企业家精神与领导艺术PPT课件_第1页
企业家精神与领导艺术PPT课件_第2页
企业家精神与领导艺术PPT课件_第3页
企业家精神与领导艺术PPT课件_第4页
企业家精神与领导艺术PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品课件 1 企业家精神与领导艺术 第一讲导论 精品课件 2 精品课件 3 精品课件 4 第一讲导论 精品课件 5 1 1 1企业家内涵 P3 4 马洪 周叔莲 精品课件 6 企业家内涵 考点 在本书中 我们将企业家定义为 企业家是负担着对土地 资本 劳动力等生产要素进行有效组织和管理 富有冒险和创新精神的高级管理人才 企业家为开创自己的企业而承担亏损资本的风险 亦会负责计划生产 调动资源 统筹及管理各种生产要素 并做出最后决策 精品课件 7 例题学习 单项选择题 1 通常 我们把担负着对土地 资本 劳动力等生产要素进行有效组织和管理 富有冒险和创新精神的高级管理人才称为 B A 管理者B 企业家C 经济学家D 管理学家 精品课件 8 1 1 2企业家与管理者的区别 考点 选择或案例题 企业家与管理者二者虽然都是企业的领导 但实际上 二者是有区别的 所有的企业家都是企业经营的管理者 但并非所有的企业经营管理者都是企业家 1 关注的对象和思维方式不同企业家与一般管理者和商人有着本质的不同 企业家是经济学上的概念 企业家代表一种素质 而不是一种职务 企业家就是企业中能够让企业合法经营 不断发展 具有社会责任的人 而管理者 则类似于企业的管家 比较关注细节 注重效率 善于执行 有条不紊地实现目标 促成结果 企业家的主要职能是决策 即决定全局的方向目标 从整体需要出发做长远考虑 而管理则是通过内部各项活动和各种资源的协调 高效率地实现目标 2 创新地位不同在管理者看来 创新不过是一种手段和方法 是取得管理效益 效率最好的投入 而企业家的认识要深刻得多 不仅认为创新是推动进步 发展的动力 而且把它定为领导者的使命和责任 因此 管理者一般都被认为是现有制度的守护神 而企业家由于始终走在潮流前为人们指导方向 从而大都成为人们的精神领袖 3 发展观念不同企业家负责的是全面 全方位的未来策划 更多地注重纵向发展 把希望放在未来 而管理者则是执行企业家的战略部署 按步按点去实施管理 侧重当前 即横向发展 在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸 最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命 精品课件 9 考点 企业家与管理者的区别 1 下列关于企业家与管理者之间区别的描述 正确的是 A A 所有的企业家都是企业经营的管理者B 所有的企业经营的管理者都是企业家C 所有企业家都是依附于企业而存在的D 所有管理者都承担企业中的不确定性风险2 我们知道 企业家与一般管理者有着本质的不同 与管理者相比 企业家 ABD 不定项选择 本题2分 A 建立新企业并承担风险B 承担企业中的不确定性风险C 不承担企业中的任何风险D 经常在企业中应用创新 精品课件 10 精品课件 11 考点 选择题 精品课件 12 精品课件 13 1 1 5企业家的基本要求 考点 企业家的知识必须是渊博的 李闪通过参与MBA课程培训完善自己的知识结构 企业家的知识结构主要包括 ABCD 不定项选择 本题2分 A 管理哲学知识B 基础技术知识C 社会科学知识D 领导艺术知识 精品课件 14 企业家的作用 考点 精品课件 15 精品课件 16 考点 选择或案例题 精品课件 17 例题学习 一个有魅力的企业家 他会将他身上的独特气质逐步地过渡到企业 最终 形成一个由 树木 到 森林 的转换 这说明 D 单项选择 本题1分 A 企业家精神是企业文化的灵魂B 企业家精神是企业文化的过渡C 企业文化是企业家精神的灵魂D 企业文化是企业家精神的过渡 精品课件 18 精品课件 19 1 2 4企业家精神形成与培育的现实意义和作用 考点 多项选择题 1 以下属于在改革开放中新创立发展起来的国有企业精神有 ABCD A 中国中信集团的 诚信 创新 凝聚 融合 奉献 卓越 的中信精神B 中国农业银行在实践中形成的 服务三农 的责任担当精神C 中国工商银行的 诚信 人本 稳健 创新 卓越 的诚信精神D 中国人民解放军5719工厂的 情系蓝天 追求卓越 精神E 海尔集团在持续创新中形成的 创造资源 美誉全球 的开放精神 精品课件 20 例题学习 多项选择题 2 与创业发展时期的企业精神相比 改革开放时期的中国企业精神具有的特点包括 ABCDE A 在指导思想上增加了邓小平理论 三个代表 重要思想和科学发展观B 在内容上吸取了西方企业文化管理理论及其他先进的管理工具和理论C 在心态和眼界上更加自信 更加开放 并且更具有世界性D 从计划经济向市场经济 从封闭向开放 从面向本国向面向世界转化E 企业精神的主体不仅包括国有企业 更包括成千上万的民营企业 精品课件 21 例题学习 案例题 林毅从某知名大学毕业后就进入Y网络公司工作 经过两年的努力工作 他已经成功晋升为一个部门经理的职位 由于他的出色表现 公司决定派他到南方担任区域经理 但他拒绝了升迁 决然离开公司 准备自己创业 身为山西人的林毅从小就喜欢探索各种稀奇古怪的问题 从小就不怕吃苦 喜欢冒险 IT出身的他 对IT有着解不开的情怀 正值智能手机日益普及 移动互联网的兴起 他决心投身移动互联网 他凭借两年工作积攒下的资金 又从朋友那东凑西借 最终凑成50万资金 投资创办了一个手机APP公司 从事各种APP的研发与推广业务 林毅认为 创业是在 干中学 学中做 实现的 学习是知识传递的重要方式 在学习过程中产生的技术 技巧和能力具有意会性 不能分解 也不能通过网络传输 只有通过干中学 用中学 卖中学和互动学习才能获得 因此 他从大学毕业到自己创业 从来没停止过学习 在Y公司的两年里 他虚心向上级学习 积攒了不少管理经验 他没留过学 当时Y公司里有不少海归同事 林毅就经常与他们交流 学习他们在海外的所见所闻 自己私下也不断关注海外移动互联网的发展 慢慢对这个行业有了自己的见解 为其创业打下了坚实基础 创新是一个移动互联网公司的根本立足点 因此 林毅对公司的产品的要求非常高 没有创意的产品坚决不发布 他要求公司每个员工随身携带记事本 一有点子就要立马记下并与公司其他同事分享 正是这种 鼓励创新 共享点子 的企业文化引领着林毅的公司创造一款又一款的受市场欢迎的APP产品 随着移动互联网的迅速发展 APP市场竞争日益激烈 为迎接挑战 林毅主动与众多知名手机品牌商合作 通过提供预装软件抢夺市场 经过艰苦的努力 林毅的公司终于成为业内小有名气的公司 精品课件 22 案例题 1 林毅从工作到创业 实现了管理者向企业家的转变 企业家与管理者在关注的对象和思维方式上的区别在于 B 单项选择 本题1分 A 企业家比较关注企业管理的细节 善于执行B 企业家主要从战略高度上谋求企业整体的发展C 管理者主要从企业整体需要出发做长远规划D 企业家在低一层次上解决组织内部的协调和配合2 林毅作为一名企业家 其最本质的特征是 B 单项选择 本题1分 A 勤奋和独立B 创新和冒险C 坚强和自信D 健康和稳重3 林毅有着晋商吃苦耐劳 开拓创新的精神 这是一种在市场上难以买到的资源 它是锻造公司核心竞争力的重要资源 因为 A 单项选择 本题1分 A 企业家精神是企业核心竞争力的内核B 企业家精神是企业核心竞争力的源泉C 企业家精神是企业发展的灵魂D 企业家精神是企业经久不衰的保证4 林毅认为 创业是在干中学 学中做实现的 这强调行为和能力层面的企业家精神继承的主要途径是 C 单项选择 本题1分 A 接受高等教育B 参与培训课程C 参加创业实践D 听企业家说教5 林毅公司 鼓励创新 共享点子 的企业文化的形成 B 单项选择 本题1分 A 是林毅个人努力建设的结果B 林毅的企业家精神起着决定性的作用C 跟林毅个人的精神特质无关D 企业全体人员的努力起主导作用 精品课件 23 6 林毅作为一名企业家 他在自己的公司里发挥的作用包括 ABCDE 多项选择 本题2分 A 高瞻远瞩的决策作用B 统筹全局的组织作用C 步调一致的指挥作用D 推进合作的协调作用E 刚柔相济的控制作用1 3 2中国企业家精神的缺失 考点例题 7 中国很多中小企业的企业家根本不能称之为真正的企业家 这是因为 B 单项选择 本题1分 A 我国大多数企业为中小企业B 我国企业家整体素质普遍过低C 我国大多数企业竞争力不足D 我国将管理者统称为企业家1 3 3中国企业家领导力的不足 考点例题 8 在国际化进程中 多数中国企业高管无法很好地在复杂 微妙的环境中做出决策 难以了解不同文化间的细微差别 并采用相应的领导风格 不能够很好的领导中国企业走向世界 这说明 A 单项选择 本题1分 A 中国企业家领导力不足B 中国企业家自我

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论