六、工程进度计划与措施.doc

施工组织设计第六章 施工进度计划和施工进度保证措施一、施工进度计划（一）工期目标努力创造条件，保证在120日历天工期内完成本工程所有施工任务，交付使用。（二）主要分项工程施工期限控制目标1、基础加固工程，在开工后30天完成。2、外脚手架搭设，在开工后38天前完成，为墙体拆除、柱墙加固、内外装饰施工创造条件，完工后立即拆除。3、柱、梁、板加固工程，在开工后60天前完成。4、屋面工程，在开工后80天前完成。5、水电工程，在开工后100天前完成6室内装饰恢复，在开工后110天前完成。7室外装饰恢复，在开工后115天前完成。8计划在开工后155前完成初验后，拆除外脚手架。9竣工验收前利用5天时间进行现场清理、擦拭。10竣工验收在开工后118天进行，并确保一次性验收合格。（三）施工总进度计划表（见附表）二、施工进度保证措施根据招标文件规定，工期120日历天。为保证按期按质完成施工任务，特制定工期保证组织措施、工期保证技术措施、夜间施工保障措施如下：1、工期保证组织措施（1）公司经理和工程项目经理、施工员等是工程进度控制的主要责任人，是构成该工程进度控制的组织系统，负有进度控制计划编制、审核、审批和实施控制管理的责任，对工程合同工期全权负责，其进度控制的任务和责任如下表：进度控制责任分配表部 门人 员进度控制任务和责任公 司经 理审批进度控制计划、措施；审批资金、设备、劳力、材料等调度计划，对合同工期负责。工程部经理审核进度控制计划；审核资金、设备、劳力、材料等需求计划并组织调度安排；制定工程进度控制措施并组织实施。项目部经 理预审进度控制计划；预审资源配置计划；组织进度检查，是合同工期具体负责人。副经理组织编制旬、月施工作业计划；组织实施进度控制计划和措施。施工员负责编制旬、月施工作业计划；实施进度计划及措施管理，及时反馈进度控制效果信息，及时发现并分析进度失控环节与原因。工段长工 长班组长严格按进度控制计划组织施工；严格按进度控制措施组织施工，确保工期责任目标如期实现。（2）项目工程进度控制组织机构在施工期间行使下列职能：1）根据工程进度需要，及时组织调配资金、劳力、材料、机械设备等生产资源，确保工程资源配置合理、充分、有效、调度及时，并加强管理，避免浪费。2）及时组织编制审核、审批施工作业旬、月计划和相应的进度控制措施，并组织实施。3）项目部在编制作业计划的同时，应与有关施工队、工长及班组长签订分项进度目标责任状，明确进度责任。4）及时组织职工进行技术培训，做到特殊工种持证上岗，新工艺、新材料做到先培训，后操作。2、工期保证技术措施（1）实施进度目标考核制度：分项工程完成后，由项目经理牵头，施工员、质量员参加实施进度目标检查考核，对按时按质完成施工任务的专业队或施工班组，按经济责任承包合同规定，实施奖励，做到奖罚分明，以激励职工实现进度控制目标的积极性和责任感。（2）必要时，对个别工序采取全日制作业制度，抽调施工人员，组织两班制轮流作业，白班：7：00-19：00，晚班：19：00-7：00（含工间休息和用餐时间），使工序实际进度恢复到计划控制进度范围内。（3）工程部、项目部有关进度控制责任人员，应根据项目工程施工特点，及时深入基层，进行调查分析影响进度的因素。（4）加强质量管理，强化事先、事中管理，避免由于质量问题造成返工而影响工程进度。（5）重视成品保护，加强成品管理，避免人为污染和损坏。（6）施工过程中，机械设备坚持专人使用，专人维护，努力提高完好率和使用率，力求避免因设备损坏而影响工程进度。3、夜间施工保障措施由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产，拟定采取以下措施：（1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。（2）特殊工序不得在夜间施工。（3）安排电工负责夜班加班作业，加班前提前15min布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。（5）项目部管理层每晚有专人值