招聘管理办法-1124.doc

招聘管理办法1目的建立公正和公平的人力资源招聘和录用标准，准确地选拔和合理地使用人才，确保公司正常运作，实现公司预期地目标。2适用范围本程序适用于公司各部门所需人力资源的招聘、选拔、录用等过程地控制。3职责3.1 公司总经理负责批准招聘计划。3.2综合管理部负责统筹和组织招聘工作。3.3综合管理部招聘专员负责招聘的具体实施工作，负责对外有关单位的联络。3.4各部门提出用人需求。4工作程序4.1招聘时机和录用条件、原则。4.1.1招聘的时机：a公司原有职位空缺需要补员时；b公司扩大规模需要增员时；c公司组织进行调整需增加或引进人员时；d部门新组建或增加编制时；e公司需要储备人才时；f其他人力资源需求。4.1.2录用原则：德才兼备、公开招聘、公平竞争、择优录用、任人唯贤、举贤不避亲。4.1.3不能录用原则：a曾被公司开除、辞退者；b年龄未满18周岁者；c使用假证件者；d所填应聘资料弄虚作假者;e体检不合格者；f精神和心理不健康者；g有违法犯罪行为者。4.2人力资源需求申请4.2.1各部门或各级相关人员根据4.1.1条中的一项或几项提出用人需求，填写员工招聘申请表，报综合管理部。4.2.2综合管理部招聘专员根据公司员工人数定编定岗核查人力资源需求申请表中申请招聘员工的人数是否符合人员定编的规定，将符合要求的人力资源需求申请表报总经理。4.2.3总经理依据审核权限对人力资源需求申请表进行审批或审批核查。 4.2.4经核查招聘申请不成立的人力资源需求申请表，原件退回申请部门或申请人，综合管理部留存复印件。4.2.5经核查招聘申请成立的人力资源需求申请表，综合管理部纳入招聘计划之中。4.3内部和外部招聘的确定4.3.1总经理根据申请招聘对象的素质要求，确定从内部选拔还是从外部招聘，符合下列要求的人员可考虑从内部选拔：a公司有合适的储备人员；b通过内部培训提拔可满足工作要求，而外部招聘难以招聘到合适人员时；c某些岗位有多余人员可供调整时；d通过内部竞争上岗可以发现合适的人员时。4.3.2当确定部门或全部申请招聘的人员从内部选拔时，综合管理部发出内部招聘通知，并按外部招聘的程序和要求实施。4.3.3对4.3.1条以外的人员招聘申请实施外部招聘。4.4招聘计划的制定4.4.1无论是内部选拔还是外部招聘，综合管理部招聘专员均需制定人力资源招聘计划，经总经理审批后执行，人力资源招聘计划包括以下主要内容：a所招聘的职位和人数；b招聘对象的工作职责和资格要求（按公司职务说明书规定）;c招聘方式和招聘渠道;d招聘日期/时间;e招聘工作组:负责人及面试参与人员；f费用预算；g其他。4.4.2人力资源招聘计划经审批后，发至相关人员，进行招聘准备。4.5招聘渠道的确定和招聘宣传4.5.1根据招聘对象的来源和素质要求等，人力资源经理确定以下一种或几种渠道进行招聘：a媒体广告b人才市场c互联网络d朋友或员工推荐e委托猎头公司f赴高校招聘或公司定向培养g其他4.5.2确定招聘渠道后，人力资源部对招聘进行宣传，拟定招聘广告词，并在相关媒体上发布招聘广告，吸引应聘人员。4.6招聘实施4.6.1人力资源部通过现场招聘会、传真、电子邮件、邮寄等方式接受和收集应聘人员个人简历资料，做好登记记录应聘资料登记表，并通过电话回答应聘人员的有关咨询。4.6.2招聘专员对应聘人员资料进行筛选、核查，选出符合招聘条面试提纲和测试题，制定人力资源面试大纲。4.6.3应聘人员填写应聘人员报名登记表，人力资源部首先进行初步面试和测试，合格者进入复试，淘汰不合格应聘人员并保留其资料。4.6.4人力资源部安排招聘申请部门经理或相关人员对初试合格人员进行复试，填写应聘人员面试意见表，将复试结果反馈给综合管理部。4.6.5对复试合格的应聘人员，综合管理部会同用人部门分析评价面试结果确定录用人选，并签署录用意见报相关领导审批。4.6.6对确定录用的员工，综合管理部通过电话、传真或邮件等形式通知，应聘人员本人需在规定日期办理入职手续。4.6.7录用人员的入职和工作试用按员工试用管理办法和新员工入职程序执行。4.7招聘工作评估4.7.1综合管理部招聘专员每月对当月的员工招聘情况进行统计，填写招聘工作月度报表，报总经理审核。4.7.2招聘专员每月对当月的招聘工作进行评价，评价招聘计划的完成情况，招聘人员的成功率、招聘成本等，编制招聘工作总结报告报总经理审核。4.8招聘文件和资料的管理4.8.1应聘经理及以上职位的人员的资料保存一年，其他应聘资料保存半年。超过保存期统一销毁。4.9部门