II 目 录 摘 要 I 引 言 1 1 电子商务创新 2 1 1 电子商务模式创新 2 1 1 1 精准用户定位 2 1 1 2 创新用户体验 2 1 2 电子商务产业创新 3 1 3 电子商务技术创新 3 2 星期八公司决策与战略实施 5 2 1 企业概况 5 2 1 1 企业简介 5 2 1 2 企业组织机构 5 2 1 3 企业经营现状与目标 7 2 2 经营决策过程 8 2 2 1 企业总体经营情况 8 2 2 2 原材料采购的决策过程 8 2 2 3 企业生产线的购买与租赁决策过程 10 2 3 决策分析 11 2 3 1 主要决策分析 11 2 3 2 正确决策 12 2 3 3 决策失误 12 2 3 4 原因分析 13 2 4 经验与教训 13 2 4 1 经验 13 2 4 2 教训 14 2 5 企业展望 14 参考文献 16 沈阳理工大学课程实践 论文 1 电子商务创新与决策模拟电子商务创新与决策模拟 引 言 决策是企业管理的基础 决策是从各个抉择方案中选择一个方案 作为未来 行为的指南 而在决策之前 我们只要能说对计划工作进行研究和分析 没有 决策就没有合乎理性的行动 决策是计划工作的核心 而计划工作的特点之一 是计划工作的主导性 他是进行组织 人员配置 指导与领导 控制等工作的 基础 因此 从这种意义上来说 决策是管理的基础 决策是各级 类住户主管人员的首要工作 决策不仅仅是上级主管人员的事 上至企业最高领导 下至基层的班组长 均要做出决策 只是决策的重要程度 和影响范围不同而已 在实际管理工作中 决策做主管人员的首要任务 已经 得到普遍验证 英国著名管理学家西蒙说 管理就是决策 可见决策确实是 各级各类管理人员的首要工作 决策是行为的选择 行为是决策的执行 正确的行为来源于正确的决策 因 此 对于每个主管人员来说 不是是否需要做出决策的问题 而是如何使决策 做得更好 更合理 更有效的问题 不同层次的决策 可以有不同的影响 小 则影响管理工作的效率 或企业的成败 大则关系到每一位员工的生存 或给 社会造成恶劣影响的问题 因此 改进管理决策 提高决策水平 应当成为各 级主管人员经常注意的重要问题之一 决策之道这个软件正是为企业和个人提供了模拟经营的平台 使企业的决策 更加正确 稳妥 帮助企业更好 更快的发展 沈阳理工大学课程实践 论文 2 1 电子商务创新 1 1 电子商务模式创新 1 1 1 精准用户定位 随着网民数量的急剧增长和网络消费习惯的形成 电子商务市场竞争日趋 白热化 成为众多商家厮杀的 红海 大至家电 数码 小至生活日用品 都 有网商在介入 你很难再找到一片真正的 蓝海 但是这是否意味着在电子商 务市场没有机会了 当然不是 这取决于我们对细分市场的把握 是否实行了 差异化的发展战略 而差异化战略的首要切入点 便是用户群体的差异化和精 准化 在大多数人的眼中 网络服装店一定不是一个好的商业模式 至少不是一 个创新的商业模式 因为这种模式已经司空见惯 C2C 有淘宝网 e bay B2C 有麦考林 梦芭莎 你干得过他们吗 但凡客诚品却在服装电子商务领域开辟 出了一片实实在在的 蓝海 凡客诚品的独到之处在于 它将目标消费群体瞄准了一个很特别的人群 懒男人 因为很多男性顾客懒于去商场购物 且衣服款式往往变化不大 凡 客诚品通过建立互联网目录让 懒男人 足不出户地方便购买服装 极大地满 足了男性的购物需求 同时 凡客诚品将服装定位为 快速消费品 以低价品 牌服装为卖点 实现了商业模式中极为关注的 重复购买 正是因为瞄准了一 个好的切入点 并倡导了一种良性的消费观念 凡客诚品在短时间内实现了爆 发式的增长 营业额年增长率超过了 100 甚至达到 200 凡客诚品后来将业务领域从男装拓展到了女装 童装 鞋 配饰 家居等 走上了多元化的发展之路 但如果在创立之初没有对顾客进行精准定位的话 很难想象会有今天的成绩 1 1 2 创新用户体验 互联网经济是体验经济 用户体验也因此被称做创新 2 0 模式的精髓 而 电子商务网站则具有更加鲜明的用户体验特性 这体现在 产品和服务的实用 性 可靠性 即网站提供的 内容 必须是能满足消费者的实用需求 同时通 过一系列的视觉呈现让消费者觉得可靠 平台系统的便捷性 安全性 导航系 统 支付系统和物流系统要尽可能体现人性化的特征 满足消费者方便 快捷 安全的心理需求 因此 关心用户需求 增强用户体验成为电子商务企业制胜 沈阳理工大学课程实践 论文 3 的关键因素 也是商业模式微创新的一个重要手段 用户体验是 以人为本 的社会交易模式 它贯穿在电子商务运行的全过 程 从网站的设计到产品和服务的提供 从支付平台的搭建到物流配送系统的 建立 从线上体验再到线下体验 无一不是用户体验创新的领地 如果电子商 务企业能抓住其中的某一个或某几个环节加以改进 创造与众不同的用户体验 就有可能获得更多消费者的青睐 从而提升企业的业绩 1 2 电子商务产业创新 在过去的 10 多年时间里 电子商务在全球迅猛发展 基本保持了两位数的增长 率 我国的电子商务也从萌芽状态快速进入蓬勃发展时期 电子商务市场规模越 来越大 目前已跃居全球第二位 根据工信部公布的数据 2012 年 我国电子商 务交易额达到 8 1 万亿元 同比增长 31 1 保持了前 5 年年均增长 30 以上的发 展势头 实现网络零售额 1 31 万亿元 同比增长 67 9 占社会消费品零售总额 的比重达到 6 2 今年上半年 我国电子商务交易额达 4 98 万亿元 同比增长 45 3 实现网络零售额 8559 亿元 同比增长 60 2 继续保持强劲增长 截至今 年 6 月底 我国网民规模已达 5 91 亿人 其中网络购物网民达 2 71 亿人 目前 我国电子商务的社会认知程度越来越高 相关信息技术进步显著 企业 商业模式不断创新 电子商务已逐渐成为我国全社会批发零售的重要渠道 也日 益成为推动我国经济转型升级的一大动力 转型与创新是电子商务企业健康发 展的活力源泉 国务院发展研究中心研究员袁东明认为 电子商务作为新产业革命的一个先 导产业 应该说现在已经进入了一个转型和调整阶段 经过之前几轮的野蛮式成 长之后 创业者和投资者都慢慢趋于理性 电商企业开始倒闭 但行业仍处于快速 成长期 未来的发展空间巨大 预计今年我国电子商务交易总额可能将超过 10 万亿元 网络零售将接近 2 万亿元 1 3 电子商务技术创新 企业信息化建设不仅是做好电子商务应用设计 开发等的重要前提 而且 还是我国信息产业技术的信息化数字化与网络化建设发展的重要实施基础 而 电子商务可以是说是现代企业的有效的贸易经济载体 同时它也是科技技术发 展走向的主体之一 因此 做好企业现代信息化建设是非常重要的 具体实施 建设过程 应当针对于企业信息业务的管理与企业本身自我管理两个方向去构 建 也就是说 企业信息化业务的管理效率与质量决定了企业的经营建设的发 沈阳理工大学课程实践 论文 4 展进度 因此 对于企业电子商务的具体应用 建设应根据企业从业 经营特 点 去不断强化管理与业务信息化的发展进度 这是由于企业信息化工作的进 行程度能够很好的促进企业电子商务的应用发展方向的适宜性 从而根据市场 的相应需求 去分析产品价值特点 预测市场发展前景 以及根据经营特点提 前准备良好的售后服务流程 另外 企业信息化建设内容应该足够明确 如 企业在加强计算机系统网络集成化管理以及在有利决策信息的基础之上 可将 自身的内部产品转投为自动化 设备智能化的子系统去与自身网络管理系统搭 接起来 外部可以通过虚拟 Internet 和 Extranet 实现与部门 专门领域和地 区 地域网络的互联 加强企业与外部的联系 开展电子商务等各种活动 沈阳理工大学课程实践 论文 5 2 星期八公司决策与战略实施 2 1 企业概况 2 1 1 企业简介 星期八公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司 总部位于中国辽 宁省沈阳市浑南新区 XX 基地 XX 的产品主要涉及通信网络中的交换网络 传 输网络 无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品 为世界各 地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备 软件 服务和解决方案 XX 于 2013 年在中国沈阳正式注册成立 现任董事长为马吉玉 XX 公司主要经营产品有 P1 P2 P3 P4 P5 初开公司 百废待兴 花费较大 加 之初入市场 不太了解市场行情 所以没有急于更换生产线 生产线主要以手 工生产线为主 额外还配备了一条半自动生产线 起初我们只开发了北京市场 市场比较单一 我们在广告费用的投入也相对较少 市场占有率较低 运营较 为保守 2 1 2 企业组织机构 总经理 马吉玉 主要职责与工作任务 1 实施公司的总体战略 组织实施集团公司的发展战略 发掘市场机会 领导 创新与变革 2 根据董事长下达的年度经营目标组织制定 修改 实施公司年度经营计划 3 建立良好的沟通渠道 负责与董事长保持良好沟通 定期向董事长汇报经营 战略和计划执行情况 资金运用情况和盈亏情况 机构和人员调配情况及其他 重大事宜 领导建立公司与客户 供应商 合作伙伴 上级主管部门 政府机 构 金融机构 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系 活动 树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道 4 主持 推动关键管理流程和规章制度 及时进行组织和流程的优化调整 领 导营造企业文化氛围 完善企业识别系统 塑造和强化公司价值观 财务总监 王敏 主要职责与工作任务 1 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据 协助总经理制定公 沈阳理工大学课程实践 论文 6 司战略 并主持公司财务战略规划的制定 2 筹集公司运营所需资金 保证公司战略发展的资金需求 审批公司重大资金 流向 3 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估 指导 跟踪和财务风险控制 协调公司同银行 工商 税务等政府部门的关系 维护公司利益 参与公司重要事项的分析和决策 4 为企业的生产经营 业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策 依据审核财务报表 提交财务管理工作报告 研发总监 于明 1 准确预测下一季的流行趋向 对时尚有敏锐的触感 2 能把握整个品牌 整盘货品的风格 定位 每一季都有和流行合拍的新东西出 现 但整体风格稳定 3 熟悉针 梭织面料的各种生产工艺 风格 价位 对新面料的开发有一定的认识 能 准确把握面料的流行趋向 4 熟悉市场 清楚自己的品牌每一季的销售业绩 并充分了解自己所操作的品牌 有哪些竞争对手以及他们的销售状况 了解消费者心理 熟悉他们的人群类别和 行为习惯 市场总监 王俏 在充分理解公司战略图谋和产品 服务特征前提下 充分综合企业内部资源 合 理利用外部资源 进行市场目标界定和分解 定位分析再定位 制定战略 策 略 拟定计划并推进实施 并在实施过程中进行协调 控制 调整和修正 以 保证目标的实现 总之 此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的 职位 人力总监 庞锦宏 1 全面统筹规划公司的人力资源战略 2 建立并完善人力资源管理体系 研究 设计人力资源管理模式 包含招聘 绩 效 培训 薪酬及员工发展等体系的全面建设 制定和完善人力资源管理制度 3 向公司高层决策者提供有关人力资源战略 组织建设等方面的建议 并致力 于提高公司的综合管理水平 沈阳理工大学课程实践 论文 7 生产总监 艾海波 1 组织建立和完善生产指挥系统 根据生产调度编制生产计划 检查生产工作 确保生产任务的完成 2 根据生产运行计划 掌握生产进度 搞好生产线的组织协调分配工作 3 根据生产需求 编制物资求采购供应计划 并认真实施 及时联系解决生产 缺口物资 4 负责生产中的技术和质量保证工作 发现问题及时组织解决和处理 重大问 题直接报总经理 5 负责生产劳动定额 消耗定额 劳动纪律的制定和实施 2 1 3 企业经营现状与目标 1 企业长远规划 了确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划 经公司董事会研究决定 特制订 2013 年至 2023 年公司发展规划 并要求通过年度计划的安排逐步实现 其主要内容如下 1 企业产品的发展方向 本公司是经由国家工商主管部门批准注册的高新技术企业 主要从事移动电话 的研发 生产 销售与服务 创造一流品质 铸就国际品牌 是我们一贯的追 求 也是我们不断进步的目标 我们将沿着高品质 高服务的发展方向持续改 善 2 企业生产的发展规模 公司计划在 10 年内 倾情全力打造占地十万多平方米的现代化研发 生产及物 流基地 以满足企业在未来高新技术产品上的设计与制造需求 3 企业技术发展水平 技术改造方向 我们积极推进技术创新 不断推进具有自主知识产权的产品研发 组建技术研 发中心 以高层次 高素质 富有开发经验的专业技术人才为骨干 构建一支 专业的研发团队 我们将持续前瞻性的技术设计理念和丰富的产品开发 贴近 市场 满足客户需要 研发出一系列更人性化和易用型产品 4 员工工教育培训及文化设施建设 加强员工的安全教育 新入职员工的三级安全教育培训率要达到 100 特种 作业人员要持证上岗 危险岗位作业人员上岗前要经严格培训 考核合格后方 可上岗 公司所有人员定期或不定期均要接受安全培训 安全生产委员会及各 沈阳理工大学课程实践 论文 8 部门经常通过各种形式对员工进行宣传教育 使员工能够耳熟能详 5 员工工生活福利设施的改造和提高 2 近六季经营目标 1 营销目标 营销费用的编例控制 新的通路的建立 广告及销售策略的规划 2 生产单位目标 各单位的生产效益应提升 10 以上 耗损率应控制在 1 以下 产品生产良率应控制在 99 以上 原物料成本必须降低 5 定期每月提出呆滞及不良品存货 并提出处理对策 3 研发目标 成立新产品研发小组 并按季月检讨开发进度 针对现有产品进行功能性改良 对现有产品之用料材质研究替代用料 或更新设计以便降低成本 2 2 经营决策过程 2 2 1 企业总体经营情况 在这两个星期的决策之道模拟经营中 我担任的角色为生产总监 主要职 责是根据企业的生产需求 及时合理的警醒原材料的采购 生产线的更新整体 规划 决定重要决策以及组织协调组员之间的配合等 总体来说 前三两个季度我们企业主要生产的是 P1 在校大学生 和 P2 大众 群体 产品 当时已经开拓的市场只有北京和上海 在这两个市场上 北京市 场对两种产品的需求很大 而上海市场对两种产品的需求都不是很大 所以导 致了前两个季度企业都在亏损 从第三季度开始 我们组成为区域的标王 生 产的产品以 P2 为主 P3 商务人士 为辅 而此时也正在开发武汉市场 顺应 趋势 上海 武汉对 P2 P3 产品的需求量也大大增加 所以我公司决定大量生 产 P1 P2 P3 因此导致库存堆积 到了经营后期 只能在一定程度上控制生 产 增加广告费的投入 争取占领是市场 拿到大额订单 缓解库存过盛的情 况 与此同时 其他的企业都有库存 产能相当 对我们企业来说是很大的挑 战 尽管每年的销售收入在不断的增加 但是与其他企业相比较 还是落后的 沈阳理工大学课程实践 论文 9 2 2 2 原材料采购的决策过程 1 决策理由 公司成立之初 资金有限 所以在原材料采购这方面要格外谨慎 如果采 购的材料过多 不仅会占用企业的资金 还会对困村造成一定的压力 作为生 产总监 一定要尽可能多的在不影响企业正常生产的前提下降低成本 在采购 时要及时跟市场总监沟通 了解市场对各类产品需求数量的变化 确定本期入 库数量和下季度订购数量 避免原材料的囤积和短缺 与此同时确定好主打产 品的生产数量 让单价更高 成本较小的产品大量生产企业的采购工作相当重 要并且也非常繁杂 相当多的企业采购从中央到地方经常因采购工作中的一些 琐事而影响了采购工作的效率 2 决策结果 通过与有关部门的积极沟通 制定了比较保守的采购计划 根据第一季度 的生产计划 确定了原材料的采购计划 此次采购中还包括了部分第二季度所 需的原材料 因为有些原材料需要提前一个季度预定 采购结果如图 1 所示 图 1 第一季度原材料采购 在第一季度的生产过程中 原材料得到了充分的利用 在第一个季度订单交付 完成后 我公司的原材料库存如图 2 所示 沈阳理工大学课程实践 论文 10 由图可以看出 剩余的原材料并不多 大大减少了企业资金的占用 采购管理 的资产收益率同样是不可忽略的一个重要比率 资产收益率 净利润 销售收 入 销售收入 总资产 这样 资产收益率就可以表示为企业的 销售净利率 和总资产周转率的乘积的形式 当采购成本下降一定比例时 通过利 润杠杆效 应可以使利润率提高更大的比例 另一方面 采购费用减少 则库存同样数量 物资占用的资金就少 即资产降低 这就提高了投资周转率 两者的乘积就是 一 个更大的比例 大的收益率有利于企业在资本市场的融资 2 2 3 企业生产线的购买与租赁决策过程 1 决策理由 初开公司 百废待兴 花费较大 加之初入市场 不太了解市场行情 所 以没有急于大量购买生产线 考虑到产品从研发到生产 品牌推广以及市场开 发等过程中还需要大量的投入 所以我公司决定先租用生产线 根据对市场的 调查 如今市场上对 P1 产品的需求量虽然不少 但同行的竞争也很激烈 为了 稳妥 我公司决定按市场需求量的三分之一进行生产 只要保证生产线的产能 能够满足现有市场的需求量就可以了 由于自动化的生产线与柔性的生产线产 能较大 但一个季度只能生产一种产品 而且购买费用也比较高 折旧率也相 对较高 如图 3 所示 设备名称柔性线柔性线 购买价格120 000 00设备产能400 成品率90 00 混合投料是 安装周期1生产周期0 单件加工费2 00工人上限4 维护费用3 000 00升级费用1 000 00 升级周期1升级提升1 00 搬迁周期1搬迁费用3 000 00 沈阳理工大学课程实践 论文 11 设备名称自动线自动线 购买价格80 000 00设备产能300 成品率80 00 混合投料否 安装周期1生产周期0 单件加工费3 00工人上限3 维护费用2 500 00升级费用1 000 00 升级周期1升级提升2 00 搬迁周期0搬迁费用2 000 00 图 3 柔性线与自动线 而手工的生产线虽然产能低 但已足够满足我公司的生产需求 而且租赁费用 较低 如图 4 所示 设备名称手工线手工线 购买价格40 000 00设备产能200 成品率70 00 混合投料否 安装周期0生产周期0 单件加工费4 00工人上限2 维护费用2 000 00升级费用1 000 00 升级周期1升级提升3 00 搬迁周期0搬迁费用1 000 00 图 4 手工生产线 2 决策结果 依据决策理由 我公司最后决定先购买三条手工生产线 一条自动生产线 如 图 5 所示 沈阳理工大学课程实践 论文 12 图 5 生产线购置 2 3 决策分析 2 3 1 主要决策分析 身为生产总监主要任务就是主持生产的全面工作 根据市场变化情况统筹 策划和确定采购内容 减少不必要的开支 同时避免在运行过程中出现原材料 短缺的情况 避免生产的中断 或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违 约金 给企业带来巨大损失 因此通过对市场需求的详细分析 制定出准时化 采购方案 准时化就是指将所需的零件以合适的数量 在合适的时间送到生产 线 我们在模拟生产中 就要不断追求零库存 杜绝浪费 建立多样化的生产 物流体系 这就要求我们必须根据产品研发 生产线研发和市场拓广程度来组 织生产 从而实现 以销定产 以产定料 以料的需求驱动资金的良性和循环 和企业的合理运作 2 3 2 正确决策 通过对市场的仔细研究 以及对竞争者的分析 我们充分认识到了市场竞争 的激烈性 为了降低企业固定成本的投入 我公司并没有盲目的引进先进的生 产设备 而是根据市场对商品的需求量与企业自身实力的分析 估算出大概的 订单情况 再依据订单情况 购置相应产能的生长线 柔性化生产线与自动化 生产线产能都很高 成品率也比较高 但其购买费用也很大 折旧率与维护费 用也很多 并且在同一季度里一条生产线只能生产一种产品 而依据我公司的 情况 柔性生产线与自动生产线的产能远远超出了我公司的订单量 手工生产 线虽然产能与成品率都相对低一点 但已经完全可以满足我公司的生产计划 而且购买费用比较低 同时我公司打算多生产几种产品 所以选择了以手工线 为主的生产车间配置 直道模拟经营结束 我公司也未曾出现产量不能满足订 单的情况 因此我觉得在生产线购置的这一决策中 我们公司做的比较成功 2 3 3 决策失误 我们第八组在这六个季度里的经营成果并不是很理想 其主要原因为决策失 误 保守发展 广告投放不合理等等 在生产经营过程中 没有认真分析市场 预测 导致经营过程中进行决策时犹豫不决 影响企业经营状况 比如在第三 个季度没有仔细各个市场进行预测 没有仔细观察各个市场对产品需求的变化 以及我们的产品在市场的占有率 还有就是没有确定好主打市场 导致在广告 沈阳理工大学课程实践 论文 13 投放方面产生了一定的偏差 刚搞的投放将直接影响这一季度的订单情况 不 仅仅是当前这一季度 还会影响企业在以后的几个季度里的市场占有率 同时 由于订单量出乎意料的减少了 导致我们公司剩余了大量的产品 如图 6 所示 图 6 成品库存 2 3 4 原因分析 在第一季度和第二季度经营过程中 我公司的经营效果还是比较不错的 开发的产品比较丰富 广告资金的投放也很恰当 使得我们拿到了不少的订单 特别是针对大众人群的产品在北京市场的占有率排第一名 因此在接下来的接 下来的季度里 我们有些过于自信 在没有对市场的需求量进行仔细的研究与 推算的情况下盲目的开发与生产 导致了大量的资金浪费在了原材料的采购上 面 在广告的投放过程中也忽略了对其他企业动向的观察 使得每一个市场的 广告投放效果都不是很好 因此失去了原有的市场占有率大优势 接连两个季 度下来 产成品库存大大增加 企业的大部分资金被占用 是企业的用转陷入 了困难时期 等到接下来的季度里 广告费越来越少 市场占有率越来越低 导致经济出现了严重的问题 而由于广告的投入不够 积压的产成品仍在库中 存放 这就是导致我们这一组最后失败的原因 2 4 经验与教训 2 4 1 经验 1 团队协作的重要性 生产总监除了要跟营销总监做好配合之外我们还要与财 沈阳理工大学课程实践 论文 14 务总监做好配合 财务总监每年都要做一个财务上的预算 所有进出款项都要 一清二楚 我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的 一个 企业要运行的好就得有章有序 决策之道也是如此 市场总监跟我们关系也很 重要 每一年初他们都要接一年的订单 一年能生产几个产品我们就要采购多 少原材料 这些都是环环相扣的 除了营销 CEO 也要很关注采购 就是怕出 任何差错 从这儿看来 团队协作还是非常重要 2 要准确计算产能 合理选择订单生产 生产需要加工费 企业必须准确计算 自身的产能 根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单 不能麻木拿订单 导致不能按时完成生产 逾期支付不必要的罚款 超出企业资金预算范围 给 企业运营中的资金流动造成困难 3 根据产能和生产订单合理安排材料订购 由于不同材料的订购提前期不同 因此需要合理安排材料的订购时间 同时对材料的采购费用做好预算 保证企 业正常的生产 既要根据实际情况保持原材料的