施工组织设计(安桥).doc

上海安桥明园房地产开发有限公司安桥花园工程 施工组织设计上海安桥明园房地产开发有限公司安桥花园工程施 工 组 织 设 计第一章 工程概况 一、设计简况1、安桥花园位于上海市徐汇区，基地东临城市主干道中山西路，西抵规划道路柳州路，北侧上海科学楼办公区，南侧为已建成的住宅小区，基地沿中山西路有20米宽城市绿化隔离带。基地形状为不规则三角形，东西向最长约270米，南北最长约180米，基地面积为38050平方米。小区的市政配套临时由中山西路接入。安桥花园小区拟建16-18层高层住宅10幢，会所、商业以及变电站、有机垃圾处理站、煤气调压站等配套公建，此外沿基地外围道路下设置一环状地下汽车库。地上总建筑面积83182.3平方米，地下总建筑面积12533.7平方米，小区分两期开发，本期共有1#、2#、8#、9#、10#五幢高层住宅建筑，一个地下车库，以及变电站、有机垃圾处理站、煤气调压站等配套公建，地上总建筑面积40188平方米，地下总建筑面积9500平方米。本工程设计0.000相当于绝对标高5.200，室外地坪-0.600，相当于绝对标高4.600。2、建筑部分装饰分部 （1）墙体：住宅承重墙为200厚剪力墙，填充墙为200，100厚砼多孔砖。会所、餐厅等除钢筋砼柱、剪力墙外均为砼多孔砖。 （2）楼地面：住宅部分：卧室均为细石砼面层，厨、厕均为水泥砂浆找平层，由梯厅、楼梯间为洞质地砖面层。会所部分：健身房、跳操房、壁球室、阅览室、乒乓房、棋牌室均为木地板面层。大堂、餐厅、咖啡厅均为大理石面层。超市、游泳池、淋浴、更衣、卫生间等均为同质防滑地砖面层。设备用房及其他辅助用房均为细石砼面层。(3) 屋面分部： EPS保温隔热砖 TBL防水卷材 水泥砂浆找平 陶粒砼找坡（4）内墙面：住宅部分：厨、厕做到水泥砂浆括糙，居室等户内其他部位做到白水泥批嵌。楼、电梯等公用部位刷内墙涂料。会所部位：除厨房、淋浴、更衣、卫生间做瓷砖饰面外，均刷内墙涂料。顶棚：均做到白水泥嵌平。住宅部分：所有房间（厨、厕除外）均有150高暗踢脚，材质同地面。会所部分：所有房间（厨、厕除外）均有150高踢脚，材质同地面。（5）外墙：高档涂料饰面 （6）门窗：外墙门窗均采用新型铝塑复合门窗，住宅分户门采用放火防盗门，住宅户内均预留门洞。住宅单元门采用电子IC卡控制门，会所、商场内均预留门洞，留待二次装修时做。 （7）其他：采用UPVC落水管、落水头子、住宅部分设白瓷水斗，国产坐便器、预留浴缸和洗脸盆位置，会所内所有卫生间设备均为预留位置。 3、结构部分：地基与基础结构 （1）住宅采用纯桩基基础形式1）各号房暂定桩基见下表建筑物编 号层数（最高）桩长(m)桩形及边长（钻孔灌注桩）持力层层序桩尖进入持力层深度（m）1#、10#165465011.52#185465011.59#175465011.58#185465011.52)地下汽车库采用抗拔桩基基础形式。桩形见下表：建筑物编 号层数桩长（m）桩形及规格（预制混凝土静压方桩）持力层层序桩尖进入持力层深度（m）全地下汽车库地下一层222502501b11.0 （2）基础尺寸1）1#、10#房（16层）高层采用筏板承台，筏板厚度为700mm,；2#房（18层）高层采用基础筏板厚度为800mm；9#房（17层）高层采用基础筏板厚度为750mm；8#房（18层）高层采用基础筏板厚度为800mm；基础底板砼强度等级为C30。基础长度超过45m时，设置施工后浇带，后浇带混凝土强度提高一级并加15%UEA，以减轻裂缝发生。2）地下汽车库（包括会所）：筏板承台，筏板厚度为550mm;砼强度等级C30。3）裙房会所：考虑高层地下室施工挖土对其持力层地基土扰动的不利影响，拟采用砂垫层处理扰动土；基础采用条基，梁宽450mm;基础长度超过45m时,设置后浇带,后浇带混凝土强度提高一级并加15%UEA,以减轻裂缝发生.主体结构 （1）16-18层住宅部分：1）采用钢筋砼短肢剪力墙结构，剪力墙抗震等级均为三级。其剪力墙厚度为200mm，局部加厚为500mm，各层楼板厚度为110-150mm。2）填充墙0.000以上采用混凝土多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。3）混凝土强度等级见下表：（除各号房特别注明外）建筑物层数楼层构件混凝土强度等级16-18层墙、柱、梁、板基础-四层楼面C30四层楼面以上C25（2）会所1）0.000以上采用采用现浇钢筋混凝土框架结构，抗震等级为三级，楼板厚度110-130mm。2）混凝土强度等级为C30。（3）地下汽车库部分 1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，外围钢筋混凝土墙体厚度为300mm，楼板厚度300mm。2）混凝土强度等级为C30，抗渗等级为S6。4、通风与空调本次设计范围包括1#、9#、10#房的商场及会所的空调通风设计，各单元地下室、地下车库及地下设备用房的消防排烟及通风系统设置。 5、给排水及煤气 本设计包括室内给水、排水、消防、煤气工程及室外排水工程。 6、电气安装工程 设计包括建筑物供配电系统、电话、电视、消防、楼宇访客对讲和防霉接地系统。 7.智能化系统 包括安防、监控等由建设单位另行委托设计。 8、电梯系统 号房均设有电梯，一梯两户。 二、工程地质情况 1、本工程位于高密度的居民住宅区，部分房屋已拆迁。2、地形、地质根据现场踏勘，根据初步勘察的资料可看出地质情况，土层层序土名埋置深度(m)浅土层1.5-6.0灰色淤泥质粉质粘土6.0-7.5灰色淤泥质粘土7.5-17.0la灰色粘土17.0-23.0lb1灰色粉质粘土21.5-28.0lb2灰色粉质粘土夹砂质粉土27.0-34.0lb3灰色粉质粘土32.5-47.0lb4灰色粉质粘土夹粉砂47.0-54.51灰色粉砂夹粘土51.5-59.52灰色粉砂59.0-71.0 三、施工条件本工程由上海中房建筑设计院设计，目前初步设计已完成，本标段拆迁工作已进行大半,周边施工条件及交通情况较好. 水源、电源由中山西路接至施工现场。 四、工程特点及施工总体要求 1、工程特点（1）本工程除2#楼单体较长,面积相对较大,其余4幢单体及会所楼层面积不大。（2）单体较多,呈条形分布.（3）虽然基地面积很大,由于中央绿地不能搭设临建而周边又有环状地下车库,施工场地并不优越.（4）本工程有多条变形缝，2#楼及地下车库有多条后浇带，施工有一定难度。 （5）本工程工期较紧，各号房基本同步，配套专业系统多，施工技术质量要求高，处理好各号房之间的协同工作以及总包与各专业分包的关系是要重点考虑的问题。 2、施工总体要求 由于上述工程特点，总承包管理显得尤为突出，多专业、多形式的专业分包在工期短，要求高，在几个单体工程同时施工,各单体又相互交叉施工的特定条件下，必须有一个高素质，能够承担该工程项目管理要求的工程项目总承包部，来组织开工前的施工准备、统一部署、统一计划、统一协调、组织系统测试、竣工备案制验收以及竣工交付使用后的工程保修工作。第二章 编制施工组织设计的指导思想和依据 一、指导思想 业主方真诚的邀请以及明园集团公司在成功开发了明园一期、二期楼盘后的良好发展势头，我们集团公司十分重视，带工程技术人员认真勘察现场，编制了本施工组织设计，确定了如下指导思想。 1、严格按照ISO9001系列标准以及项目管理规范实施工程项目管理，坚持精品质量意识，确保上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。采用国内外的先进科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期来完成安桥花园小区工程，为明园集团作出我们应有的贡献。 2、通过安桥花园小区工程施工，要达到三个目的：一是学习先进的建筑施工管理经验，努力创精品名牌工程。二是通过工程施工实践，锻练培养出一支高水准的项目管理队伍和施工队伍。三是总结提高施工经验，熟悉新技术、新材料、新工艺和施工过程，为今后的住宅小区工程施工树立样板。3、本工程作为我公司新技术、新工艺、新材料推广应用示范工程，创建设部新技术应用示范工程。4、总结明园一、二期合作的成功之处，找出不足，以高标准、严要求提升我们集团公司的综合素质，创建业主满意工程，为公司的发展树立新的里程碑。二、编制依据1、上海安桥明园房地产开发有限公司提供的招标文件、补充文件、答疑纪要、安桥花园初步设计图。2、国家现行施工与验收规范、规程、标准和省、市定额等。 3、建设部及省、市有关工程质量、文明施工的规定、文件。 4、施工现场的交通、地形、环境特征。 5、我公司按GB/T19001-2000列标准编制的质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书等)。 6、我公司多年来的施工经验、施工操作工艺程序以及我公司投入的技术装备能力。第三章 施工部署 根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，统筹安排，加快速度，确保质量，争创一流工程”，具体部署如下：一、项目组织机构的建立根据中华人民共和国建设工程项目施工管理规范（GB/T50326-2001）和公司程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书。抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，下设工程部、技术质量部、安全设备部、合约部、综合办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。决策层组织系统网络图总经理副总经理三总师管理者代表办 公 室人力资源部材料物资部安全设备部财 务 部技术质量部工程管理部市场部项目经理部管理层组织系统网络图工程部计划翻样生产副经理协调施工试验技术技术质量部方案计量项目经理质量安装副经理安全设备保卫安全设备消防财务材料合约部预算核算项目技术负责人人统计综合办公室后勤标化对外协调作业层组织系统网络图项目劳务管理瓦 工 班 组木 工 班 组钢 筋 班 组油 漆 班 组装 饰 班 组水 电 班 组混凝土班组机 修 班 组 二、主要管理目标1、在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。2、本工程的质量管理目标是： （1）单位工程优良； （2）上海市结构优质； （3）确保上海市“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”。3、本工程的安全文明生产管理目标是： （1）事故负伤频率控制在1.5以下。 （2）杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。 （3）工地管理具体目标： 上海市标化工地； 上海市文明工地。三、施工安排与流水段的划分1.施工安排：安桥花园小区本期工程根据平面布置划分为：1#房、2#房、8#房、9#房、10#房、地下车库六个施工区域，1#房、2#房、8#房、9#房、10#房均为16-18层剪力墙结构，地下车库为地下一层，施工安排时，待1#房、2#房、8#房、9#房、10#房主体结构封顶后施工地下一层车库。2.流水段的划分（1）1#房、2#房、8#房、9#房、10#施工时，考虑2#房单体最大，层数最高，挖土顺序为2#房8#房9#房10#房1#房。其中2#房以两条后浇带为界，划分为2#-1区、2#-2区、2#-3区三个施工段，组织流水施工，8#房和9#房、1#房和10#房组织流水施工，地下车库分为ABC三个区，组织流水施工。（2）每个流水施工区域在结构施工阶段组建钢筋工、木工、砼工、砌筑四个班组进行等节拍流水作业，装饰阶段每个号房分别组建一个室内装饰班组和一个室外装饰班组，以利于管理和相互之间的竞争。 四、工期安排安桥花园小区分为1#房、2#房、8#房、9#房、10#房，五幢16-18层高层，地下一层车库以及垃圾处理、煤气调压、变电站。总工期482天,计划2002年12月10日开工,2004年4月5日竣工。根据施工安排，以2#房主体结构、装饰施工为关键线路。具体工期按排详见施工总进度控制计划表及施工总进度网络计划图。 五、地基与基础工程 1、本工程挖土深度1#房、2#房、8#房、9#房、10#房在3.15米左右，车库在4.35米左右，拟采用搅拌桩加土钉墙围护，坑内采用轻型井点排水方式，具体基坑围护设计及施工方案在与业主协商后再另行制定。2、基础0.000以下结构采用商品混凝土泵送，基础结构模板选用钢模板，钢管支撑体系。 六、主体结构施工 1、结构板、柱及剪力墙采用竹胶组合模板散装散拆方案，平面结构严格控制好表面平整度和接缝宽度，装饰施工时砂轮机适当修平，直接批嵌，避免粉刷层空鼓起壳，同时降低工程成本，节约工期。 2、0.000以上结构采用商品混凝土泵送技术，结构梁、板、墙、柱一次浇灌。3、主体结构主要施工顺序网络如下图：排架搭设管线预埋柱钢筋绑扎模板校正柱模板 墙板管线预埋剪力墙钢筋绑扎 梁板钢筋梁板墙混凝土放线梁板模板养护管线预埋 4、本工程1#房、2#房、8#房、9#房、10#房标准层采用整体提升自动升降脚手架。 七、主要施工机具配备 1、根据现场整体布局，2#房布置一台QTZ60T.M塔吊，两台人货电梯，1#房、10#房各布置一台人货电梯，10#房布置一台QTZ60T.M塔吊，8#房、9#房各布置一台人货电梯，8#房布置一台QTZ60T.M塔吊，同时配备两台砼输送泵以保证水平和垂直运输的要求。主要施工机械设备配备计划表如下：主要施工机械设备计划表序号机 械 名 称型 号功率(KW)单位数量总功率(KW)塔吊QTZ60T.M45台31352人货电梯SCG200/200J36台62163输送泵HB60-C90台21804插入式振动器ZX-501.1台10115平板式振动器ZW58-111.1台55.56电焊机BX3-300-212台6727对焊机UN150150台11508电渣压力焊机BX3-300-220台81609钢筋调直机1T5.5台21110钢筋切断机GJ40-2/6-47.5台21511钢筋弯曲机WJ-40-15台21012圆盘锯MB-F5BA3台2613砂轮机1.1台1.114卷扬机1.5-5T3.5台517.515潜水泵1.2台202416砂浆机JZ2003.5台517.517套管机1kw台4418切割机1kw把5519电动试压泵0.5kw台21.020液压弯管机0.5kw台31.521风管加工设备1.6*1.6*2.53kw台132、施工机械进场时间依施工进度要求而定。3、设备管理员负责本工程所有机械的管理，对设备的维修、保养负责并做好记录，确保工程机械的正常运转，并负责机械设备的日常安全检查。八、检验、测量和试验设备配备 1、本项目检测器具管理由项目计量员负责，其主要检测器具详见配备计划表。测量检测器具配备一览表序号名 称规 格(型 号)单位数量1拓普康全站仪301D架12激光经纬仪J2-JD架13水准仪DZS3架24兆欧表机ZC25-500只35万用电表500型只46钢卷尺50m把27靠尺2m支38塞尺0-15mm只39磅秤TGT-500台310游标卡尺150、200把311氧气表0-2.5Mpa只212塔尺5m把213乙炔表0-0.25Mpa只214混凝土试模100100组1015砂浆试模70.770.7组216混凝土坍落度筒0-300mm只2 2、投入的检测设备必须经过检定或在规定检定期内。 3、计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保计量器具有效使用，并做好有关检定记录。第四章 施工准备工作计划 一、谈判签约完成承包合同的谈判签约工作，并签订各有关的专业分包合同，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。二、组建项目部法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建安桥花园小区工程项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门的人员编制，确定项目部的主要人员组成。项目部编制项目管理实施规划，制定各项管理制度和人员职责。三、三通一平 1、施工现场水源、电源由中山西路接入，场内以完成部分拆迁工作。2、根据施工需要，查清现场给排水系统，沿四周围墙设置排水明沟。在现场用100水管组成统一环路，现场消防用水和施工用水可以满足。 四、技术准备 1、根据公司质量手册和程序文件要求，编制工程质量计划和项目管理实施计划，配备足够的资源，建立完善的工程质量保证体系并有效运行。 2、组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，摸清设计意图，商讨正确的施工方法，制定合理的各专业工程和分项工程施工方案，确保工程高速有序地进行。临时用电、土方与降水、大体积混凝土、防水工程、装饰施工、特殊安装等施工前均应制定详细的补充方案。经项目技术负责人审核后报业主、监理审批。 3、根据业主提供建筑红线和设计图纸定位说明，设置轴线和标高的控制点，埋设半永久控制桩。 4、编制施工总预算、施工综合控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划，分清自购、业主供货和业主指定材料的范围。 5、组织模板和脚手架等的设计和制作，并进行必要的结构设计和稳定性验算。6、与有关试验室联系，开展材料复验和施工试验业务，并建立现场标准养护室。 五、物质准备 1、在施工现场征得发包人同意的情况下搭设办公室、会议室、职工宿舍、门卫、仓库、厕所、临时配电间、木工间等。其主要临时设施搭设数量列表如下：临时房屋名称面积(m2)间数临时房屋名称面积(m2)间数发包人办公室352监理办公室352办公室2049小卖部121会议室461开水间101职工宿舍72632门卫181食堂703仓库904浴室452机修车间241医务室141临时棚1004 以上设施应根据工程进度需要分阶段落实，具体安排详见平面布置图。 2、根据材料计划，落实主要材料的货源，保证按进度计划及时供应。 3、根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场和安装，特别是挖土机械、QTZ60TM塔吊、人货电梯、钢筋、模板等。六、制订制度制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。 组织安全保卫系统，完善建立门卫进出门制度，设备安全生产标牌等。第五章 施工总进度计划及工期保证措施一、施工进度计划的编制1、根据施工部署，本工程计划工期482天，总体上分四个阶段组织施工：桩基及围护工程、结构工程、装饰施工、竣工扫尾及验收，具体详施工总进度计划网络图。 2、工程一旦中标，将根据发包人要求，向总监工程师提出开工申请报报告，并按总监工程师下达指定的开工日期开工，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 3、根据施工部署总工期要求，施工过程中编制月、周施工进度计划。 4、月、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。5、施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等内容，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化。势必对工程项目本身带来影响，施工中应及时分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡，使已投入施工的有限资源充分发挥效益。 二、工期保证措施 1、计划动员。总承包首先要动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各班组开计划动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总承包的计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。 2、建立项目部例会制度。对总包而言，既有内部作业班组，又有专业分包。为使总承包部与施工班组及计划人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，项目部定期召开计划会议，会议由总承包项目经理或主管生产副经理主持。各施工班组或分包负责人参加，视工作情况，也要邀请业主或监理参加，会议主要检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时总承包要认真听取分包商的意见，不断提高和完善计划编制的工作。3、下达施工任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目往往时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。因此，及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由计划部门负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力。接受施工任务单的班组按要求完成施工任务，施工任务单不仅是完成施工任务的手段，也是施工班组的施工依据。施工任务单形式如下：班组任务核算单 ：完 成 部 位小班组：人数：完成时间班 组 自 检工长：质量验收情况返工、返修损失奖罚质检员：安全生产文明施工落手清安全员：核 算 情 况核算员：技术负责人生产副经理 年 月 日说明： （1）此任务单由工长发至小班组，经各专业人员签字后生效。（2）核算员根据任务单结算，用工汇总表须质检员、安全员签字认可。 4、奖罚措施。总承包项目部将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发给施工班组和指定专业分包商执行。施工班组和指定专业分包商逐一完成施工项目时，可向项目部提出书面验收申请，总承包组织有关部门进行验收。对于符合要求并予以签认后，可以给予奖励，对于表现突出的，还可以通报表彰。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组和指定专业分包进行处罚，对施工严重滞后的要给予通报批评。在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 5、工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标；劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料的；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。 6、采取一些必要的技术措施 （1）基础施工降水，在基坑四周挖明沟、集水井，泥浆泵或潜水泵定时抽水的办法，确保基坑干燥，以创造良好的施工条件。 （2）水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合，定期召开协调会议，有效解决配合中的有关事宜。 （3）垂直运输采用塔吊、人货电梯并按最大运量选型和配置，以保证材料的快速充足的提运。 （4）钢筋加工，集中配料，用闪光对焊、竖向钢筋采用电渣焊压力焊、底板承台粗直钢筋采用墩粗直螺纹连接，合理使用调直机、弯曲机、切断机等，保证制作质量与速度。 （5）支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管支撑，以加快支拆速度，并节约材料。（6）推广使用整体提升脚手、砼输送泵、PVC管材等新技术、新材料、新工艺，大大加快施工进度，减轻工人的劳动强度。 三、计划的检查与调整 1、计划的检查 施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率。计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法，它是计划执行过程中，在时标网络上画实际进度的前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。 2、计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用，影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及连接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。第六章 施工现场平面布置 施工平面布置图设计和管理的好坏，是关系到工程能否顺利进行的关键之一，经对施工现场勘察，具体安排见施工平面布置图。 一、大临设施方案小区沿基地外围道路下设置环状地下汽车库，中央绿化又不能用于搭建大临设施。会议室、办公室、职工宿舍、食堂、浴厕、养护室等生活设施设在施工区域的东侧，水泥仓库、木工棚、钢筋棚、材料堆场，根据场地情况沿各号房及幢号之间空地设置。二、施工道路布置 现场施工主干道路幅宽6m，道路做法为先铺10cm道渣，上铺C20混凝土，在道路以外部分浇7cm厚混凝土作为材料堆场及施工道路。 三、现场施工临时用电 1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。 2、施工现场用电计算： 根据业主提供的400KWA用电量，经计算基本能满足使用要求，现场设配电间，在业主提供总电源上设总计量表。 3、从现场临时配电间引出四路输电电缆，分别供2#房、1#房和10#、8#房和9#房以及生活区使用。 4、生活供电线路分成二路，一路为施工现场照明及办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。5、施工区供电线路由配电柜接至大型机械、钢筋场地。6、电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方法。 四、现场施工用水方案 1、业主已在现场提供了一根150管径水源供水，由我公司装上水表与现场四周敷设的100水管接通，并使之形成环网，便于管网修理。 2、施工用水平面和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置100水管，在施工现场周边每隔30m左右设一个水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设置附在主体结构垂直向敷设。3、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管到各用水点。 五、现场施工排水方案 1、在施工现场周围布置环形排水系统，采用200排水管，每隔20-30m设一雨水井，盖板采用废旧钢筋电焊制成。 2、在场地东侧大门口设沉淀水池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。 六、大型机械的布置1、布置叁台60TM塔吊，具体位置详见施工平面布置图，塔吊基础土方开挖前施工，塔吊从基础施工服务至结构封顶。2、布置六台人货电梯，各号房在结构三层时开始安装。 七、材料堆场 模板、设备、材料堆场见布置图，施工中可灵活调整。第七章 主要分部分项工程施工方案及技术措施 一、工程测量根据总平面布置图和规划红线进行轴线定位和标高引测，经规划部门认可后正式施工。根据施工部署要求，遵循先整体后分区，先地下后地上的原则，拟做平面二级控制网，确保工程的整体性、准确性。1、平面首级控制网依据建设单位提供的座标定位点，测设首级控制网，做为测设和控制主轴线的依据。（1）测设准备：在取得建设单位正式施工图后，由项目技术负责人牵头，组织测量放线专业人员仔细阅读图纸，明确设计意图，复核图纸有关尺寸和座标，并会同建设、设计、监理等单位人员进行图纸会审，解决图纸中存在的问题。外业复核建设单位提供的定位基准点座标，复核无误后，对基准点加以保护。根据现场实际情况，用E500电子手簿计算出1#房、2#房、8#房、9#房、10#房角点的坐标方位角、距离。（2）首级控制网点的测设；在内业计算经二人以上复核无误后，外业即可进行首级控制网点的测设。测设时，在建设单位给定的定位基准点上（或加密点上）架设拓普康301D全站仪，依据E500电子手簿计算的房屋角点方位角、距离，极坐标法输出房屋角点位坐标并确定位置。点位确定后，均用带小钉的木桩做标志，混凝土加固，四周砌砖保护。因在土方开挖和施工过程中控制点易被破坏，故在控制轴线的延长线上分别增设轴线控制点，使其各点测设在施工易被破坏之外，并妥善保护，量好相关距离，做好记录，随时得以恢复各控制点。2、建筑物的轴线控制建筑物的轴线控制采用外控和内控两种方法，在地下室和一层平面施工中采用外控法放线，且在一层平面上加密控制网点，做为二层以上内控的依据，二层以上利用内控点，使用J2-JD激光经纬仪。（1）加密控制：首级控制测设完，各区段施工至一层平面，在一层平面上加密控制网点，确保竖向控制便利，精度提高，点位布置时需考虑点位之间的通视良好并控制到边，测设时利用首级控制网点极坐标法求得，点位测设完用2020cm2的钢板刻“十”字直接浇筑在一层施工平面相应的位置上，该“十”字控制点即做为竖向传递的依据。为及时检测整个内控点网是否在施工过程中保持精确，保证各层放样精度，施工过程中各区段要定期进行相互校核。（2）轴线控制：施工时在各层楼面混凝土浇筑时相应位置预留2020cm2的孔。将仪器架设于一层各内控点上，通过预留的投影孔，向天顶方向发射激光束，该圆圆心为投递中心的位置，即控制点点位，各控制点竖向投测完毕，在其施工层面上放线人员应及时在各点位上架设经纬仪，测定点位之间的边长、角度和各点位坐标，检查其投点精度，在其各点位精度满足要求后即可用经纬仪根据施工轴线交点放出主楼控制轴线。根据号房总高度1#房、2#房、8#房、9#房、10#房分别在首层平面、八层平面设两次控制转换点。 （3）细部放线：依据竖向控制测量中投测的平面控制网点及各楼层结构施工平面图相对应的各细部尺寸关系，用经检定的经纬仪和钢尺精确地放出各细部轴线，并弹出各墙、柱控制线及位置线。（4）高程控制：依据建设单位给定的高程控制点，用DZS3水准仪进行观测传递测设地下室和首层各标高，并在首层周边及电梯井内测设不少于3个标高控制点，做好标志，用做二层以上传递高程的依据，二层以上传递高程用检校合格的50m钢尺垂直丈量并用DZS3水准仪读数传递，在复核各标高控制点误差在允许范围内，该些点即做为该层次标高控制的依据，层间测量偏差不应超过3mm 建筑物总高测量偏差不应超过1.5H/10000=7.8mm。（5）沉降观测：依据设计要求，在其建筑物周边设立沉降观测点。根据建设单位给定的高程控制点用DZS3水准仪用附合水准测量的方法测量平差计算。若设计无要求，则在主体结构施工期间，结构每增加一层需做一次观测，主体结构封顶后在其装修期间，每月不少于一次，春节放假前后或观测结果出现异常应增加观测次数，每次观测结束，不论正常与否，均需将观测结果书面上报至设计单位、建设单位项目技术负责人、监理单位，以便共同分析沉降情况，适时指导施工。3、施工测量注意事项（1）该工程施工测量必须由具有测量专业知识的专业人员来完成。（2）所有计算必须由二人或二人以上人员经过充分校核无误后方可指导施工，杜绝一人计算结果，以防错误发生导致工程质量降低和损失。（3）测量所使用的仪器、直尺等检测工具均需经过具有检测资质的单位检测合格后方可使用。（4）参加施工测量人员必须树立“为工程着想，为工程服务”的思想，精心测量，确保工程一次成优。二、地基与基础工程施工1、地下室工程施工顺序：桩基与围护 井点降水土方开挖垫层及桩顶处理垫层轴线及桩位复核承台钢筋、模板、砼地下一层结构砼养护、放线地下室外墙防水、保护层回填土注：管线预埋与洞口预留穿插进行。2、桩基及围护在业主确定设计方案后再制定详细施工方案。3、土方及排水施工（1）挖土顺序根据施工总体进度要求依次为2#房8#房9#房10#房1#房地下车库。（2）土方开挖必须与围护施工紧密配合，根据业主确定的围护方案，在正式施工前，须共同商订相互协作问题，同时配合做好基坑及周边管线监测工作。（3）为防地表水进入坑内，应在基坑四周设置排水沟、集水井，将地表水集中排出。土方开挖过程中，坑边10M 范围内堆载不得超过10KPa，同时应及时外运土方，严禁在基坑四周堆土。 （4）经常与市容保持联系，通过咨询，共同做好保洁工作。 （5）工地附近100m由施工单位组织人员铺设草包，铲除道路上散落的泥土，冲洗汽车轮胎和道路等。 （6）基坑及时回填分层夯实，应按规定分层取样，测试夯实后的干容重，同时雨天不应进行填方施工，如必须施工时，应分段尽快完成，现场应有防雨和排水措施，防止地面水流入坑内。（7）路基、室外地坪等填土后应有一段自然沉实的时间，测定沉降变化，稳定后才能进行下道工序的施工。（8）已完成的填土应将表面压实，路基做成一定坡向排水。 4、凿桩、基础垫层施工 该工程基础建造在工程桩桩基上，机械挖土挖至坑底标高，预留30cm人工清底，及时凿除工程桩多余混凝土，挖完一段，验收一段，并立即办理地基验槽隐蔽手续，随即浇素混凝土垫层5、基础模板工程 垫层混凝土浇好后随即弹基础轴线及边缘线，然后进行自检，做好自检记录，组织监理、业主、质监部门对基础位置、桩位进行验收，合格后可进行地下室底板施工。 模板的选用：本工程地下室模板均采用钢模板，支撑系统采用483.5钢管，扣件连接，用12止水对拉螺栓控制地下室内墙、外墙模板的固定。 （1）模板的要求 a. 模板要具有足够的强度、刚度和稳定度，能可靠地承受浇混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的载荷。 b. 保证工程结构和构件各部分几何尺寸和相互位置的正确。c. 模板接缝应严密，不得漏浆。（2）施工方法墙模板安装前先将外侧模板固定放好预埋件，止水螺栓的止水栓必须经专人逐根验收，严防螺栓止水环焊缝质量差导致渗漏。然后安装内侧模板，校正后用钢管支撑将两侧顶平、定位。墙板固定采用满膛承重支模架结合模板用穿墙螺栓与主钢楞相连，500500mm双向布置用483.5钢管作主次梁钢楞。12穿墙螺杆中间部位止水片规格70703mm，并在钢模内侧安404020mm木垫片。6、基础钢筋工程 （1）钢筋进场应立即抽样送检，强度、冷弯性能都必须合格方可使用。 （2）为了避免在钢筋绑扎后钢筋下的垃圾杂物无法清理，在钢筋绑扎前将垫层清扫干净，而后施工时严格防止垃圾及杂物落入。 （3）底板上层钢筋与下层钢筋用22钢筋支架（撑脚），钢支架上口标高必须一致，钢支架排距为1.5m，钢支架支撑点放在桩头或垫块处，不可直接支承在混凝土垫层上，绑扎墙板时，为了保证其有足够的稳定性，可将墙竖向钢筋与底板钢筋点焊，对电施中有防雷要求的暗剪力墙，主筋除保证具有足够的锚固长度外，还应与剪力墙和底板剪力墙顶锚固筋双面焊接10d，确保焊接质量。为了保证底板下排钢筋的保护层，我们选用100100300混凝土垫块，垫块混凝土强度等级为C30，垫块间距控制在2m左右，且错开布置。 （4）底板钢筋接头位置：板面钢筋在支座，底板钢筋在跨中，同一截面接头数量为总钢筋的1/4。钢筋接头的类型及质量应符合现行钢筋混凝土结构工程施工及验收规范和钢筋焊接及验收规程的要求,钢筋锚固长度符合图纸设计及施工规范要求。 （5）钢筋混凝土墙除注明外，水平筋在内侧，竖向筋在外侧，与剪力墙连接时，锚入剪力墙内45d。为了保证墙体、剪力墙钢筋位置准确，应预先弹线，必要时采用焊接的办法固定钢筋，插筋出混凝土面过长时，应设斜撑，以保持插筋的垂直。 （6）直径大于20mm的粗钢筋接头除闪光对焊接头外，底板钢筋采用墩粗直螺纹连接。柱、剪力墙竖向钢筋采用电渣压力焊，为确保钢筋接头质量，应建立专业性的钢筋焊接班组，并由一名专业技术人员任专业工长，施焊的操作人员必须是经过培训和考试合格并持有相应钢筋直径的操作证者方可上岗施焊。 （7）钢筋焊接时，设专职检查员现场跟班逐根进行外观检查和实测，在外观检查合格的基础上，由质检员会同工长、试验员、监理随机抽试，送试验室复验。 7、基础地下室混凝土工程 （1）本工程为桩加箱复合基础，主楼底板厚度为700-800，砼强度等级C30，抗渗等级S6 ，施工时砼方量较大，要求以后浇带为界，底板砼浇筑一次连续完成，不留施工缝，因砼属大体积砼，为防止出现裂缝，拟采取如下措施： 经测算需配置2台输送泵，10-20辆搅拌车，同时为防止泵车发生故障影响砼的连续性，至少预留一台泵车备用。 砼原材料和配合比要求： 水泥：为降低大体积砼的水化热，我们考虑采用低水化热的矿渣水泥以降低水泥自身的发热量，同时掺入一定数量的粉煤灰，减少水泥用量，既节约了水泥又改善了砼的和易性，使泵送砼的工艺得以保证，这样大大降低了单位体积砼中的水泥水化热量，使砼温升峰值得到控制，确保砼内外温差值不大于25。 砂：本工程采用中粗砂，细度模数要求2.4以上， 含泥量不得大于2.5%。 石子：本工程底板承台采用粒径为5-40的优质粗骨料，要求符合筛分比标准，含泥量不得大于1%。 以上材料要求须与商品砼供应商联系后商定。 在砼入泵之前做好砼坍落度测试工作，严禁入泵前在现场加水，以免影响砼质量。同时控制砼入模温度，在每台泵车的输送管上盖上草包，并洒水湿润，来降低砼入模温度，砼初凝时间控制在8-12小时。 为保证前后浇筑砼没有冷缝，施工采用连续薄层推移式浇筑的方法，循序推进，一次到顶，每层浇筑厚度不超过500mm， 与下层时间间隔不得超过5小时。在振捣要求上，振动棒需直上直下，快插慢拔，插点形式为行列式，插点距离600mm左右， 上下层振动搭接50-100m