OGSM培训资料_第1页
OGSM培训资料_第2页
OGSM培训资料_第3页
OGSM培训资料_第4页
OGSM培训资料_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

OGSM 部门工作策略计划及衡量指标开发工具 内容提要 一 OGSM介绍二 用OGSM制定策略计划和衡量指标三 OGSM推行时间表 一 OGSM介绍 Objective 目的Goal 目标Strategy 策略Measurement 衡量是一种计划与执行管理工具是一种制定策略计划的强大工具 以使业务集中在主要目与关键策略上 一种实践策略的手段 以达成理想的目的和目标 1 1OGSM是什么 Objective 目的 使命 需要达成什么 或工作的方向目的来自于 1 使命定位2 高层策略3 公司指引4 创新和突破目的通常用精炼的文字进行质的描述 Goal 目标 目标 G 是实现目的 O 过程中的阶段性结果是对阶段性结果的量化描述 是具体的 可追踪的和可衡量的 SMART原则 Strategy 策略 策略 S 是达成目标 G 的途径 即怎样达成目标策略一般包括业务策略和组织策略策略包括所用工具 核心工作 流程以及达成目的关键点策略是一种选择 因此不需要太多 以免分散资源无法落地执行 一般控制在5个以下 Measurement 衡量方法 衡量策略是否成功衡量指标同样是应该可量化的 每月或每季度追踪一次衡量指标需与目的一致衡量指标同样要遵循SMART原则 Page8 自上而下的目标与自下而上的承诺 20 的时间 扎实的策略 详细的战术及措施来保证目标的实现 80 的时间 1 2OGSM框架结构 OGSM制定过程就是把公司战略 目标转化为表达清晰的 可执行和可衡量的策略计划OGSM的展开确保部门或分公司承接集团的策略和指标 并且选择分公司或部门可以做什么 怎么做 衡量的指标是什么 OGSM表达了部门 公司中的人应该在哪方面进行工作 如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用 那就停止提供了清晰的因果关系和衡量的方法有助于确保部门 分公司的所有活动都一致并且关注于达到共同的目的最后 它允许部门 分公司在资源有限的情况下作出相应的策略 1 3为什么要用OGSM 二 用 OGSM 开发 制定策略计划和衡量指标 2 1OGSM开发流程 2 2OGSM开发过程中的要点 下级部门的基本目的是保证上级目标的实现目标 G 是对目的 O 更细化 更精准化的描述 G的实现可以保证O的达成策略 S 和目标 O 之间是必要性和必然性的关系 策略制定后一定要反问自己这样可以实现目的吗 可行吗衡量指标 M 就是什么人 Who 在什么时间 W
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论