安全文化建设要落到企业细胞.doc

行业资料：_安全文化建设要落到企业细胞单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页安全文化建设要落到企业细胞班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点，企业的效益要通过班组建设实现，企业安全要有班组来保证，企业的安康杯竞赛活动要靠班组来实施。加强班组的安全建设是减少伤亡事故、职业病，保障职工安全和健康最切实、最有效的途径；是提高职工安全素质和四不伤害能力的需要；也是工会组织发动职工群众参与安全管理，加强监督、检查的重要途径。班组安全文化建设的总体目标如何定位？实践告诉我们，必须坚持两珍惜两关爱（珍惜生命、关爱家庭；珍惜岗位、关爱企业）的安全价值观，建设以习惯性遵章为导向的安全文化，通过安全文化影响员工的意识进而改变心态，自觉规范本身的安全行为，实现员工对安全理念和安全价值观的高度认可，增强员工的安全素质和安全行为，实现零违章、零差错、零缺陷、零事故的四零目标，提高安全生产可控、在控能力，确保安全生产长治久安。具体实施包含以下几个层面。安全理念建设安全生产的本质是珍惜生命、关爱生命，对生命至高无上的尊重是企业安全文化的重要体现。安全生产关系到员工的生命，关系到家庭幸福，关系到企业的发展，关系到社会的稳定，每一位员工既是企业的宝贵财富，更是每一个家庭的栋梁，以贴近员工切身利益的浅显道理入手，积极倡导快乐地工作，健康地生活的阳光心态，积极开展每月一纠章的习惯性遵章活动，把过去的习惯性违章，通过每月一纠章活动最终转化为习惯性遵章，转变每一位员工的安全理念，增强每一位员工的安全责任心。安全素质建设以人为本是安全生产工作的出发点，也是工作的落脚点，关心员工的安全生产行为，就是要从关心员工素质提高做起，重点是有系统地抓好一线员工的基本安全知识，安全理念、安全意识和基本技能的培训以及各项劳动竞赛、技术比武活动，通过这些活动，激发广大员工的安全责任感和岗位责任心，提高员工综合素质，从根本上为安全生产提供保证。安全制度建设以人为本管理企业，就是要依靠制度，执行制度，让制度来保证企业运作。在制度建设时注重体现人性化，让员工在执行过程中既感受到敬畏制度、规范行为，也体会到制度是对自己的关爱，对自己和他人都是有责任的体现。在梳理制度过程中，要把最基本的安全制度规范视为红线制度，红线制度是高压线，使之处于最权威的位置，必须遵守，把红线制度宣传到位，让每位员工都了解内容，不可挑战，养成习惯遵守。有利于安全稳定，有利于创造企业发展和进步的人文环境，安全制度的落实重在明确责任界面，重在执行力，重在提高自觉性。主人翁责任建设主人翁责任是企业员工必须具备的基本素质和必须遵循的职业道德，开展主人翁责任教育，就是要让员工意识到只有履行好自己的岗位责任，才是一名合格员工，作为企业的主人，要能充分认识到自己岗位的价值，才会认真地对待工作，自觉地以岗位标准要求自己，尽力去完成自己承担的一份工作，把自己的聪明才智体现在岗位，奉献在企业。要大力倡导开展忠诚岗位、感恩企业、敬业奉献的主人翁责任教育活动，引导员工对工作勤奋、敬业、进取，对自己自信，关心人、尊重人、理解人，用感恩的心做人做事，把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，树立正确的责任观，做到自觉遵章守纪，自觉履行责任，结合主人翁责任教育活动，争做敬业爱岗好、遵章守纪好、技术技能好、诚信服务好、团结和谐好的五好员工。安康品牌工程建设品牌是信誉，品牌是承诺，品牌是效益，品牌是生产力。就电力企业而言，在十年的安康杯竞赛活动中，创造了职工（家庭）安全互保，四不伤害安全责任承诺，班前会三查，零违章班组、安全在班组，安全在岗位等一系列品牌工程，这是所有员工的劳动结晶、丰硕成果，多年的实践证明，这些品牌产生了效益，结合班组安全文化建设，对这些品牌既要继续保持发挥作用，更要在本班组原有的基础上创新发展，创品牌。企业行政和工会要切实加强对班组安全文化建设的领导，要发挥班组安全文化建设整体作用为基础，以提高班组长的安全文化素质为龙头，达到四个全面提升，即全面提升班组长素质，全面提升班组基础管理水平，全面提升职工安全文化和职工道德素养，全面提升职工技术技能水平。使班组安全建设做到三稳定：安全局面稳定，工作秩序稳定，职工队伍稳定。第 4 页 共 7 页安全文化建设规划和计划安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实安全文化的基层基础，推动我厂安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。二、工作计划1、结合我公司实际生产现状，制定出安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由厂内安全生产委员会根据我公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。2、认真贯彻执行各项安全规章制度。每季度组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。3、在我公司大门入口处设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。4、不断完善更新新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范工作组”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。6、加大安全投入。每年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在消防装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，制定奖