切实做好境外项目劳务派遣人员安全教育培训,为境外项目顺利实施提供增值服务.doc

切实做好境外项目劳务派遣人员安全教育培训,为境外项目顺利实施提供增值服务切实做好境外项目劳务派遣人员安全教育培训,为境外项目顺利实施提供增值服务李响,卢文运1中材建设有限公(064000)2河南建筑材料研究设计院有限责任公(450002)U刖置劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果.九十年代以来,随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的逐步推进,我国劳动力市场主体的自主地位日益确立,并根据劳动力市场供求情况趋利避害,自发决定用工,就业形式和经营形式,劳务派遣用工顺势产生,并经过数年的发展,越来越多地被企业人力资源所青睐.随着我国施工企业脚步逐步站稳世界,境外项目如雨后春笋般得到迅速发展,为了降低用工成本,转移风险,减少劳动纠纷等,境外项目劳务派遣,已越来越多地成为总包方在选择施工主体的主要来源.经笔者调查,一般境外项目在实施过程中,有85%左右的劳务力来自于劳务派遣用工(有的公司甚至达到90%以上).随着劳务派遣人员比例逐年递增,矛盾也突显出来,而派遣员工安全意识及素养如何,是所有矛盾中最为关键的一项.切实做好境外项目劳务派遣人员安全教育,培训工作.提高外派劳务人员安全意识和安全素养,营造和谐施工环境,为项目顺利实施提供增值服务,是摆在每一个具有对外承包工程施工企业的一个重要课题,如何有效地对外派劳务人员实施安全教育,培训工作,笔者认为,应从以下四个方面着手.1抓好出国前安全培训境外项目劳务派遣人员大部分来自于农民群体.而这部分群体因没有接受过正规的安全教育和相应培训,绝大多数人在思想上没有安全意识,在施工中图省事,野蛮操作现象时有发生,如同出生牛犊不怕虎一样,为了抢进度,忽视安全规程,对安全工作满不在乎.严重忽略了安全施工这一项目管理重中之重的任务,这是造成人身伤亡等事故的主要原因.所以,对于劳务派遣人员,首要的任务是提高安全意识,培养基本的安全素养.基于此,境外项目劳务派遣人员在出国前组织有效的安全教育,培训,显得尤为重要.操作方法:境外项目劳务派遣人员在出国前.应由施工企业安全监督管理部门编制统一安全培训教材.以上课的形式讲解,为加深印象,同时应配以影像的方式对派遣人员进行三级安全教育培训,因为这个群体文化素质参差不齐.内容应由浅入深,讲述安全文明施工要点,并结合企业在施工过程中发生过的案例编制安全生产事故案例分析和施工过程中容易发生违章操作的相关手册,便于派遣人员在业余时间翻看,提高安全意识,进而学会保护自己.同时,也必须监管好劳务派遣基地对他们出国前的安全培训,教育_=1=作.对外派人员进行安全意识的灌输,使得他们在出国前具有一定的安全意识和基本的安全操作常识2做好上岗前安全培训劳务派遣人员到达境外项目后,境外项目安全管理部门应就施工安全管理的法律法规及有关施_T现场安全管理的规程,操作规范和标准等,对派遣人员进行二次培训操作方法:对入场的劳务派遣人员做为期35天的上岗前安全教育强化培训,包括安全教育,常见事故的预防,突发事件的处置,发放培训资料,播放安全培训光盘或其它音像教材.境外项目经理部可根据入场的劳务派遣人员所从事的专业,结合实践,及时修改培训教材,同时,对安全培训的内容适时深化,让受训人员能亲身领会培训的内容,开展相关演习,如医疗救护演习,高空救援演习等.培训完毕,经考核合格后上岗施_丁3工作中把握安全施工之根本境外项目劳务派遣人员人岗前安全培训完毕,不等于对他们安全教育丁作的停止或告一段落.安全丁作是长期的,与项目建设同期的一项重要工作,应随时随地对他们进行安全意识的灌输及安全操作技能的培养操作方法:在项目实施过程中,安全教育工作要先行在前.针对项目不同时期的施工重点,施工节点,在施_开始前,对劳务派遣人员进行专项安全培训.如在施T前.组织施工技术交底和施工安全交底,对施工环境,交叉作业情形仔细分析,以预防为主,对实施操作的劳务派遣人员.随时进行安全思想教育,同时境外项目部的日常安全教育要灵活.经常开展安全月,安全周等多方面的活动与宣传.提高劳务派遣人员的安全意识,加深对危险源的识别,潜移默化地使他们在心灵深处刻下安全的烙印,时刻牢记安全第一.安全就是生命4提高境外项目劳务派遣人员对安全防护用品自检能力及正确使用能力作业过程中使用符合规定,无缺陷的劳动保护用品.可以防止违章造成的安全事故,能及时发现并拒绝使用不符合或者损坏的劳动保护用品,就可以消除防护用品的安全隐患操作方法:境外项目劳务派遣人员,在施_T过程中所使6970浅析工程质量的管理赵建会.张海建焦作市金厦建筑安装有限公司(454000)摘要:质量是建筑业永?巨的话题,针对质量管理有各种各样的方法和措施,都能对质量起到有效的改善和加强.关键词:质量;管理;方案T程质量是施_丁单位的根本,更重要的是与广大人民安全紧密相联.所以,搞好工程质量是各参建单位义不容辞的责任和义务.如何有效的对工程质量进行管理,就成为了每一个建筑工作者都必须面对的问题1建筑工程施工质量管理的重要性对建筑工程施丁进行严格的质量管理.首先,质量管理丁作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉,经济效益甚至是企业的生存.因此,建筑工程的施工必须在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施丁,为了更好的使用这些技术条件和技术装备.则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑:其次,建筑的施丁有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说.建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术,丁艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求.2影响建筑工程施工质量的因素影响T程质量的因素众多,概括总结起来主要有人,机械,材料,方案和环境等五大方面.如何做好施工质量影响因素的控制对保证T程的质量至关重要.1)人具有较高的主观能动性,会直接或间接参与T程项目建设,他们都将会影响_程建设的质量.所以,在施工过程中,要充分调动其积极性,让其全身心地投入到工程建设当中,避免失误的产生,充分发挥人的因素第一的主导作用.在施T时候一定要注意考核领导者的素质.因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响.施工人员的理论,技术水平也会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂,领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现问题,甚至根据自己的经验给f解决问题的方法.2)施工的机械设备会对项目的施丁进度和施质量产生直接的,重要的影响.因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础.在项目施工阶段,在综合考虑施T现场的条件的基础上,必须系统考虑建筑结构型式,机械没备功能,施工组织与管理,施工工艺和方法,建筑技术经济等素,合理选择施工机械的类型和性能参数.使之合理装备,配套使用,有机联系.3)工程材料(包括原材料,成品,半成品和构配件等)是工程施_T的基础物质条件,没有材料工程就无法开展:材料质量是确保T程质量的基础,只有材料质量达到施T要求,T程质量才能够符合标准.所以,加强材料的质量控制.是保证并提高工程质量的重要保证.材料质量的控制对创造正常的施工条件,控制施工进度,实现经济效益具有重要的意义.4)施工方案是一切工程的源头,方案是否正确.会直接影响到工程项目三大目标(进度,质量和投资)能否顺利实现.因此,在制定和审核施T方案时,必须结合I程项目的实际情况,从组织,管理,技术,丁艺等方面进行全面系统的分析,综合考虑,这样才有利于提高质量,加快r程进度,降低施工成本.5)环境因素并不是一成不变的,而是存在多变性的.不同的工程项目有着不同的下程技术环境,管理环境和劳动环境;而且同一个工程项目,在不同时间,环境因素也是变化的.如一天之内的气象条件,温度,湿度,风雨等都是变化的,而这些变化都会对T程质量产生一定的影响.同时,施丁的工序和分布工程往往是相互联系,互为基础的.前一丁用的安全防护用品,除了专业人员定期进行安检外.也必须重视并提高劳务派遣人员的自检能力.有的境外项目,因时间紧,任务重,不择手段抢工期,以及为减少材料支出.仍让劳务派遣人员使用不合格的安全防护用品,又由于他们意识淡薄,危险就在眼前,自己却浑然不知,这是造成最低级也是最惨痛的人身伤亡的事故原因之一.所以,境外项目有责任而且必须做到不合格劳动防护用品不能使用,并教育劳务派遣人员学会白检安全防护用品.比如,在吊装过程中,要仔细检查钢丝绳有没有断股现象,高空作业使用的安全带,外观没有损坏迹象,施T中用