一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则.doc

一采区综采队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月 制订一采区综采队（整体）队干绩效考核细则为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性，能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明；在生产中能做到事事有人管，事事有责任人；在分配上做到公开、公平、公正，体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合，目标一致；在绩效考核中做到量化，增加考核透明度，保证采煤队伍的专业性和稳定性，保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好，特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则：一单位整体分8个部分（满分100分，最多可得130分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。平均奖正职人数正职系数+平均奖付职人数付职系数= 队干集体奖金。1生产任务（本项分值35分，最多可得40分）以矿下达的月作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%加、减0.2分，最多加5分，扣分不保底、直到扣完为止。2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得20分）（1）连队队干评分标准：出现重伤一次本项不得分，每出现一次轻伤(不得加分)，在基础分上减2分，以公伤卡为准。微伤每人次减0.5分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。（2）发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分，每起减2分。 “三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准），每次减0.3分。出现危险源没辨识的现象，一次减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。（不影响加分）3、质量标准化（本项基础分为15分，加分后最多可得20分）以矿、采区质量标准化90分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分；最多加5分。动态检查每出现一次不合格减0.5分，专项治理每出现一项不合格，减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。4、中断事故（本项基础分为10分，加分后最多可得15分）每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外）为事故时间。不超过影响时间得基础分10分，在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分，最多加5分，减分不保底、直到减完为止，因组织不及时或管理不到位造成的4小时以上中断事故一次减0.2分。（包括机械、电气、工程）。5、煤质管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）以矿计划指标为基数，灰分和水分每超、降1%加、减0.5分，最多加5分，减分不保底、直到扣完为止。6、成本管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）（1）完成采区下达的变动成本得基础分。（2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。8、其它（本项基础分为10分，不加分）具体减分标准(0.2分1分)（1）人员管理（职工出勤率、劳动纪律）：出勤不好，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减0.2分。（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。（3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。（4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织、传达减0.2分。（5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。（6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。（7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。（8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。（9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分。（12）支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分.（13）支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分（14）出现奖金分配不合理现象减0.2分。（15）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。（16）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。（17）内业管理不规范减0.2分。（18）支架维护不及时（片阀、液压管、护帮板）减0.5分。（19）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。（20）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。（21）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分、临时工作没落实减一次减1分。二队干个人绩效考核分8个部分（满分100分，不加分）（一）各考核项目评分标准1、生产任务（本项基础分为35分）队干评分标准：以矿下达的月作业计划为基础，每欠作业计划的1%队干 每人减0.1分。 2、安全管理（本项基础分为15分）（1）队干评分标准：出现重伤队长、书记、跟班队干、其他队干本项不得分，每出现一次轻伤队长、书记、跟班队干减1分，其他队干减0.5分，以开公伤卡为准；出现微伤一次队长、书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.3分（不含开工伤卡）。（2）发生非伤亡事故（如冒顶、跑车），队长、书记、跟班队干每人减1分，其他队干减0.5分。（3）“三违”（以采区区干和采区安检三违罚款为准），队干每人次减0.2分。（4）出现危险源没辨识的现象，一次技术员减0.5分，队长减0.3分；出现规程没兑现的现象，跟班队干一次减0.5分；隐患排查不到位，跟班队干一次减0.3分。3、质量标准化（本项基础分为15分） （1）队干质量标准化责任划分：队长、书记对工作面质量标准化负全面责任；采煤技术员和生产副队长主要负责工作面工程质量、端头支护、两道超前支护及两道文明生产；机电技术员和机电副队长主要负责机电设备质量标准、设备卫生、配件码放等。各分管队干在负责分管工作时必须同时协管其他方面的质量标准化工作，做到齐抓共管、分工协作。（2）连队队干评分标准：以矿所规定的每月质量标准化达标分数为标准，以区、矿每月分别进行的四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数的得基础分，否则每降1分队长、书记、分管队干减0.5分；动态检查每出现一项不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分；动态检查专项治理每出现一项不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分。4、中断事故（本项基础分为10分）队干评分标准；每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时，机械20小时，累计50小时。其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外），不超过时规定时间得基础分10分，在此基础上每超1小时队长、书记、分管队干减0.2分；其他队干减0.1分。因组织不及时或管理不到位造成的四小时以上的中断事故一次队长、书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.2分。（包括机械、电气、工程）。 5、煤质管理（本项基础分为5分） 队干评分标准：以矿计划指标为依据，灰分和水分每超1%减0.2分，减分不保底、直到减完为止。（其中分管机电队干按每超1%减0.1分）。6、班组建设（本项基础分为5分）按班组建设考核细则六部分为依据，月末到采区工会提取考核资料，按工会对班组的检查为准，考核出现不严、不细，书记、队长减0.5分，其他队干减0.3分；无考核资料本项不得分，不参与班组建设考核本项不得分。7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无完善的考核细则，队长、书记、其他队干本项不得分；月末未得出合理的考核结论，队长、书记减1分，其他队干减0.5分；没做到其他管理人员人人参，队长、书记减1分；未参与绩效考核的队干,个人本项不得分；月末无原始考核资料，所有队干本项不得分。8、其它（本项基础分为10分） 具体减分标准 (0.2分1分)队长包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.2分；本队员工出现三违每人次减0.2分，人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；内业管理，所有内业、包括本队的绩效考核工作无进展减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。书记包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.5分；人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，本队员工出现三违每人次减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；组织学习、通讯报道，不按时间组织学习每次减0.3分，通讯报道每少一篇减0.5分；内业管理，所有内业不合格，经检查每次减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。采煤技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；工程竣工总结不及时上报减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；内业不规范、不全面减0.3分；因技术管理不到位造成损失的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。 机电技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；设备使用情况无总结分析减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查专项治理不达标减0.5分；内业不规范减0.2分；配件准备不及时造成中断2小时以上事故的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分，临时工作没落实一次减1分。 采煤副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；不参与本队的绩效考核、不按时参加调度会、不组织班前班后会减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2