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在2014年经济工作会议上的发言尊敬的公司领导:光阴似箭，2013年就要进入尾声，新的一年展望在即， 又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过近几年的艰辛努力，出色的完成了公司下达的各项任务，已在郴州市牢牢的站稳了脚跟，上交了公司一份满意的答卷。公司 项目部从2009年10月进入 市至现在，已完成 大道、 等工程的建设，施工沥青路面面积约 m2，已全部移交业主接收，目前正在进行工程竣工结算工作。2014年，项目部老工程已完工，新项目年后即将开工，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是项目部上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，我们就近几年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理工程管理工作向来是项目部工作的核心和重点，项目部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、业主的关系。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，制定项目计划，针对相关问题采取措施保证目标实现，制定项目总体施工进度，严禁按施工进度安排生产，对影响工程进度的控制节点进行分析，指出问题，采取措施，督促实施，确保进度完成。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度、造价的有关问题及时提出解决办法并去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。如 大道 段，在合同审查阶段发现沥青路面中沥青料运距甲方考虑较近，如按甲方清单单价签订合同，其中可能造成项目部近百万损失。通过与甲方沟通进行了调整避免了损失。二、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。3、部分施工人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证； 班组质量意识不高，使得工程质量很难控制。三、2014年工作设想2014 市提出，加快“两城” 建设，力争与全省同步建设“两型社会”，抓住建设国家级湘南承接产业转移示范区的机遇，争当 开放崛起的排头兵，强力打造 最具特色和竞争力的区域性城市群。整个 市建设工程在发展，项目部将努力抓住机会，将项目部建设成公司在 市的桥头堡。1、2014年工作计划与安排2、2014年治理方面的问题：施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大了施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，必须从源头上去治理，想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工。3、2014年要求继续加强的工作：A、安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。B、企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，在外施工时各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。春风春雨春灿烂，新年