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质量奖惩制度文件编号：版 本：A 颁布日期：重庆吉尔法渝美压铸有限公司Chongqing JL French-Yumei Die Casting Co., Ltd.质量奖惩制度文件编号：版 本：A 颁布日期：受控状态： 编制审核批准日期日期日期质量奖惩制度更改记录表版本更改次数文件更改申请单编号更改章节号更改方式更改时间执行时间更改人1 目的和适用范围1.1 目的明确质量责任，落实质量考核，促进各项质量控制措施的落实；表彰先进；确保质量目标的实现和质量管理体系的有效运行。1.2 适用范围 1.2.1生产过程中发生的质量隐患和质量事故的行为。1.2.2生产过程中避免的质量隐患和质量事故的行为。1.2.3其它质量方面（含工作质量）的问题。2 职责 2.1质量控制部及其它各部门经理(主管)负责执行考核。2.2人力资源部负责对考核情况进行核实，并就核实后的奖惩金额对“管理奖”进行调整。3 质量奖励标准(1)检验职责以外的员工发现产品混装和产品漏工序按照每件10元奖励，奖励金额上限为50元；(2)检验职责以外的员工发现本工序以外的质量隐患和质量问题，每次奖励10-50元，如果及时避免了批量不合格产品发生的，由部门推荐，根据人力资源部相关规定实施奖励；(3)提出质量改进措施得到公司采纳并实施有效的，按产生效益的10%实施奖励，奖励金额上限为1000元；(4)在质量体系运行和产品生产过程中，成绩特别突出，对体系持续改进或对产品质量的提高做出显著贡献的，根据人力资源部相关规定实施奖励。(5)以上条款未尽事宜按人力资源部相关规定实施奖励。4 质量处罚标准(1)因技术资料错误导致不合格品流入生产环节处罚责任人50元/次。(2)技术资料管理不规范，导致现场使用技术资料及文件失效或造成生产环节质量问题，处罚责任人50元/次。(3)产品开发未执行公司开发程序处罚责任人20元/项。(4)产品开发未完成开发计划，由人力资源部实施绩效考核。(5)因错检漏检造成质量事故,并且不合格品流入顾客处(超过客户规定的允收范围内和公司目标范围内)，处罚责任人50元/次，并由人力资源部实施绩效考核。(6)因量具检具失效造成检测结果不准确，处罚责任人20元/次。(7)因实验检测不准确，不及时而影响生产正常进行或发生质量事故，对责任人处罚20元/次。(8)未按规定进行质量信息传递或传递信息有误，处罚责任人10-50元/次。(9)内部现场管理不规范而导致混装等质量事故，处罚直接责任人50-100元/次，并由人力资源部实施绩效考核。(10)不遵守工艺纪律，未按操作指导书进行作业，视其情节轻重处罚责任人20-50元/次。(11)违反定置规定，处罚责任人10元/次。(12)不爱惜产品，乱堆乱放，每件10元对责任人实施处罚，罚款金额上限为50元。(13)操作者自检互检巡检失职或未执行首件检制度，导致不合格品继续流转，按每次20元实施罚款，视情况而定罚款金额上限为100元。(14)在生产过程中发现漏序，视影响程度大小，对责任人按每件10元实施罚款，罚款金额上限为100元；对下道工序未发现者按每件10元实施罚款，罚款金额上限为50元；对检验员未发现者按每件20元实施罚款，罚款金额上限为100元。(15)生产过程中记录填写不准确，对责任人处罚10元/次。(16)质量记录丢失，对责任人处罚20元/份。(17)未按时提交报表，对责任人处罚10元/天。(18)质量管理体系运行过程中，出现违反公司质量管理体系文件规定的行为，第一次口头警告，若重复出现同一问题，对责任人处罚20元 /项。(19)质量管理体系内部审核工作中，发现不合格，限期整改无效，对直接责任人及部门领导处罚20元/项。(20)在质量管理体系第二方、第三方审核或检查中，发现一般不合格，并要求限期纠正无效，对责任人处罚20元/项，发现严重不合格，对直接责任人及部门领导处罚50元/项，对情节特别严重造成证书失效的直接责任人及部门领导，根据人力资源部相关规定实施处罚。(21)因技术资料有误，现场技术问题处理不及时，原材料及生产器具采购不及时，检验错检等造成的停产及批量质量事故根据人力资源部相关规定实施处罚，并对责任人实行绩效考核。(22)以上条款未尽事宜按人力资源部相关规定实施处罚。5 其它5.1以上奖