机房搬迁项目实施方案_第1页
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文档简介

机房搬迁项目实施方案一、项目概述信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。搬迁方式：部分服务外包方式；搬迁目标：按时、按量；保质、保安全；搬迁内容：按地理位置分为机房、成品仓、装封箱车间的信息系统相关设备。二、风险评估和措施2.1 设备搬运风险2.1.1 设备损坏的风险由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压，导致设备硬件损坏不能正常工作。-可编辑修改 -解决措施：（1） ）做好设备的包装和运输工作， 并且在堆放设备时遵守“先重后轻”、 “上小下大”的原则；（2） ）在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议，督促各方做好各自工作；（3） ）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。2.1.2 设备丢失风险。设备丢失，导致信息系统不能正常运作。解决措施：（1） ） 制定清晰的设备清点和交接流程。（2） ） 货物搬运过程对物流公司进行现场监督。2.2 设备安装风险1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。2、设备入网风险。 新旧机房的网络拓扑结构不同， 简单地接入网络， 必然不能共享信息系统服务和资源。2.3 基础设施风险。运输工具出现故障，影响运输进度。解决措施：协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。2.4 工作人员风险2.4.1 指挥协调的风险人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。解决措施：（1） ） 建立指挥沟通协调机制，明确分工。（2） ） 配备足够的沟通工具，如手机（充足电）。2.4.2 操作失误风险人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。解决措施：（1） ） 加强操作人员和备份人员培训。（2） ） 重要操作双人执行。（3） ） 联系各设备供应商做好技术支持。2.4.3 强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过程用电风险较高， 如ups 的拆卸和安装等。解决措施：安排专业电工现场支持。三、搬迁实施计划3.1项目组织人员确定硬件工程师、数据库工程师、系统工程师、新备注机房规划工程师等角色可以相互兼职成立* 公司信息系统搬迁工作小组， 确保搬迁按计划顺利推进， 职责详见表 1。角色人数职责总指挥1总体协调工作组织工作人员3各环节方案确定、协调、协助以及设备打包等工作电气工程师11、ups 、服务器电源拆卸与安装2、确保持续供电硬件工程师2负责设备拆卸、安装及技术指导数据库工程师2负责数据的安全系统工程师2确保操作系统、信息系统的正常工作新机房规划工程师1负责新机房信息收
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