最新酒店方案1.doc

淮安神旺大酒店土建安装工程施工组织设计第一章编制依据及说明1.1招标方（建设方）业主所发的招标文件及其有关说明。业主所提供的全套建筑、结构设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。1.2投标方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版质量保证手册、程序文件、工程质量管理标准及其它支持性企业文件。1.3政策法律法规及工程验收、规范文件中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程管理条例等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定，现行国家施工验收规范及质量评定标准等。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。1.4编制依据1.4.1我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度。1.4.2本工程采用的技术规范：建筑工程施工质量验收统一标准1.4.2.1地基基础：（1）地基与基础工程施工及验收规范（2）建筑桩基技术规范 （3）建筑基坑支护技术规程 （4）建筑地基处理技术规程1.4.2.2混凝土结构工程：（1）混凝土结构工程施工及验收规范（2）混凝土质量控制标准1.4.2.3钢结构工程：（1）钢结构工程施工质量验收规范1.4.2.4砌体结构工程：（1）砌体工程施工及验收规范1.4.2.5屋面及设备安装工程（1）屋面工程质量验收规范（2）建筑电气工程施工质量验收规范（3）通风与空调工程施工质量验收规范（4）建筑给排水工程施工质量验收规范1.4.2.6其他（1）建筑装饰工程施工及验收规范 （2）建筑地面工程施工及验收规范1.4.3 对材料的质量和试验要求（1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法以上技术规范均按现行施工验收规范执行。第二章 工程概况2.1工程综合说明1、工程名称：淮安神旺大酒店桩基、土建、安装工程2、招标单位：淮安神旺大酒店有限公司3、设计单位：北京中华建规划设计研究院4、工程地点: 翔宇大道以西、清淮路以东、73521部队以北、中国人民银行以南段。5、施工工期：540天6、建设规模：总建筑面积：约45000 M22.2工程特点：1、本工程是集酒店、客房、大型会议室等多功能的大型酒店，内外装饰豪华，设计新颖且先进，堪称“淮安明珠”。2、本工程是一幢独立体的建筑物，因此，垂直运输机械的配备选用、模板的投入、承重脚手架和外脚手架的搭设等需要认真、合理的组织与安排。3、加强施工流动人员的管理， 保证附近各单位的正常工作，因此按照业主的规章制度加强施工现场人员的出入管理和文明行为教育，保证工程文明施工达标。4、本工程施工周期长、占地面积较大，而且跨越雨季、秋季、冬季、夏季等多个季节，对于各类施工资源的配备，要进行科学组织、优化配置，并采取相应的季节性施工措施。5、本工程属单体建筑，应结合业主要求、施工验收标准要求，采取建筑部推广的十项新技术。6、本工程0.00M以下为二层地下室工程、场地一面宽阔，三面狭窄，在地下室土方大开挖时，放坡工作存在一定的难度（详见地下室施工方案）。2.3建筑施工概况2.3.1地面A、水泥砂浆地面（地下二层汽车库、设备房）： 苏J01-2005-2/2；B、防滑坡道（地下二层汽车坡道）：苏J01-2005-9/11；C、地砖地面（地下二层楼梯、前室）：苏J01-2005-12/2；2.3.2楼面A、水泥砂浆楼面（设备房）： 苏J01-2005-1/3；B、地砖楼面（员工餐厅、厨房、办公服务、楼梯、走道等）：苏J01-2005-8/3；C、地砖防水楼面（卫生间）：苏J01-2005-9/3；D、花岗岩楼面（一层以上酒店大堂、走道、楼梯前室）：苏J01-2005-10/3； E、地毯楼面（宴会厅、客房、二十层咖啡吧和跳操室）：苏J01-2005-23/3；2.3.3内墙做法：A、混凝土墙面（地下二层汽车库、设备房）：苏J01-2005-11A/5B、花岗岩墙面（酒店大堂、走道、餐厅）：苏J01-2005-21/5；C、混合砂浆乳胶漆墙面（楼梯前室、办公服务）：苏J01-2005-4/5；D、专用砂浆墙面（地下室部分楼梯前室、办公服务、走道）苏J01-2005-5/5；E、壁纸墙面（宴会厅、多功能厅、餐厅、客房、咖啡）：苏J01-2005-17/5；F、釉面砖墙面（汽车坡道、餐厅、厨房、卫生间）：苏J01-2005-26/5；G、吸音墙面（地下一层以上设备房）：苏J01-2005-19/5；2.3.4踢脚、台度A、地砖踢脚线（用于楼梯前室、走道、办公服务）：苏J01-2005-7/4；B、硬木踢脚线（用于咖啡吧、客房、跳操）：苏J01-2005-6/4；C、水泥踢脚线（用于水泥砂浆面层处设备房）：苏J01-2005-1/4；2.3.5外墙做法：A、干挂花岗岩幕墙（所有外墙）：苏J01-2005-17/6；2.3.6屋面做法：A、卷材防水保温屋面(所有平屋面)：苏J01-2005-22/7；2.3.7平顶做法：A、乳胶漆顶棚（地下室二层、厨房、楼梯前室）：苏J01-2005-2/8；B、石膏板吊顶（员工餐厅、办公服务、走道、客房等）：苏J01-2005-14/8；C、铝塑板吊顶（卫生间）：苏J01-2005-14/8；D、吸音板吊顶（设备房）：苏J01-2005-11/8；2.3.8门窗装饰A、门：旋转门、防火门、胶合板门、铝合金地弹簧门、双扇百叶门；B、窗：彩色铝合金推拉窗、防火窗、组合窗、夹胶安全玻璃窗；C、玻璃幕墙：LOW-E夹胶安全膜玻璃2.4结构施工概况2.4.1抗震设防：本工程为二层地下室+十八层框架结构（不含技术层），总高度为82.30米，本建筑抗震设防为丙类，抗震设防烈度为七级。 2.4.2结构材料 （1）、钢筋：本工程采用I级、II级、III级及低合金盘圆变形钢筋。 （2）、砼强度等级：根据部位的不同，采用C60、C50、C40、C35、C30、C20，C60用于地下室，为抗渗混凝土，本工程均采用商品混凝土，具体详见结构设计说明。 （3）、墙体材料：A、0.000以下地下室外墙采用400厚钢筋砼墙。B、0.000以上主体部份砖砌体，内填充墙采用150200厚陶粒空心砌块，砌筑砂浆强度0.00以下和卫生间四周采用M10水泥砂浆，其余为M5混合砂浆砌筑。外墙采用250厚陶粒空心砌块， 砌筑砂浆强度采用M5混合砂浆砌筑。2.4.3基础型式本工程基础为机械钻孔桩，采用钢筋砼有梁式整板基础 ，基础埋深为9.70M左右，具体见结构设计图。2.5安装工程2.5.1给排水工程本工程给排水包括室内给（冷、热）水、室内排水、消防给水。（1）、室内生活给水管采用进口铜管，DN25mmD的管道采用无铅锡铜合金焊接，25mm的管道采用无铅低银磷铜焊接连接，给水管及用水器具连接采用丝扣或法兰连接。（2）、室内排水管采用承插排水铸铁管，采用水泥捻口，地漏采用铜防反溢型，下设存水弯，镀铬面板。（3）、消防给水系统消火栓箱内配备65消火栓，19水枪，25米水龙带，并配备带指示灯的按钮。消防给水管采用涂塑钢管，法兰或沟槽式连接，阀门均为全铜质闸阀或蝶阀。（4）、卫生洁具均采用陶瓷制品，有座式大便器、台上式洗脸盆、带裙边搪瓷浴缸和小便器等。 2.5.2电气工程（1）、本工程电源采用TN-S系统，引自两路10KV变电所，另配备柴油发电机组进行备用，进线采用WDN-YJV型无卤耐火型电力电缆，埋地进户用TC镀锌钢管保护，地面以上室内线路保护管采用MT双面镀锌钢管。电源进线处做重复接地。所有线路均为穿管沿墙、楼板、柱暗敷，照明采用BV导线穿电线管敷设，插座线路采用BV线穿钢管敷设。楼内所有受电设备的外露可导电部分用保护线（PE）与电力系统的接地点连接。（2）、本工程的防雷利用建筑物基础内钢筋作接地体，引下线利用建筑物柱内两根主筋，焊接连接，并在图中标注的柱子外侧0.5米处预埋100100钢板，作为测量接地电阻用，接地电阻不大于1欧姆，否则补打接地极。防雷接地与电气接地共用。屋面沿女儿墙四周避雷带采用10镀锌圆钢，支架高度100mm，间距1m，转角处0.5m。（3）、屋面所有突出部分的金属件、金属管线等均与避雷网可靠焊接，连成电气通路。2.5.3弱电工程（1）、弱电有火灾报警及联动系统（2）、音响广播系统：背景音乐和消防广播（3）、建筑物综合布线（GCS）系统；（4）、有线电视系统（CATV）；（5）、安防及闭路监控系统（CCTV）；（6）、电缆桥架、线槽均刷防火涂料。2.5.4通风工程（1）、中央空调系统配备NB-2000型暖通智能控制器；（2）、通风及防排烟系统配备70防火调节阀；（3）、消音、隔音和降噪配备减震吊钩、减震垫和防火隔音门；（4）、水压试验和保温冷凝水管采用镀锌钢管、静音止回阀，保温厚度35mm。2.6建设要求及施工特点 1、工期要求：本工程按国家定额工期为540日历天。 2、质量要求：本工程要求达到优良工程。 3、由于本工程位于73521部队和银行旁，施工期间应尽量避免施工噪声影响周围正常训练和办公，同时要采取措施保证过往行人的安全。第三章 施 工 部 署3.1工程管理目标3.1.1质量管理目标：本工程的质量目标是确保淮安市优。在工程开工到竣工全过程，严格按现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准之外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。3.1.2工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为540日历天，具体详见施工总进度计划部分。3.1.3管理目标：确保本工程创市级标化工地，在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坝塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。3.1.4文明施工管理目标：确保本工程创市级文明工地,争创省级文明工地,按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。3.2施工顺序安排3.2.1 项目施工顺序：根据本工程的特点，由南向北开挖外运，逐步清理底层土方，开挖好排水沟、管进行排水。土方开挖完成后，进行桩基施工。3.2.2 施工准备工作施工顺序：场地平整生活办公设施生产临时设施施工临时道路塔吊安装测试合格供应商评定确定采购合同材料进场、材料检验和试验工程开工。3.3 主要分部项工程施工顺序3.3.1地下室工程（基础）施工顺序：土方开挖及外运定位轴线桩基施工土方修整截桩桩基检测基础垫层梁板砖、砼胎模整板基础钢筋柱墙钢筋柱墙模板浇整板基础砼模板拆除砌集水井砼墙四周回填土夯实地下室分部验收。3.3.2主体框架结构工程：投点、放线、复核轴线尺寸柱模板、钢筋、混凝土施工现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工混凝土养护承重模板拆模框架填充墙砌筑主体验收。 3.3.3内装饰、楼地面工程：室内装饰工程：主体验收合格内粉刷楼地面、墙面面层（包括内门窗框安装）细木制品及楼梯栏杆、扶手安装室内涂料、油漆。3.3.4室外装饰工程：外墙砌体验收合格外墙抹灰门窗框安装外墙涂料外墙门窗扇安装。3.3.5屋面工程：本工程钢筋混凝土屋面在主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工。在二七年十一月前施工完成3.3.6水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。3.4 主要分部项施工方法的选择3.4.1测量方案根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，根据建筑物的角点坐标关系，采用经纬仪定位放线，红外测距仪仗量平面尺寸，激光经纬仪内控法垂直轴线传递，精密水准仪测设高程和沉降观测。 3.4.2土方施工本工程有地下室，基础面积较大，挖土方深度较深，因此采用机械开挖。（另见土方工程施工方案）3.4.3模板工程本工程基础、主体模板均采用多层夹板制安；模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体系；对于大截面的梁、柱、剪力墙，施工前，由专职人员对模板的加固、支撑体系进行结构稳定性分析、计算，编制详细施工方案。3.4.4钢筋工程本工程钢筋由在现场专职翻样员翻样，所有钢筋均在现场加工成型、绑扎。钢筋制作时接头均采用闪光对焊连接，钢筋绑扎安装时，柱钢筋竖向联接宜采用电渣压力焊接头，水平连接宜采用套筒冷挤压接头。3.4.5混凝土工程根据建设方的要求本工程混凝土采用商品混凝土。混凝土的浇捣方法采取泵送方式浇筑。混凝土养护措施-垂直构件喷洒养护液、水平构件覆盖草包浇水保湿养护。3.4.6垂直运输基础、主体结构施工时，考虑安装一台80T.M塔吊，臂长70米，以保证钢筋、模板、砌块的垂直运输。3.4.7脚手架工程本工程主体、装饰阶段均搭双排悬挑钢管脚手架。内墙粉刷搭设满堂脚手。3.4.8周材配备在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。3.5工期控制本工程总工期为540日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：地下室、主体结构、外墙装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。3.6工程质量关键控制点及特殊控制过程1、严格按施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。3.7协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、基础工程阶段以地下室土建施工为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的利进行，确保关键路线的按期完成。4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。6、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。7、灵活掌握：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。8、遇有重大问题，及时向业主、监理、设计院请示报告，并接受其指令。第四章 施 工 准 备4.1项目部管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下： 4.2成立重点工程领导小组根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司2006年度的重点工程项目，成立由公司主管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。4.2.1公司重点工程领导小组人员：序号指挥部岗位（职务）公 司 职 务职 称1组长、工程总负责公司生产经理工程师2副组长、技术总负责公司总工程师高级工程师3质量总负责公司质量处处长工程师4安全总负责公司安全处处长工程师5材料设备总负责公司材设处处长工程师6财务总负责公司财务处处长会计师4.2.2项目经理现场管理承诺：本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于8小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。4.2.3主要施工管理人员表项 目 经 理 简 历 表 姓 名卜洪贵性 别男年 龄41职 务项目经理职 称工程师学 历中专项目经理等级贰级项目经理证号2104227043参加工作时间1989年7月从事项目经理年限8年在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建 设 单 位项 目 名 称建设规模()开竣工日期合同价格（万元）工程质量详见商务标表3.1主要施工管理人员表名称姓 名职务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管薛荣庆总工程师高工负责主持本公司所有重点工程项目施工与技术管理。技术负责董锡定副总工程师高工一直负责本公司南京分公司所有工程的施工技术管理工作安全主管吉煜安全科长工程师一直负责本公司南京分公司所有工程施工现场安全管理和文明施工二、现场详见商务标 表3.24.2.4项目部主要人员职责分工1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、 机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、 综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。4.2.5施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、健全制度：建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、施工准备：编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。4.2.6施工现场准备1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立“金坛建安”的企业形象。4、施工用电 （1）、现场施工总用电量统计（主要施工机械的投入见第五章）： 电动机用电总功率P1=374KW电焊机（对焊机）用电总功率P2=130KW 照明及办公用电限P3=25KW（夜间施工不超过22：00）总用电量： P=1.1pi=1.050.5374=196KW 因此，要求建设单位提供200KW的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。 （2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中塔吊、对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。5、施工用水 根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，业主需提供到施工现场的总水管为100，主要考虑现场临时消防用水采用D100镀锌总管（并设置不少于四个消防栓）；现场施工用水、生活用水总管采用D50镀锌管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用高压泵送水至各施工楼层。4.2.7主要施工资源的准备为了保证工程顺利展开，主要施工资源的准备必须充足、及时，我公司将从施工管理班子、主要劳动力、主要工程材料、周转材料及主要施工机械等方面着手，编制各类资源的投入计划，详见“第五章：主要施工资源的配备及投入”。第五章 主要施工资源的配备及投入 围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从主要劳动力、主要工程材料、主要周转材料、主要施工机械（具）、现代化办公设备等多方面展开。5.1主要劳动力的投入计划5.1.1主要劳动力组织安排 （1）、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。 （2）、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。 （3）、根据施工本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划地下室施工时土方班组、木工班组、钢筋班组、砼班组各按排四个班组；主体、装修时，木工班组、钢筋班组、砼班组各按排二个班组，架子工班组、综合装修班组二；其他工种均考虑一个班组。5.1.2主要劳动力进场时间安排 本工程地下室施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。 5.1.3主要劳动力的投入计划劳动力计划表劳动力投入计划工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础地下室主体部分装饰部分收尾、验收土方工 40 1515 20木 工11090305钢筋工12070103砼 工60603010瓦 工20501010抹灰工201012020油漆工005050架子工1040205机操工6650电、焊工44104防水工180200管道工410208安装电工6104015其它工种10202020合计428385400170 5.2主要材料的投入计划 1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。 2、一般性材料及周转材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。3、对于主要建筑和安装材料，项目部应根据施工进度表按季、月度使用情况，每月25日前向材料供应科提交下一个月的需求计划，确保材料及时进场。4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、周材租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。5、主要施工使用材料及周转材料在各阶段的投入数量详见下表，表中未统计的材料详见“工程预算书”。表一、主要土建和安装材料投入计划（详见预算乙供材料表）序号材料名称单位 分 阶 段 供 应 量地下部分主体部分装饰部分1钢材 吨2水泥 吨详4标准砖万块5陶粒空心砖万块见6空心砖 KM1万块7碎石吨预8黄砂吨 9瓷砖百块算10地砖百块11花岗岩M212乳胶漆kg详13白水泥吨14C 60商品砼M3见15C 50商品砼M316C 40商品砼M3预17C 35商品砼M3 18C 30商品砼M3算18C 20商品砼M3表二、主要周转材料投入计划序号材料名称单位 分 阶 段 供 应 量基础施工主体施工装饰施工1钢管 吨3008003002扣件万只8.58.53.53胶合板张30001000004板、方木材立方340540105安全网片2000 45002506竹 排张3006006005.3施工机械（具）投入计划 1、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中除特殊情况外，严格按计划管理。 2、本工程机械进场时间：主要大型机械在正式开工前一周进场，需分批进场的机械根据施工需求的时间，保证在其使用前一周进场到位。 3、主楼塔吊 布置见现场平面布置图：5.4本工程拟投入的主要施工机械（具）计划如下表所示 主 要 施 工 机 械 设 备 表序号机械设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1 自升式塔吊 QTZ801徐州200352.0KW完好自备2人货电梯SCD2001北京200320.0KW完好自备3混凝土拌和G350 2南京20037.5KW完好自备4交流电焊机BX14南京200415.0KW完好自备5电渣压力焊JSD-6004南京20024.5KW完好自备6钢筋弯曲机CJ-402南京20024.5KW完好自备7钢筋切断机CJ-40A2南京20045.5KW完好自备8钢筋对焊机UN1001南京2003100KW完好自备9木工圆盘锯MJ2253南京20001.5KW完好自备10木工平刨机MB10433南京20043KW完好自备11电动打夯机1.6 吨4南京20003.5KW完好自备12电动卷扬机JK22江阴20005.0KW完好自备13型材切割机QG-4002南京20034.0KW完好自备14石材切割机SC-136南京 20030.75KW完好自备15高压水泵GC6* 64南京20025.0KW完好自备16插入式振动器ZMM508南京20021.5KW完好自备17平板振动机 ZF-114南京20021.1KW完好自备18潜水泵QY-3.56南京20012.0KW完好自备常备用电量：P=1.1pi=1.10.65383.4=274 KW第六章 施工进度计划安排6.1施工进度计划的编制说明1、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。6.1.1总进度计划总工期、工程总进度计划编制说明：（1）进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。（2）塔吊在基础施工前即行安装，以便在地下室施工中发挥作用。（3）结构施工阶段以高速抢主体结构，但不单纯追求速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时在其后再跟上内装饰施工，形成大流水以缩短工期。总工期和工程总进度计划见附表。本工程工期目标为540日历天。6.1.2工期目标（1）、土建、安装 施工工期（含室外配套附属）：530天（2）竣工扫尾：10天整个工程总工期：540天6.1.3工期措施（1）组建强有力的项目管理班子，配备充足的资源，强化管理，协调单位。（2）工程实行项目法责任承包：包工程进度计划完成，包工程质量目标，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗，包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任制细则，根据管理人员所担实职进行百分考评，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（3）采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性，以方案中总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳力。（4）合理地划分施工加快施工节奏。1）施工段的划分如前所述。2）四层拆模后即进入地下室及一层的墙体砌筑，主体封顶后进行验收，随后进行装饰工程。3）合理利用空间，装饰、安装工程等采取立体交叉作业。（5）采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效，墙、柱模采用十一夹板，支撑采用鹰架支撑系统。（6）采取切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（7）大忙季节施工措施。1）采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2）采取集中施工，突击歼灭战术，必要时，根据工程进度需要，合理安排施工，在保证不影响周边环境的前提下，实行连续作业。发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。6.1.4进度控制措施6.1.4.1建立动态计划模式、确保工期按时其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，地计划实行的全过程作有效的四级计划管理模式。6.1.4.1.1四级计划的主要内容一级计划：为合同计划，与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。本工程一星级控制点6个，二星级控制点12个，三星级控制点18上。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经济协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下狠的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于5天，该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线。因此，三级计划较容易编制。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午3点各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，此同时按需要建立第二天的ETF档案，向砼搅拌站通知预约商品混凝土。总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。6.1.4.1.2四级计划的执行与控制对计划执行全过程实施旧卓有成效的控制，其主要措施是：1）根据计划任务编期制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、砼、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2）通过跟踪反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的磁头会、调度会检查计划的执行情况，从中得计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素，从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。3）安排追赶计划，建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划，由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加费用。6.1.4.1.3四级计划管理的基本特点1）规律性既有实现总目标的一、二级长期计划，又有保长期计划的三级中期计划，更有保中期计划的四、五级短期计划，上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。2）衔接性四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来，三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，起着落实一、二级长期计划和控制四级作业计划的作用，而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级作业计划的链条，起到落实三级5天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用，这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3）动态性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4）系统性这里指的系统性只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制性的计划管理系统。6.1.4.1.4现场实施措施1）公司在人力、物力、财力上和重点倾斜，从施工硬件上保证。2）配齐项目班子，因事设岗开展工作，以便工作能有序进行，避免因打乱仗而延误工期。3）严格进行施工进度计划，并制定里程碑工期，及时调整人力、物力、确保各里程碑工期按期或提前实现，施工管理中随时掌握情况，出现滞后现象，应立即根据实际情况随时调整施工进度。4）为加强员工进度意识，现场设立竣工倒计时牌以及各进度控制点的倒计时牌。5）现场图表公布每月、每周、每日进度计划和实际进度做到施工人员有数，并积极组织各工种、各班组进行劳动竞赛，使效益意识深入人心。6）合理划分施工流水段，有序组织施工，以减少施工工期。7）加强设备的使用和维修、保养工作，对施工中可能出现的意外情况，制定相应的应变措施。8）定期召开生产会，及时解决施工中有关问题，理顺各类关系，确保按计划完成。9）砼中加入早强剂，缩短拆模时间。10）提高楼板砼浇注质量，达到清水砼标准。11）增加现场管理人员、一线作业人员的投入，实行日夜班作业制。6.1.4.2强化技术管理、加快工程进度建立技术与生产融为一体的技术管理系统：现在国内的技术管理组织系统为总工程师技术科工程处主任工程师技术股施工队工程师（技术员），这是一个与生产指挥管理组织系统相脱节的平行的独立系统，现将本工地的技术管理组织系统与生产指挥组织系统融为一体，一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必然地技术管理与生产管理技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合一起，避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。6.1.4.2.1现场技术管理的主要任务、内容和方法1）严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和规定。2）严格技术工作程序、实施技术管理与控制在施工进程中，技术部严格按技术规范对现场施工衬行技术监督，督促各工序遵照施工图纸要求施工。各工程项目开工前，将图纸、工作程序及规范发到施工科，由施工科根设计图绘制出施工详图报