酒店管理公司安全生产目标管理制度.doc

酒店管理公司安全生产目标管理制度 一、安全生产目标管理制度1目的本程序规定了安全生产的目标及考核办法，以预防和控制事故的发生和发展，保证生产运作的正常进行。 2范围适用于:适用于新亚中酒店管理有限公司。 33定义无4职责4.1总经办负责公司安全目标的实施和跟踪检查。 4.2公司安委会（总经办）负责组织制定、修改、审批本公司的安全目标。 4.3各部门根据公司安全目标进行分解，制定本部门的安全目标并实施。 5程序15.1安全目标的制订5.1.1.1安全理念安全第一，防改结合，持续改进，优质服务、保障全员健康，防范事故发生。 5.1.1.2安全目标新亚中酒店管理有限公司以“安全管理”为一切管理活动的基础，努力为员工创造一个安全的工作场所，建立安全操作规程，保证有效的安全培训，引导员工关心安全。 安全目标管理a、持续改进工作环境，追求0工伤事故、0职业病的安全健康目标；b、承诺遵守国家有关安全法律法规和公司应遵守的其它要求；c、明确各级安全职责，形成文件、付诸实施与保持,并传达到全体员工以让其认识到自己的安全职责；d、通过教育培训和各项安全活动，加强班组建设，推行合理化建议和提案，从而让员工自我提高、自我管理、自我成长，提高全体员工的安全意识和能力；e、针对特种设备、重大危险源、高危作业工作等加强管理，规避风险；f、有效地执行公司安全管理系统的各项制度、标准，并满足公司内部和其它外部关于安全标准、制度和程序的要求；g、我们将提倡和培养良好的安全文化，并对相关方施加影响，让所有的员工、管理层、及商业合作伙伴共同为大家的安全而努力。 5.1.2公司年度安全目标每年1月初由公司总经办组织制定、修改，并于1月份第一周由总经办发往各部门。 5.1.3各部门在充分理解公司年度安全方针前提下，由各部门经理主持，结合本部门的安全工作，分解制订本部门的安全目标。 5.1.4各部门安全目标在每年1月份第三周完成。 5.1.5各部门安全目标在1月份第四周向公司总经办进行说明，然后依据总经办意见进行修订；修订后的部门安全目标由总经理审批。 25.2安全方针的执行与检查5.2.1审批后的部门安全目标作为全年的安全工作指导性文件，各部门须认真执行；如有变动，须在年中总结和年末总结中补充说明。 5.2.2总经办部责公司及部门的安全目标管理工作，并组织定期检查跟踪，其中季度检查（4月、9月）由总经办主持进行，并将检查结果向公司总经理汇报；年中（7月）、年末（12月）由总经办组织安排，总经理检查。 5.2.3若出现部门方针执行不利的情况，各项工作部门须及时予以说明。 5.3安全方针的总结5.3.1年中（7月）检查及年末（12月）的总检查，作为各部门安全方针执行情况的总结汇报。 5.3.2各部门在年中（7月）检查、年末（12月）的总检查之后，根据公司总经理的指导对目标总结进行修正。 5.3.3年中目标总结在8月第二周，年末目标总结在下年1月第二周完成，并由总经办收集交总经理阅签；阅签后由总经办存档。 5.4安全生产目标的考核5.4.1