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商业计划书范文 商业计划书（编制模板）项目名称项目单位提交日期*创业投资有限公司xx年8月制2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈当前，市场最关心的问题莫过于，这样的利好是否能够持续，并刺激股价进一步上扬？今年5月以来，A股市场经历了一轮漫长而又磨人的下跌，对于投资者们而言，如此重磅的利好堪称久旱逢甘霖。 值得注意的是，由于A股市场长阳也受到于中国发改委及证监会的刺激，前者批复了高达8400亿的基建项目，后者传出要求券商寻找上涨理由的消息，我们很难判断，接下来A股走势究竟如何；但若仅就欧洲央行的购债计划来说，很遗憾，德拉吉抛出来的雄心勃勃的救市方案，从中长期看，也许什么都改变不了。 首先，购债计划能改变欧猪国家债务比例过高的现状吗？答案是，不能。 减轻债务压力，只能通过货币贬值、债务重组（违约）、减赤以及经济增长这几个渠道实现。 欧洲央行的购债计划，无论它的名字取得多么响亮，都完不成以上任何一点，只能为欧元区争取更多的时间，希望各经济体可以通过自身的努力，实现减赤与经济增长。 目前来看，这依然有些天方夜谭。 其次，购债计划能让欧洲央行像美联储那样，通过量化宽松，以印钞的形式缓解债务压力吗？答案也是，不能。 我们注意到，欧洲央行为购债计划附加了严格的条件，只有在受援国遵守了与欧元区所达成条件的情况下，才会继续购买该国国债，此外，还会通过回笼等量资金的方式对债券购买措施进行完全冲销。 这意味着，在购债计划启动前，相关国家必须提交完整的财政紧缩计划从希腊xx年的表现看，这种计划可能并不可靠；与此同时，完全冲销也表明，购债计划实际上在将北欧的财富转向南欧，以售卖好资产的形式填补坏资产的无底洞，总量上虽然保持不变，财富分配的改变将让北欧国家背上沉重的包袱，而后者正是当前欧洲经济增长的唯一动力。 值得注意的还有，从期限看，欧洲央行的购债计划将主要集中在短期债，这无疑将扭曲欧元区国债市场的收益率曲线，压短抬长，抑制中长期投资，与美联储的量化宽松及扭转操作恰好相反。 第三，购债计划能解决时下困扰欧元区的经济衰退吗？答案依然是，不能。 在当天的新闻发布会上，欧洲央行明确下调了xx年与xx年欧元区GDP增长预期区间，并上调同期通胀预期区间，显示欧元区未来可能存在滞涨风险。 与此同时，最新数据显示，欧元区失业率已达到大萧条水平，年轻人的失业率更加让人忧心7月，欧元区18岁以上年轻人失业率高达22.6%。 其中，意大利超过35%，创5个月新高；爱尔兰超过30%，创11个月新高；法国为22.7%，创24个月新高；西班牙和希腊已高到令人发指的地步，双双超过53%，创史上新高；仅有葡萄牙有所下降，从37.6%下降到36.4%，依然很高。 在此背景下，仅凭欧洲央行的“财技”，根本难以拯救欧元区的经济增长，除非采取欧元整体大幅贬值汇率重估的方式，但目前来看，这显然不在欧洲央行的计划之内。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，第四，购债计划能够改变欧元区目前一盘散沙似的局面吗？答案还是，不能。 从购债计划本身来看，德国央行行长魏德曼对此投下了反对票，与其他央行执委会成员唱了反调；欧洲央行内部在购债细节方面也存在明显分歧，以西班牙央行行长林德和荷兰央行行长诺特为首的两派分持不同观点；西班牙对申请援助态度谨慎，德国政府与央行声音并不统一，芬兰总理卡泰宁明确指出，购债计划可能对降低欧猪国家国债收益率帮助不大；此外，欧洲央行拒绝了平等对待希腊国债的要求，却为意大利和西班牙推出OMT计划，可能将让希腊要求得到同等待遇种种迹象显示，即使购债计划即使付诸实践，这一过程也将争议缠身。 最后，我们应当看看，欧洲央行的购债计划到底带来了什么，市场对此的短期反应为何如此强烈？答案是，短期来看，购债计划的确缓解了某些成员国退出欧元区的风险，在形式上维护了欧元区的统一，令市场感受到欧洲央行拯救欧元的决心，让投资者信心倍增。 但问题是，短期是多久？能躲过初一，躲得过十五吗？更何况，欧洲央行的购债计划看上去很简单，但这一计划的具体细则仍有待商榷，并且距离最终的落实和起效仍然相当遥远，所以，现在还很难直接判断该措施一定能起到预想中的效果，坦率而言，梗在投资者心中的那块石头，还没有真正落下。 最终分析结论（Final AnalysisConclusion）欧洲央行推出的购债计划，从市场反应来看，的确振奋人心！但若细究，很遗憾，仅凭现有的计划，从中长期看，也许什么都改变不了，只是把“苟延残喘”的时间往后拖了拖。 这种短期利好，欧洲央行曾在xx年底与xx年初玩过，当初的长期再融资计划（LTRO）也曾一度刺激市场反弹，但现在来看，已什么都不剩下。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，中国银行业协会近日发布的银团贷款行业发展报告显示，xx年银团贷款占全部公司类贷款余额的比重只有8.98%，与国外成熟市场20%的水平相差甚远。 报告显示，去年中国银团贷款项目成员单位结构中，国家开发银行银团贷款余额占比最高，为26%，余额为7866亿元，牵头银团个数239个，其后依次是工行、建行、农行、交行。 前十家银行银团贷款余额合计占被统计机构的90%。 报告认为，中国银团贷款基本处于寡头垄断地位，除交通银行略有竞争力外，其余商业银行规模小、资金实力弱。 对于造成这一现象的原因，报告指出，“主要是国内银团牵头行与参与行之间的利益不平衡”。 牵头行以及贷款安排行能获得较高的费用收入，提高在业界的声望和影响力，同时牵头行通过银团贷款可以吸收大量派生存款，使其结算等中间业务收入大幅增加。 而银团贷款中的其他成员只能获得与自身提供的信贷资金成比例的利息收入，利益难以协调。 报告称，国内的利率管制使资金价格发生扭曲，存在交易主体因一级市场利率过低，无法在二级市场上获得交易利益而缺乏交易驱动力的现象。 分析人士表示，目前银行合作关系没有形成，长期合作基础和观念还没有转变，未来随着与国际接轨，银团贷款数额大、周期长的优势会更多被意识到，特别是中小银行。 业内人士认为，近期政策转向稳增长，不对称降息、人民币升值通道发生的改变，以及回归实体经济增长的趋势将为银团贷款带来更多机会。 在此之前，银监会纪委书记杜金富强调，银团贷款之所以在一些经济体发展较快、占比较高，动因在于银团贷款既是支持实体经济发展的重要方式，又是管控金融风险的重要手段。 相关数据也印证了这一点，报告显示，xx年银团贷款不良率仅为0.15%，明显低于商业银行同期不良贷款率的平均水平经过层层筛选，深圳终于敲定了中国银行等7家银行作为住房公积金委托贷款银行，深圳市住房公积金管理中心称，本月底，深圳职工将可以办理住房公积金贷款。 入围委托贷款银行的7家银行分别是中国银行深圳市分行、中国农业银行深圳市分行、中国工商银行深圳市分行、中国建设银行深圳市分行、交通银行深圳分行、招商银行深圳分行、平安银行深圳分行。 据了解，这7家银行的个人贷款业务覆盖深圳市80%以上的个人住房按揭贷款市场。 深圳公积金中心的有关负责人介绍，与这7家银行签订委托协议后，公积金中心办事大厅可为职工提供从房产评估询价、公积金贷款和组合贷商业贷款申请、签订贷款合同，到发放公积金贷款、领取贷款资料等一站式全程服务。 预计公积金贷款业务9月底就能上线。 受历史原因影响，直到xx年9月底，深圳才开始实行住房公积金制度，深圳在职员工开始存缴公积金；xx年9月，深圳住房公积金实现了提取。 为了更好地服务职工，也为了尽快与国内一线城市接轨，深圳也在紧锣密鼓地筹备公积金贷款推出事宜。 今年7月17日，深圳全文发布了深圳住房公积金贷款管理暂行规定（征求意见稿），向公众征求意见。 根据深保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 ）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。 ）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 ）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。 ）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。 ）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。 ）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。 ）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。 ）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。 ）说明请在三页纸内完成本摘要。 1、公司基本情况公司名称成立时间注册资本实收资本（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点公司性质公司沿革（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。 主要股东（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。 组织机构（用图来表示）主要业务公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。 ）财务历史数据（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。 ）未来3年的发展战略和经营目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等） 2、管理层2.1公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。 )2.2高管层简介董事长（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 ）总经理（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。 ）技术负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。 ）营销负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。 ）财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。 ）其他重要责任人员（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，户口所在地，联系电话，主要经历和业绩，根据公司的需要，主要说明在特定方面的专长。 ） 3、产品与服务3.1产品/服务描述(请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等，公司拥有的或正在申请的知识产权（专利、商标、版权等），并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。 )3.2目标市场（请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。 ）3.3产品更新换代周期更新换代周期的确定要有。 3.4产品标准（请说明本产品是否有标准，若有请详细列明产品执行的标准，是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。 ）3.5产品/服务的竞争优势（重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势） 4、研究与开发4.1公司的研发成果及客观评价（产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉）4.2主要技术竞争对手（国内外情况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，公司为提高竞争力所采取的措施。 ）4.3研发计划（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的研发重点、正在或未来35年拟研发的新产品）4.4研发投入（截止到现在公司在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用）4.5技术资源和合作（公司现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作（大专院校、科研院所等），若有请说明合作方式）4.6技术保密和激励措施（请说明公司采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保公司技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性） 5、行业及市场5.1行业状况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 ）5.2市场前景与预测（说明过去3年各年全行业销售总额和增长率，未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明或依据。 ）5.3主要竞争对手（说明本公司与行业内主要竞争对手的比较，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，市场份额，竞争优势和竞争劣势）5.4市场壁垒（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）5.5销售预测（说明公司未来3年的销售收入和市场份额，请按融资成功和融资不成功的情况分别列表） 6、营销策略6.1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)6.2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3竞争策略:(如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等）6.4激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 7、产品制造7.1生产规模及生产方式:(请说明公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量,生产制造方式是自行生产还是委托生产，或其它方式.)7.2生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程,请用流程图表示,公司如何控制产品的制造成本，有那些具体措施,规模化生产后制造成本还有多大的下降空间等.)7.3生产设备及工艺装备:（所用设备是专用设备,自制设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，最大生产能力是多少，使用使命,如果需要增加设备采购周期及安装调试周期,请将主要设备的用途和价值列表；）7.4质量管理:(请说明公司的品质管理体系,正常生产状态下，描述生产过程中产品的关键质量保证工位以及使用的关键质量检测设备,成品率、返修率、废品率的控制方法和采用的控制标准.)7.5原材料采购及管理:(如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及采购周期，所采用的采购管理程序,列出主要供应商名单及联系电话。 ) 8、管理8.1管理体系和管理目标:(公司是否建立管理体系,是否通过国内外管理机构的体系认证,公司的管理目标和拟采取的措施是什么，公司融资后要设立哪些机构及相关的人员配备，请用图表表示。 )8.2激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施,是否有员工持股计划)8.3人事管理:(公司是否建立人事管理制度,是否实行员工劳动用工合同制度,是否为每位员工购买社会保险,是否与掌握公司商业机密及其它重要信息的人员签定保密协议，对有关知识产权、技术秘密和商业