浅谈调动科技干部工作积极性的有效途径.doc

浅谈调动科技干部工作积极性的有效途径白秦川科技干部是科研部队干部队伍的主体力量，在科技强军中发挥着重要的作用。但是，在国内外科技市场竞争日益激烈，利益反差日渐明显，现实思想趋于突出的情况下，部分科技干部动摇了献身国防科技事业的初衷，思想波动较大，不安心本职工作，导致在科研试验中，人为事故比例上升，影响了科技强军质量建设。因此，有效地稳定科技干部思想，调动科技干部的积极性，充分发挥科技干部作用显得尤为重要。一、有针对性的引导，使科技干部工作安心科技干部出现工作不安心现象，主要有四个方面的原因：第一，科技市场的激烈竞争，使部分科技干部跃跃欲试，渴望参与竞争，显示自身价值，分散了科技干部的注意力；第二，科技干部专业特性成为科技市场竞争的焦点，且高待遇诱惑，动摇了科技干部的初衷；第三，利益观念渗透和部队与地方的反差，使科技干部心理上产生强烈的不平衡感，刺激了科技干部的追求物质待遇的欲望；第四，部队工作条件和体制的制约，使部分科技干部能量难以充分释放，始终处于被动状态，约束了科技干部的创造性。安心部队工作是科技干部发挥积极性的基础，应采取相应的对策，引导科技干部安心部队工作。一是把科研试验与科研创新有机结合起来，增强紧迫感。江主席指出，创新是一个民族不竭的精神动力。而要创新就必须勇于和善于主动思考。因此，科技干部必须有强烈的创新意识，才能适应时代要求。二是把传统教育与现代文明熏陶有机结合起来，增强自豪感。改变传统教育模式，灵活利用驻地人文优势，使科技干部了解历史、了解现实，从而把科技的历史与现实联系起来，树立热爱科技热爱本职的思想，增强科技干部的自豪感。三是把培养责任心与大胆使用有机结合起来，增强使命感。我军的科研试验部队是科技含量较高的单位，往往牵一发而动全身，每个岗位都责任重大。因此，对科技干部的责任心要求较高。但是，又由于这个原因，在科技干部的使用中，常常会出现谨慎过度的偏向。从表面看减少了事故和问题的发生，但从长远看并不利于科技干部的培养，如同大人总是扶着小孩走路一样，尽管小孩永远不跌跤，但也永远不敢走、不会走，容易造成科技干部断层并阻碍创造性的发挥。因此，在贯彻“万无一失”要求的同时，应放开手脚大胆使用，促使科技干部冷静思考沉着应对，增强责任感。四是把科学使用和关心爱护有机结合起来，增强亲切感。人有喜怒哀乐，科技干部也不例外。科技干部的主动性能否充分发挥，与科技干部的情绪有直接的关联，而情绪好坏又受制于外界条件的影响。因此，要切实关心爱护科技干部，做他们的贴心人，时刻把他们的冷暖挂在心上，防止用起来重要，不用了不要的现象。突破八小时之内的界限，深入他们的工作、学习和生活，了解心声，知其所需，在烦恼时成为替他们排忧的朋友，在寂寞时成为听他们倾诉的知音，在困难时成为他们真诚的帮手，使他们从心中感受组织可亲、领导可信，从而达到留住人稳住心的目的。二、充分发挥专业特长，使科技干部工作专心专业特长是科技干部队伍的一个典型特性，科学地使用和充分地发挥其专业特长，是促使科技干部工作专心的重要因素。在这方面目前还存在五个问题。即：少数科技干部的专业不对口，用非所学，造成专业浪费和人才荒废，使他们工作很难专心；部分科技干部好高骛远，喜欢钻热门，认为不在一线不重要，对专业不专心；个别科技干部心理承受力弱，出点问题，受点挫折，就觉得没有面子，心中焦虑难以专心；个别科技干部过于自负，优越感较强，总认为自己有一技之长，与领导同事难以合作，参加任务没办法专心；科研环境不佳，影响科技干部的工作热情，制约特长的发挥，在行动上不愿意专心。解决好这些问题，是使科技干部工作专心的关键，应从五个方面着手：一是把好上岗关。从新到的年青科技干部入手，在上岗前统筹协调，进行严格的岗前培训。目前，有的单位在学员分配下来后，采取了一些不同形式的培训，但还不够系统规范。应该充分认识网前培训的重要性，形成一种制度，把好关开好头。二是把好入位关。上岗后对具体的专业位置要细致划分，因人而宜，不搞一刀切。有些专业岗位还有具体的分类，要根据个人的特长加以区分，不能一锅煮，应按照“周密细致”的原则做好干部分配工作，力争合理搭配，人尽其才，才尽其用。三是保护科技干部专业热情。在执行任务中要善于鼓边鼓心穿插敲，避免给科技干部造成岗位有轻重之分的印象，挫伤干部专业热情，防止顾此失彼。实践证明，问题往往发生在容易被忽视的岗位之上而影响全盘。四是实行竞争机制，确保优上劣下。部队的特殊体制，易导致大锅饭的模式，使部分科技干部产生混日子的思想。因此，应在一定的范围和岗位建立公开的竞争机制，确保优者上劣者下的渠道畅通，增强他们的责任心和紧迫感。五是尊重科技干部的人格特点。科技干部作为部队的知识分子，绝大多数有较强的自尊、自强、自立的人格特点，生活追求高雅，文化修养高，自律意识强。这一人格特点就要求在管理模式和具体方法上要灵活把握，以自我约束管理为主，启发引导他们不断表现人格特点，从而达到管理上自严工作上勤奋的目的，以保证其专业特长的有效发挥。三、千方百计解除后顾之忧，使科技干部工作放心科技干部思想不稳定，工作不安心，主要是后顾之忧太重，精力难以集中，表现在：由于科技单位工作性质所决定，大多数驻地远离城市，文化落后，信息闭塞，交通不便，年轻干部婚恋，大龄化呈上升趋势；由于工作难安排，小孩入托上学难，家属不愿随军，两地分居干部数量呈递增趋势；由于我军体制特点，大多数干部都有二次就业问题，由此产生晚走不如早走想法的干部数量增加，出现了年轻干部争着走的现象，人心不稳；由于科技干部队伍趋于年轻化，独生子女增多，父母无人照顾，家庭矛盾突出，心中始终有一个难以解开的结。上述种种问题涉及科技干部的切身利益，常常使他们牵肠挂肚，放不下心，影响工作。对此要对症下药，主要抓好四个方面的工作：第一、关于婚恋大龄化问题。首先，积极利用各种机会和渠道为未婚大龄科技干部牵线搭桥，当好红娘。其次，勇于打破陈规旧习，大胆尝试新的途径，如利用地方媒体和婚介机构，参加地方举办的鹊桥会等等，为其创造择偶机会。再次，教育引导年轻科技干部冲破面子和清高的心理障碍，以现实的态度确立择偶标准。最后，对大龄青年休假、公差时间宜适当放宽，力争主动寻找。第二、关于家属随军问题。一是鼓励随军；二是部队要舍得精力、财力的投入，为安置家属创造条件；三是孩子入托上学要因地制宜，有条件的搞定点送学，没有条件的可采用设立食宿站、寄宿、发送班车等方式解决；四是支持和鼓励家属自谋职业，变被动为主动；五是继续与地方政府搞好协调，力争地方政府的最大限度支持和帮助。第三、关于制度问题。要敢于改革并完善相关政策。如干部随军政策、探亲制度，都有些不切实际的规定有待改革。第四、关于家庭问题。一要恢复家访制度。这是我军的优良传统，是沟通官兵感情，解决现实问题的一个有效途径，应继承和发扬，以便及时了解科技干部家庭实情尤其是困难，并由组织出面合理加以解决；二是改革探亲制度。父母之爱、儿女情长人皆有之，允许父母每年来队一次探望子女，以增进了解和交流，满足父母的精神需求，促使干部放心工作；三是经常与地方政府取得联系，坚决维护军属应享受的合法权益。四、积极营造良好氛围，使科技干部工作舒心良好舒心的工作环境是凝聚人心，调动科技干部积极性的重要条件，包括软硬两个方面的内容。在软件方面，由于利益观念的渗入，纯洁的战友感情被淡化，庸俗的人际关系给传统的融洽氛围罩上一层雾纱，甚至有的出现了人际关系紧张的局面。在硬件方面，基层一线的科技干部，许多单位仍旧住的是五十年代的，用的是六十年代的，玩的是七十年代的。这在一定程度上也影响了科技干部的积极性。为确保他们工作舒心，一是要大力改进监督机制，树立正风正气，建立健康民主和谐的人际关系，确保干部心情舒畅。俗话说“人心齐泰山移”，良好的人际环境，能团结人心，凝聚力量，战胜困难。二是营造美观舒适的工作环境，创造栓心留人的外部条件。良好的环境能吸引人、留住人。三是创造高雅实用的学习和文化娱乐休闲综合场所，满足科技干部求知欲望和业余文化生活的需求，不断提高物质、文化