浅谈员工培训的问题及对策开题报告.doc

浅谈企业员工培训的问题及对策开题报告 (班级 姓名)一、本选题研究意义和背景1.选题研究的背景21世纪是一个以信息技术为主导的知识经济时代，到处充满竞争和挑战。市场的竞争归根到底就是人才的竞争，而随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源的管理工作，只有这样人才的价值才会凸显。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地就必须重视对员工的培训。人才的价值就在于其积极的工作态度、卓越的工作技能、广博的知识体系以及处理复杂人际关系的能力。而这些能力的获得，很重要的途径就是企业通过对员工的有效培训获得的。因而，员工的培训与开发被视为企业培育人才的重要途径，也是企业的一种重要投资。培训是企业和员工的一种双赢选择，加强对员工的培训是企业自身获得可持续发展的人力资源的一种有效手段，也是员工获得专业知识与技能的有效途径。随着科学技术的发展和社会的进步，企业对人的重视程度越来越高、越来越新，今天你是个很称职的员工，如不坚持学习、不对公司的事务进行掌握与提升，明天就有可能被公司所淘汰。因此作为一个员工尤其是新进的员工必须对企业的员工培训进行相关的了解，只有这样我们才不会在一个企业中处于茫然的工作状态。2.选题研究的意义企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段，因此做好企业员工的培训工作也是现代企业能够持续发展、在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。对于企业员工来说，员工培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在企业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素。二、本选题研究的基本内容（内容、框架、创新之处以及要突破的难点）（一）内容的结构框架1.员工培训概述（1）员工培训的概念（2）员工培训的目的（3）员工培训的意义2.实习企业员工培训状况（1）实习企业概况（2）实习企业员工培训情况 员工参加培训的情况 员工培训的课程 员工培训的策略与方法 员工培训的效果3.实习企业员工培训存在的问题及原因分析（1）实习企业员工培训存在的问题（2）对实习企业员工培训存在问题的原因分析 管理者方面的问题分析 培训者方面的问题分析 受训者方面的问题分析4.解决实训企业员工培训存在问题的建议与对策（1）针对实习企业内部员工培训存在的问题提出的建议与对策 从企业管理者的角度提出的建议与对策 从企业员工的角度提出的建议与对策 从顾客的角度提出的建议与对策（2）结合其他企业员工培训对实习企业提出的建议与对策5.小结（二）选题研究的难点针对实训企业的培训状况，收集实训企业的培训资料并对企业的培训资料进行分析，另一方面对实训企业的培训策略、方法进行研究，并对其存在的问题提出建议。（三）选题研究的创新点在对实训企业员工培训存在的问题提出的建议，我会针对实训企业的员工培训现在的问题提出创新的员工培训的策略、方法或培训方式、模式。三、本选题研究的方法1.文献调查法文献调查法又称资料查阅寻找法、间接调查法、资料分析法或室内研究法。它是指通过寻找文献搜集有关市场信息的调查方法，是利用企业内部和外部现有的各种信息、情报，对调查内容进行分析研究的一种调查方法。它是一种间接的非介入式的市场调查方法。2.实地调查法实地调查法是一种直接调查法。直接深入现场、进入一定情景中去，用自己的感官或借助观察仪器直接“接触”所研究对象，调查正在发生、发展，且处于自然状态的社会事物和现象。它能收集到较真实可靠的一手材料，收集到直观、具体、生动的材料。实地调查法有访问法(入户当面访问法、拦截访问法、电话访问法、邮寄访问法等) 、观察法、实验法。对选题的研究我主要通过在实训企业的员工培训工作中亲身体验为研究选题的依据，通过切身的感受来对实训企业进行研究。3.图表研究法对企业员工培训的总结建立研究的指导图表，在对图表进行研究的同时，利用恰当的描述