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文档简介

关于管理风险企业管理论文 一、企业管理风险的对策 1.加强企业内部审计工作控制 内部审计工作要保持独立性内部审计工作业务起着掌控所有经营管理的主脉企业开股东大会或者董事会的同时内部审计工作人员可以在会议上担当监督或者评价的职位内部审计工作人员一定要有良好的专业素质能够高效率的完成内部审计工作会计领域的工作流程变化也是非常大的现在的电算化操作取代了以往的人工入账所以内部审计工作人员需要经常进行理论和实践方面的培训能够对新技术有详细的认知和了解这样才能更好的胜任这份工作 2.加强法律风险的控制工作 每一个企业都要有其强硬的法律管理工作才能有效的控制企业的管理风险最大限度的减少企业经济问题的发生企业不仅仅要加强本国法律方面的学习更要参考外国的法律战略毕竟企业经济在逐渐的走向国际化发展企业如果在法律管理方面不严谨会给投资和经营商造成很大的经济损失企业在学习法律的过程中一定要有针对性的学习减少投资成本和风险法律是具有非常强的领域性特征企业要时常了解新的法律法律是随着社会的发展不断在进行更新的企业只有跟得上时代的脚步才能更好的控制本企业的管理风险 3.加强企业会计管理工作 企业的会计管理工作是掌控整个经营业绩、财务资金的关键首先要设定正确的会计管理目标会计管理目标是影响企业发展的关键要随时掌握会计信息资源的更新在日常业务处理过程中要把会计管理人员的职责分明确立一个完整的监督体质每个工作人员都要及时完成自己的那部分业务因为会计管理工作是具有连续性的每项业务都要保证资产的安全企业还要有正确的财务规划节省不必要的支出成本加大企业的经济效益企业的管理信息要遵循保密的原则但是个别企业业绩和资金流动信息需要披露给外界的除外企业要不断的加强资金流动效率顺利完成资金周转工作 4.制定解决纠纷的对策 在企业运营过程中不可能是一帆风顺的如果发生了纠纷事件一定要运用合法的处理对策去解决不可回避也不能用非法手段解决首先要建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度企业需要设定专门的处理纠纷的部门还要制定合理、详细的处理流程和法律制度并且要确定相关的管理工作人员让整个案件处理过程中都要做到合理化、规范化其次要保证案件处理的质量在每一次上诉前一定要准备好相关的证据和法律知识凡是涉及到法律问题的一定要严谨对待在法庭时一定要最大程度保证企业权益不受到侵害企业要善于总结以往案件的经验教训在以后的工作中能够及时预防纠纷运营过程中的纠纷事件企业一定要重视起来这关系着企业的长久发展要加大工作的积极性与工作力度保证企业的权益不受到侵犯 二、总结 企业管理风险是不可避免的但是可以提前预防降低企业受损的程度企业管理风险包括很多方面包括人事管理风险、会计管理风向、成本管理风险、法律风险等等应对这些管理风险一定要

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