某公司员工绩效考核.doc

某集团公司员工绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。第三条 绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3、坚持目标责任、业绩成果的考核原则，由主管部门对考核对象做出直接评价。4、坚持定性和定量相结合的考核原则，由人力资源对考核结果作详细记录，保证考核过程的公正。5、尊重员工的工作成果，坚持奖惩结合的原则，保持公司人事稳定和良好的员工关系。第四条 薪资组成原则1、业务部门实行奖金制，薪资=基本工资（岗位工资+考勤工资）+业务奖金+年终奖金2、职能部门实行月薪制，薪资=基本工资（岗位工资+考勤工资）+绩效工资+年终奖金3、普通员工（临时工）发放劳务费，薪资根据工作量直接计算4、公司员工享有公司规定的其他福利待遇。第五条 本办法适用于公司本部员工。第六条 进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。第七条 部门经理的绩效考核应与部门经营管理业绩考核挂钩。第二章 绩效考核的内容和形式第八条 考核形式1、主管领导评议2、人力资源部负责组织记录第九条 考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章 考核的组织与实施第十条 考核实施时间1、月度考核：月度考核由人力资源部组织实施，考核时间为下一月度第一个星期，当月10日前将考核结果备案。2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。第十一条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结上报本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。第十二条 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作，以及考核工作的组织、记录。第十三条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第十四条 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。第十五条 考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。第四章 考核流程第十六条 人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（月度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十七条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。第十八条 人力资源部将员工考核成绩通知通过OA发给员工。第十九条 投诉员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。第二十条 面谈由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。第二十一条 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。第五章 考核计算第二十二条 考核指标权重1、部门的评价项目包括四块：（1）基础块60分；（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）安全块。2、部门正副经理评价项目包括两块块：（1）部门绩效50分；（2）个人关键业绩指标块50分；（3）廉政建设块；（4）安全块。3、员工的评价项目包括四块：（1）个人行为20分；（1）基础块30分（个人素质，工作态度，专业技能，工作能力）；（2）关键业绩指标块50分；（3）安全块。4、司机的评价项目包括两块：（1）基础块100分（安全责任20分，工作态度20分，车辆保养10分，费用控制10分，里程40分）；（2）安全块。5、普通员工（临时工）根据个人表现记录、工作量，直接给出相应的工资。第二十三条 考核成绩计算公式1、部门考核得分=总经理评分50%+董事会成员评分平均分50%2、部门经理得分=总经理、董事会成员评分平均分50%+所在部门考核得分50%3、部门副经理得分（有部门经理）=总经理、董事会成员评分平均分40%+所在部门考核得分30%+部门经理评分40%注：负责全面工作的部门副经理视为部门经理进行考核。4、员工（无部门副经理）得分=部门经理评分100%员工（有部门副经理）得分=部门经理评分60%+部门副经理评分40%5、司机得分=运营管理部负责人评分50%+车管负责人评分50%第二十四条 关键业务部门业绩考核1、为快速推进公司业务，达到快速盈利和节约成本的目的，对关键业务部经理实行任职目标考核制度，考核工资实行奖金制度。2、关键部门包括项目总经理、招商部、运营管理部、物业管理部。3、关键部门职员实行同样考核制度，考核指标和奖金暂由部门经理确定，经职员签字确认后报人力资源审查备案。4、关键部门仍然参与月度考核，考核结果用于衡量基本工资发放，考核平均分数同时也用于计算奖金中非业务指标部分。第六章 考核结果及使用第二十五条 年度考核成绩的确定1、部门考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。2、公司根据经营状况，部门考核结果确定部门年终奖金发放额。3、部门奖金由部门经理根据职员表现（参考月度考核平均值）确定分配方式，经职员签字确认后提交考核领导小组审核。第二十六条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第二十七条 考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据；2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3、与培训开发、休假、疗养等待遇挂钩；4、公司部门成员未完成经营指标，月度考核存指标在不称职的，给予提醒；连续三月存在不称职的，给予警告或轮岗；年度考核综合结果不称职的，给予降职使用或辞退。5、除公司部门成员外的其他员工，根据个人表现记录、工作量，给出相应的工资。第七章 附 则第二十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起执行。附件：一、 部门月度考核二、 总经理月度考核表三、 经营管理部月度考核表四、 物业管理部月度考核表五、 办公室月度考核表六、 人力资源部月度考核表七、 计划财务部月度考核表八、 部门正（副）经理考核表九、 员工绩效考核表十、 员工个人行为考核细则十一、 员工基本评价表十二、 员工关键业绩（KPI）评价表十三、 司机月度考核表十四、 个人月度工作总结十五、 普通员工月度表现记录卡十六、 关键业务部门奖金考核方案各部门关键业绩指标根据公司具体情况再做调整，或由部门具体讨论再做决定。具体原则为目标责任制，根据具体目标完成情况。部门月度考核总经理月度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分个人素质18分品德修养；个人仪表仪容；坚持真理，实事求是；谦虚谨慎，勤奋好学S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向总部汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果计划组织 12分制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等;合理安排下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标40分项目预算在计划范围内（见附表，超预算按比例扣分）S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果部门团队建设与关键岗位人员流失（每流失一人扣2分）S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果加强部门员工廉洁自律管理，无违法行为发生，如发生一次扣5分。S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果加强公司投资可研分析与论证,完善投资决策程序,没有按可研报告论证和决策程序的项目投资,每发生一次扣2分S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果无违反制度和流程事件，每违反一次扣2分S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、安全生产安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%经营管理部月度考核表部 门经营管理部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分公司生产经营计划及经营指标的编制下达S A B+ B B- C D 5 4.5 3.5 3 2.5 2 1评价结果合同的归口管理S A B+ B B- C D 5 4.5 3.5 3 2.5 2 1评价结果对公司资产运营项目的管理与监督；组织公司投资项目的后评估S A B+ B B- C D 9 7.5 6.5 5 3.5 2.5 1评价结果公司专业资质的申报、年审、变更等事宜及子公司专业资质的统筹管理；太平立交的日常维护管理事宜S A B+ B B- C D 9 7.5 6.5 5 3.5 2.5 1评价结果统计子公司的经营报表，编写经营分析报告；组织对子公司年度生产经营责任状的预考核、年终考核，并出具考核报告；对子公司重大经营行为进行管理S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%物业管理部月度考核表部 门物业管理部编 号考核时间评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分仓库管理，文件管理S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果人事管理S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果投诉处理，客户满意S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果日检巡查S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果追加任务S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%办公室月度考核表部 门办公室编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分制订并组织实施文秘、行政后勤、安全生产和综合治理管理方面的规章制度S A B+ B B- C D 5 4 3.5 3 2.5 2 1评价结果上传下达、沟通信息、掌握动态、协调上下和内外行政关系；检查、督办、催办、落实各级领导交办的工作；检查、督办各部门、各子公司执行领导决策情况；信访、接待、公关、公司级会议及活动的策划、会务组织工作S A B+ B B- C D 10 8 6.5 5 3.5 2 1评价结果公司文秘管理、综合档案管理和保密工作；起草公司工作计划、总结、重要公文、公司各种会议纪要、综合性材料；子公司董事会会议资料的收集和综合；编辑公司大事记；管理和使用公司印章S A B+ B B- C D 10 8 6.5 5 3.5 2 1评价结果办理工商登记和专利申请等事务；公司固定资产、低值易耗品、办公环境的管理工作及报刊、书籍的订购管理；公司车辆的购置、调配，员工饭堂和物业等后勤管理；公司安全生产、综合治理工作，办理边防证S A B+ B B- C D 10 8 6.5 5 3.5 2 1评价结果协助有关部门做好公司办公自动化系统的推广、使用和正常运行工作S A B+ B B- C D 5 4 3.5 3 2.5 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%人力资源部月度考核表部 门人力资源部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分部门运营成本控制S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分人才招聘S A B+ B B- C D评价结果员工培训S A B+ B B- C D评价结果重点工作S A B+ B B- C D评价结果追加工作S A B+ B B- C D 评价结果员工关系管理S A B+ B B- C D评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%计划财务部月度考核表部 门财 务 部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分执行企业会计制度；真实、准确、全面、及时地进行会计核算和反映经营成果；对外提供会计资料和披露公司财务会计信息；加强并指导子公司的会计基础工作S A B+ B B- C D评价结果公司资金、资产、预算和税务等财务管理工作；协调、指导、检查和监督子公司的财务管理工作；建立、健全和完善公司各项财务管理制度S A B+ B B- C D评价结果公司银行性筹资管理；公司资金使用、调拨和管理；加强公司本部及子公司帐户管理，确保公司资金的安全和完整S A B+ B B- C D 评价结果组织、编制公司的财务预算；监督、反映、分析财务预算的执行情况，并建立报告制度S A B+ B B- C D评价结果拟订公司利润分配方案；参与公司员工工资、奖金分配方案的制订和子公司年终经营考核的评定；参与公司各项经营管理工作S A B+ B B- C D评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%部门正（副）经理考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分个人素质12分品德修养；个人仪表仪容；坚持真理，实事求是；谦虚谨慎，勤奋好学S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向总部汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果计划组织 18分制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等;合理安排下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标40分对公司战略导向的把握度，对公司目标的支持度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果责任目标完成情况，任务汇报总结情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果取得技术、经济成果或管理成果的多少S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果出勤奖惩S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果部门运行成本控制S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、安全生产安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%员工绩效考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、个人行为表现20%根据员工出勤和获得奖惩情况进行考核，考核办法根据员工行为考核细则个人行为合计：评价结果：二、基本评价30%个人素质工作态度专业知识工作能力基础块 合计评价结果三、关键业绩指标50%关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分+个人行为得分员工个人行为考核细则个人行为鉴定考核总分为100分迟到、早退一次每次扣除5分旷工半天每次扣除10分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除2分每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、60分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励员工个人行为考核记录部门编号姓名职务情况记录评分备注不良出勤情况记录迟到早退旷工事假忘记打卡会议活动培训奖惩情况奖惩突出贡献记录出勤天数合计记录人： 本人签字： 时间： 员工基本评价表（月度考核仅使用上级评价）单位名称： 填表时间： 被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价尺度及分数S(5分) A（4分） B+ （3分） B （2分） B-（1分） C（0分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（25分）品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度（25分）热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识（25分）专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力（25分）文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力分数合计100%工作表现综合评价员工关键业绩（KPI）评价表KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。指标由部门经理制定后，由部门职员确认后报人力资源备案。司机月度考核表部 门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块100分安全责任20分安全行车情况；公司安全生产工作的配合度S A B+ B B- C D 20 17 14 11 8 5 2评价结果工作态度20分遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；工作服务态度S A B+ B B- C D 20 17 14 11 8 5 2评价结果车辆保养10分车辆保养情况S A B+ B B- C D 10 8.5 7 5.5 4 2.5 1评价结果费用控制10分汽油、维修、配件等费用控制情况S A B+ B B- C D 10 8.5 7 5.5 4 2.5 1评价结果里 程40分由车管负责人根据行车里程确定，如发生重大事故，按有关规定处理 S A B+ B B- C D 40 34 28 22 16 10 4评价结果基础块考核综合得分评价得分合计二、安全块安全生产有否违反安全生产规定评价结果备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%个人月度工作总结部门姓 名考核时间月工作总结请高度概括本人月度岗位关键工作完成情况，字数在300字以内。存在的不足和改进方法认真发现自身不足并提出切实改进措施，字数在200字以内签 名签名时间普通员工（临时工）月度表现记录卡迟到、早退一次每次扣除 x 元；旷工半天每次扣除x 元依次类推；忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除x 元；每月请事假1天以上(不含)每天扣除x 元依次类推；无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除x 元依次类推；员工完成特殊任务、附加任务给与相应的工资待遇；根据其他表现（突出表现、安全事故等）给与相应的奖惩，并做记录。部门编号姓名职务出勤情况旷工 迟到 早退 病假 事假 工假 出勤工作表现情况完成岗位工作完成特殊任务流程标准完成工作态度工作质量工作效率与他人协调处理问题能力创新能力遵守规章制度奖惩情况总体评价填表人 员工签字 日期关键业务部门目标责任考核方案 项目总经理 任职目标考核责任书为保证江苏地华集团物流事业部管理有限公司各项经济指标的顺利实现，充分调动公司中层管理干部的工作积极性，特制定任职目标考核责任书如下：一、 考核要求1、 维护集团公司的合法权益，遵守所在公司章程及各项管理制度，切实履行职务规定的权利与义务，严格恪守岗位职责。2、 切实发挥管理、组织、协调和控制职能，完成本职责范围内各项工作的计划、组织、实施和总结工作。3、 积极调配集团内部资源，促进所承担各项利润指标及管理指标的达成。4、 监督所签署合同、协议的执行并及时向公司有关责任人汇报执行情况。5、 每年七月和次年一月以书面形式参加由集团人力资源部组织的定期述职。二、 考核办法1、 任职目标考核明细详见责任书附表。2、 考核时间：每季度考核一次，1-3季度进行参照考核，通过考核表确认，次年1月份进行全年最终结果考核，由公司根据考核结果确定考核年薪的发放。三、 奖惩办法（一）、根据所在岗位任职职务，确定薪酬，公司 投行副总经理 岗位实行年薪制（年薪=基本年薪+考核年薪）。基本年薪为 9.6万 , 其中包括月薪为7,000元，逐月发放，月度考核薪1,000元，按季度考核每三个月发放一次；考核年薪为 2.4 万元。（二）考核年薪中的20% (即0.48万)与管理考核指标挂钩, 管理考核指标总分100分。个人年终考核得分大于（等于）80分的，可足额发放该部分考核年薪；低于80分的, 每低一分（未满1分按1分计）,扣减该考核年薪的5%。（三）考核年薪中的80% (即1.92万)与利润考核指标挂钩, 本年度承担利润指标为税前毛利 60 万元。年度考核完成该利润指标 50 万，可足额发放该部分考核年薪；未能完成该利润指标的，将扣减考核年薪冲抵未完成利润，扣完为止。（四）利润考核指标超额完成时，可按相应比例提取奖金并进行项目内部分配。超出部分在20%以内（即60A72万）的按超出部分10%的比例提取奖金，超出20%-40%的部分（即72B84万）按20%提取奖金，超出40%以上（即C84万）的按30%提取奖金。奖金个人所得税由个人承担，由企业代扣代缴。（五）考核年薪根据年度考核结果一次性发放，当年未完成指标的除扣减考核年薪外，集团公司还将视情况决定其职位的任免事项，若目标责任人续任时，当年未完成情况仍将作