企管处节约计划企管部工作计划.doc

企管处节约计划企管部工作计划 企管处节约计划_企管部工作计划企管处节约计划_企管部工作计划企管处节约计划企管处节约计划xx年为节约年，企管处为响应降低成本的节约精神，主要的实施计划有以下几个方面年为节约年，企管处为响应降低成本的节约精神，主要的实施计划有以下几个方面一.仓库1.根据每月仓库对积压物资的清点明细，联系供应、生产以及质检对积根据每月仓库对积压物资的清点明细，联系供应、生产以及质检对积压物资进行评定分类，对于可以使用的物资保证其能优先使用，不能用的物资（如三包件等）督促供应处及时联系供应商退换货或者返厂维修，尽量避免物资积压及占用仓库面积。 压物资进行评定分类，对于可以使用的物资保证其能优先使用，不能用的物资（如三包件等）督促供应处及时联系供应商退换货或者返厂维修，尽量避免物资积压及占用仓库面积。 2.做好仓库现场管理工作，合理的物资摆放可以大大节约寻找、存放、做好仓库现场管理工作，合理的物资摆放可以大大节约寻找、存放、取出时间，节约人力、工时，并且能随时掌控物资库存便于清点。 取出时间，节约人力、工时，并且能随时掌控物资库存便于清点。 3.不定期的对仓库的物料的出入库进行抽查，物料领用是否严格按照计不定期的对仓库的物料的出入库进行抽查，物料领用是否严格按照计划进行领用，抽查货物质量，杜绝不合格产品入库，造成损失。 划进行领用，抽查货物质量，杜绝不合格产品入库，造成损失。 二.生产车间1.监督车间的物料及易耗品领用手续是否齐全，坚持以旧换新制度，杜监督车间的物料及易耗品领用手续是否齐全，坚持以旧换新制度，杜绝人为原因造成的浪费。 2.定期对车间下发的生产计划、质检员工作记录进行抽查，查看车间下定期对车间下发的生产计划、质检员工作记录进行抽查，查看车间下发的生产计划是否准确合理，各类产品检验是否达到检验标准，从而发的生产计划是否准确合理，各类产品检验是否达到检验标准，从而避免造成无计划件及不合格品的出现。 避免造成无计划件及不合格品的出现。 3.依据1月份已统计出的库存旧件明细，落实好对技术处、生产处月份已统计出的库存旧件明细，落实好对技术处、生产处已下发的库存件利用承包考核，争取今年将该批库存旧件消化完毕。 已下发的库存件利用承包考核，争取今年将该批库存旧件消化完毕。 4.继续督促车间的料头利用及打包架回收工作，对能利用的料头单独存继续督促车间的料头利用及打包架回收工作，对能利用的料头单独存放等待焊接对接使用，不能使用的料头由仿形工序下小件使用，对于放等待焊接对接使用，不能使用的料头由仿形工序下小件使用，对于去年好的料头尽快投入使用，减少积压。 车库发货打包架由下脚去年好的料头尽快投入使用，减少积压。 车库发货打包架由下脚料制成，继续做好每个项目打包架登记回收及不能回收处理情况。 料制成，继续做好每个项目打包架登记回收及不能回收处理情况。 5.每月对公司节约降耗的实施情况进行考核，做好每月一次的节约申报每月对公司节约降耗的实施情况进行考核，做好每月一次的节约申报落实工作，对实施项目进行奖励。 三.伙房节约1.不定期巡查员工就餐有没有倾倒浪费的情况。 2.对食堂菜品和粮食的投入量进行评估，以减少不必要的浪费。 对食堂菜品和粮食的投入量进行评估，以减少不必要的浪费。 四.节约用电、用水1.不使用的办公设备要随时关闭，人员离开办公室要关掉空调，车间未不使用的办公设备要随时关闭，人员离开办公室要关掉空调，车间未使用的设备要切断电源，职工离开操作岗位时要把相应的设备关掉，使用的设备要切断电源，职工离开操作岗位时要把相应的设备关掉，能错峰使用的尽量错峰使用，以节省电费。 能错峰使用的尽量错峰使用，以节省电费。 2.用水时要将水龙头控制在中小水量，用完水要关好水龙头，发现用水用水时要将水龙头控制在中小水量，用完水要关好水龙头，发现用水设备损坏时及时修理，避免跑、冒、滴、漏现象，减少水的浪费。 设备损坏时及时修理，避免跑、冒、滴、漏现象，减少水的浪费。 五.车辆节约1.做好车辆正常保养工作，每月对车辆实际行驶里程与实际油耗进行核做好车辆正常保养工作，每月对车辆实际行驶里程与实际油耗进行核。 对，发现问题及时查找原因，拒绝因故障造成的油料浪费。 2.合理安排使用车辆，禁止私自出车，尽量减少出车次数，能协调一趟合理安排使用车辆，禁止私自出车，尽量减少出车次数，能协调一趟的不走两趟，以节约油费。 督促驾驶员安全驾驶，避免交通事故，如有违章，驾驶员自行处理。 费。 督促驾驶员安全驾驶，避免交通事故，如有违章，驾驶员自行处理。 六.节约用纸文件的打印复印纸可以再利用，尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数，提倡双面使用，能电子传阅的尽量传阅，减少纸张使用。 印次数，提倡双面使用，能电子传阅的尽量传阅，减少纸张使用。 七.废旧物资的处理落实纸壳、废钢、废油漆桶、钢砂沫等可回收物资的分类、定点存放落实纸壳、废钢、废油漆桶、钢砂沫等可回收物资的分类、定点存放管理，及时联系相关部门进行清理。 青岛德盛利立体停车设备有限公司企管处xx年年2月月22日企管处节约计划_企管部工作计划 1、网站升级工作目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯工作内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。 组织方法在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。 计每期排版印刷费用，预计3500元。 3、企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。 由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。 培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。 由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。 培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。 引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 与员工培训工作结合起来开展。 引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。 最终提出企业管理改革措施。 既是提出问题，又是寻求解决方法。 最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。 利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。 利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。 因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。 同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。 员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。 因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。 同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。 员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。 一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。 另一部分，是测评、测验、填表、统计、。 其中，统计和工作有很大的工作量。 这一工作需要组织人在培训课后完成。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。 一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。 另一部分，是测评、测验、填表、统计、。 其中，统计和工作有很大的工作量。 这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和工作。 结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和工作。 结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 企业管理部工作计划 一、拓宽思路，确定重点，全面实施“服务质量年”的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。 的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。 服务监督工作要有新思路，一方面要巩固“争创”活动成果，另一方面要开展和实施活动成果，另一方面要开展和实施“服务质量年”活动，继续用活动推动服务上新台阶。 活动，继续用活动推动服务上新台阶。 (一)检查方式采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门检查方式采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式 1、全面检查每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年年“争创”活动的考评标准进行检查。 2、专项检查根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。 各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。 企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。 各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。 企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。 4、各中心联检由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，、各中心联检由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。 (二)监督方式采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。 监督方式采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。 1、学生后勤服务工作例会反馈以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。 以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。 2、师生员工的投诉通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行及时处理并分类，形成监控内容。 通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行及时处理并分类，形成监控内容。 3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，了解各中心服务质量和问题产生的根本原因。 到各中心的职工中听取意见，了解各中心服务质量和问题产生的根本原因。 (三)评估方式集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。 通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范、师生满意的服务监督网络。 评估方式集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。 通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范、师生满意的服务监督网络。 二、逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤服务集团的崭新的企业管理模式，从管理制度企步伐为了建立一种适合后勤服务集团的崭新的企业管理模式，从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。 、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。 1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。 重新修订有关规范化制度，如合同、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。 重新修订有关规范化制度，如合同管理办法、资产管理办法、招投标管理办法、成本管理办法等。 管理办法、资产管理办法、招投标管理办法、成本管理办法等。 2、逐步建立企业管理的数据信息中心。 要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化、逐步建立企业管理的数据信息中心。 要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等等。 3、清产核资、摸清家底。 5月底前对全集团各中心(公司)所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。 所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。 4、加强合同管理，规范合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。 、加强合同管理，规范合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。 5、加强招投标管理，规范招投标程序，规范招投标工作的组织，规范招投标各种文书。 加强投标管理，凡对外投标项目，一律统一应对。 明确招标的项目，单项采购金额超过、加强招投标管理，规范招投标程序，规范招投标工作的组织，规范招投标各种文书。 加强投标管理，凡对外投标项目，一律统一应