全新版尹定邦设计学概论6ppt课件

1 第六章设计师 2 顾名思义 设计师是从事设计工作的人 是通过教育与经验 拥有设计的知识与理解力 以及设计的技能与技巧 而能成功地完成设计任务 并获得相应报酬的人 现代汉语中的 设计师 这个名称 是由西文的 designer 翻译而来的 3 第一节设计师的历史演变 我们在第二章开头便说过 从最广泛的意义上来说 人类所有生物性和社会性的原创活动都可以称为设计 因而广义上的第一个设计师 可以远溯到第一个敲砸石块 制作石器的人 即第一个 制造工具的人 劳动创造了人 创造了设计 也创造了设计师 人类通过劳动设计着他的周围环境和人类自身 人类是这个星球上唯一的 伟大的设计师 4 图6 1 1劳作图 线刻画像铜器残片 春秋晚期 江苏六合程桥出土 5 一 工匠距今七八千年前的原始社会末期 人类社会出现了第一次社会大分工 手工业从农业中分离出来 出现了专门从事手工艺生产的工匠 他们的辛勤劳动为人类社会提供了丰富实用的劳动工具与生活用具 推动着社会生产力不断地向前发展 在这个基础上 社会分工不断细化 为专业设计师的产生提供了必要的社会条件 另一方面 手工工匠在长期的生产实践中积累了丰富的设计制作知识与经验 又为专业设计师的产生提供了必要的物质技术条件 6 图6 1 2埃及工匠正在制作狮身人面金像 仿自底比斯一座墓室中的壁画 约公元前1380年 7 图6 1 3上 金文 工 字 下 甲骨文 工 字 8 图6 1 4北京故宫前三殿之保和殿 1420年建成 9 图6 1 5希腊雕塑家在工作 希腊化时代的宝石 公元前1世纪 图6 1 6马太福音的开始页 选自 林迪斯法恩福音书 10 二 美术家兼设计师文艺复兴时期 工艺和艺术在观念上有了区分 艺术家作为学者和科学家的观念产生了 艺术家终于获得了自由 16世纪前在意大利和德国从事设计和装饰的主要是金匠 画家和版刻家 到了18世纪 建筑师在设计领域比画家和雕塑家更加活跃 不少画家或工匠转行成为建筑师和设计师 11 图6 1 7拉斐尔作坊的成员正在凉廊上涂灰泥 作画 装饰 灰泥浮雕 约1568年 12 三 专业设计师 图6 1 8贝伦斯 AEG涡轮机厂 1908 1909年 13 图6 1 9贝伦斯 电热水壶 1909年 14 图6 1 10 时代 周刊封面人物 设计师雷蒙 罗维 1949年10月31日 15 图6 1 11索特萨斯 Carlton 房间隔屏 1981年 孟菲斯生产 16 第二节设计师的类型 随着设计的发展 设计师的专业分工越来越细致 如果按工作内容性质划分 大致可以分为视觉传达设计师 产品设计师和环境设计师三大类 每类下面还有更细的划分 按从业方式的不同 大致可以分为驻厂设计师 自由设计师和业余设计师三类 按设计作品空间形式的不同 还可分为平面设计师 三维立体设计师和四维设计师 这三种划分的方法都是横向划分的方法 从纵向的角度 在一个系统设计中 按照工作内容与职责的不同 大体可以分为总设计师 主管设计师 设计师和助理设计师四个层次 17 一 横向的分类视觉传达设计师 或称视觉设计师 即从事视觉传达设计的设计师 他的工作任务是设计 选择 编排最佳的视觉符号以充分 准确 快速地传达所要传达的信息 产品设计师 即从事产品设计的设计师 他的工作职责和目标是设计最符合客户群需求的产品 并使其实现标准化批量生产 环境设计师 即从事环境设计的设计师 创造完整 美好 舒适宜人的活动空间是他的工作职责 18 图6 2 1德威金斯设计的书籍插图 1919年 19 驻厂设计师 或称企业设计师 是指在工厂企业内专门从事产品设计 视觉设计及环境设计等工作的专业设计师 自由设计师 又称独立设计师 是指以群体或个体的形式创立职业性的设计公司 事务所或工作室 以及受雇于此类机构的专业设计师 属于自由职业者 业余设计师是指在正式职业以外 以设计作为自己兴趣爱好或获取经济效益手段而进行设计工作的设计师 20 图6 2 2厄尔与凯迪拉克LaSalle 1927年 21 图6 2 3清水优子 HELLOKITTY 1974年 22 二 纵向的分类第一层次是总设计师 通常同时负责一个或一个以上的设计项目 主持或组织制定每一设计项目的总方案 确定设计的总目标 总计划 总基调 界定设计的总体要求和限制 第二层次是主管设计师 或称主任设计师 是指负责某一具体设计项目的设计师 第三层次是设计师 负责设计项目中某一部分的设计工作 第四层次是助理设计师 主要是协助设计师完成其负责部分的设计制作 23 图6 2 4利华大厦 SOM事务所 主要由建筑师戈登 邦沙夫特主持 美国纽约 1951 1952年 24 第三节设计师的从业指南 设计生产是精神生产与物质生产相结合的非常特殊的社会生产部门 它不同于科学研究 也不同于纯艺术创造 设计创造是以综合为手段 以创新为目标的高级 复杂的脑力劳动过程 作为设计创造主体的设计师 必须具备多方面的知识与技能 以适应多元发展的市场变化 25 图6 3 1格罗皮乌斯与默奥里 纳吉共同编辑出版的包豪斯丛书 14种 26 一 从业准备首先 作为一名准设计师 在从业前应该掌握一些基本的工作能力 其次 优秀的设计师既是拥有广博知识的全才 也是擅长某个专业领域的专才 再次 每一个设计师都需要一份职业规划 它可以让你明确自己的目标 以及追踪实现目标的轨迹 最后 每一个初入职场的年轻设计师都需要一位导师 27 图6 3 2被誉为 时装界的凯撒大帝 的卡尔 拉格斐 28 二 财务问题对于设计师而言 财务无疑是个棘手的问题 虽然企业设计师可以将财务交由财务部门来处理 但他们却也受制于此 很难实现财务自由 1 核算成本设计师和客户之间的理想状态是双方能够互惠互利 实现双赢 客户对设计成果满意 并且可以利用该设计实现预期的计划 而设计师也得到了预期的收益 甚至是额外的效益 然而 设计师想要实现双赢 就必须做好业务可持续发展的规划 29 图6 3 3彼得 小勃鲁盖尔 税吏的办公室 1620 1640年 30 2 收费方式一般来说 最常见的收费方式包括三种 按小时收费 按天收费 按项目收费 每种方式都有各自的优缺点 但都需根据每个工作具体的要求和特点进行收费 3 如何计算费用当设计师在选择收费方式时 最重要的参考因素就是他所核算出来的项目费用 但如何能够相对科学地计算项目费用 是每个设计师不得不掌握的基本技能之一 31 4 投标对于一些较大的项目 客户会公开发布招标书 RFP 其中包含了设计师在此项目中需要做的任何细节 5 理顺现金流的方法如何理顺现金流是自由设计师和业余设计师不得不考虑的问题 32 图6 3 4赫尔佐格 皮埃尔 德麦隆和李兴刚 国家体育场 鸟巢 北京 2003 2008年 33 三 法律意识设计师在遇到法律问题时 虽然多数会选择咨询自己的法律顾问或律师 但是 在当前错综复杂的经济生活中 如果设计师了解一定的法律常识 不仅可以合理合法地维护自身的权益 更可以在日趋激烈的市场竞争中得以发展 一般而言 设计师往往会遇到三个方面的法律问题 一是如何确定适当的合同关系 二是如何保障知识产权 三是如何规避风险 34 1 合同关系契约精神构成了现代民主法治的基石 而合同关系正是契约精神的表现形式 设计师在经济生活中随时会遇到有关合同的问题 甚至有些经验丰富的设计师只有在签署了合同之后才会工作 35 图6 3 5舒鲁帕克地区 Shuruppak 有关男性奴隶和建筑买卖的法案 苏美尔石板 约公元前2600年 36 2 知识产权知识产权 IntellectualProperty 是指智力的创造成果 诸如发明 文学和艺术作品 设计 商业中使用的符号 名称和形象等 知识产权在法律上受专利 版权和商标等的保护 这让人们能够从其发明或创造中获得承认或经济利益 通过在创新者的利益和广大公众的利益之间达成适当的平衡 知识产权制度营造了一个有利于创造和创新蓬勃发展的环境 37 图6 3 6世界知识产权组织官方网站 该组织于1967年根据 WIPO公约 成立 38 3 规避风险设计师想要在激烈的市场竞争中一直保持一个平稳发展的态势 就需要学会规避随时会发生的各种不确定的风险 除了用人单位或个人缴纳的五险一金外 投保一些健康或人寿等商业保险也是个不错的选择 除此之外 我们还可以选择财产保险 业务中断保险 伤残保险等方式来保障自己的财产安全 业务运营 以及在各种不确定的意外情况下 仍不至于遭受过大的损失 当然 对于设计师的业务而言 最重要的是要做好文件的备份工作 39 第四节设计师的业务发展 对于设计师来说 假如你的专业能力很出色 那么顺利从业可能不成问题 但是 现实总是差强人意 很多业务能力出众的设计师 争取业务的能力却并不如其专业般出色 因此 一位出色的设计师 不仅需要有过硬的专业技术能力 而且需要懂得如何拓展业务 找到合适的客户 以及合理地评估自己的发展方向 40 一 拓展业务 图6 4 1文丘里 范娜 文丘里住宅 美国费城 1964年 41 根据众多经验丰富的设计师总结 一般情况下 设计师推销自己比较理想的方法包括以下几种 直接推荐间接推荐其他非传统的推荐方式 42 图2 1 1基士得耶影印机 1920s图2 1 2罗维为基士得耶设计的复印机 1929年 43 二 合适的客户在实际的商业活动中 成熟的设计师需要懂得如何选择客户 合理地配置客户资源 以避免因盲目追求客户数量和项目规模而给企业造成不必要的损失 只有在稳定的客户源和合理的客户结构下 企业才会向着适合其业务特征的发展方向上前进 因此 设计师需要建立自己选择客户的基本标准 44 图6 4 2青蛙设计创始人艾斯林格 图6 4 3Apple c 青蛙设计 1984年 45 三 评估自己的发展当设计师确定好未来的发展目标后 良好的自我评价能够判断您在此过程中所处的阶段 以利于当前工作的开展 如果计划开展得并不顺利 您也可以根据自我评价的结果及时修正 调整目标 在评估目标发展时 我们可参考 SMART 原则所要求达到的五个标准 即明确性 可衡量性 可实现性 相关性和时限性 46 图6 4 4 SMART 原则 47 课后