集团培训管理制度.doc

集团培训管理制度 第1页共5页大地文化传播集团电话010.5157.0228传真010.5157.0191网址.dadimedia.地址北京经济技术开发区西环南路18号汇龙森C座3层邮编100176大地文化传播集团培训管理制度1.目的1.1.规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 2.培训原则2.1.以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 3.适用范围3.1.本办法适用大地文化传播集团总部、北京各公司的所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工；大地院线、影院投资自行负责内部培训工作，每年12月底前上报第二年的培训预算和计划，每次培训执行前、后给集团人力行政部上报方案及培训结果反馈表，以便备案。 4.类别与组织4.1.集团人力行政部提供的培训方式可分为以下四类，由集团人力行政部统一组织。 4.1.1.新员工培训指新进员工在试用期期间须接受的入职培训，具体内容包括4.1.1.1.公司的历史概括、业务发展、产品及技术概况、4.1.1.2.行政制度与流程、人事制度与流程、财务制度与流程等4.1.1.3.体验式培训4.1.2.在职培训指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训。 4.1.3.外派培训因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.1.3.1.各单位在拟派人员外出培训时，须提前填报员工外派培训申请表，并附具体材料，经审批后实施。 4.1.3.2.集团总部及驻京各公司外出培训由部门自行提出，部门负责人审核后报集团人力行政部，每人每次培训总经费在2000元以下（含）由集团人力行政部审核，人力行政部负责人签批，每人每次总经费在2000元以上的由集团总经理签批（见下图）第2页共5页大地文化传播集团电话010.5157.0228传真010.5157.0191网址.dadimedia.地址北京经济技术开发区西环南路18号汇龙森C座3层邮编100176受训人外出培训结束后一周内应将培训总结、培训资料报人力行政部统一存档备案，经人力行政部核查后办理报销手续。 4.1.3.3.原则上同样内容的培训不重复派人参加，参训人员必须对学习内容进行认真总结归纳，并结合企业的实际负有提供再培训的义务。 4.1.4.其他形式的学习经验交流会、音像/书籍/在线学习。 5.培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，体现“谁受益，谁投资”的思想。 员工与企业的具体分配比例，将根据具体情况来确定（其中，新员工入职培训由公司100%承担）。 6.计划与实施6.1.集团年度培训计划由人力行政部组织制定，经人力行政部负责人、集团总经理批准后，由人力行政部发布并组织执行。 6.2.计划程序6.2.1.每年12月份由业务部门向人力行政部提出第二年度的培训需求，由人力行政部进行汇总。 6.2.2.次年1月份，人力行政部汇总调查结果、制定次年度培训计划员工/部门集团人力行政部集团人力行政部负责人申请外派培训申请外派培训审核申请表签订培训协议参加外派培训核销培训费批准Y结束批准审核预借培训费培训报告Y YN NN集团总经理批准（2000）N Y（2000）第3页共5页大地文化传播集团电话010.5157.0228传真010.5157.0191网址.dadimedia.地址北京经济技术开发区西环南路18号汇龙森C座3层邮编1001766.2.3.次年2月份前，当年培训计划上报集团总经理进行审核、确认，随后向集团各业务部门下发当年培训计划。 6.3.费用预算、分配与管理6.3.1.年度培训预算与年度培训计划一起制定，人力行政部估算各培训项目的费用，汇总为年度培训预算，由人力行政部总监审核，集团总经理批准，并报财务部备案。 6.3.2.培训费主要用于聘请讲师、购买资料、支付会务费等，员工外出参加培训的差旅费由各部门自行承担。 6.3.3.公司的培训费由人力行政部统一管理，所有培训费支出必须经过人力行政部负责人审批。 6.3.4.培训费使用的审批权限年度计划内的培训，培训费由人力行政部负责人审批；年度计划外的培训，由人力行政部负责人审核，集团总经理审批。 6.4.培训实施与监控6.4.1.根据年度培训计划的进度，组织实施公司的培训活动。 6.4.2.人力行政部为集团的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括参加内外部培训的登记/签到表、获得的各类证书复印件、获得的各类外部培训资料、参加内部考试资料等6.4.3.员工参加由公司出资的外部培训，结束后把培训方的培训教材提供给人力行政部，充实公司培训资源，以供员工查阅。 7.培训需求分析7.1.培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要业务发展和业务策略；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。 培训需求的主要依据如下7.1.1.公司的战略规划7.1.2.人力资源规划7.1.3.市场竞争需要与核心竞争力培养需要7.1.4.公司年度经营目标7.1.5.业绩和行为考核7.1.6.流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况7.1.7.培训需求由人力行政部统一组织收集，各部门应大力支持与配合。 8.培训纪律第4页共5页大地文化传播集团电话010.5157.0228传真010.5157.0191网址.dadimedia.地址北京经济技术开发区西环南路18号汇龙森C座3层邮编1001768.1.集团员工必须参加集团指定的新员工入职培训、管理类等培训课程，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报部门负责人批准，同时通报人力行政部。 8.2.学习期间，员工应遵守如下培训纪律8.2.1.按时参加培训，认真听课。 8.2.2.关闭手机或调整为振动档。 9.培训效果评价与培训考核9.1.人力行政部通过培训效果评价提高培训效果。 9.2.集团组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写培训讲师教学效果评估表，征询员工对本次培训课程的安排、培训师的授课质量进行评估，以利以后工作。 培训结束后学员应创造性地将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力行政部将不定期地到各部门了解培训后学员行为的改变程度。 9.3.人力行政部每个季度对培训质量、效果进行跟踪，并对随后月/季度培训计划的实施加以修正。 10.责任人力行政部责任10.1.1.负责培训资源建设与管理。 尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。 10.1.2.负责日常培训营运管理。 如培训需求分析、培训组织与评价、基础课程的讲授等工作。 10.1.3.负责培训基础行政工作。 如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案等。 各级管理层及员工的责任10.1.4.各级管理层在公司培训体系/流程中，担负本职位下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；10.1.5.对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；10.1.6.检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训中所学习的知识与技能。 10.1.7.员工明确自身培训需求，积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯；此外，员工参与培训的状况直接与员工本人的绩效、晋升等紧密相连。 第5页共5页大地文化传播集团电话010.5157.0228传真010.5157.0191网址.dadimedia.地址北京经济技术开发区西环南路18号汇龙森C座3层邮编10017610.1.7.1.新员工培训新员工转正前必须参加新员工培训10.1.7.2.岗前培训新进员工或转岗到新岗位的员工，必须参加部门组织的岗前培训。 10.1.7.3.在职培训员工每年在职培训的时间规定如下11.培训档案管理11.1.人力资源部负责建立、更新员工培训档案，包括员工培训经历和培训成绩。 11.2.员工培训