探讨路桥工程中成本控制与管理.doc

探讨路桥工程中的成本控制与管理张伟忠 刘丹华 秦鸿权，河南省公路工程局集团有限公司，450052摘要：在我国路桥工程项目成本管理与控制是企业生存的关键 , 加强工程质量与安全控制的环节 ,保证公路工程项目管理利润、 工期、 质量、 安全等目的实现。本文结合多年来的在施工企业工作的经验，对路桥项目成本控制措施提出了几点建议，以帮助施工企业通过做好成本控制措施来降低项目的成本水平，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争和挑战。关键词：路桥工程；成本控制；技术施工一、前言 在我国的经济和社会飞速发展的今天，公众道路设施建设也在紧锣密鼓的建设，路桥施工企业如何提高企业自身的核心竞争力，必须保证施工质量，同时以施工质量为前提，遵循成本控制原则制定和落实严格有效的成本控制措施，最大限度地合理降低成本创造良好的经济效益。因此。探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义。二、路桥工程项目成本的控制路桥工程施工阶段成本控制的基本原理，是把生产施工计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：（一）、路桥工程施工中的节约原则。所说的节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。（二）、施工中成本监督与控制。它主要包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。（三）、施工中的动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。（四）、制定措施并调整成本计划。与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。三、路桥工程中控制质量成本，加强质量管理 路桥工程的质量成本就是保证和提高工程质量而支出的一切费用，及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用的合计。在实际项目施工中，把质量成本的思想灌输到每一个现场技术人员的思想中，提高项目全体人员控制成本增创效益的意识。积极组织学习，加强工程项目的技术质量检验人员的技术，提高操作人员的技术素质。项目把质量和成本更加紧密的联系起来，切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。 四、路桥建设工程中成本的过程控制 （一）、工程施工中人工费的控制 众所周知人工费控制就是在项目实施过程控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。因此为避免管理不畅造成 “窝工”，合理调节各工序人数和松紧情况，提高劳动生产率，规范临时用工制度，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径。 （二）、建设施工中材料费控制 工程施工中材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中一般可达60%70%的比例，有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。根据路桥工程施工企业经验，企业为了控制材料单价和材料用量，成立以经营部领导的材料供应小组，对项目所需材料采取统一采购和统一调拨的方式，经营部预算小组计算出项目材料的实际用量和合理的消耗率，原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析，并对周转材料使用提出明确的使用周期和回收利用办法。材料采购通过网络查询、市场调查，论质比价，公开竞价，货比多家后择优选定材料供应商，尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。项目部严格执行收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚。材料计划、材料采购及项目使用材料挑拨各个环节之间的相互监督，相互制约。这样做，既有利于保证质量，便于企业总体规划合理利用资金，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。 （三）、施工中机械费的控制 项目机械使用费是构成工程成本的主要项目之一，机械费占总成本费用的80%以上，因此关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控，对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。（四）、施工中严格掌握工期成本的管理控制 从工期成本控制上要效益 ,正确处理工期与成本的关系 ,是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好 ,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本 ,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系 ,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本 ,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的 ,也可能是内部因素所造成,由此所引起的工期费用 ,可称其为工期损失。 五、分析施工阶段成本控制存在的问题路桥工程在施工阶段的工程成本。指的是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的合计，也就是说建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体，包括材料费用 人工费用 机械使用费用。间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的折旧费 职工福利费 固定资产修理费，还有水电费 保险费等 有的施工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费。