企管治明人八组PPT课件

精品课件 1 从沃尔玛的利润分享说起 From治明 精品课件 2 目录 公司背景 沃尔玛的利润分享 延伸 对员工持股问题的思考 Ourteam 精品课件 3 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立 经过四十多年的发展 沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业 目前 沃尔玛在全球15个国家开设了超过8 000家商场 下设53个品牌 员工总数210多万人 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次 沃尔玛是目前世界上最大的零售商 2004年全球销售额达2852亿美元 连续四年排名 财富 杂志世界500强企业榜首 同时 沃尔玛在全球多个国家被评为 最受赞赏的企业 和 最合适工作的企业 之一 目前 沃尔玛在全球开设了超过6000家商场 员工总数160多万 每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次 商店分布在美国 墨西哥 波多黎各 加拿大 阿根廷 巴西 中国 韩国 德国 英国 日本 危地马拉 萨尔瓦多 洪都拉斯 尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家 1 沃尔玛概况 精品课件 4 在各类产品中沃尔玛在美国的市场份额第一行还未包括山姆会员店见下表 更令竞争对手们夜不能寐的是沃尔玛咄咄逼人的未来规划2003年计划在美国新开335家百货公司55家折扣店210家超大购物中心45家山姆会员店和25家社区超市并打算在海外开设130家新店今后5年要在美国新投资1000家超大购物中心将控制美国35 的食品销售和25 的药品销售 假如沃尔玛保持其目前15 的年增长率5年后销售收入就会翻一番2011年其销售额将突破6000亿美元 1 沃尔玛概况 精品课件 5 沃尔玛的利润分享 利润分享计划 2 始于1971年 沃尔玛上市一年后 沃尔玛激励机制中长期有效且最具吸引力的一项举措 1 凡加入公司一年以上 每年工作时数不低于1000小时的所有员工都有权分享公一J的一部分利润 2 公司运用一个与利润增长相关的公式 把每个够格的员工工资数按一定百分比提留 归人员的计划档案中 3 当员工离开公司或退休时 可以提取这些提留 提取方式 可选择现金 也可选择公司股票 Walmart 精品课件 6 沃尔玛的利润分享 雇员购股计划 2 这个计划让员工通过工资扣除的方式 以低于市值15 的价格购买股票 这项计划从1972年开始实施 属于职工福利 然而又是自愿的 员工购买公司股票享有比市价低15 的折扣 并可用薪水抵扣 由于公司股票的升值 这一计划使许多员工积累了大量财富 例如前述那位货车司机 除利润分享金外 他还用买卖股票赚的钱买了房子和许多东西 当然 那些管理人员 包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多 不少人都成了百万甚至千万富翁 这项计划有约80 的员工参与 因为通过考核 他们的资格可以达到 但由于还有大约20 的员工要么还不够资格 要么是进公司的时间尚不够长 从而不能参与利润分享 精品课件 7 沃尔纳的利润分享 利润分享计划 2 一位在沃尔玛工作了20年的货车司机说 他1972年进公司时 参加了公司的补习班 山姆在培训时对他们说 如果你们在公司持续工作20年以上 你们将能领到10万美元以上的利润分红 这位司机当时根本不相信 因为他刚从一家工作了13年的运输公司辞职 只拿到700美元 如今20年过去了 他的利润分享金不是10万美元 而是70 7万美元 除利润分享金外 他还用买卖股票赚的钱买了房子和许多东西 利润分享计划通过运用一个与利润增长相关的公式 凡是加人公司一年以上 每年工作时数不低于所规定的所有员工 都有权分享公司的一部分利润 公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留 一般为6 提留后用于购买公司股票 由于公司股票价值随着业绩的成长而提升 当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票 典型案例 精品课件 8 危机 停止分享计划 2010年10月 沃尔玛对外宣布 准备从明年2月开始停止利润分享的计划 据了解 此举的主要目的在于刺激沃尔玛对的利润增长 据了解 沃尔玛的员工利润自动分享渠道已经开设长达39年之久 不过在公司看来 这个渠道的现金流计划过早的被员工分享了 沃尔玛发言人大卫 托瓦表示 在早前的利润分享计划下 员工最高可以获得4 该公司的利润 而这一计划的实施 对于沃尔玛员工的而言将会带来最直接的损失 员工的收入将同比下降 中投顾问高级分析师黎雪荣在接受 每日经济新闻 的采访时指出 这样的做法将会使员工的忠诚度有所下降 而停止激励政策之后 公司是会用一些福利或是其他的制度来完善的 精品课件 9 3 实际上 这也是沃尔玛在目前商业零售市场发展中做出的一个无奈之举 目前的零售市场和此前产生利润分享政策的施行环境已经有了很大的不同 据沃尔玛公布出来的一些数据显示 目前沃尔玛的整体销售情况还是不错 但是因为竞争的加剧其单店的销售指标有些下滑 虽然其在中国市场上的业绩不断提高 但是本土化的转型一直不是非常顺畅 在收购了好又多之后扩大了市场地位 但是收购后的整合的问题却时常困扰着公司 这些年间沃尔玛为了保持其在行业内的地位 不断开设新店 加速其在全球范围内的扩张 但是按照沃尔玛这样的激励政策 符合条件的员工在离职之后都有可能带走一定的现金 这可能对沃尔玛来说造成了一定的现金流的压力 同时这也将会给公司的负债造成一定的压力 并且对公司今后更加快速的扩展产生影响 在黎雪荣看来 不少公司在前期的发展都可能通过各种员工激励措施的来促进企业发展 但是企业发展到一定的阶段 在继续扩张的道路上 可能也逐渐取消这些激励的政策或是将这些政策进行改变 更加有利于沃尔玛在中国的快速扩张 黎雪荣指出 未来零售业整个竞争的态势将会越来越激烈 短期来看这项措施将一定程度上节省公司一定的成本 负债的情况也能得到一定的改善 更重要的就是可以帮助公司更加快速的扩张 沃尔玛无奈之举 精品课件 10 概念引入 对员工持股问题的思考 4 员工持股计划是美国 人民资本主卫 的倡导者路易斯 凯尔索律师于20世纪50年代提出并亲自付诸实践的 他的理论认为 人具有通过劳动和资本获得收入的基本权利 据此 凯尔索及其追随者设计了一套能使企业每个员丁既能获得劳动收入又能获得资本收入的计划 其基本内容是 在企业内部或外部设立专门机构 员工持股会或员工持股信托基金 这种机构通过借贷方式形成购股资金 然后帮助员工购买并取得本企业的股票 进而使本企业员上从中分得一定比例 一定数额的股票红利 同时也通过员工持股制度涌动员工参与企业经营的积极性 并形成对企业经营者的有效约束 员工持股制度从20世纪50年代中期开始 在西方国家特别是美国和日本普遍推行 成为企业中一个重要的制度 精品课件 11 实施现状 对员工持股问题的思考 4 截至2003年12月31日 在我国1285家上市公司中 有112家公告实行了股权激励制度 占所有上市公司的8 72 虽然比例不大 但表明股权激励的概念已经深入人心 股权激励已经从前期的探索试行逐渐发展到深入推广阶段 员工持股在上市公司中应用的比例相当高 占13 减持国有股 降低国有股比重 实现经营者 员工持股 实行股权激励有助于公司业绩的提升 由于员工持股制度在我国的实行时间比较有限且范围相对较小 很多制度和法律都处于不完善的状态 主要反映的是以下几点 1缺乏高层次的法律保障和稳定的政策支持2缺乏专门的机构对员工持有的股份实行统一管理3实施员工持股的资金渠道缺乏信贷支持4立法对员工持有的股份转让的限制缺乏长效机制 精品课件 12 利 对员工持股问题的思考 4 把公司的经济利益和公司所有权直接联系使员工能从资本增值所带来的长期利益中获得利益 一般而言 员工的可支配收入并不足以使其有能力购买公司的股份 员工持股计划和其他的类似的激励办法可以给员工提供优惠的获得股份的方式 外部激励与约束变成自我激励与自我约束 有效地发挥了股权的激励作用对企业而言 减少了工资的发放 而是将股票期权与公司的股价挂钩 价值往往高于员工薪金待遇 对员工而言 公司期权比现金提供的机会更多 员工的薪金可能用于消费和投资 个人选择的投资成功的概率相当小 期权提供的上涨机会远远大于工资现金本身 期权同时可以激发员工的创造力 激励他们努力地工作 忠诚地为公司效力 以图回报 有利于降低企业激励成本通过股权分置使企业经营权和控制权统一起来 管理人员的利益与公司的长远发展紧密地联系在一起 经营者以追求公司利润最大化为目标 极大地降低了代理成本 精品课件 13 弊 对员工持股问题的思考 4 对外部股东的歧视这里探讨的股东权益 不仅包括内部股东 更重要的是外部股东 因为在一般情况下 外部股东的出资份额要远远超过内部股东 即使外部股东的股权比例较低 根据公平原则 他们的权益也应当与内部股东样 不应受到损害 员工过度持股会强化 内部人控制 因为行业 技术等原因 内部股东与外部股东掌握的信息是不对称的 内部股东会利用拥有企业的大量信息为自己牟取好处 从而造成 道德风险 员工持股的增多 结果之一是员工充分重视股权的收益 有损害外部股东利益的动机 结果之二是他们能够向公司经理层施加足够的影响 使公司采取做出不利于外部股东的行为 精品课件 14 弊 对员工持股的理性思考 4 员工过度持股也会使员工持股变成一种福利 失去了当初应有的激励与约束功能 在经济学上有一种 公有地的悲剧 原理 在公有牧场上 人们都有均等的产权 导致很少肯人来关心公有牧场 也很少有人来关心它的长远 如果职上分散持股 会造成一种股份制上的 平均主义 及 搭便车 现象 从理论上说 只有企业的所有者才能对企业负责 企业的命运是企业所有者的命运 但是这里的 所有者 是少数的 集中的 而一旦所有者过多就失去了所有者的含义 近似于公有的 持股员工的双重身份会给日常管理带来困难 经理层一方面有权只会员工 但员工作为股东时 又有权参与公司决策 这样 人数众多的内部股东势必影响决策的效率 母虎企业内部分工 精品课件 15 如何完善 对员工持股问题的思考 4 股权激励的效果无疑是明显的 股权激励的最大动因 不在于持股 而是与经营业绩相关的股份变动 因此 从股东的利益考虑 职工持股制度的核心是经理持股 全员持股和员工过渡持股都不可取 1 员工持股应以经理层持股为主 普通员工持股要严格控制持股人员比例和持股份额的大小 务必使员工服从管理 2多种股权激励激励手段灵活使用 用好虚拟股权激励和股票增值权激励等激励方式 3员工股权发放严格化 选择有工常年作资历和工作业绩突出的员工优先发放 保证公平性 4经理人持股以中介持股的形式实现 有利于股权变动以及股东大会投票权的集中 精品课件 16 参考文献 1 杨欢亮 王来武 中国员工持股制度研究 M 北京 北京大学出版社 2005 12 2 王玫 发达国家的职工持股制评析 J 当代世界与社会主义 2003 5 45 3 尚鸣 沃尔玛 激励无处不在 J 中外企业家 2005 6 62 65 4 李士萍 我国企业员工持股问题研究 D 天津 天津大学 2008 5 戴启波 关于完善员工持股制度的几点思考 J 科技进步与对策 2001 18 9 5 陈志坚 上市公司员工持股计划实施的问题及对策研究 J 会计之友 2007 15 6 陈天翔 股权激励的利弊分析 J 中国勘察设计 2001 12 26 27 7 张亦梅 世界名企的激励术 J 中外企业家 2003 11 44 45 8 顾斌 周立烨 我国上市公司股权激励实施效果研究 J 会计研究 2007 2