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文档简介

1 人力资源管理服务中心工作汇报 Page 2 为什么成立 1 做什么 2 谁来做 3 4 如何做 Page 3 人力资源管理中心定位 以业务为导向 Page 4 成为业务伙伴 1 成为 专业管理 和 专业服务 机构 2 变革的驱动者参与者 文字内容 3 4 成为业务实现的直接力量 Page 5 人力资源管理的目标 科学的人力资源管理体系 提高员工素质 激发员工生产力 提高人力资源管理水平 辅助企业战略 提高企业竞争力 创造价值 提升价值 Page 6 搭建人力资源管理体系 人力资源管理中心任务 系统化 系统化的人力资源管理体系 流程化 工作流程图 操作规范 程序文件 制度化 人力资源管理制度 搭建人力资源管理体系 Page 8 为公司进行人力资源体系建设 Page 9 人力资源对象 全体员工 集团公司 子分公司 人力资源管理服务中心 Page 10 人力资源管理的核心价值 搭建人才队伍进行团队建设 搭建培训平台提高员工素质 人力资源管理中心存在的目的 1 人力资源规划招聘培训绩效管理薪酬管理劳动关系 建立规范化的管理体系 招贤纳士 培训育人 2 3 价值 Page 11 企业使命 经营理念 企业愿景 人才观 经营目的 完善自我 服务客户 回馈社会 诚信经营 创新发展 帮助服务更多的企业 集团公司目标 合作共赢 以人为本 赛马不相马 德才兼备 以德为先 凡事以结果为导向 100 零失误 一切以客户需求为出发点 帮助客户创造价值 保留客户 增加客户 物超所值 十倍以上 一个集团公司 投资公司 网络公司 教育培训公司 酒店管理公司 Page 12 为员工搭建平台 人力资源管理中心的第二任务 13 成长平台 提供培训条件 职业发展路径和以贡献为尺度的回报 搭建能力 职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台 提供业绩导向的内部良性竞争机制 形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件 基本保障平台 事业平台 为员工搭建平台 提供广阔事业空间 给予实现理想的舞台 创造高度的个人成就感和社会价值 Page 14 人力资源管理服务中心的工作内容 做什么 15 Page 16 组织架构的设计 人力资源中心主任 招聘主管 培训主管 绩效薪酬主管 企业文化主管 副主任 Page 17 人力资源战略目标 强化业绩导向提高组织效率 开发和配置有效支持业务 资源整合 形成管理平台 18 组织目标 经营战略 组织战略 人力资源战略 人力资源竞争环境 组织结构 组织文化 员工资源化 人员发展 从战略的角度看企业人力资源管理 Page 19 如何开展工作 20 薪酬管理 任务 目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源规划 企业发展战略 人员培训和配置 人力资源管理与开发体系 Page 21 程序文件 双击添加标题文字 22 领导的参与和同仁的支持 要发挥人力资源的作用 成为公司业务的参与者和推动者 能成为公司各个部门的
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