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真正的执行 汇聚国际潘驰老师 2010 8 15 江阴海华公司 前言 学习效果 意愿度x内容战略确定 第一步 构想蓝图 战略执行 第二步 执行蓝图 一 影响执行力的要素 责任 管理者要以身作则 员工更重要的是看你怎么做 而不是看你怎么说 自我反省 1 内向型思维模式的管理者 善于自我查找原因 自我完善的人 代表人物 周恩来 2 外向型思维模式的管理者 善于推卸责任 找借口 影响执行力的要素 不同的处理方式会得到不同的结果 善于自我反省的管理者 会不断解决问题 改进自己的工作方法 提高自己 超越自己 例子 三只老鼠偷油吃 失败 分析原因 第二只肩膀抖了一下 最下面的一只先抖动 看到了一只猫 影响执行力的要素 责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始我是一切的根源 俞凌雄例子 石子和珍珠的区别 石子太普通 二 执行的本质 成果思维 目标管理 成果 有绩效的结果 即想要的结果 员工和企业的关系 商品交换关系 等价交换 价值决定价钱定义 执行就是要负起百分之百的责任 不折不扣的拿到成果 任何没有达到企业最终所要结果的行为对企业来说都是毫无价值的 任何不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债 执行的本质 成果思维 目标管理 成果和过程的关系 做好 做到位和做了 做完了公式 做了x100 0 做到x1 100结论 你强调什么 团队的焦点就是什么 企业的结果就是什么 严防 虎头蛇尾 三 狼性思维 适者生存 法则 如果不是强者淘汰弱者 就会是弱者淘汰强者 例如 曾经最强的恐龙 灭亡了 很多微笑的细菌却生存了几十亿年 人类相对于自然界的很多生物来讲 是属于弱者 但人类学会了适应 最终成为自然界的主宰者 狼性思维 适者生存 狼群之所以能成为最强的生命团队之一 就在于拥有了自然界最简单 最实用的管理机制 合理的淘汰和晋升机制 危机感使人进步 保持团队最佳状态的最简单的办法就是不断提升 淘汰团队中的弱者 狼性思维 适者生存 人才是企业最核心的零部件 只要核心不坏掉 机器就有修复的可能 四类员工 1 有德有才 精品2 有德无才 半成品3 无德无才 废品4 无德有才 毒品 能力强 但品质坏 或与企业价值观 发展观背道而驰者 狼性思维 适者生存 危害最大的员工就是那些与企业价值观 发展观背道而驰的 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育和开发机制 培养新人 对现有岗位形成强有力的冲击 而且要持续不断地进行 狼性思维 适者生存 企业 狼群 的核心只有一个 董事长 狼王 其他人都是执行者 执行的榜样 1 领导者身先足以率人 领导者律己足以服人 2 领导者做到了 员工才会全力以赴的做好 四 高标准 严要求的管理 高标准 要么不做 要做就做最好 做第一 因为人们最容易记住的就是第一 要想成为行业第一 就把标准拉到行业第一 让别人来追赶 标准决定水准 凡事以第一名为目标 例子 1 美国二战期间的降落伞 100 合格率2 海尔砸冰箱 客户是生命的质量意识 五 感恩之心 1 感恩父母 给我们生命 生活 教我们做人做事 给我们期望2 感恩领导 给下属工作的机会 帮助下