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文档简介

2018数字工程中心bim工作计划 导读：.2018 年 BIM 数字工程中心工作计划为进一步做好公司 BIM 推进工作，实现 BIM 技术在生产部门 “全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据 2017 年 公司 BIM 培训和项目推进情况，制gtj2018图层管理.2018 年 BIM 数字工程中心工作计划为进一步做好公司 BIM 推进工作，实现 BIM 技术在生产部门 “全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据 2017 年 公司 BIM 培训和项目推进情况，制定了本年度 BIM 工作计划，具 体如下：一、工作目标1、BIM 平台应用。实现 BIM 项目 100%基于协同平台进行项目协 同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级 BIM 技术平台；2、BIM 项目建设。全面开展 BIM 技术在项目中的应用，2018 年底 实现 BIM 技术在各公司项目中的应用率达 50 以上（协同平台、成 三维模型、成果交付等）； 3、BIM 标准化建设。在 BIM 标准化体系指导下，结合公司实际情 况，按需制定 BIM 项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的 BIM 标准化体系。 二、组织管理为做好 BIM 工作的综合管理，根据院 BIM 工作推进目标，2018 年 数字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM 建模指导 按 BIM 项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导， 为后期各类 BIM 应用做好三维模型的创建。1/3.人员范围：各分公司人员,年龄在 35 岁以下，由各分公司 BIM 技 术中心人员负责做好建模指导工作。（二）、BIM 成果审核 职责：负责项目三维模型的校审，并指导 BIM 应用组完善院 BIM 标准化体系建设。 人员范围：技术管理团队、各公司负责人 （三）、BIM 应用 职责： （1）、负责跟进 BIM 项目提供技术支持，做好协同平台维护、 知识整理及归档、新技术培训。 （2）、负责制定企业 BIM 制度、标准、交付验收、构件库等基 础和新技术发展工作，做好研发准备工作。 （3）、调研工作。结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、 人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的 BIM 应用进行 调研，制定 BIM 团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻 找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划 BIM 发展路线。 人员范围：数字工程中心 三、项目实施 项目实施是 BIM 技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司 级 BIM 项目和分公司级 BIM 项目，其中公司级 BIM 项目以重点项目为 主，目标：展示技术力量、提升 BIM 商务标能力；分公司级 BIM 项目2/3.以 2018 年为年
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