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彬台機械(蘇州)有限公司外協廠商輔導作業指導文件編碼SZ-QC-QO-002頁 次日 期版 本3 of 304-03-051.0文件編碼SZ-QC-QO-002的彬台機械(蘇州)有限公司外協廠商輔導作業指導1.0核准發行王治寶版本修改說明製訂者審核核准日期1.目的：為明確品管人員在對外協廠商進行輔導時做到有據可依，使保本公司的外協廠商的品質達到我司的要求，減少在進料過程出現的品質異常事件的發生，規范作業。2.範圍：本公司對外轖廠商進行的品質輔導皆適用之。3.應用文件：無4.程序：4.1 輔導時機：1) 連續二批來料檢驗不合格時;2) 供應商提出輔導需求時;3) 新供應商評鑒為條件接受供應商時。4.2輔導內容：1) 對廠商的加工品質意識進行輔導。2) 輔導廠商建立出貨管理制度(出貨品管，出具出貨檢驗報告)。3) 對廠商進行零件檢驗標准理解的輔導。4) 對廠商的檢測方法進行輔導。5) 輔導廠商的識圖能力。6) 對廠商的溝通能力進行輔導。4.3 輔導步驟： 1) 與廠商主管檢討上月的進料品質狀況，分析出產生不良的主要原因，制定相應的改善對策。准備資料：廠商進料狀況統計表、外協廠商輔導報告表參加人員：廠商品質主管、現場管理主管預計時間：1520分鐘 2) 對生產中的品質控制人員進行相關的培訓： A、識圖能力：彬台工程圖紙的模式重點講解(尺寸、公差、材質、數量、備注、出圖章等)，第一角法視圖及第三角法視圖區別講解。 B、測量方法：常用的檢驗方法培訓(長度、寬度、高度、深度、孔中心距、直線度、平行度、跳動等)現場演示。C、品質意識：加工過程中的產品保護、自檢、運輸過程中的產品保護、出貨檢測及相關檢驗標准講解。准備資料： 彬台工程圖紙、CAD工程制圖規則(GB/T18229-2000)、外協廠商輔導報告表參加人員：廠商品管人員、現場制作人員預計時間： 30分鐘3) 向廠商了解其是否存在有與彬台公司溝通上的困擾，作記錄並傳達給本司相關單位。准備資料：外協廠商輔導報告表參加人員：廠商品質主管、現場管理主管預計時間：10分鐘 4) 對現生產中的彬台零件進行品質檢驗。 准備資料：外協廠商檢驗報告表、工程圖紙參加人員：廠商品質主管、現場管理主管預計時間：15分鐘4.4輔導報告：(內容如下) A、廠商上月進料品質不良主要原因分析及改善對策。B、廠商培訓人員名單。C、廠商問題記錄。4.4.1
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