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文档简介

变更的工作流程分析业主要求，判断是否超出合同范围，属业主变更是重新准备文件准备相关文件，提出变更请求，报业主确认是否定重新分析比较，确定是否属支撑文件不够充分 确认正式发送业主/总包商变更文件各部门/专业根据变更范围估算相应的工作量及工程量，报设计经理/采购经理/施工经理确认后，报项目计划及费控工程师项目计划工程师根据各部门汇总的工作量及工程量，进行进度影响分析，并向项目费控工程师提供相应的分析报告费控工程师根据各部门提供的资料，估算相关费用，整理相关支撑文件，编制索赔报价，报项目经理审批有问题批准按审核意见进行修改报业主确认及批准双方就有问题的地方进行澄清业主发出关于索赔报价审核意见各部门确认实施变更工作内容1. 变更的提出：1.1. 业主（用户）直接提出的变更要求1.2. 承包方提出的变更请求：由于业主原因引起工作量及工程量变化或影响工期时，需向业主提出变更请求，包括：1.2.1. 业主的设计基础资料文件和要求与合同文件有偏差：l 工作范围与合同不同；l 设计及施工验收规范与合同有偏差；l 设备材料的材质与技术要求与合同有偏差；l 设备材料的供应范围与合同有偏差；l 设备材料的供货状态与合同不同；1.2.2. 业主未按规定的时间提供文件技术资料影响到进度、造成停、窝工等。1.2.3. 业主负责供货的设备及材料：l 供应商未按合同计划时间提供相关技术文件影响到进度、造成停、窝工；l 供应商提出变更技术资料，影响相关工作及进度；l 设备材料未按合同计划运至现场，造成现场施工的停、窝工，或装卸机械的停、窝工；l 设备材料到货状态与合同不符，造成额外工作（如散件到货）；l 因制造质量问题造成额外的修整、重复安装工作；l 合同范围外的设备材料的现场装卸及保管工作；1.2.4. 业主合同规定外的要求给相关设计、采购及现场施工造成的损失。1.2.5. 业主合同
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