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文档简介

综修车间关于加强班组建设对班组长的考核规定 为建设一支高素质的班组长队伍，夯实班组安全管理基础，根据田煤字2009287号关于加强班组建设的实施意见及关于加强班组建设的考核规定，特制定本规定。1、 考核规定每月对车间四个班组长进行统一考核，考核实行百分制考核。每月每个班组满分100分，考核按照扣分递减的方式进行，评出最优最差。2、 考核奖惩每月对考核第一名的班组长进行奖励100元；对最后一名的班组长进行处罚100元。3、 考核标准（100）1、 安全生产：每出现一名轻伤扣5分，一名重伤扣10分，一次机械事故（轻）扣5分，一次机械事故（重）扣10分，出现重大事故扣30分。每出现一名“三违”扣10分。2、 质量：每出现一个不合格品扣5分，每出现一个严重不合格品扣10分。3、 任务：每出现一次当日完不成任务扣5分，全月完不成任务的扣30分。4资料管理：（1）矿统一发放的班组资料厨、资料盒、表格、记录簿等要统一保管好，不准乱扔乱放、乱写乱画。保持不整齐的每一次扣1分。（2）各班组员工学习记录本统一放到本班组资料厨内，召开班前会、安全学习日时，由工班组长（副组长）统一拿放，统一管理，员工记录完后各班组人员自动放在一起，不得乱放，由工班组长负责放回资料厨。保持不整齐的每一次扣1分。（3）填写要求：根据班组建设考核的15大项资料，凡是资料盒规定的内容必须及时更新，由班组长每日亲自填写，正组长休班、副组长填写。根据资料填写说明进行填写，填写字迹要清楚、内容要充实、真实。每缺少一项内容或内容不合格的扣0.1分。5、班组管理：各班组制定班组管理办法，加强对班组建设的管理、加强对班组成员行为等方面的管理，要与当班收入挂钩，班组成员不按要求去做，给予扣罚。6、班组考核：车间每月对班组建设的考核资料进行检查一次，计入月度考核得分。四、激励政策1、每月评出一个最差班组，给予班组长100元罚款，每月评出一个最优班组，给予班组长100元奖励，2、集团公司及矿开展的各项动态活动，涉及班组建设的内容要及时分类归档在15项
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