品管部职务说明书及考核管理表.xls

深深圳圳市市则则成成电电子子有有限限公公司司部部门门职职能能说说明明书书 职位编号 部部门门名名称称 品管部部部门门负负责责人人职职位位品管部经理 编编写写日日期期 2009年2月编编写写部部门门品管部 部部门门 内内部部组组织织 职职位位 名名称称人人员员编编制制 内内部部 1 品管部经理管理者代表兼 1名 设设置置2 品管部副经理1名 3 现场助理工程师1名 4 供应商管理工程师1名 5 IQC组长1名 6 IQC检验员2名 7 IPQC检验员 1名 8 OQA检验员1名 9 文控员与行政协商 移交行政 部部门门 充分识别客户要求 根据客户要求完成来料 过程和成品的各项检验 试 验工作 通过数据分析控制质量成本 推动公司的持续改进 使使命命 部部门门职职责责 1 负责组织 协调公司各项质量管理活动及与质量相关的各项工作 2 负责公司过程设计的监督 流程单及工序分工的符合性确认及检验的控 制计划的编写并完成PPAP资料的提交 3 负责供应商管理流程的监督 与采购一起完成供应商的选择 必要时现 场的审核与辅导 样品及首批问题的汇总反馈 量产后供应商质量的跟 踪及月 季评价 4 负责生产过程质量的监督 做好首件确认 过程的巡检 成品的抽样检 验 5 负责设计 部品 制程 检验 试验 仓储中所出现各类质量信息的监 督 检验 管理工作 6 对IQC OQA 生产及售后反馈的不良进行跟踪 验证 并协肋相关部门 做好分析改进 7 收集与质量成本相关的数据 进行季度成本分析 供管理层做决策 8 推动和指导全公司的质量改善活动 参与质量培训工作 9 报送各产品客户所要求的质量统计报表和配合认证机构 各级政府部门 对本公司进行的质量监督抽查工作 10 负责公司质量管理体系文件 设计文件 作业 检验文件以及外来文 件的编号 发放 更换 归档 保管 回收和销毁 11 完成上级下达的各类工作任务 兼兼管管 职职责责 职职务务说说明明书书 职职务务名名称称品管部副经理职职务务编编号号 直直属属上上级级品管部经理所所属属部部门门品管部 工工资资级级别别直直接接管管理理岗岗位位3个 岗岗位位目目的的严格控制供应商和制程品质 确保产品品质满足顾客要求 工工作作内内容容 天周月季度半年年度 工作量 比例 1 主持本部门日常工作并及时将品质月报 重大品质异常等信息反馈 给上级主管 1H35 2 处理制造部门制程过程中的异常事件 入库成品的品质异常事件 召集相关部门制定改善及预防措施 监督确认改善效果 1H20 3 主导客诉处理 必要时至现场处理 召集相关人员提出纠正预防措 施并予以实施 2H20 4 制定公司所有产品的品质检验规范 并协助开发部制定品质检验标 准 监督本部门员工的实施情况 1H8H10 5 协助管理代表建立 健全 维护及改善公司内部质量和环境管理 体系 参与供应商评审 筛选 月供应商评价反馈并跟踪采购及供应商 处理结果 来料异常处理 必要时与供应商现场处理 1 5H2H4 6 本部的所有品质记录 环境记录 报表的审核或核准 文件的制 修 废止审核 0 5H1 7 执行本部门的质量和环境管理目标 并监督落实 8H1 8 制定本部门的相关管理制度 年度工作计划及年度教育训练计划 的制定 推动和实施 4H1 9 主导提案改善的评审及月度质量会议 4H4 11 界定本部门所属人员的职责 权限及相应关系 并接受上级的监 督与指导 4H2 12 处理上司临时安排的工作及结果的反馈 0 5H2 权权限限与与责责任任 1 1 权权限限 1 对供应商选择和奖惩的建议权 2 对来料及成品发生品质异常时处理方式的批准权 3 对班组长以下人员的人事安排 升降职奖罚的建议权 对班组长的人事安排 升降职的建议权和奖罚的批准权 4 对本部门对外发出单据的审核权 5 SQE为本部门的第一职务代理人 2 2 责责任任 1 对本部门生产的产品品质 数量 交期负责 2 对本部门员工工作情况和人身安全负责 3 对本部门机器设备 工具的使用保管负责 已领用的物料的保管和使用负责以及对文件资料的保管负责 接接受受上上级级的的指指导导 接受业务副总经理对本部门的工作指导 同同级级沟沟通通 向开发部 采购部 制造部 物控部 市场部 财务部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 给予本部门下属员工明确的分工和工作指导 关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目提提报报单单位位目目标标权权重重 客户投诉次数当月客户投诉累积次数业务部4次20 产品直通率 当月生产总数量 制程不良数 含部品 首件 生产总数量PMC99 15 人员流动率当月离职人员 月末部门总人数行政部12 5 客户审厂通过率当月客户审厂通过次数 客户审厂总次数业务 100 10 部品上线合格率当月来料上线良品数 当月来料总数物控99 50 20 不良质量成本损失金额按质量成本控制程序确定的核算值计算财务1 50 15 工艺优化增加值季度工艺创新产生的产值增加金额财务1500015 岗岗位位资资格格要要求求 1 高中或中专以上学历 2 3年以上PCB FPC厂或电子行业的品管主管工作经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 熟悉PCBA产品的生产工艺流程及相应的现场管理技能 了解目标绩效考核要则 2 熟悉IPC 6013标准 3 熟悉质量和环境管理体系 4 具有坚持独立观点的技巧 良好的品行道德及组织协调 沟通能力 职职业业发发展展 品管部经理 品管部副经理考核管理表 考核内容考核项目目标权重评分说明 当期目标实 际值 得分考核分 结果指标80 客户投诉次数 4次 月20小于2次得24分 2 4次得20分 5 6次得16分 6 7次得12分 8次以上0分 产品直通率 99 1599 100 以上得15分 99 95 得12分 95 90 得9分 90 以下0分 人员流动率 12 5小于等于12 得5分 小于25 得4分 小于37 得3分 小于50 得0分 部品上线合格率 99 5 20 99 5 100得20分 99 5 98 5得16分 98 5 97 5 得12分 97 5 以下得0 分 不良质量成本损失金额 销售额1 5 15 小于1 2 得18分 1 2 1 5 得15分 1 5 1 8 得12分 1 8 2 得9分 2 5 以上得0分 客户审厂通过率100 10等于100 得10分 95 100 得8分 95 90 得6分 小于90 得0分 工艺优化增加值15000元 月15 18000以上得18分 18000 15000元得15分 15000 10000元得12分 10000 5000元得9分 5000元以下得0分 能力与行为指 标20 素质和能力10 组织能力30 部门内组织架构是否合理 是否能有效地组织班组长对部品与成品进行检验与安 排 生产指导监督能力20能否有效地对下属进行指导监督以控制制造过程的质量和问题改进的效率 效果 沟通协调能力30 是否有良好的倾听习惯 是否有效传达信息 和各部门或下属及上司的交流是否 良好 以及与供应商的沟通是否良好 有效跟踪供应商的纠正措施 客户品质的理解能力20 是否具有对客户品质要求的理解能力 并将客户的品质要求很好的传达给下属人 员 行为与态度10 组织纪律性30 是否严格遵守工作纪律和规章制度 是否遵守公司管理体系各项要求 能否准时 参加公司各类会议和及时处理周会决议 模范表率性20是否公私分明 严于律己 身先士卒 勇于承担责任 责任心和竞争意识30 能否自动自发 任劳任怨 竭尽所能 主动将工作做得尽善尽美 能否表现出超越 自我的心态 原则性20是否处事明辨是非 公正客观 维护公司形象 有良好的职业道德和素养 评 定 标 准 1 能力和发展指标各项目 A 非常优秀 理想状态 分值的90 100 B 优秀 满足要求 分值的80 90 C 基本满足要求 分值的60 70 D 略有 不足 分值的40 50 E 不满足要求 有不足表现和记录 分值的0 30 出勤及 奖惩状 况 2 出勤状况包括 迟到 早退 请假 旷工 奖惩状况包括 警告 记大 小过 嘉奖 记大 小功 3 考核分 被考核的项目得分 该考核内容的权重 的总和 出勤状况 奖惩状况 4 所有的加分和减分都应在提供相应信息在 关键事项说明和评语 栏中作出说明 关键事项说明 和评语 总分 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称供应商质量工程师职务编号 直属上级品管品副经理所属部门品管部 工资级别直接管理岗位2个 岗位目的加强供应商控制 确保来料品质 工作内容 天周月 季 度 半 年 年 度 工作量 比例 1 供应商驻厂检验5H50 2 对来料不良的分析处理并与供应商一起制定改善对策与效果确认 1H10 3 列 供应商审核计划 并组队进行审核 2 与采购一起完成 供应商开发申请表 16H10 4 供应商每月 季 年度考评2H2H2H5 5 供应商审核报告的跟踪及验证 2 AVL合格供应商手册的更新与维护2H5 6 负责每月质量通报资料收集并完成月质量通报告4H5 7 与新供应商签订 质量 环境保证协议 及供应商资料的存档与更新2H5 8 与新供应商签订 质量 环境保证协议 及供应商资料的存档与更新2H5 9 处理上司临时安排的工作及结果反馈0 5H5 权限与责任 1 权限 1 对供应商的建议权 2 来料不良的反馈和处理意见的建议 2 责任 1 对驻厂检验产品品质 数量 交期负责 2 对检验所使用的测量工具仪器负责 接接受受上上级级的的指指导导 接接受受本本部部门门上上司司的的指指导导 同同级级沟沟通通 向开发部 采购部 制造部 物控部 市场部 财务部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 给给于于下下属属的的工工作作指指导导 关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目提提报报单单位位目目标标指指标标权权重重 客户投诉次数当月客户投诉累积次数业务4 4次次 月月2020 部品上线合格率当月来料上线良品数 当月来料总数 物控99 50 99 50 2020 供应商改善报告三日回复 率 三天内回复的报告数 发出的供应商 改善报告总数 品管80 80 1515 驻厂供应商交货及时率交货及时批次 计划交货总批次 采购100 100 2020 客户审厂通过率 当月客户审厂通过次数 客户审厂总 次数 总经办100 100 5 5 供应商部品质量稳定提高 率 当月部品质量合格率与上月持平和 提高的差值 上月部品合格率 品管1 1 2020 岗岗位位资资格格要要求求 1 高中或中专以上学历 2 2年以上供应高管理经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 熟悉质量和环境管理体系 ERP的运作体系 目标绩效管理体系 1 熟悉IPC 6013标准 3 有一定的事物判断能力 与供应商的质量沟通能力 4 熟练操作常用的办公软件 职职业业发发展展 专专职职SQESQE 供应商质量工程师考核管理表 考核内容考核项目目标权重评分说明 当期目标实 际值 得分考核分 结果指标80 客户投诉次数 4次 月20小于2次得24分 2 4次得20分 5 6次得16分 6 7次得12分 8次以上0分 供应商改善报告三日回复率 80 1580 100 以上得15分 80 75 得12分 75 70 得9分 70 以下分0 驻厂供应商交货及时率100 20等于100 得20分 95 100 得16分 90 95 得12分 小于90 得0分 部品上线合格率 99 5 20 99 5 100得20分 99 5 98 5得16分 98 5 97 5 得12分 97 5 以下得0 分 供应商部品质量稳定提高率 1 20 大于等于1 得20分 1 0 8 得16分 0 8 0 5 得12分 0 5 0 3 得9分 0 3 以下得0分 客户审厂通过率100 5等于100 得5分 95 100 得4分 95 90 得3分 小于90 得0分 能力与行为指 标20 素质和能力10 组织能力30能否有效计划 和组织对供应商的审核与评价 来料异常分析处理能力20能否有效地对供应商指导监督以控制制来料过程的质量和问题改进的效率 效果 沟通协调能力30是否有效传达信息 和各部门及上司的交流是否良好 以及与供应商的沟通是否良好 客户品质的理解能力20是否具有对客户品质要求的理解能力 并将客户的品质要求很好的传达给供应商 行为与态度10 组织纪律性30是否严格遵守工作纪律和规章制度 是否遵守公司管理体系各项要求 模范表率性20是否公私分明 严于律己 身先士卒 勇于承担责任 责任心和竞争意识30 能否自动自发 任劳任怨 竭尽所能 主动将工作做得尽善尽美 能否表现出超越 自我的心态 原则性20是否处事明辨是非 公正客观 维护公司形象 有良好的职业道德和素养 评 定 标 准 1 能力和发展指标各项目 A 非常优秀 理想状态 分值的90 100 B 优秀 满足要求 分值的80 90 C 基本满足要求 分值的60 70 D 略有 不足 分值的40 50 E 不满足要求 有不足表现和记录 分值的0 30 出勤及 奖惩状 况 2 出勤状况包括 迟到 早退 请假 旷工 奖惩状况包括 警告 记大 小过 嘉奖 记大 小功 3 考核分 被考核的项目得分 该考核内容的权重 的总和 出勤状况 奖惩状况 4 所有的加分和减分都应在提供相应信息在 关键事项说明和评语 栏中作出说明 关键事项说明 和评语 总分 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称现场助理工程师职务编号 直属上级品管部副经理所属部门品管部 工资级别直接管理岗位 2个 岗位目的严格控制制程的生产品质 保证生产与出货的产品符合客户的品质要求 工工作作内内容容 天周月 季 度 半 年 年 度 工作量 比例 1 主持本小组的日常工作事宜并及时的将每日 周 月QA与IPQC检验的品质状况和重 大品质异常向上级反馈 2H25 2 界定本组所属人员的职责 权限及相应关系 并接受上级的监督与指导2H3 3 收集生产异常信息 监督制程不良和状态标识 制订对策并跟踪确认对策的实施效 果 1 5H15 4 协助QA完成成品检验与IPQC首件确认的工作1H15 5 对新产品的首件确认以及与工程一起封样 并将新样品的品质要求传达给小组成 员 1H10 6 每天出货报告的提供1H10 7 公司ESD的检测 并对检验的结果进行跟踪处理 本组所用量测工具仪器的管理 0 5H10 8 客退不良品的确认标示并开出返工单 3H7 9 处理上司临时安排的工作并及时反馈结果0 5H5 权权限限与与责责任任 1 权限 1 对本组员工的人事安排 升降职的建议权 2 对品质改善的建议权 制程品质异常的确认板 3 对检验报告的审核权 2 责任 1 对本组检验的产品品质 数量 交期负责 2 对本组工作情况和人身安全负责 3 对工作区域5S负责 接接受受上上级级的的指指导导 接接收收本本部部门门经经理理的的工工作作指指导导及及安安排排 同同级级沟沟通通 向开发部 采购部 制造部 物控部 市场部 财务部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 给给予予本本班班组组下下属属员员工工明明确确分分工工和和工工作作指指导导 关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目 提提报报单单位位量量化化目目标标指指标标权权重重 客户投诉次数当月客户投诉累积次数业务4 4次次2020 首件确认正确率 当月首件确认错误次数 当月首件确 认总数 业务100 100 2020 客户审厂通过率 当月客户审厂通过次数 客户审厂总 次数 总经办100 100 1010 OQC检验及时率 当月检验延误出货次数 当月检验总 次数 PMC100 100 2020 产品直通率 当月生产总数量 制程不良数 含 部品 首件 生产总数量 PMC99 99 1515 工工艺艺优优化化增增加加值值 季度工艺创新产生的产值增加金额 PMC和财务15000150001515 岗岗位位资资格格要要求求 1 高中或中专以上学历 2 1年以上PCBA FPCBA加工行业品质管理经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 熟悉PCBA FPCBA的生产工艺流程及现场管理技能 2 熟练操作常用的办公软件 3 能灵活使用品管的统计手法 4 具有一定的组织与沟通能力 职职业业发发展展 品品管管部部经经理理 现场助理工程师考核管理表 考核内容考核项目目标权重评分说明 当期目标实 际值 得分考核分 结果指标80 客户投诉次数 4次 月20小于2次得24分 2 4次得20分 5 6次得16分 6 7次得12分 8次以上0分 产品直通率 99 1599 100 以上得15分 99 95 得12分 95 90 得9分 90 以下0分 首件确认正确率100 20等于100 得20分 100 98 得16分 98 96 得12分 小于96 得0分 QA检验及时率100 20等于100 得20分 100 98 得16分 98 95 得12分 95 下得0分 客户审厂通过率100 10等于100 得10分 95 100 得8分 95 90 得6分 小于90 得0分 工艺优化增加值15000元 月15 18000以上得18分 18000 15000元得15分 15000 10000元得12分 10000 5000元得9分 5000元以下得0分 能力与行为指 标20 素质和能力10 组织能力30部门内组织架构是否合理 是否能有效地组织本组成员对成品进行检验与安排 生产指导监督能力20能否有效地对下属进行指导监督以控制制造过程的质量和问题改进的效率 效果 沟通协调能力30 是否有良好的倾听习惯 是否有效传达信息 和各部门或下属及上司的交流是否良 好 客户品质的理解能力20是否具有对产品本身具有的品质要求的理解能力 并将此品质要求很好的传达给下属人员 行为与态度10 组织纪律性30是否严格遵守工作纪律和规章制度 是否遵守公司管理体系各项要求 模范表率性20是否公私分明 严于律己 身先士卒 勇于承担责任 责任心和竞争意识30 能否自动自发 任劳任怨 竭尽所能 主动将工作做得尽善尽美 能否表现出超越 自我的心态 原则性20是否处事明辨是非 公正客观 维护公司形象 有良好的职业道德和素养 评 定 标 准 1 能力和发展指标各项目 A 非常优秀 理想状态 分值的90 100 B 优秀 满足要求 分值的80 90 C 基本满足要求 分值的60 70 D 略有 不足 分值的40 50 E 不满足要求 有不足表现和记录 分值的0 30 出勤及 奖惩状 况 2 出勤状况包括 迟到 早退 请假 旷工 奖惩状况包括 警告 记大 小过 嘉奖 记大 小功 3 考核分 被考核的项目得分 该考核内容的权重 的总和 出勤状况 奖惩状况 4 所有的加分和减分都应在提供相应信息在 关键事项说明和评语 栏中作出说明 关键事项说明 和评语 总分 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称文控职务编号 直属上级品管部副经理所属部门品管部 工资级别直接管理岗位0 岗位目的确保公司内部与外部文件处于统一的受控状态 工作内容 天周月 季 度 半 年 年 度 工作量 比例 1 负责工程资料系统管理文件控制并及时将文件发放与回收及其他 异必要信息反馈给上组 0 5H30 2 保管发放文件与回收文件的记录 进行归档与标识0 5H30 3 旧版原件保存年限内隔离保存以及销毁 包括电子文件的备份 对 所有存文控中心的文件进行编号管理版次核对 0 5H15 4 OA流中生产订单的发放和生产订单变更的评审 0 5H15 5 控制所有系统要求的外来文件 0 5H15 4 处理上级临时安排的工作并及时反馈结果 0 5H5 权限与责任 1 权限 1 对公司改进的建议权 2 对旧版原件保存超期的销毁申请建议权 2 责任 1 对所使用的工具的保管负责 2 对受控的内部文件与外部文件保管负责 3 对报废的文件进行销毁负责 接接受受上上级级的的指指导导 品品管管部部经经理理对对工工作作方方向向性性的的指指导导 同同级级沟沟通通 制程部 开发 业务 采购 行政 物控部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 关关键键业业绩绩指指标标 指指标标项项目目 量量化化目目标标 指指标标权权重重 岗岗位位资资格格要要求求 1 高中 中专以上学历 2 半年以上相关工作经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 熟悉文件的管制 2 能熟练操作常用的办公软件 3 对ISO TS管理体系有一定的了解 职职业业发发展展 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称IQC组长职务编号 直属上级品管部副经理所属部门品管部 工资级别直接管理岗位1 岗位目的严格控制供应商保证来料品质 工作内容 天周 月 季 度 半 年 年 度 工作量 比例 1 主持所属小组日常工作并及时将进料的品质周报 月报 重大品质异常等信息反馈给上 级主管 2 5H20 2 界定本组所属人员的职责 权限及相应关系 并接受上级的监督与指导2H2 3 与采购 开发部一起完成 部品认定 工作 并对确认OK的样品进行保管 建帐及整 理 1H15 4 进料检验不良的处理 反馈 跟踪 验证 1H10 5 制程来料不良反馈的处理和提出处理意见 0 5H10 6 每天对来料不良的统计分析0 5H10 7 不加工出货产品检验报告的提供0 5H10 8 来料检验报告与退料报告的审核 OA生产订单的签收 ERP不良品退料的审核 0 5H10 9对来料进行信赖性实验0 5H8 10处理上司临时安排的工作事宜0 5H5 权限与责任 1 权限 1 对供应商的选择建议权 2 来料不良的反馈和处理意见的建议 3 对所使用量测工具的保管权 2 责任 1 对统计数据的真实性与准确性负责 2 对工作区域的5S负责 3 对本组工作情况和人身安全负责 接接受受上上级级的的指指导导 接接受受部部门门上上级级的的指指导导 同同级级沟沟通通 向开发部 采购部 制造部 物控部 市场部 行政部 财务部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目 提提报报单单位位目目标标指指标标权权重重 客户投诉次数当月客户投诉累积次数业务4 4次次2020 部品上线合格率当月来料上线不良数 当月来料总数 采购99 50 99 50 2020 出货报告及时 准确率 当月出货报告延误次数 错 总出货报告 次数 物控 业务100 100 1010 来料异常处理延误次数超过一个工作日内来料异常处理的次数 品管经理小小于于3 3次次1515 进料检验及时率当月检验及时出货次数 当月检验总次数 物控 PMC100 100 2020 工工艺艺优优化化增增加加值值 季度工艺创新产生的产值增加金额 PMC和财务15000150001515 岗岗位位资资格格要要求求 1 1 高中 中专以上学历 2 半年以上供应高管理经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 熟悉IPC 6013标准 2 了解质量和环境管理体系 ERP的运作体系 3 熟练操作常用的办公软件 4 具有一定的沟通能力 职职业业发发展展 质质量量工工程程师师 IQC组长考核管理表 考核内容考核项目目标权重评分说明 当期目标实 际值 得分考核分 结果指标80 客户投诉次数 4次 月20小于2次得24分 2 4次得20分 5 6次得16分 6 7次得12分 8次以上0分 部品上线合格率 99 5 2099 5 100得20分 99 5 98 5得16分 98 5 97 5 得12分 97 5 以下得0分 进料检验及时率100 20等于100 得20分 100 98 得16分 98 96 得12分 小于96 得0分 来料异常处理延误次数小于3次15小于或等于1次得18分 2 3次得15分 3 4次得 12分 4 5次以上得9分 5次以上得0分 出货报告及时 准确率100 10等于100 得10分 95 100 得8分 95 90 得6分 小于90 得0分 工艺优化增加值15000元 月15 18000以上得18分 18000 15000元得15分 15000 5000元得12分 10000 5000 元得9分 5000元以下得0分 能力与行为指 标20 素质和能力10 组织能力30部门内组织架构是否合理 是否能有效地组织本组成员对来料进行检验与安排 指导监督能力20能否有效地对下属进行指导监督以保证来料的质量和问题改进的效率 效果 沟通协调能力30是否有良好的倾听习惯 是否有效传达信息 和各部门或下属及上司的交流是否良好 客户品质的理解能力20是否具有对产品本身具有品质要求的理解能力 并将此品质要求很好的传达给下属人员 行为与态度10 组织纪律性30是否严格遵守工作纪律和规章制度 是否遵守公司管理体系各项要求 模范表率性20是否公私分明 严于律己 身先士卒 勇于承担责任 有威信 责任心和竞争意识30 能否自动自发 任劳任怨 竭尽所能 主动将工作做得尽善尽美 能否表现出超越 自我的心态 原则性20是否处事明辨是非 公正客观 维护公司形象 有良好的职业道德和素养 评 定 标 准 1 能力和发展指标各项目 A 非常优秀 理想状态 分值的90 100 B 优秀 满足要求 分值的80 90 C 基本满足要求 分值的60 70 D 略有 不足 分值的40 50 E 不满足要求 有不足表现和记录 分值的0 30 出勤及 奖惩状 况 2 出勤状况包括 迟到 早退 请假 旷工 奖惩状况包括 警告 记大 小过 嘉奖 记大 小功 3 考核分 被考核的项目得分 该考核内容的权重 的总和 出勤状况 奖惩状况 4 所有的加分和减分都应在提供相应信息在 关键事项说明和评语 栏中作出说明 关键事项说明 和评语 总分 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称IQC职务编号 直属上级供应商质量工程师所属部门品管部 工资级别直接管理岗位 岗位目的对来料进行检验保证进料的品质 工作内容 天周月 季 度 半 年 年 度 工作量 比例 1 按照来料检验规范 控制计划 抽检计划对来料进行检验 包括对来料的 外观 尺寸和性能测试 并对检验的结果进行标识 5 5H65 2 各种报表的填写 包括检验报表 退料单 ERP的录入 来料检验入库单 退料 单 1H10 3 对来料不加工出货的产品检验OK后的包装与标识0 5H10 4 材料异常的反馈跟踪与确认4H5 5 量测工具 仪表维的维护与保养0 5H5 6 处理上司临时安排的工作事宜0 5H5 权限与责任 1 权限 1 对供应商选择的建议权 2 来料品质异常的反馈和处理意见的建议 3 对所使用量测工具的保管权 2 责任 1 对及时填写报表的真实性与准确性负责 2 对来料产品的品质负责 3 对工作区域的5S负责 接接受受上上级级的的指指导导 接受部门现场助理工程师工作按排与指导 同同级级沟沟通通 向开发部 采购部 制造部 物控部 市场部 行政部 财务部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目 提提报报单单位位目目标标指指标标权权重重 客户投诉次数当月客户投诉累积次数业务 4 4次次 月月2020 部品上线合格率当月来料上线不良数 当月来料总数 采购 99 5 99 5 2525 IQC检验及时率当月检验延误出货次数 当月检验总次数 物控 PMC100 100 2525 报表填写正确率当月报表出错数 当月报表总数 本部门100 100 1515 来料异常处理延误次数超过一个工作日内来料异常处理的次数 品管经理小小于于3 3次次1515 岗岗位位资资格格要要求求 1 高中 中专以上学历 2 具有1年以上加工FPCBA PCBA厂的相关工作经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 熟悉IPC标准 2 熟练运用抽样计划 3 熟练操作常用的办公软件 职职业业发发展展 进进料料检检验验组组长长 IQC考核管理表 考核内容考核项目目标权重评分说明 当期目标实际 值 得分考核分 结果指标70 客户投诉次数 4次 月20小于2次得24分 2 4次得20分 5 6次得16分 6 7次得12分 8次以上0分 部品上线合格率 99 5 2599 5 100得25分 99 5 98 5得20分 98 5 97 5 得15分 97 5 以下得0分 检验异常处理延误次数小于3次15 小于或等于1次得18分 2 3次得15分 3 4次得 12分 4 5次以上得9分 5次以 上得0分 IQC检验及时率100 25等于100 得25分 100 98 得20分 98 95 得15分 97 5 以下得0分 报表填写正确率100 15100 96 得15分 96 92得12分 92 88 得9分 88 以下得0分 能力与行为指 标30 素质和能力15 组织能力30是否能很好的执行公司对产品品质要求以及上级按排的工作任务 来料品质异常处理能 力 20是否能对料来品质异常迅速进行反馈并作出初步处理 沟通协调能力30是否能与各部门进行很好的沟通及上司的交流是否良好 检验能力20是否具有对一些产品的特殊特性检验的能力 行为与态度15 组织纪律性30是否严格遵守工作纪律和规章制度 是否遵守公司管理体系各项要求 团队协作性20是否具有团队合作的精神 是否能很好的与部门其它岗位的员工合作 责任心和竞争意识30能否自动自发 任劳任怨 竭尽所能 主动将工作做得尽善尽美 能否表现出超越自我的心态 原则性20是否处事明辨是非 公正客观 维护公司形象 有良好的职业道德和素养 评 定 标 准 1 能力和发展指标各项目 A 非常优秀 理想状态 分值的90 100 B 优秀 满足要求 分值的80 90 C 基本满足要求 分值的60 70 D 略有 不足 分值的40 50 E 不满足要求 有不足表现和记录 分值的0 30 出勤及 奖惩状 况 2 出勤状况包括 迟到 早退 请假 旷工 奖惩状况包括 警告 记大 小过 嘉奖 记大 小功 3 考核分 被考核的项目得分 该考核内容的权重 的总和 出勤状况 奖惩状况 4 所有的加分和减分都应在提供相应信息在 关键事项说明和评语 栏中作出说明 关键事项说明 和评语 总分 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称IPQC职务编号 直属上级现场助理工程师所属部门品管部 工资级别直接管理岗位0 岗位目的控制制程产品的品质 防止批量性不良发生 工作内容 天周月 季 度 半 年 年 度 工作量 比例 1 对首件进行确认并将确认的异常情况及时向上级反馈2 5H30 2 对制程各工序生产的产品进行巡回抽样检查和不良品标识 参与不良分析 追 踪公司的不良处理方案的实施并对效果进行确认 2H20 3 对生产现场进行稽核1H15 4 对生产退料不良品进行确认1H15 5 报表的填写 首件报表的填写 巡回检验报表以及退料单的填写 不良品ERP的 录入以及审核 0 5H10 6 生产线返工之监督2H5 7处理上司临时安排的工作事宜0 5H5 权限与责任 1 权限 1 对品质改善的建议权 2 对制程不符合项的反馈和处理意见的建议 3 对所使用量测工具的保管权 2 责任 1 对及时填写报表的真实性与准确性负责 2 对生产退料的判定分类标识负责 3 对工作区域的5S负责 接接受受上上级级的的指指导导 接受部门现场助理工程师工作按排与指导 同同级级沟沟通通 向开发部 采购部 制造部 物控部 市场部 行政部 财务部提供建议与协助 给给予予下下级级的的指指导导 关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目 提提报报单单位位量量化化目目标标指指标标权权重重 客户投诉次数当月客户投诉累积次数业务4 4次次2020 首件确认正确率 当月首件确认错误次数 当月首件确认 总数 业务100 100 2525 产品直通率 当月生产总数量 制程不良数 含部 品 首件 生产总数量 PMC99 99 2525 不良品确认及时率 当月不良品确认延误次数 当月不良品 确认总次数 物控100 100 2020 报表填写正确率当月报表出错数 当月报表总数 本部门96 96 1010 岗岗位位资资格格要要求求 1 高中 中专以上学历 2 具有1年以上加工FPCBA PCBA厂的相关工作经验 岗岗位位技技能能要要求求 1 了解FPCBA的加工方法和检验要求 2 熟练运用抽样计划 3 熟练操作常用的办公软件 具有一定沟通能力 职职业业发发展展 品品质质工工程程师师 IPQC考核管理表 考核内容考核项目目标权重评分说明 当期目标实 际值 得分考核分 结果指标70 客户投诉次数 4次 月20小于2次得24分 2 4次得20分 5 6次得16分 6 7次得12分 8次以上0分 产品直通率 99 2599 5 100得25分 99 5 98 5得20分 98 5 97 5 得15分 97 5 以下得0分 首件确认正确率100 25等于100 得25分 100 98 得20分 98 96 得15分 小于96 得0分 报表填写正确率96 10100 96 得10分 96 92得8分 92 88 得6分 88 以下得0分 不良品确认及时率100 20等于100 得20分 100 95 得16分 95 90 得12分 90 以下得0分 能力与行为指 标30 素质和能力15 执行能力30是否能很好的执行公司对产品品质要求以及上级按排的工作任务 生产过程品质控制能力20是否能对生产过程中出现的品质异常能迅速反馈并及时进行控制 沟通协调能力30是否能与各部门进行很好的沟通及上司的交流是否良好 检验能力20是否具有对一些产品的特殊特性检验的能力 行为与态度15 组织纪律性30是否严格遵守工作纪律和规章制度 是否遵守公司管理体系各项要求 团队协作性20是否具有团队合作的精神 是否能很好的与部门其它岗位的员工合作 责任心和竞争意识30 能否自动自发 任劳任怨 竭尽所能 主动将工作做得尽善尽美 能否表现出超越自我的 心态 原则性20是否处事明辨是非 公正客观 维护公司形象 有良好的职业道德和素养 评 定 标 准 1 能力和发展指标各项目 A 非常优秀 理想状态 分值的90 100 B 优秀 满足要求 分值的80 90 C 基本满足要求 分值的60 70 D 略有 不足 分值的40 50 E 不满足要求 有不足表现和记录 分值的0 30 出勤及 奖惩状 况 2 出勤状况包括 迟到 早退 请假 旷工 奖惩状况包括 警告 记大 小过 嘉奖 记大 小功 3 考核分 被考核的项目得分 该考核内容的权重 的总和 出勤状况 奖惩状况 4 所有的加分和减分都应在提供相应信息在 关键事项说明和评语 栏中作出说明 关键事项说明 和评语 总分 职职 务务 说说 明明 书书 职务名称QA职务编号 直属上级现场助理工程师所属部门品管部 工资级别直接管理