成本管理计算题

1分配率 =材料实际总消耗量（或实际成本）/各种产品材料定额消耗量(或定额成本 ) 之和某产品应分配的材料数量（费用）=该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）*分配率例：领用某种原材料2106 千克，单价20 元，原材料费用合计42120 元，生产甲产品400件，乙产品300 件。甲产品消耗定额1.2 千克，乙产品消耗定额1.1 千克，计算甲、乙产品分别应分配材料费用。解：分配率=42120/ （ 400*1.2+300*1.1）=42120/ （ 480+330 ） =52甲产品应分配的材料费用= 480*52 = 24960（元）乙产品应分配的材料费用= 330*52 = 17160（元）2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用（定额、机器）工时之和某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时* 分配率例：假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时，乙产品生产工时为32000小时，本月发生制造费用36080 元。要求在甲、乙产品之间分配制造费用。制造费用分配率= 36080/ （ 56000+32000） =0.41甲产品应分配的制造费用= 56000*0.41 = 22960（元）乙产品应分配的制造费用= 32000*0.41 = 13120（元）表 4-1制造费用分配表3、在产品约当产量=在产品数量 *完工程度单位成本 =（月初在产品成本+本月发生生产费用） （/产成品产量 +月末在产品约当产量）产成品成本 =单位成本 *产成品产量精品资料月末在产品成本=单位成本 *月末在产品约当产量例：某产品本月完工26 件，在产品10 件，平均完工程度为40% ，发生生产费用共3000元。计算完工产品成本和在产品成本。计算结果：分配率= 3000/ （26+10*40%） =100 （元/ 件）完工产品成本= 26*100 = 2600（元） 在产品成本= 10*40%*100 = 400（元）4、作业题假如甲产品本月完工产品产量600 件，在产品100 件，完工程度按平均50% 计算； 原材料在开始时一次投入，其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品和 本月耗用直接材料费用共计70 700 元，直接人工费用39 650 元，燃料动力费用85 475 元，制造费用29250 元。（因为材料是在生产开始时一次投入，所以按完工产品和在产品的数量作比例分配，不必计算约当产量）计算结果：（1） ）直接材料费的计算：完工产品负担的直接材料费= 70700/ （600+100 ） *600 = 60600（元） 在产品负担的直接材料费= 70700/ （ 600+100 ） *100 = 10100（元）其他费用均按约当产量作比例分配，在产品100 件折合约当产量 50 件（ 100*50% ）（2） ）直接人工的计算：完工产品负担的直接人工费用= 39650/ （ 600+50 ） *600 = 36600（元） 在产品负担的直接人工费用= 39650/ （600+50 ） *50 = 3050 （元）（3） ）燃料和动力费用的计算：完工产品负担的燃料和动力费用= 85475/ （ 600+50 ） *600 = 78900（元）在产品负担的燃料和动力费用=85475/ （ 600+50 ） *50 = 6575 （元）（4） ）制造费用的计算：完工产品负担的制造费用= 29250/ （ 600+50 ） *600 = 27000（元） 在产品负担的制造费用= 29250/ （ 600+50 ） *50= 2250 （元）汇总：甲产品本月完工产品成本 =60600+36600+78900+27000=203100（元）甲产品本月在产品成本=10100+3050+6575+2250=21975（元）5、计算基准比率的计算公式：人数比率=物流部门人数/全公司人数面积比率=物流部门设施面积/全公司面积 物流费用比率= (18) 项物流费 / (18) 项费用6、某企业生产a 、b 两种产品，生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上： a 实行大批量、低频率的物流服务，b 产品实行多频率、小额配送服务。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的主要作业有7 种：订单处理、 挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。其他资料如下：（ 1 ）本月该企业共销售a 产品 5 批，共计20 000件； b 产品 140 批，共 1400 件；（ 2 ）订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800 份，其中a产品 500 份， b 产品 300 份；（ 3 ）包装机共4 台全月总共可利用640 机器小时，每包装一批产品，需要调整一次，并且同一批产品数达到1000 时也需要调整一次，需要24 分钟。包装a 产品需 1.5 分/件， 包装 b 产品需 2 分/件；（ 4 ）运输装卸作业能提供840 工作小时的能力，其中 a 每批需 120 小时； b 每批需 0.4小时；（ 5 ）质量检验：全月能检验800 件产品。其中a 每批需抽样10 件， b 每批需抽样3件；（ 6 ）a 产品每件消耗直接材料1.5 元， b 产品每件消耗直接材料1.8 元解：第一步：确认企业本月所发生的资源耗费资源项目工资电力折旧办公费资源价值164004450198005100表 1 企业所耗费的各类资源第二步：确认各种作业,建立作业成本库第三步：确认各资源动因,将各资源耗费分配至各各作业表 2 工资资源分配一览表作业订单处理包装及设运输装卸质量检验合计资源备调整用电度数4003200250028008900每度价格0.50.50.50.5作业订 单 处资源理包 装 及设 备 调整运输装卸质量检验合计人数/人245415人均工资 / 元800120010001250精品资料各项作业工资160048005000500016400各项作业耗费电费2001600125014004450表 3 电力资源一览表精品资料作业订单处理包装及设备运输装卸质量检验合计资源调整折旧费250056004000770019800办公费1200140060019005100表 4 折旧费及办公费一览表、将上述各项费用分配结果汇总作业订单处包装调整包装运输装卸质量检验合计资源理工资费用160048043205000500016400电费2001601440125014004450折旧费250056050404000770019800办公费1200140126060019005100合计5500134012060108501600045750其中：包装机调整时间=160*24/60=64小时，占包装机总机器时间的10%第六步 ,计算 a、 b 两种产品实际耗用资源价值作业作业动实际耗用作业动因量未耗用实际耗用资