商业计划书创业计划书 PPT课件

大学生应该如何创业 如何构建好团队 找项目 产品和运营 发展计划 财务和融资 汇聚力量 我们要干什么 打算怎么做 长远打算是什么 花钱与找钱 找项目 敢想敢做抓住机会 如何发现商机 你适合创业吗 1 1团队简介 模板说明 1 1团队简介 模板说明 1 1团队简介 模板说明 Part1 约设计 图形实用 1 2 3 1 1你适合创业吗 创业者在工作中不需要事事具备 面面俱到 但是熟练的专业知识 精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件 要有独到的管理能力敏锐的眼光坚强的毅力博大的胸怀 创业者要诚实守信踏实稳重 Part1 遇到了什么头疼的事 没时间缴罚单 工作太忙没时间做饭 对不良商家投诉无门 附近快餐店太少 电信营业厅太远 快递没人收 食品让人不放心 想吃日式料理 1 2如何发现商机 Part1 1 3敢想敢做抓住机会 如何抓住机会 要勇于表现自己多参加一些活动要从人群中跳出来善于表现自己才会有更多机会光顾你 还要多思考让自己拥有独特眼光 如何拥有更多的机会 敢想敢做不要犹豫只要认定是对的就立马去做 因为机会是不等人的 同时要树立自信有一股拼劲 如何构建好团队 有共同的目标 成员之间要做到优势互补 加强团队的完整性凝聚性 团队要长期学习不断发展 1 1团队简介 模板说明 Part1 1 2 3 1 1有共同的目标 团队理念 成员能力 工作经验 创业过程中充满风险和艰辛 创业团队必须有共同的理想和信念 才能在遇到困难时 齐心协力 共渡难关 成员的能力是非常重要的 好的沟通领导等能力是实现共同的目标的先提条件 成员的工作经验会使共同的目标顺利的实现少走弯路 2 2加强团队的完整性和凝聚性 Part2 对于初创阶段来讲 团队往往以技术人员为主 对于发展扩张期的团队来讲 技术和市场开拓并重 而对于成熟期 规模较大的团队 管理人才的权重必须加强 另外要全面把握经营团队的完整性 考虑团队完整性之后 就必须强调团队的核心凝集力 对于初创团队而言 团队的核心非常重要 其核心领导人的凝聚力对其核心竞争能力的影响非常大 初创团队而言 速度比完美更重要 效率比民主更重要 1 2 2 3成员之间要做到优势互补 Part2 研发 技术 市场 融资 一个好的创业团队 应该是一个优势互补的团队 研发 技术 市场 融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝 2 团队要长期学习不断发展 Part2 要保持团队的创造力 团队就要不断学习才能取得长足发展 创业团队形成一定规模后 企业要发展 必须扩大队伍 会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况 在这种情况下保持团队的创造力 学习就非常重要 要让新成员了解团队理念 拥有统一信念 进一步推出新产品这些都要在不断学习中完成 要保持团队的创造力 团队就要不断学习才能取得长足发展 创业团队形成一定规模后 企业要发展 必须扩大队伍 会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况 在这种情况下保持团队的创造力 学习就非常重要 要让新成员了解团队理念 拥有统一信念 进一步推出新产品这些都要在不断学习中完成 产品和运营方法 产品概述 网络营销方案 代理推广 利润分析 产品形式 地面推广计划 3 1产品概述 Part3 有经济效益 有利于群众 有利于提升政府形象 产品的经济效益是做创业的根本目的 对产品的前景和盈利模式一定要有充分的认识 是生存和发展的根本把握好这一点才能更好生存下去 如果有利于政府形象可以和政府进行合作获得资金技术等方面的支持 3 2产品形式 Part3 产品形式是指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式 包括品质 式样 特征 商标及包装通过有机的组合 事产业的发展空间更大更具有竞争力 线下门店 手机APP 电脑客户端 3 1网络营销方案 Part3 QQ空间 利用QQ空间来进行朋友圈间的传播 达到广告目的 利用QQ空间来进行朋友圈间的传播 达到广告目的 利用QQ空间来进行朋友圈间的传播 达到广告目的 本地论坛社区 利用QQ空间来进行朋友圈间的传播 达到广告目的 利用QQ空间来进行朋友圈间的传播 达到广告目的 利用QQ空间来进行朋友圈间的传播 达到广告目的 微博营销 利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播 利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播 利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播 微信营销 利用微信朋友圈间的传播 达到广告目的 利用微信朋友圈间的传播 达到广告目的 利用微信朋友圈间的传播 达到广告目 3 4地面推广方案 Part3 日程安排 行动策略 后勤保障 客户服务 3 5代理推广 Part3 代理商推广 1 2 让制造和营销分流企业负责打造良好的品牌载体 给予代理商合理的销售政策 而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营 做好产品的分销 品牌推广 售后服务等 共同操作市场获得更大利润空间 降低企业风险 减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置 利用代理商的销售网络 减少渠道建设费 厂家和代理商是一个利益共同体 进场费 终端建设费 促销费 导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊 减少企业的市场开发费用 3 6利润分析 Part3 32 65 47 79 通过利润分析调整产品的结构和发展方向使企业健康快速的发展 发展规划 公司战略目标 五年发展规划 市场拓展计划 短期盈利计划 产品开发计划 4 1公司战略目标 Part4 企业使命 开扩 创新 服务 服务 再服务 企业宗旨 诚信 实惠 原创 原创 再原创 企业文化 敬业 团结 开扩 求实 经营理念 以为经营钻石为理念 打造行业最具影响力的管理系统软件 诚信铸就品质 创新引领未来 4 2五年发展规划 Part4 个门店 个服务中心 个子公司 培育20000家门店 服务4000万居民 新建500个服务中心 服务2万家门店 开设15个控股子公司 实施管理运营 体系解读 民通 疏通社区的资金流 信息流 物流阻碍 提供一体化社区服务 就是实践居民对美好生活的向往 商通 经济拉动增长 促进产业融合 催生新型商业业态 政通 就业大平台 社区大数据 成为市场经济下的政府好帮手 4 3短期盈利计划 Part4 制定目标 制作方案计划 实施 总结经验教训 4 4产品开发计划 Part4 做好未来产品发展计划才能使企业适应时代的潮流生存下去取得创业的成功 4 5市场拓展计划 Part4 本地市场 周边市场 细分市场 高端市场 1 2 3 4 深入 打入 定位 渗入 财务与融资 各项成本预算 融资计划 资金缺口 融资主要用途 5 1各项成本预测 Part5 人力成本 45 办公场地 22 推广费用 19 其他费用 14 做好充分的前期准备和预算才能有效率的前进 5 2资金缺口 Part5 所需