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文档简介

七大任务之 原价篇 精益班组长育成 一 原价基础知识回顾二 现场原价的维持活动三 现场原价的改善活动四 现场原价人才的培养 目录 一 原价基础知识回顾 1 原价管理的定义 为达成利润目标 计划实施各种活动 并对其成果进行评价 再采取必要的措施加以改进 2 原价管理的流程 焊装 成型 设备 涂装 总装 检查 原价企画 Plan 实施以实现企画原价为目的的活动 已发现浪费的排除活动 企画原价的改善 Do Check Action 企画原价实现状况确认 企画原价维持确认 XX部中性笔的每月用量2支 人 HOVER CUV的百公里油耗12升 例如 3 原价管理的主要工具 原单位 原单位 即与原价紧密关联的 能够反映各部门 各工程活动和实力的相关指标 4 原价管理三大支柱 1 对正常状态的认知与把握 二 现场原价的维持活动 2 原价维持的定义及其必要性 设定现场原价的基准 通过实际值与基准值的比较 及早发现异常 制定再发防止对策并实施 加以固化杜绝反弹 3 原价维持的工具及方法 三 现场原价的改善活动 1 原价改善的定义及其必要性 为实现原价低减而开展的各项改善活动 2 原价改善图示 3 原价改善工具 QC活动 4 原价改善着眼点 第20页 第23页 第24页 第25页 第26页 5 原价改善注意点 第27页 四 现场原价人才的培养 1 原价意识的建立 第28页 2 原价管理基础知识的熟练掌握及灵活运用原单位 原价管理三大支柱 3 充分利用各种改善工具TPS QC TPM 4 以原价低减提案的形式将改善的效果加以体现原价低减优秀案例集 第29页 课程回顾 一 原价基础知识回顾 四 现场原价人才的培养 二 现场原价的维持活动 三 现场原
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