隧道施工主要材料供应计划及保证措施.doc

主要材料供应计划及保证措施7.3.1 材料供应方式工程材料根据本工程的工期要求，结合施工进度，在保证原材料质量的前提下，扩大材料采购来源，所有工程材料满足发包人和招标文件及施工现场进度要求。项目经理部设设备物资部，严格执行发包人制定的物资管理办法，加强材料质量管理，确保材料规格、质量符合规范标准，以满足工程质量要求。(1)石料及砂、砂砾：工程用砂石在当地购买。(2)钢材、水泥、木材：在汉中、安康就近招标采购，统一供应。(3)火工品的购买、运输、保管和使用由当地公安局全过程控制，工地修建炸药、雷管库房存放，安排专人24小时值班管理。工程材料根据本工程的工期要求，结合施工进度，提前进场以满足施工进度要求。工程所需大宗物资由材料供应方负责将材料运至工地现场，其余材料根据采购合同约定通过火车再经汽车转运至工地材料库。7.3.2 主要材料供应计划项目主要材料需求量及月材料需求计划见表7-3。表7-3 主要材料供应计划表名称单位季度年度钢筋水泥钢架炸药砂浆锚杆ttttt2012三4021020501.2四362400700.92013一3025010700.8二302800700.8三302800400.6四30260000合计1961520303004.37.3.3 材料质量控制及供应保证措施(1)根据经监理人审核并确认的总施工进度计划及时向发包人提交材料计划用量明细表和汇总表，以确保材料能分期供应、总量控制。(2)在施工过程中，严格按施工图纸和工程进度计划，编制年、月度材料计划表。(3)在交货点设立专职人员和机构进行材料的运输协调和运输队伍的监管，以确保材料能及时并保质保量的运到施工现场。(4)项目经理部设备物资部定期从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。(5)建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不擅自挪用该资金。(6)由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。(7)建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料质量合格，且各种手续齐全。(8)加强材料的进场检验工作。每一批材料进场经试验合格并经监理人检查合格之后进场。(9)加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。(10)所有材料的采购均签订合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。(11)加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不用于本工程，并立即清退出场。(12)现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等标识清楚。(13)现场材料专人管理，材料的使用经工程技术人员的现场确认后使用。(14)加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。(15)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。(16)材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。(17)材料采购计划有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。(18)合理进行材料库及材料堆放场布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。(19)特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。(20)做好春节、五一、国庆等长假期间材料的预计划采购工作，并作好充足的准备，确保材料库存量能满足节日期间工程施工的正常需要。(21)对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性。7.4 设备、人员、材料运到现场的方法施工需要的主要设备从我公司内部就近调配，设备的数量和性能满足本标段工程的施工需要。近距离调配的设备通过汽车运至工地；较远距离调配的设备通过火车运至汉中、安康火车站，再用汽车运至工地。前期施工人员分乘火车、汽车到达工地，进行施工