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圈层活动心得体会 篇一：圈层-亲子活动总结 圈层活动总结业主委员会之亲子活动 青岛枣园项目拓客二组XXX 通过1个多月的拓客经历，我逐渐发现纯粹的派单、巡展的拓客方式根本无法积累到更多有质量的客户，我经过深层思考好发现必须通过对一些私营企业、事业单位拜访，发展异业联盟、发展线下经纪人，并在项目售楼处里面组织一些现场的圈层活动来进行项目在售产品的推介来提高客户对我们产品的认可度。我从xx月初就开始发动周边的亲朋好友给我找找看是否能组织一些团体来现场看房，直到xx月中旬，我的好朋友张芸打电话告诉我，他找到了一个业主委员会的领导李义翔主任，并告诉我他有意向和我们进行一些合作，并告诉我关键人李主任的联系电话。我当天就联系了李主任，他告知我他正打算组织一些他们的老业主（30-45岁左右为主）在xx月xx日进行一些运动健身、游泳的活动，现在正找不到场地，刚开始接触我没有告诉他我能提供给他活动产地（因为活动群体大多是一些已购房的老业主，而我们客户群体大多是刚性需求客户，我担心这些客户购房需求不足，不会对我们项目产品有意向，如果组织他们来现场，客户就只是现场玩玩，无法取得想象中的成效）。但是通过和李主任进行多次沟通后发现，他们和我们合作的意向挺强烈的，并且他们参加活动的业主并不像我想象中的那样（购房意向度很低）。其中还是有很多客户具有二次购房意向的，而且还通过电话沟通了解到在这些活动客户之中还有比较有钱的客户，而且这些客户对新项目的商业较为有兴趣。于是我马上联系了里李主任，并告知我可以给他提供活动的产所，并邀请他就活动的具体内容到我们售楼处进行了现场的洽谈，在洽谈的过程中发现参加活动的有40来人左右，都居住在四方区域，离我 们项目较远，而且李主任告知我他们无法提供大巴车，希望我公司能够安排车辆将他们接到现场看房，我当时就联系了案场经理，将我遇到的困难进行了告知，案场经理及时的和城市公司进行沟通，由于 xx.xx是周六，正常情况下公司的司机是休息的，通过不断沟通，城市公司给我们安排了车辆，但是只能安排一辆能够坐下20多人的考斯特，我当时在想还有10多人怎么办呢？后来和李主任进行沟通，并告知我们公司的车只能拉20左右的人来会所现场参加活动，并询问他们参加活动的人是否有车的人可以自行开车过来，他们说没问题。xx月xx日上午9点李义翔带着他们的30多名业主（额外还有一些带孩子来的）来我们会所参加活动，我带着我们的组员将他们引上了二楼的多功能厅，并安排他们坐下，现场发放了我们三期的F区的宣传单页，并现场用PPT对我们项目三期F区即将推出的新产品进行重点介绍，并进行了一些活动环节，现场并时不时的有客户对我们三期F区的产品提出一定的疑问，我都一一的进行了解答，在推介会的末端，我对我们即将推出的投资性产品一期4#商业进行了产品的讲解，突出强调了我们4#商业对于广大的投资商能够创造具体的收益，并告诉他们我们6月1xx日4#商业就将开盘销售，希望他们当天能够来现场看商业、买商业，推介会结束后给他们发放了一个手提袋（里面装有我们项目三期产品和4#商业的一些宣传资料，并赠送上一些小礼品），推介会后我和组员又带他们参观了我们的会所，并去体验了负一层的游泳池和一些健身娱乐设施。当天共到访41组客户，有意向看房客户14组，当天转筹2组。 篇二：圈层活动分析-领袖的风采 青岛枣园项目拓客四组XXX 根据集团公司销售条线今年拓客工作的要求，青岛项目从今年年初已经开始深入拓客工作，我们拓客四组按照集团及事业三部的工作要求，从派单、巡展、大客户拜访、异业联盟及企事业单位推介，发展线下经纪人及圈层活动等等几个大方面在循序渐进的开展着拓客工作，取得了一定的成效。 在挖掘渠道的过程中，我带领团队尝试过很多种，传统的派单无疑是最直接有效的方法，与客户面对面交流，但这种大海捞针的方法蓄客需要一个长期的过程，并不能立马带来质的改变。我想到了培训行业，做企业培训的公司，学员大部分是企业老总，拓客工作面向培训行业有三个原因：1、这一批土豪资源是我们的目标客户群体，可以购买住宅甚至商铺；2、他们手下会有大量员工需要购房，我们是李沧区首屈一指的刚需大盘，绝佳的选择；3、既然是企业培训，里面的行业就非常丰富，旅游业、餐饮业、美容养生、绿色农业、铭品销售等等，我们可以利用这些行业去做异业联盟、做推介会，做圈层。 明确目标后我开始寻找资源，方向是邀请培训公司到我们项目会所的二楼多功能厅做培训课程，我们的场地和茶歇会给他们剩下一大笔场地费用，我们还会给他们的学员提供随手礼，还可以让学员课间体验参观我们的五星级会所。而我们需要从他们那边置换到一批电话资源，现场午休时可以穿插一个项目的推介会，再经过后期的跟进，达到一个很好的拓客效果。我会先后拜访了十几家培训公司， 其中有一家影响力集团对这种合作方式颇有兴趣，这是一家集团化公司，在北京、上海、青岛等都有分公司，经过几次电话沟通，邀请影响力青岛公司的行政负责人马经理到会所现场考察场地，因为他们当时有一个大约200人的培训“领袖的风采”，经过培训公司讨论，会所二楼多功能厅场地有限，这次暂时不与中南合作，以后可以选择xx0-100人数的机会合作。但是我并没有放弃这个客户，知道这批资源很好，我进行了有效的跟进和维护，双方虽然没有达成合作但彼此留下了很好的印象。 培训公司最终将场地定在了市南区的丽晶大酒店，因为之前彼此留下很好的印象，培训公司邀请我参加为期两天的培训，我带着名片到达现场，已听课学员的身份与企事业单位的老总互换名片，交换了一批电话资源。现场进一步与影响力公司沟通，我们可以提供一些随手礼给学员，顺便发放项目资料，最终培训公司同意此种合作方式。当天晚上带领团队准备约200份手提袋，内置项目资料、户型及随手礼，于课程第二天在学员课间茶歇处进行推介，学员下课离场时发放手提袋，当天手提袋全部发完，也经过短时间洽谈置换到6xx组有效电话资源，后期可以通过电话回访做进一步跟进，现场到访12组，洽谈认筹4组，企业资源发展异业联盟，团购洽谈等。 这次圈层活动取得了一定的成效，但是也有不足之处，因为是第一次与这种行业合作，有些小细节的衔接还需要进一步完善，在分享经验的同时我也总结了很多不足之处，希望再以后的圈层活动中能为自己和团队积累更多的经验。 篇三：圈层营销执行方案 20xx年xx月xx日 一、活动背景： 华府项目目标客户比较集中，主要是批发城老板、企业中高层、富人区转居。为了使项目的宣传更有针对性，对该目标人群集中进行宣传。 二、活动方式： 1）上门推荐，在该公司举办小型推介会2)蓝海酒店大型推介会 3）借助各商会活动，提供赞助或者提供物料 三、目标客户选取： 1）临沂市大型企业 2）临沂主要商会 四、活动步骤：1）针对临沂大型企业第一步：电话预约执行人：置业顾问动作：网络黄页查询企业电话，电话咨询企业办公室主任或者工会主席预约上门拜访时间；第二步：上门拜访。 1）向该办公室主任或者工会主席介绍恒大、华府项目，争取组织该企业员工到大会议室进行小型产品推介会。 2）如果推介会无法举办，在厂区门口、食堂、公示栏附近摆宣传摊位或者派单登记意向客户电话。 3）拜访需携带物料： 五、小型推介会具体流程： 1、时间、地点选择:中午休息时间，该公司会议室 2、选择原因：充分考虑到单位的上下班时间和公司制度. 3、流程： 11:3012:00开始布置活动现场（音响布置、悬挂宣传条幅、海报粘贴、各项物品分发到位，设置完成展板、桌椅等），与会人员每人一份项目宣传单页； 12:0012:0xx开场白，办公室主任或者工会主席讲话； 12:0xx13:00项目负责人（销售主管或者置业顾问）讲解恒大以及华府相关介绍； 13:0