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文档简介

机械设备租赁管理办法（ZJJS-JX-02-2006）1、目的为合理使用、充分利用租赁机械，并有效控制外租机械，节约资金，增加效益，特制定本办法。2. 范围本办法适用于公司所属各单位。3. 职责3.1 项目经理部租赁机械设备由项目主管领导负责审批。3.2公司工程管理处是租赁机械的主管部门，项目经理部负责租赁机械的具体管理工作。4.工作程序4.1项目经理部租赁机械时，由项目主管部门提出租赁机械请示，项目主管领导负责审批。批复时首先考虑本单位内部协调，如确实无法解决，并且购置又不经济的，方可批准租赁机械设备。4.2外租设备必须做到货比三家，择优选取，及时结算，及时清退。联系租赁业务可以多口联系，但归口要统一，项目经理部主管部门负责合同谈判与签约，负责租用机械设备的工作量和工作时间的签认，并根据工程实际情况采取适当的租赁方式，如按月、按天、按小时、按完成工作量等。所有租赁机械设备应当签订合同。4.3项目对所租设备要派专人对其进行进场前的验收，确保该设备的技术性能符合要求，填写租赁机械设备验收（检查）表，并对所租设备建立租赁台帐。在使用过程中使用部门与出租方应及时签认运转记录。各工区间的使用要由机械部门统一调配，防止抢占浪费现象，尤其按小时、台班计费的设备。 4.4项目经理部要加强对租赁机械的操作人员的安全教育、法制教育，使其自觉遵纪守法，服从项目的管理和工作安排。4.5项目经理部要加强租赁机械设备的使用管理，按合同和施工任务合理使用机械、减少待工。充分发挥其效率。4.6各项目在签订租赁合同时应考虑工程停工期间的费用结算，公司工程管理处不定期对所属项目经理部机械租用情况进行检查。4.7项目经理部每季度对租赁设备的检查应不少于一次,督促操作人员对出租设备的维修保养,确保正常作业。4.8租赁设备结算时,应有结算单。4.9机械设备出租管理4.9.1项目经理部不得擅自将机械设备对外出租，若要出租时，对外出租单价为所在地市场价格，且须报经公司工程管理处批准，并签订租赁合同，及时结算确保租金回笼。4.9.2认真对待机械设备租赁合同条款，在付款方式、结算方式、工作量计算等方面应做到严谨有序，并便于租赁设备的管理。4.9.3在机械设备租赁业务中，发生营私舞弊、弄虚作假、牟取私利、损害公司利益时，须追查到底，对责任人给予行政处分和经济处罚。情节严重的，移交司法机关处理。5附件5.1租赁机械设备验收（检查）表（ZJJS-JX-02-B01）5.2租 赁 机 械 设 备 台 帐（ZJJS-JX-02- B02）租赁机械设备验收（检查）表单位： ZJJS-JX-02-B01机械名称型 号规 格生 产 厂出厂日期进场时间操 作 手出租者操作手 是 否 有操作证操作证号规格型号 是 否 与生产相符安全状况 是 否 合格技术状况：进场验收（检查）结论：整改要求：整改验证：其它：验收人： 操作手： 验收（检查）时间：5
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